2026年企業(yè)人力資源管理師之一級人力資源管理師考試題庫500道第一部分單選題(500題)1、判斷培訓文化從萌芽階段進入發(fā)展階段的標志不包括（）。

A.企業(yè)是否真正理解和認識了現(xiàn)代培訓

B.企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓規(guī)劃和實施計劃

C.企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓評估體系

D.企業(yè)是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓課程體系

【答案】：C2、對于（）而言，平衡計分卡的四個方面指標不是必須的。

A.組織

B.部門

C.班組

D.崗位

【答案】：D3、傳統(tǒng)的績效評價體系以（）指標為主。

A.財務

B.市場

C.能力

D.態(tài)度

【答案】：A4、每一種個性特征都可以成為對外界刺激的一種習慣性反應，這是個性的（）

A.獨特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性

【答案】：D5、企業(yè)每年年終都會對流出和仍留在企業(yè)的員工進行分析的方法是（）。

A.成本收益分析法

B.群體批次分析法

C.員工滿意度分析法

D.員工流動后果分析法

【答案】：B6、（）適用于促進員工潛能的開發(fā)和全面發(fā)展。

A.單向勸導式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談

【答案】：C7、(2018年5月)由于福利的(),員工可能會低估企業(yè)的福利成本,并抱怨某些要求得不到滿足。?

A.穩(wěn)定性

B.公平性

C.潛在性

D.延遲性

【答案】：C8、某企業(yè)的年度銷售冠軍，一年后因工作壓力太大，不堪重負，選擇了輕生。對該員工的做法，你的看法是（）。

A.現(xiàn)代人壓力太大，企業(yè)應多關心職工

B.太可惜了，對自己的要求應該適度

C.人生得意須盡歡，這是何必呢

D.沒啥看法，現(xiàn)在輕生的人不少

【答案】：A9、（）是指社會不同群體面對相互之間的各種沖突時，能夠以共同認可和接受的價值準則處理可能出現(xiàn)的各種緊張關系。

A.社會有序

B.社會穩(wěn)定

C.社會整合

D.社會發(fā)展

【答案】：B10、企業(yè)社會責任國際標準體系(SA8000)屬于一種對企業(yè)的（）。

A.道義要求

B.法律要求

C.根本要求

D.義務要求

【答案】：A11、有個朋友向你借了50元錢，但一年過去了，他依然沒有還。你會（）

A.向朋友要錢

B.朋友不可能這么長時間不還賬，懷疑自己是否記錯了

C.既然是朋友，這么一點小錢，就不再要了

D.即使不還也沒關系，絕不放在心上

【答案】：C12、(2015年11月)薪酬的公平目標中，對員工的公平主要體現(xiàn)在（）

A.員工基本薪酬的公平性

B.員工崗位差異的公平性

C.員工薪酬總水平上的公平性

D.員工績效與激勵工資的公平性

【答案】：D13、企業(yè)提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息，提供教育培訓機會，任職機會時，秉持公開、公正、公平，保持較高的透明度，這體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的（）原則。

A.利益整合

B.機會均等

C.協(xié)作進行

D.全面評價

【答案】：B14、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實際產品銷量為83，則績效結果為C等，以此類推。此計分方式為（）

A.說明法

B.百分率法

C.減分考評法

D.區(qū)間計分法

【答案】：D15、主體(人)為了達到一定的目的，遵循創(chuàng)造活動的規(guī)律。發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質，創(chuàng)造出新穎獨特、具有社會或個人價值的產品的活動是指()。

A.創(chuàng)新

B.創(chuàng)造

C.創(chuàng)新能力

D.獨創(chuàng)

【答案】：B16、根據(jù)企業(yè)實際利潤情況分檔確定經營者風險收入的效益年薪模式是（）。

A.G模式

B.S模式

C.Y模式

D.J模式

【答案】：A17、技能水平不高，但智力水平和心理品質都不錯的員工，其人力資源素質結構屬于（）。

A.發(fā)展型

B.限制型

C.衰退型

D.學習型

【答案】：B18、(2017年5月)構建某崗位的勝任特征模型時，選取分析效標樣本應（）

A.隨機抽取員工

B.抽取績效優(yōu)秀員工

C.抽取績效優(yōu)秀員工和績效一般員工

D.抽取績效優(yōu)秀員工和績效較差員工

【答案】：A19、()屬于職業(yè)能力測試。

A.SCII

B.MAT

C.SDS

D.TAT

【答案】：B20、上司臨時安排你完成一項重要任務，任務又急又難，你感到完成這項任務的概率只有1%,這時你會（）。

A.堅定信心，千方百計完成任務

B.為了避免損失，還是會推掉任務

C.先接受任務，完成不了再解釋

D.接受任務，但覺得上司把完成不了的任務交給自己，多少有些刁難的味道

【答案】：B21、()競爭策略適合以擴大市場占有率為目標,或者生產比較穩(wěn)定、技術變化不大的企業(yè)。

A.廉價型

B.創(chuàng)新型

C.優(yōu)質型

D.運作型

【答案】：A22、()認為職業(yè)生涯規(guī)劃與管理要考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展的周期性特點。

A.利益整合原則

B.協(xié)作進行原則

C.時間階梯原則

D.全面評價原則

【答案】：C23、日本型的企業(yè)集團的母公司的職能不包括（）。

A.安排集團外的投資

B.決定集團成員的生產計劃

C.保持成員公司之間的協(xié)調

D.決定成員公司領導層的人事問題

【答案】：B24、如果員工的績效考核為A(優(yōu)秀），對應的比較比率比較低，則（）。

A.員工應該漲工資，且漲幅較大

B.員工應該漲工資，但漲幅較小

C.員工的工資應該維持現(xiàn)狀

D.員工應該小幅地降低工資

【答案】：A25、(2017年5月)績效面談方式中，（）更有助于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展

A.單向勸導式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談

【答案】：C26、“通過參與績效管理活動，員工有何轉變”屬于績效管理系統(tǒng)的總體評估內容的（）

A.對績效考評指標體系的評估

B.對績效管理體系的評估

C.對考評全面全過程的評估

D.對管理制度的評估

【答案】：C27、(2015年11月)社會保障行政部門應當自受理工傷認定的申請之日起（）日內做出工傷認定而決定。

A.15

B.30

C.60

D.90

【答案】：C28、若某勞動爭議訴訟時效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時效屆滿的最后一日應為（）。

