建筑設計師施工現(xiàn)場督導績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計質(zhì)量與方案執(zhí)行設計方案符合度40%100%根據(jù)設計方案與實際施工偏差率進行評分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除20分。施工變更合理性90%根據(jù)施工變更次數(shù)及必要性進行評分，未超出預算且必要變更占比超過90%為滿分，每增加1次非必要變更扣除2分，最高扣除20分。圖紙與現(xiàn)場匹配度95%根據(jù)現(xiàn)場施工與圖紙一致性進行評分，符合度超過95%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。設計問題解決效率85%根據(jù)設計問題響應及解決時間進行評分，響應及解決時間占比超過85%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。設計創(chuàng)新與優(yōu)化80%根據(jù)設計優(yōu)化建議對項目成本、進度、質(zhì)量提升的貢獻度進行評分，貢獻度占比超過80%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%根據(jù)與施工、采購、監(jiān)理等部門的溝通頻率及問題解決效率進行評分，效率占比超過90%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。施工團隊協(xié)調(diào)能力85%根據(jù)施工團隊對設計方案的執(zhí)行及問題反饋的滿意度進行評分，滿意度占比超過85%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。會議參與及貢獻度80%根據(jù)項目例會、技術討論會等會議的參與頻率及提案質(zhì)量進行評分，貢獻度占比超過80%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。沖突解決能力75%根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的協(xié)作沖突解決次數(shù)及效果進行評分，有效解決占比超過75%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。信息傳遞準確性95%根據(jù)設計變更、施工要求等信息傳遞的準確率進行評分，準確率超過95%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。項目進度與成本控制設計工作按時完成率25%90%根據(jù)設計任務（如圖紙繪制、方案修改）的按時交付比例進行評分，比例超過90%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。設計變更對成本影響85%根據(jù)設計變更導致的額外成本控制情況（正向或負向）進行評分，成本影響控制在預算范圍內(nèi)占比超過85%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。施工延誤風險規(guī)避80%根據(jù)設計方案的合理性對施工延誤風險的規(guī)避效果進行評分，風險規(guī)避效果占比超過80%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。資源利用效率75%根據(jù)設計方案對材料、設備等資源的有效利用程度進行評分，資源利用率占比超過75%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。進度偏差管理能力85%根據(jù)對現(xiàn)場施工進度偏差的應對及調(diào)整能力進行評分，調(diào)整效果占比超過85%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。專業(yè)能力與合規(guī)性技術規(guī)范符合度10%100%根據(jù)設計方案對國家及行業(yè)技術規(guī)范的遵守情況進行評分，完全符合占比超過100%為滿分，每出現(xiàn)1處不符合扣除2分，最高扣除20分。圖紙質(zhì)量與規(guī)范性95%根據(jù)圖紙的完整性與規(guī)范性進行評分，符合度超過95%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。施工問題響應速度90%根據(jù)現(xiàn)場施工問題反饋及解決方案的響應速度進行評分，響應速度占比超過90%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。設計知識更新80%根據(jù)參與新技術、新材料、新工藝的學習及應用情況（如參與培訓、發(fā)表論文等）進行評分，應用占比超過80%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。合規(guī)風險控制85%根據(jù)設計方案對安全生產(chǎn)、環(huán)保等合規(guī)性風險的防控效果進行評分，風險防控效果占比超過85%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于評估建筑設計師在施工現(xiàn)場督導崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行客觀評分。評分標準：優(yōu)秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、待改進（低于70%）。權重分配說明：設計質(zhì)量與方案執(zhí)行占比最高（40%），其余維度權重依次為團隊協(xié)作與溝通（25%）、項目進度與成本控制（25%）、專業(yè)能力與合規(guī)性（10%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：