影視制片人項(xiàng)目管理與資源整合能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；延遲不超過(guò)1周，扣5分；延遲超過(guò)1周，扣10分；延遲超過(guò)2周，不得分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，得滿分；有1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，扣3分；有2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，扣6分；有3個(gè)或以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，不得分。項(xiàng)目范圍變更控制85%項(xiàng)目范圍變更控制在計(jì)劃內(nèi)，得滿分；發(fā)生范圍變更，但及時(shí)調(diào)整并控制影響，扣5分；范圍變更頻繁或失控，扣10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)90%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按計(jì)劃應(yīng)對(duì)，得滿分；有1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)未按計(jì)劃應(yīng)對(duì)，扣3分；有2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)未按計(jì)劃應(yīng)對(duì)，扣6分；有3個(gè)或以上風(fēng)險(xiǎn)未按計(jì)劃應(yīng)對(duì)，不得分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，溝通及時(shí)有效，得滿分；有輕微溝通不暢或協(xié)作問(wèn)題，扣3分；有較嚴(yán)重溝通不暢或協(xié)作問(wèn)題，扣6分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作嚴(yán)重問(wèn)題，不得分。預(yù)算控制與管理項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差率30%±10%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)，得滿分；偏差在±10%至±15%之間，扣5分；偏差在±15%至±20%之間，扣10分；偏差超過(guò)±20%，不得分。成本節(jié)約率5%實(shí)際支出低于預(yù)算5%以上，得滿分；節(jié)約率在3%-5%之間，扣5分；節(jié)約率低于3%，不得分。資金使用效率90%資金使用高效，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，得滿分；有輕微資金浪費(fèi)，扣3分；有較嚴(yán)重資金浪費(fèi)，扣6分；資金浪費(fèi)嚴(yán)重，不得分。供應(yīng)商談判與成本控制90%與供應(yīng)商談判成功，獲得最優(yōu)價(jià)格，得滿分；談判價(jià)格略高于預(yù)期，扣3分；談判價(jià)格顯著高于預(yù)期，扣6分；談判失敗或價(jià)格過(guò)高，不得分。預(yù)算調(diào)整合理性85%預(yù)算調(diào)整合理，有充分依據(jù)，得滿分；預(yù)算調(diào)整基本合理，但依據(jù)不足，扣5分；預(yù)算調(diào)整不合理，扣10分。資源整合與協(xié)調(diào)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%90%主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，無(wú)核心成員變動(dòng)，得滿分；有1個(gè)核心成員短暫變動(dòng)，扣3分；有2個(gè)核心成員變動(dòng)，扣6分；核心成員頻繁變動(dòng)，不得分。外部資源整合能力85%成功整合所有必要外部資源，得滿分；整合部分資源但無(wú)重大影響，扣5分；資源整合嚴(yán)重不足，影響項(xiàng)目進(jìn)展，扣10分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)90%與合作伙伴關(guān)系良好，合作順暢，得滿分；有輕微合作問(wèn)題，扣3分；有較嚴(yán)重合作問(wèn)題，扣6分；合作問(wèn)題嚴(yán)重，影響項(xiàng)目進(jìn)展，不得分。內(nèi)部資源調(diào)配效率90%內(nèi)部資源調(diào)配高效，無(wú)閑置或短缺，得滿分；輕微調(diào)配問(wèn)題，扣3分；較嚴(yán)重調(diào)配問(wèn)題，扣6分；資源調(diào)配嚴(yán)重問(wèn)題，影響項(xiàng)目進(jìn)展，不得分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力85%能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保項(xiàng)目進(jìn)展，得滿分；應(yīng)對(duì)稍顯遲緩，但未影響項(xiàng)目，扣5分；應(yīng)對(duì)不力，影響項(xiàng)目進(jìn)展，扣10分。項(xiàng)目成果與市場(chǎng)表現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與完成度15%90%項(xiàng)目質(zhì)量高，完成度高，得滿分；質(zhì)量或完成度略低，扣3分；質(zhì)量或完成度顯著低，扣6分；質(zhì)量或完成度嚴(yán)重低，不得分。市場(chǎng)反響與票房/收視率行業(yè)平均水平的120%市場(chǎng)反響良好，票房/收視率超過(guò)行業(yè)平均水平120%，得滿分；票房/收視率略低于行業(yè)平均水平，扣5分；票房/收視率顯著低于行業(yè)平均水平，扣10分；票房/收視率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，不得分。項(xiàng)目收益達(dá)成率100%項(xiàng)目收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，得滿分；收益略低于預(yù)期，扣3分；收益顯著低于預(yù)期，扣6分；收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，不得分。品牌影響力提升85%項(xiàng)目成功提升品牌影響力，得滿分；品牌影響力提升有限，扣5分；品牌影響力未提升或下降，扣10分。后續(xù)項(xiàng)目孵化能力80%成功孵化后續(xù)項(xiàng)目，得滿分；孵化部分后續(xù)項(xiàng)目，扣5分；未孵化后續(xù)項(xiàng)目，扣10分。本考核表用于評(píng)估影視制片人在項(xiàng)目管理與資源整合方面的能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，預(yù)算控制與管理30%，資源整合與協(xié)調(diào)20%，項(xiàng)目成果與市場(chǎng)表現(xiàn)15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：