A.10月14日

B.10月15日

C.10月16日

D.10月17日

【答案】：D29、重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標是指（）

A.主要指標

B.輔助指標

C.整體指標

D.否決指標

【答案】：B30、某企業(yè)績效指標庫自公司崗位分為一至四層，某部門下屬班組的績效指標會位于（）

A.第一層

B.第二層

C.第三層

D.第四層

【答案】：C31、人際關系學說屬于（）時期的重要理論。

A.經驗管理

B.科學管理

C.現(xiàn)代管理

D.后現(xiàn)代管理

【答案】：C32、（）是涉及公司各個部門、推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.公司策略

【答案】：C33、(2016年11月)（）是人力資本的無形支出。

A.教育支出

B.保健支出

C.心理損失

D.機會成本

【答案】：D34、自勞動能力鑒定結論做出之日起()年后，工傷職工或者其近親屬、所在單位或者經辦機構認為傷殘情況發(fā)生變化的?？梢陨暾垊趧幽芰筒殍b定。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：A35、培訓部門的培訓職能獨立于人力資源部，這是企業(yè)培訓開發(fā)戰(zhàn)略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.組織保障措施

D.人員保障措施

【答案】：C36、(2016年5月)（）采用經濟評價與分析方法研究企業(yè)員工流動率。

A.經濟效益分析法

B.員工流動后果分析

C.成本收益分析法

D.效率評價法

【答案】：C37、()員工持股的特點是,員工既是勞動資源的提供者,也是企業(yè)資本資源的提供者。

A.美國模式

B.日本模式

C.福利分配型金

D.合作型企業(yè)

【答案】：D38、國際勞工大會由全體會員國政府、雇主和工人代表按（）的比例組成。

A.1：1：1

B.2：1：1

C.2：2：1

D.1：1：2

【答案】：B39、薪酬戰(zhàn)略的（）與績效考核結果關系最大。

A.效率目標

B.公平目標

C.合法目標

D.保障目標

【答案】：A40、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，在企業(yè)的職能戰(zhàn)略中，（）戰(zhàn)略是核心性、中心性戰(zhàn)略。

A.財務管理

B.市場營銷

C.技術開發(fā)

D.人力資源管理

【答案】：D41、以戰(zhàn)略為導向的培訓開發(fā)體系不同于傳統(tǒng)培訓開發(fā)體系的關鍵所在，體現(xiàn)了其（）的特點。

A.從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)

B.以人力資源規(guī)劃為指導

C.注重關鍵崗位人員和稀缺人才的培訓發(fā)展問題

D.滿足培訓需求多樣化和層次化的要求

【答案】：B42、(2015年5月)（）主要根據(jù)工作說明書的崗位職責和工作內容總結提煉而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI

【答案】：D43、具體涉及公司各個部門功能的是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.長期戰(zhàn)略

C.業(yè)務戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】：D44、(2018年5月)()不是影響集體談判雙方堅持點的主要因素。

A.宏觀經濟狀況

B.工會會員人數(shù)

