廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項目執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%方案在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，獲得客戶高度認可根據(jù)客戶反饋、行業(yè)專家評審及內(nèi)部評估綜合打分，創(chuàng)新性突出且獲得高度認可為滿分，否則按認可程度比例扣分項目策略與市場契合度策略精準匹配品牌目標及市場趨勢，有效指導執(zhí)行根據(jù)策略執(zhí)行后的市場效果數(shù)據(jù)及客戶滿意度評估，契合度越高得分越高，低于預期目標按比例扣分創(chuàng)意概念完成度創(chuàng)意概念清晰完整，可執(zhí)行性強，團隊理解一致根據(jù)內(nèi)部評審及執(zhí)行團隊反饋，概念完整且執(zhí)行無障礙為滿分，概念模糊或執(zhí)行困難按比例扣分創(chuàng)意方案落地效果創(chuàng)意方案在執(zhí)行后能有效提升品牌影響力或銷售轉(zhuǎn)化根據(jù)項目執(zhí)行后的關(guān)鍵績效指標（如品牌提及率、轉(zhuǎn)化率）及客戶評價，效果顯著為滿分，效果不明顯按比例扣分創(chuàng)意團隊協(xié)作效率有效推動創(chuàng)意團隊協(xié)作，按時完成創(chuàng)意交付根據(jù)項目進度報告及團隊協(xié)作評估，按時高質(zhì)量交付為滿分，延遲或質(zhì)量不達標按比例扣分項目管理能力項目進度控制25%確保項目按計劃節(jié)點推進，無重大延期根據(jù)項目實際進度與計劃對比，無延期為滿分，每延期一次扣一定比例分數(shù)，延期嚴重者扣分加倍預算控制項目執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預算對比，無超支為滿分，超支部分按比例扣分，超支嚴重者扣分加倍跨部門溝通協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)市場、銷售等部門，確保創(chuàng)意方案順利落地根據(jù)跨部門協(xié)作評估記錄，溝通順暢且協(xié)作高效為滿分，溝通不暢或協(xié)作障礙按比例扣分風險應對能力能預見并妥善處理項目執(zhí)行中的突發(fā)風險根據(jù)風險應對記錄及效果評估，風險處理得當且影響最小為滿分，處理不力按比例扣分客戶關(guān)系維護維護良好客戶關(guān)系，及時響應客戶需求根據(jù)客戶滿意度調(diào)查及投訴率評估，客戶關(guān)系良好且響應及時為滿分，客戶投訴多或響應慢按比例扣分團隊領(lǐng)導力團隊激勵與培養(yǎng)20%有效激勵團隊士氣，提升團隊能力根據(jù)團隊士氣調(diào)查及成員能力提升評估，激勵有效且團隊成長快為滿分，激勵不足或團隊成長慢按比例扣分團隊協(xié)作氛圍營造積極協(xié)作的團隊氛圍根據(jù)團隊內(nèi)部協(xié)作評估及沖突解決記錄，氛圍和諧且沖突少為滿分，沖突多或氛圍差按比例扣分人才培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)團隊成員，促進其職業(yè)發(fā)展根據(jù)成員職業(yè)發(fā)展記錄及內(nèi)部評估，人才培養(yǎng)效果顯著為滿分，培養(yǎng)不足或成員流失率高按比例扣分團隊目標達成帶領(lǐng)團隊達成項目目標根據(jù)團隊項目目標達成率評估，目標達成率高為滿分，目標達成率低按比例扣分知識分享與傳承推動團隊知識分享，形成知識體系根據(jù)知識庫建設(shè)及分享活動記錄，知識分享充分且體系完善為滿分，分享不足或體系缺失按比例扣分行業(yè)影響力行業(yè)獲獎情況15%帶領(lǐng)團隊獲得行業(yè)獎項或認可根據(jù)獲得的行業(yè)獎項級別及數(shù)量評估，獲獎級別高且數(shù)量多為滿分，無獲獎或獲獎級別低按比例扣分行業(yè)交流與分享積極參與行業(yè)交流，分享經(jīng)驗根據(jù)行業(yè)會議參與度及分享活動記錄，參與積極且分享有價值為滿分，參與少或分享質(zhì)量低按比例扣分行業(yè)資源整合整合行業(yè)資源，提升團隊競爭力根據(jù)資源整合記錄及效果評估，資源整合效果好且利用率高為滿分，整合效果差或資源利用率低按比例扣分品牌影響力提升通過創(chuàng)意項目提升公司品牌影響力根據(jù)公司品牌曝光率及行業(yè)影響力評估，影響力提升顯著為滿分，提升不明顯按比例扣分創(chuàng)新提案能力提出具有前瞻性的創(chuàng)新提案根據(jù)提案創(chuàng)新性及市場反饋評估，提案創(chuàng)新且市場認可度高為滿分，創(chuàng)新不足或市場反響平淡按比例扣分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在項目執(zhí)行中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。評分時請綜合考慮目標達成情況及評分標準，確保評分客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：