C.勞動力市場供求狀況

D.企業(yè)貨幣工資支付能力

【答案】：B45、（）具有低任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性。

A.元勝任特征

B.行業(yè)通用勝任特征

C.組織內部勝任特征

D.行業(yè)技術勝任特征

【答案】：C46、與企業(yè)的其他資本不同，在每一次消耗后邊行補充，勞動者的人力資本會比上一過程有所提高，這是人力資本的（）。

A.時效性

B.能動性

C.累積性

D.收益遞增性

【答案】：C47、(2017年5月)（）又稱為內插式組合，適于對產品進行完善和改進時使用

A.焦點法

B.主體附加法

C.二元從標法

D.形態(tài)分析法

【答案】：B48、(2017年5月)ISO10015關注的焦點是（）

A.人

B.課程

C.費用

D.培訓效果

【答案】：A49、關于讀書，你的看法是（）。

A.現(xiàn)在的書籍太多太爛，不值得讀

B.讀書不如朋友間的交談收獲大

C.讀與工作相關的書，對自己提升較快

D.讀書加上思考才是真正的讀書

【答案】：D50、集團總部組織結構設計的原則不包括（）。

A.戰(zhàn)略導向原則

B.流程質量原則

C.財務集中核算原則

D.基于母子公司體制原則

【答案】：C51、如果沒有異常就會得滿分的方法是（）。

A.減分考評法

B.說明法

C.區(qū)間賦分法

D.百分率法

【答案】：A52、（）屬于基礎工作健全程度的衡量標準。

A.定編定崗定員標準化程度

B.內外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性

C.人力資源經理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

D.企業(yè)文化、管理理念、組織結構等方面是否有所更新和發(fā)展

【答案】：A53、(2016年5月)法定福利保險不包括（）。

A.失業(yè)保險

B.生育保險

C.工傷保險

D.企業(yè)年金

【答案】：D54、()屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資本和財務實力

C.工會組織的作用

D.企業(yè)競爭策略的定位

【答案】：C55、工資水平是否達到基本生活費水平的要求屬于對工資方案（）的評價。

A.安全性

B.明確性

C.激勵性

D.能力性

【答案】：A56、若當事人對勞動爭議訴訟一審判決結果不服的。要以在收到判決結果（）內向上一級人民法院提出上訴。

A.7日

B.10日

C.15日

D.30日

【答案】：C57、（）是勞工問題的顯著特征，同時也是勞動問題客觀性特征的另一表現(xiàn)。

A.主觀性

B.社會性

C.普遍性

D.歷史性

【答案】：B58、績效測量棱鏡理論的出發(fā)點是（）。

A.流程

B.能力

C.戰(zhàn)略

D.利益相關者

【答案】：D59、關于效率合約曲線，說法錯誤是（）。

A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的

B.在效率合約曲線上，任何一方福利增加都會使對方的福利受損

C.集體談判的結果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小

D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線

【答案】：A60、(2015年11月)當企業(yè)利潤為負時，員工得不到任何收入的利潤分享形式是（）。

A.按利潤的一定比重分享

B.年終或年中一次性分紅

C.無保障工資的純利潤分享

D.有保障工資的部分利潤分享

【答案】：C61、企業(yè)培訓開發(fā)體系，包含培訓管理體系（）以及培訓實施體系。

A.培訓制度體系

B.培訓政策體系

C.培訓課程體系

D.培訓職責體系

【答案】：C62、智力激勵法的會議人數(shù)以（）人為宜。

A.1～3

B.3～5

C.5～15

D.10～30

【答案】：C63、“您認為企業(yè)的績效管理還有需要修改的地方，比如：_________?！边@是績效管理評估問卷的（）部分。

A.基本信息

B.問卷說明

C.主體部分

D.意見征詢

【答案】：D64、(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只與企業(yè)利潤掛鉤。

A.G

B.S

C.WX

D.WH

【答案】：A65、關于勝任特征下列說法錯誤的是（.）。

A.能夠區(qū)別優(yōu)秀與普通績效

B.是潛在的、深層次的

C.僅僅限于個體或崗位層次

D.能確保完成任務或達成目標

【答案】：C66、單位管理松散，許多人都養(yǎng)成了遲到早退的習慣。如果你剛到這個單位工作，你會（）。

A.與大家一樣上下班

B.克制自己，不要養(yǎng)成別人那樣的習慣

C.嚴格要求自己，過一段時間再說

D.向單位領導提出加強管理的建議

【答案】：D67、企業(yè)系列型企業(yè)集團的特點是（）。

A.集團公司不參加生產經營活動

B.集團公司總部直接參與經營，經營集團的主營產品

C.設立共同投資公司（合資企業(yè)）

D.綜合的產業(yè)體系

【答案】：B68、（）在創(chuàng)新中具有統(tǒng)帥作用。

A.想象思維

B.邏輯思維

C.聯(lián)想思維

D.辯證思維

【答案】：D69、(2016年5月)下列績效指標得分的計分方法中，計分最為精確的是（）。

A.百分率法

B.區(qū)間計分法

C.0-1法

D.說明法

【答案】：A70、()針對一個勝任特征,左邊注明勝任特征的內涵,右邊相應寫出出色的績效行為。

A.錨型模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.層級式模型

【答案】：C71、(2015年5月)對績效計劃、執(zhí)行、考核和反饋系統(tǒng)之間的銜接進行診斷，這屬于對（）的評估。

A.管理制度

B.績效管理體系

C.績效考評指標體系

D.考評全面、全過程

【答案】：B72、德爾菲法屬于（）中的主要方法。

A.編碼字典法

B.專家評分法

C.頻次選拔法

D.回歸分析法

【答案】：B73、(2015年5月)在常見的幾種總部組織結構類型中，（??）總部的集權程度最高

A.財務管控型

B.戰(zhàn)略型

C.資本經營型

D.運作型

【答案】：D74、在選擇培訓學員時，首先要選擇（）。

A.普通員工

B.企業(yè)的中層管理者

C.企業(yè)急需的人才

D.有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【答案】：C75、職業(yè)錨是指（）。

A.日前崗位

B.職業(yè)定位

C.員工的個人興趣

D.員工的價值觀

【答案】：B76、(2018年5月)()是公司的二級戰(zhàn)略。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.技術戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】：B77、(2015年11月)采?。ǎ┑钠髽I(yè)，其競爭策略是以廉價取勝。

A.控制策略

B.投資策略

C.參與策略

D.吸引策略

【答案】：D78、(2015年5月)關于沙盤推演法的特點，下列說法錯誤的是（??）

A.對評分者的要求很高

B.場景可以激發(fā)被試者的興趣

C.直觀展示被試者的真實水平

D.能使被試者獲得身臨其境的體驗

【答案】：A79、下列國外的企業(yè)集團管理體制從嚴格意義不屬于“企業(yè)集團”的是()。

A.母公司——子公司——工廠

B.集團本部——事業(yè)部——工廠

C.經理會——公司——工廠

D.集團會長——營運委員會——子公司——工廠

【答案】：B80、采用（）薪酬策略的企業(yè)更容易吸引高素質的求職者。

A.跟隨型

B.領先型

C.滯后型

D.混合型

【答案】：B81、如何確立做貢獻的領域是（）

A.職業(yè)生涯選擇題

B.早期職業(yè)生涯問題

C.中期職業(yè)生涯問題

D.晚期職業(yè)生涯問題

【答案】：B82、()不是工資決定理論。

A.人力資本工資理論

B.均衡價格工資理論

C.集體談判工資理論

D.邊際生產力工資理論

【答案】：A83、通常情況下，針對技術研發(fā)崗位設計()類指標的意義不大。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長

【答案】：A84、真正反映人力資本實質的是勞動者的（）。

A.性格

B.能力

C.體能

D.工作年限

【答案】：B85、（）勝任特征模型對每個大的勝任特征維度用好幾個方面的行為進行描述。

A.錨型

B.簇型

C.盒型

D.層級式

【答案】：B86、團隊薪酬設計為了避免形成“搭便車”和“吃大鍋飯”的平均分配現(xiàn)象，必須堅持（）原則。

A.激勵與控制相結合原則

B.以績效與團隊績效相結合原則

C.內部公平與外部公平相結合原則

D.固定薪酬與浮動薪酬相結合原則

【答案】：B87、（）適合于對產品不斷完善、改進。

A.焦點法

B.形態(tài)分析法

C.主體附加法

D.二元坐標法

【答案】：C88、職工（）以上的企、事業(yè)單位可以設專職工會主席。

A.30人

B.50人

C.200人

D.500人

【答案】：C89、團隊績效考評指標中,()不占權重。

A.主要指標

B.整體指標

C.輔助指標

D.否決指標

【答案】：D90、相比其他績效管理工具，績效棱鏡的突出優(yōu)點是（）。

A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

B.績效指標環(huán)環(huán)相扣

C.考慮到組織的所有利益相關者

D.重視績效管理的實施

【答案】：C91、（）對員工來說，是一種特別有效的激勵工具。

A.晉升

B.績效

C.貢獻

D.年功

【答案】：A92、(2015年5月)關于應聘申請表的審核方法，下列說法錯誤的是（）。

A.立即排除法的可靠性更高

B.輪流比較法耗時長、成本高

C.立即排除法被大多數(shù)企業(yè)所采用

D.輪流比較法要計算每個侯選人的總分

【答案】：A93、根據(jù)《禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》，下列說法中正確的是（）。

A.經營者不得在商品交易中向對方單位或者個人附贈任何形式的禮金禮品

B.經營者銷售或者購買物品，不得以任何方式給中間人傭金

C.在賬外暗中給予單位或者個人回扣的，以行賄罪論處，對方以受賄罪論處

D.經營者給予對方折扣的，可以不入賬

【答案】：B94、（）是企業(yè)制定整體薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標，它等于企業(yè)工作產出與員工勞動投入的比值。

A.效率

B.公平

C.合法

D.合理

【答案】：A95、要避免培訓只是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”和永遠是“救火式”的行為，企業(yè)必須（）。

A.滿足培訓需求多樣化、層次化的要求

B.注重關鍵崗位人員、稀缺人才的培訓發(fā)展問題

C.以人力資源規(guī)劃為指導，應對企業(yè)面臨的不同環(huán)境

D.避免培訓的短視效應，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎

【答案】：D96、（）認為職業(yè)生涯規(guī)劃與管理要考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展的周期性特點

A.利益整合原則

B.協(xié)作進行原則

C.時間梯度原則

D.全面評價原則

【答案】：C97、(2015年11月)表面效度是指（）。

A.測試看起來是什么

B.測試實際測量的是什么

C.測試對被測試量的準確度

D.測試對同一被測量的準確度

【答案】：A98、（）不是設計團隊薪酬時應考慮的因素。

A.團隊類型

B.團隊規(guī)模

C.團隊成員

D.企業(yè)發(fā)展階段

【答案】：C99、（）薪酬策略是企業(yè)最常采用的形式。

A.跟隨型

B.領先型

C.滯后型

D.混合型

【答案】：B100、（）屬于保健因子。

A.成就感

B.更多的責任

C.認同感

D.工作的安全感

【答案】：D101、(2016年11月)（）決定人的外顯行為。

A.技能

B.動機

C.知識

D.社會角色

【答案】：B102、“母公司——子公司——工廠”和“母公司——事業(yè)部——工廠”的區(qū)別在于（）。

A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型

B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)

C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人

D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：B103、(2016年11月)培訓評估屬于（）中的內容。

A.培訓管理體系

B.培訓課程體系

C.培訓實施體系

D.培訓戰(zhàn)略體系

【答案】：A104、選拔晉升候選人的方法中，（）比較適用于管理人員。

A.配對比較法

B.主管評定法

C.評價中心法

D.升等考試法

【答案】：C105、我國工傷認定實際上是遵循（）的原則

A.不申請，不認定

B.不申報，不認定

C.不申訴，不認定

D.不申述，不認定

【答案】：A106、(2017年5月)反映了不同時間測量結果的一致性。

A.重測信度

B.穩(wěn)定性信度

C.評分者信度

D.同質性信度

【答案】：A107、生產經營單位風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，應編制（）

A.專項應急預案

B.綜合應急預案

C.現(xiàn)場處置方案

D.部門應急預案

【答案】：B108、(2016年5月)績效管理體系設計的前期準備工作不包括（）。

A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

B.進行工作分析

C.設計崗位勝任特征模型

D.建立考評組織機構

【答案】：D109、(2016年5月)風險種類多、可能發(fā)生多種事故類型的生產經營單位，應當組織編制本單位的（）。

A.專項應急方案

B.綜合應急方案

C.安全管理預案

D.現(xiàn)場處理方案

【答案】：B110、(2016年11月)由于福利具有（），無形之中減少了企業(yè)的開支。

A.穩(wěn)定性

B.合法性

C.潛在性

D.延遲性

【答案】：D111、()經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創(chuàng)新等事關全局的重大戰(zhàn)略問題。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭策略

【答案】：A112、企業(yè)中一次性死亡（）以上的，屬于重大勞動安全衛(wèi)生傷亡事故。

A.3人

B.5人

C.8人

D.10人

【答案】：A113、EAP起源于20世紀二三十年代的美國，最初是為了解決員工的（）問題。

A.酗酒

B.家庭暴力

C.離婚

D.心情抑郁

【答案】：A114、國慶期間，市政園林部門布置花卉裝點城市，臨近的一家公司看到花卉無人看管，于是將街面上的花卉搬到自己公司，省力又省錢，就在這時，你所在公司的領導要求你負責布置花冉等景觀，你會（）。

A.像臨近的那家公司一樣，弄一些市政園林部門的花卉布置自家公司

B.向公司申請資金，租賃花丼布置自家公司

C.組織公司員工自己動手，做一些物件進行布置

D.插國旗、彩旗，購買幾張宣傳両進行布置

【答案】：C115、如果你覺得公司安排給你的任務已經超出了你的能力范圍，接受這樣的任務會給公司造成損失。這時，你會（）。

A.立即找上司退掉這份工作

B.立即找上司說明自己的想法

C.既然是公司的決定，那就先干起來再說

D.不管如何，服從總是第一位的

【答案】：B116、下列關于道德的說法中，正確的是（）。

A.從起源和概念內涵上看，中西方“道德”均含有規(guī)則、規(guī)范之義

B.動物之間同樣存在互助和友愛行為，道德不是人類區(qū)別于動物的重要標志

C.道德與社會生產方式無直接關系，人類社會存在共性道德

D.相比于法律，道德不僅適用范圍小而且調節(jié)力度弱

【答案】：B117、心理測試的標準化不包括（）的標準化。

A.題目

B.施測過程

C.解釋

D.施測對象

【答案】：D118、關于勝任特征,下列說法錯誤的是()

A.勝任特征是崗位的基本要求

B.勝任特征必須是可衡量和比較的

C.勝任特征是潛在的.深層次的特征

D.勝任特征可以是單個特征指標,也可以是一組特征指標

【答案】：A119、()不屬于平衡計分卡中學習與成長方面的指標。

A.員工滿意度

B.客戶滿意度

C.員工培訓次數(shù)

D.信息系統(tǒng)反應時間

【答案】：B120、()的企業(yè)大學對外是利潤中心。

A.指導型組織模式

B.獨立型組織模式

C.合作型組織模式

D.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式

【答案】：B121、關于目前你所在的單位或者工作崗位，你總的感受是（）。

A.有前景，干得很起勁

B.很忙碌，也很充實

C.不值得留戀了

D.沒感覺了

【答案】：A122、在工作中受到電磁輻射危害屬于（）。

A.勞資沖突

B.重大勞動爭議

C.重大勞動安全事故

D.重大勞動衛(wèi)生事故

【答案】：D123、(2016年11月)（）不完全按照邏輯推理，而是換一個角度進行思考。

A.逆向思維法

B.橫向思維法

C.收斂思維法

D.顛倒思維法

【答案】：B124、收集績效信息的方法不包括()。

A.觀察法

B.專家法

C.調查表法

D.口頭調查法

【答案】：B125、在企業(yè)發(fā)展中的（），一般不會應用團隊薪酬

A.始付期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：D126、(2015年11月)培養(yǎng)（）是組織學習力培養(yǎng)中最后也是最具實質性的環(huán)節(jié)。

A.預警能力

B.認知能力

C.傳遞能力

D.調節(jié)能力

【答案】：D127、(2017年11月)股票期權的行權價（）一般適用于公司股價看漲的情況。

A.低于現(xiàn)值

B.高于現(xiàn)值

C.等于現(xiàn)值

D.接近現(xiàn)值

【答案】：B128、下列屬于非貨幣收益的是（）。

A.基本工資

B.績效工資

C.激勵工資

D.表彰和嘉獎

【答案】：D129、根據(jù)員工過去工作行為及表現(xiàn)增加的工資屬于（）。

A.基本工資

B.績效工資

C.短期激勵工資

D.長期激勵工資

【答案】：B130、(2018年5月)依托型職能機構的優(yōu)點不包括()

A.管理層次少,工作效率高

B.集團公司對待成員企業(yè)更公平公正

C.集團公司具備較大權威,容易指揮成員企業(yè)的工作

D.集團公司總經理和各職能機構彼此熟悉,容易開展工作

【答案】：B131、在我國，()不宜通過集體協(xié)商的方式決定。

A.工作時間

B.休息休假

C.勞動安全衛(wèi)生

D.最低工資標準

【答案】：B132、(2018年5月)()模式是按照以下公式來核定經營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。

A.O

B.S

C.WH

D.WX

【答案】：B133、(2016年11月)（）屬于基礎工作健全程度的衡量標準。

A.定編定崗定員標準化程度

B.內外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性

C.人力資源經理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

D.企業(yè)文化、管理理念、組織結構等方面是否有所更新和發(fā)展

【答案】：A134、最近你的主管總是對你不滿甚至當面批評你，你覺得自己一直在按部就班、穩(wěn)定有序地工作，與往常并沒有不同之處。面對這樣的情況，你會（）。

A.感到疑惑，努力弄清主管的想法

B.感到傷心，不滿主管對自己的態(tài)度

C.感到遺憾，但不會影響自己的工作

D.感到不解，會找時間與主管聊一聊

【答案】：D135、對于勞動爭議訴訟，人民法院應在立案之日起（）內將起訴狀副本送達被告。

A.3日

B.5日

C.7日

D.10日

【答案】：B136、員工持股制度的適用范圍是（）。

A.全體員工

B.高級管理人員

C.核心技術人員

D.與企業(yè)有長期穩(wěn)定勞動關系的人員

【答案】：D137、關于打造品牌，正確的說法是（）。

A.只要掌握了高新技術，就能打造品牌

B.打造品牌，核心任務是加強廣告等媒體宣傳工作的力度

C.員工具有敬業(yè)精神和強烈的社會責任感是打造企業(yè)品牌的內在力量

D.只有價高才能打造品牌

【答案】：C138、可以用來解釋為什么有些人會積極、愉快、主動地應付困難處境。而同時另一些人則表現(xiàn)出消極態(tài)度的一種假想的內心狀態(tài)稱為()。

A.心理緊張反應

B.心理控制源

C.心理壓力源

D.緊張癥狀

【答案】：B139、員工的保持率適合作為平衡計分卡的（）方面的指標。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習和成長

【答案】：D140、企業(yè)社會責任國際標準（SA8000）規(guī)定，員工每周至少有（）休息時間。

A.10小時

B.12小時

C.一天（24小時）

D.18小時

【答案】：C141、（）思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成的答案，生搬硬套現(xiàn)有的理論，不善于從多個方面去思考問題。

A.直線型

B.書本型

C.麻木型

D.自我中心型

【答案】：A142、可實行一次性認可的貨幣獎勵或一些非貨幣性獎勵的團隊類型是（）

A.合作團隊

B.流程團隊

C.平行團隊

D.項目團隊

【答案】：C143、()屬于非任務具體性、非公司具體性、非行業(yè)具體性的勝任特角色

A.元勝任特征

B.組織勝任特征

C.概念勝任特征

D.基礎性勝任特征

【答案】：A144、(2015年5月)績效日常管理小組一般不包括（）。

A.人力資源部

B.財務部

C.戰(zhàn)略規(guī)劃部

D.領導班子成員

【答案】：D145、市場份額屬于平衡計分卡中的()。

A.財務指標

B.客戶指標

C.內部流程指標

D.學習和成長指標

【答案】：B146、（）包括歧視、工作時間、管理系統(tǒng)等主要內容。

A.ISO9000

B.ISO14000

C.OHSAS18000

D.SA8000

【答案】：D147、自然流出不包括（）。

A.退休

B.主動辭職

C.意外死亡

D.傷殘后離職

【答案】：B148、(2016年5月)（）是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設想的創(chuàng)造發(fā)明方法。

A.形態(tài)分析法

B.主體附加法

C.焦點法

D.二元坐標法

【答案】：A149、（）不屬于績效管理工具

A.MBO

B.KPI

C.BSC

D.CSF

【答案】：D150、在勝任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行為方式。

A.技能

B.自我概念

C.自身特質

D.動機

【答案】：C151、沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于（）。

A.企業(yè)管理人員訓練

B.軍事訓練

C.兒童心理疾病治療

D.兒童游戲

【答案】：C152、下列不屬于有效的員工培訓體系三個層面的是（）。

A.文化層

B.制度層

C.資源層

D.運營層

【答案】：A153、在企業(yè)大學的組織結構中，（）承擔了變革領導者的角色

A.企業(yè)大學校長

B.教學研究部

C.培調規(guī)劃部

D.企業(yè)首席學習官

【答案】：B154、企業(yè)績效管理的原則和習慣是通過（）來呈現(xiàn)的。

A.考評者和被考評者

B.績效指標

C.考評程序和考評方法

D.考評結果

【答案】：C155、在“生產-消耗”過程中，每一次補充，勞動者體內的人力資本會比上一過程有所提高，這是人力資本的（）特點。

A.時效性

B.收益遞增性

C.累積性

D.無限創(chuàng)造性

【答案】：C156、一般而言，采?。ǎ┑钠髽I(yè)培訓范圍最為廣泛。

A.吸引策略

B.投資策略

C.參與策略

D.控制策略

【答案】：A157、“多勞多得”體現(xiàn)了（）。

A.合理合法

B.對內公平

C.對外公平

D.對員工公平

【答案】：D158、（）采取的是按任務工資的辦法，其目的是鼓勵專業(yè)技術人員快出成果，往往還有后續(xù)的其他激勵措施，如銷售提成獎勵等。

A.單一的高工資模式

B.較高的工資加科技成果轉化提成制

C.較高的工資加獎金模式

D.科研項目工資制

【答案】：D159、在實行（）模式的企業(yè)集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。

A.財務管控型

B.戰(zhàn)略管控型

C.運營管控型

D.環(huán)境管控型

【答案】：A160、關于激勵工資的表述，錯誤的是（）

A.股票期權和期股均屬于激勵工資

B.激勵工資具有一定的彈性

C.激勵工資影響的是員工將來的行為

D.員工持股計劃不屬于激勵工資范疇

【答案】：D161、組織職業(yè)生涯管理的主要任務不包括（）。

A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作

B.確定組織總體發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃

C.對員工進行基于勝任特征的背景調查

D.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調適

【答案】：C162、將職業(yè)人格分為常規(guī)型等6種類型的心理測試是（）

A.DAT

B.SDS

C.MBTI

D.16PF

【答案】：D163、(2016年11月)傳統(tǒng)的績效評價體系主要關注（）。

A.財務類指標

B.客戶類指標

C.市場類指標

D.生產類指標

【答案】：A164、（）是實施企業(yè)集團人力資本管理其他職能的重要基礎。

A.人力資源的戰(zhàn)略管理

B.人力資本的價值計量

C.人力資本的績效評價

D.人力資本的激勵與約束

【答案】：B165、因為在投資期間無法工作而放棄的收入屬于人力資本的（）。

A.有形支出

B.資本投人

C.無形支出

D.心理損失

【答案】：C166、（）最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。

A.歐文

B.泰勒

C.梅奧

D.赫茲伯格

【答案】：A167、從長期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經理是（）。

A.績效貢獻的領跑人

B.企業(yè)改革的代理人

C.企業(yè)經營戰(zhàn)略的合作伙伴

D.設計薪酬制度的專家

【答案】：B168、工會和雇主可以達成的協(xié)議情況是（）。

A.雇主的堅持點低于工會的堅持點

B.工會的上限高于雇主的下限

C.工會的堅持點低于雇主的堅持點

D.工會的上限高于雇主的堅持點

【答案】：C169、(2016年11月)自然流出不包括（）。

A.退休

B.主動辭職

C.意外死亡

D.傷殘后離職

【答案】：B170、(2017年5月)某知名快遞集團公司借助品牌優(yōu)勢打造以優(yōu)質安全美食為主的網(wǎng)購商城，這屬于企業(yè)集團的（）優(yōu)勢

A.規(guī)模經濟

B.分工協(xié)作

C.技術創(chuàng)新

D.無形資產共享

【答案】：D171、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：C172、在（）的股票期權行使方法中，由證券商出售部分股票獲得的收益來支付行權費用。

A.現(xiàn)金行權

B.現(xiàn)金行權并出售

C.無現(xiàn)金行權

D.無現(xiàn)金行權并出售

【答案】：C173、（）是指死記硬背現(xiàn)成答案，不善于從多個角度思考問題。

A.習慣型思維障礙

B.直線型思維障礙

C.書本型思維障礙

D.麻木型思維障礙

【答案】：B174、技術開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.自下而上推動

B.長期期發(fā)展戰(zhàn)略

C.主要依靠小組長和操作者

D.采用內涵擴大再生產的發(fā)展模式

【答案】：B175、如果公司要你外出進修半年，但進修會導致你的收入減少一些，你會（）

A.進修，并尋找增加收入的機會

B.不去進修

C.進修，不考慮收入的事情

D.進修學習，不想其他

【答案】：D176、獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。

A.問卷調查法

B.專家小組法

C.行為事件訪談法

D.全方位評價法

【答案】：C177、績效管理的組成要素中，（）為人力資源管理其他系統(tǒng)工作的開展提供參考依據(jù)。

A.考評指標

B.考評結果

C.考評程序與方法

D.考評者和被考評者

【答案】：B178、（）研究和勞動定額學的關系更為緊密。

A.非正式組織

B.動作與時間

C.管理方格理論

D.需求層次理論

【答案】：B179、在沙盤推演測試過程的（）階段，會安排被試給自己的團隊取名字、分配團隊角色。

A.被式者熱身

B.實踐模擬

C.熟悉游戲規(guī)則

D.考官初步講解

【答案】：A180、保護勞動者的合法權益規(guī)定是企業(yè)社會責任中的（）。

A.經濟責任

B.法律責任

C.倫理責任

D.股東責任

【答案】：B181、有關轉賬支票的處理事宜。屬于公文筐測試對管理人員的()的測查。

A.財務角度

B.業(yè)務角度

C.技術角度

D.技能角度

【答案】：B182、除了人員測評外，沙盤游戲最適用于（）

A.崗位評估

B.薪酬調查

C.管理培訓

D.績效考評

【答案】：C183、工會和雇主可以達成協(xié)議的情況是（）。

A.雇主的堅持點低于工會的堅持點

B.工會的上限高于雇主的下限

C.工會的堅持點低于雇主的堅持點

D.工會的上限高于雇主的堅持點

【答案】：C184、（）是企業(yè)集團的最高權力機構。

A.股東大會

B.董事會

C.集團黨委

D.監(jiān)事會

【答案】：A185、團隊績效考評指標體系中，（）一般不占權重

A.主要指標

B.整體指標

C.輔助指標

D.否決指標

【答案】：D186、人腦通過形象化的概括作用對頭腦中已有的記憶表象進行加工、改造或重組的思維活動指的是()。

A.輻射思維

B.想象思維

C.聯(lián)想思維

D.收斂思維

【答案】：B187、北方某地沙化嚴重，為治理沙漠，當?shù)卣龀鰶Q定，只要你去那里，送給你一百畝荒地供你使用，如果有什么能夠吸引你來到這里創(chuàng)業(yè)，你期望的其他條件是（）。

A.當?shù)卣o自己一些資金支持

B.能夠遇到幾個志同道合的人和自己一起去

C.解決基本的生活問題，例如：水、住宿

D.家里人同意

【答案】：A188、(2017年11月)每一次“補充”后，勞動者體內的人力資本會比上一階段有所提高，這體現(xiàn)出人的()

A.能動性

B.創(chuàng)造性

C.積累性

D.收益遞增性

【答案】：C189、在設計公文筐測試時，首先要進行（）。

A.文件設計

B.測試模式設計

C.工作崗位分析

D.評分標準確定

【答案】：B190、在()階段,企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的要點是提高薪酬競爭力。

A.無發(fā)展

B.衰退

C.合并或迅速發(fā)展

D.正常發(fā)展至成熟

【答案】：C191、(2017年5月)團隊績效考評指標體系中，（）一般不占權重

A.主要指標

B.整體指標

C.輔助指標

D.否決指標

【答案】：D192、強調員工要按時按質按量完成工作的是()式企業(yè)文化

A.家族

B.發(fā)展

C.市場

D.官僚

【答案】：C193、集體談判的關鍵在于（）。

A.雙方堅持點的確定以及集體談判結果靠近哪一方的堅持點：結果越接近某一方的堅持點，越能表明其對方將會獲得利益

B.勞動力市場勞動力供求狀況

C.宏觀經濟狀況

D.企業(yè)貨幣工資的支付能力

【答案】：A194、—個人在工作中很細心，在生活中常常也很細心，這體現(xiàn)了個性的（）。

A.獨特性

B.—致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性

【答案】：B195、(2016年5月)EVA是一項（）績效考評指標。

A.客戶類

B.財務類

C.人力資本類

D.內部流程類

【答案】：B196、期望理論中動機的決定因素不包括()。

A.效價

B.期望

C.工具

D.公平

【答案】：B197、（）認為，如果某項工作具有負面特性，企業(yè)必須支付更高的薪酬來彌補這些負面特性。

A.信號工資理論

B.保留工資理論

C.薪酬差異理論

D.勞動力成本理論

【答案】：C198、(2018年5月)()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護墻。

A.筆試

B.面試

C.背景調查

D.篩選申請表

【答案】：C199、赫茨伯格的雙因素理論是在()時期提出。

A.經驗管理

B.科學管理

C.現(xiàn)代管理

D.后現(xiàn)代管理

【答案】：C200、(2015年5月)構建勝任特征模型時，首先要（）。

A.分析效標樣本

B.定義績效標準

C.進行行為事件訪談

D.驗證勝任特征模型

【答案】：B201、銀行柜臺員這一職位吸引人才的優(yōu)勢不包括（）。

A.良好的組織形象

B.較高的工資和福利

C.更大的責任和權利

D.崗位的穩(wěn)定性和安全感

【答案】：C202、其中WAI指標（）。

A.是具體的、量化的

B.與能力相關

C.和業(yè)績有一定關聯(lián)

D.有職位層次之分

【答案】：C203、弗里德曼提出的行為模式關注的是（）對壓力的影響。

A.家庭問題

B.經濟問題

C.生活條件

D.個性特點

【答案】：D204、分析員工的“狀態(tài)缺口”是培訓（）系統(tǒng)的工作。

A.需求分析

B.流程規(guī)劃

C.實施管理

D.評估反饋

【答案】：A205、在確定職業(yè)生涯發(fā)展目標時，（）應用為重點考慮因素。

A.知識與經驗

B.個性

C.能力

D.思想道德

【答案】：B206、在企業(yè)迅速發(fā)展的階段。薪酬結構()。

A.折中，以績效為導向

B.高彈性，以績效為導向

C.折中，以能力為導向

D.高彈性，以能力為導向

【答案】：B207、(2017年5月)（）是落實管控職能和業(yè)務，保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段

A.管控體系

B.職能和業(yè)務管控

C.管控機制

D.管控基礎

【答案】：C208、(2017年11月)關鍵績效指標設計的相關性原則是指()

A.指標與戰(zhàn)略相關

B.指標與職責相關

C.指標與勝任特征相關

D.指標之間具有相關性

【答案】：A209、我國將生活自理障礙分為（）等級。

A.3個

B.5個

C.7個

D.10個

【答案】：A210、勞動合同期限_年以上不滿三年的，試用期不得超過（）。

A.一個月

B.兩個月

C.三個月

D.六個月

【答案】：B211、企業(yè)家孫正義認為：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。”他的這句話說明（）。

A.點子不重要，執(zhí)行力重要

B.戰(zhàn)略問題不重要，策略問題重要

C.執(zhí)行、落實和紀律比沒有實際行動的空想重要

D.點子靠別人，執(zhí)行靠自己

【答案】：A212、若組織職業(yè)生涯管理活動存在主觀脫離員工意愿的情況，就會違背（）。

A.機會均等原則

B.協(xié)作進行原則

C.發(fā)展創(chuàng)新原則

D.全面評價原則

【答案】：B213、（）把重點放在員工多年努力的結果上。

A.基本工資

B.績效工資

C.長期激勵工資

D.員工保險福利

【答案】：C214、對于勞動爭議訴訟，人民法院接到訴狀后，應當在()日內進行審查。

A.5

B.6

C.7

D.8

【答案】：C215、(2017年5月)若當事人對勞動爭議訴訟一審判決結果不服的。要以在收到判決結果（）內向上一級人民法院提出上訴。

A.7日

B.10日

C.15日

D.30日

【答案】：C216、(2015年5月)由經濟原因造成的裁員屬于（）

A.自愿流出

B.非自愿流出

C.自然流出

D.非自然流出

【答案】：B217、人力資本是高增值的資本，體現(xiàn)了人力資本的（）。

A.累積性

B.無限的創(chuàng)造性

C.收益遞增性

D.能動性

【答案】：C218、(2015年5月)（）是一種承認和開發(fā)員工能力的重要方法，體現(xiàn)在員工職位的提升上。

A.調動

B.降職

C.晉升

D.工作輪換

【答案】：C219、如果你的夢想是加盟一家有名望的科技企業(yè)，但一些如影視、餐飲企業(yè)老板看重了你的潛質，他們向你拋出了橄欖枝并開出了優(yōu)惠待遇，你會（）。

A.進行綜合比較

B.重點在工資收人方面進行比較

C.選擇對自己特別懇切的公司

D.選擇科技企業(yè)

【答案】：C220、平時和朋友們在一起聊天時，你的狀況是（）。

A.談完想說的事就想離開

B.漫無邊際，總是說個沒完沒了

C.扯來扯去總離不開工作

D.總是能夠找到有意思的話題

【答案】：A221、在進行績效指標設計時，PCI—般可以通過（）獲得。

A.戰(zhàn)略目標的分解

B.構建崗位勝任特征模型

C.了解員工的發(fā)展需求

D.調查員工的工作態(tài)度

【答案】：B222、與工作輪換相比，工作調動更有利于（）。

A.員工獲得不同的工作經驗

B.改善團隊內部的不良良氣氛

C.員工有機會接觸到不同崗位

D.滿足企業(yè)調整結構的需要

【答案】：D223、(2017年11月)（）屬于集體談判中談判未來的不確定性因素。

A.談判是否有結果

B.談判的結果是什么

C.企業(yè)本身的銷售和利潤

D.談判會延續(xù)多長時間

【答案】：C224、(2018年5月)(?)企業(yè)文化更強調人際關系。

A.家族式

B.發(fā)展式

C.市場式

D.官僚式

【答案】：A225、利用平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理，首先要（）

A.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標

B.進行戰(zhàn)略的執(zhí)行和跟蹤

C.對企業(yè)所處的內，外部環(huán)境進行分析

D.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀和長期目標

【答案】：D226、在培訓成果轉化的（），只有當受訓者的工作內容和環(huán)境條件與培訓期間完全相同時，才能使培訓成果有效遷移。

A.第一個層面

B.第二個層面

C.第三個層面

D.第四個層面

【答案】：A227、符合邏輯的不一定符合客觀事實，其思維過程借助語言，而語言本身不穩(wěn)定、不嚴密，過程嚴密也可能使結果產生歧義是指邏輯思維局限性中的（）。

A.歧義性

B.嚴密性

C.穩(wěn)定性

D.懷疑性

【答案】：C228、(2017年11月)由大城市生活成本過高想到年輕高素質人才流失,這屬于()。

A.接近聯(lián)想

B.相似聯(lián)想

C.對比聯(lián)想

D.因果聯(lián)想

【答案】：D229、在績效面談中，采取靈活變通的方式，從一種面談形式轉換過渡到另一種面談形式的面談方法是（）。

A.單向勸導式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談

【答案】：D230、公司聘請了一個總經理，起初他信心百倍、干勁十足，后來，由于公司管理制度方面的限制，他的許多設想無法實現(xiàn)，熱情逐漸消退了，再后來，他干脆辭職了。你對此人的看法是（）

A.他的應變能力不足

B.他沒有處理好與聘用方的關系

C.公司聘而不能用，太可惜了

D.這個人該走

【答案】：A231、下列哪一項不屬于企業(yè)組織結構的基本類型（）

A.U型組織結構

B.V型組織結構

C.H型組織結構

D.M型組織結構

【答案】：B232、（）屬于職業(yè)能力測試

A.SCII

B.MAT

C.SDS

D.TAT

【答案】：B233、在采用沙盤推演測評法進行實戰(zhàn)模擬時，可根據(jù)實際情況選擇6～8個經營年度進行模擬練習，練習時間不超過（）。

A.3小時

B.4小時

C.5小時

D.6小時

【答案】：C234、采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為（）。

A.官僚式+市場式

B.家族式+市場式

C.官僚式+家族式

D.發(fā)展式+市場式

【答案】：D235、奧斯本檢核表法的（）提問有助于使某發(fā)明創(chuàng)新向廣度與深度發(fā)展，以形成系列的發(fā)明創(chuàng)新成果。

A.能否他用

B.能否借用

C.能否替代

D.能否顛倒

【答案】：B236、個性的基本特征不包括（）。

A.獨特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.變化性

【答案】：D237、期望理論中,()是指員工對獲得薪酬的偏好強度

A.期望

B.工具

C.效價

D.動機

【答案】：C238、(2015年11月)狹義的人力資本一般不包括（）。

A.董事會成員

B.經理班子成員

C.高級管理人才

D.高級技術人才

【答案】：A239、以下不屬于行為導向型)主觀考評方法的是()。

A.強制分配法

B.強迫選擇法

C.成對比較法

D.直接指標法

【答案】：D240、當組織戰(zhàn)略目標必須取得團隊支持時，最常用的團隊績效考評方法是（）

A.客戶關系法

B.工作流程法

C.績絞金字塔法

D.組織績效目標法

【答案】：D241、經營者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的（）為宜。

A.113-12倍

B.123-14倍

C.134-15倍

D.145-15倍

【答案】：D242、多人采用走訪形式提出共同信訪事宜,應推選代表,代表人數(shù)不超過()人。

A.3

B.5

C.8

D.10

【答案】：B243、在薪酬戰(zhàn)略的構成中，（）關注員工的績效水平。

A.內部一致性

B.外部競爭力

C.員工的貢獻率

D.薪酬體系管理

【答案】：C244、關于效率合約曲線，說法錯誤的是（）。

A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的

B.在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會使對方的福利受損

C.集體談判的結果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小

D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線

【答案】：A245、（）不屬于“跳槽熱”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因。

A.社會原因

B.政治原因

C.經濟原因

D.生活原因

【答案】：D246、按照企業(yè)戰(zhàn)略學的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為（）。

A.外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略

D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

【答案】：A247、(2015年5月)（）不是設計團隊薪酬時應考慮的因素。

A.團隊類型

B.團隊規(guī)模

C.團隊成員

D.企業(yè)發(fā)展階段

【答案】：C248、以思維定式思考問題、解決問題,這是()思維障礙。

A.習慣型

B.直線型

C.書本型

D.麻木型

【答案】：A249、()難以向被評價者提出下一步工作改進的具體目標。

A.單項勸導式績效面談

B.雙向傾聽式績效面談

C.解決問題式績效面談

D.綜合式績效面談

【答案】：B250、()的特征為自治性、爭議主體的合意性和非嚴格的規(guī)范性。

A.自力救濟

B.社會救濟

C.公力救濟

D.社會救濟和公力救濟相結合

【答案】：A251、“看到地面濕濕的，想到是不是下雨了”是（）。

A.空間接近聯(lián)想

B.時間接近聯(lián)想

C.外形相似聯(lián)想

D.因果聯(lián)想

【答案】：D252、在具體談判過程中，選擇談判策略應注意的事項不包括（）。

A.堅持客觀性標準

B.堅持以個人利益為主

C.注意對事不對人

D.堅持長期共同利益取向

【答案】：B253、被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是()。

A.泰勒

B.羅伯特·歐文

C.梅奧

D.芒斯特伯格

【答案】：B254、只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機制是（）。

A.自力救濟

B.社會救濟

C.公力救濟

D.調解救濟

【答案】：A255、以下關于勞動爭議訴訟的特征，描述不正確的是（）。

A.勞動爭議訴訟是權利的社會救濟方式

B.勞動爭議訴訟具有強制性

C.勞動爭議訴訟具有嚴謹?shù)某绦蛐?/p>

D.勞動爭議訴訟是解決勞動爭議的終結性程序

【答案】：A256、(2017年5月)勞動功能障礙分為（）傷殘等級。

A.3個

B.5個

C.7個

D.10個

【答案】：D257、(2016年11月)團隊薪酬適用于企業(yè)發(fā)展的（）。

A.始創(chuàng)期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C258、(2015年5月)（）是有一定人數(shù)參加，行為沒有法定依據(jù)，對企業(yè)的生產經營及社會秩序產生一定影響的事件。

A.勞資沖突

B.重大勞動衛(wèi)生事故

C.重大勞動爭議

D.重大勞動安全衛(wèi)生事故

【答案】：A259、(2017年11月)一般而言，實行()的企業(yè)集團具有一個龐大的集團總部。

A.戰(zhàn)略控制型

B.財務控制型

C.運營控制型

D.風險控制型

【答案】：C260、平衡計分卡如果僅得到高層的支持，但得不到各業(yè)務單元管理層的認同，會造成（）方面的障礙。

A.信息交流

B.對績效考評認知

C.組織和管理系統(tǒng)

D.指標創(chuàng)建和量化

【答案】：B261、(2017年5月)在（）時期，勞動者與勞動中的智慧完全分離，成為機器的附屬品。

A.經驗管理

B.科學管理

C.現(xiàn)代管理

D.后現(xiàn)代管理

【答案】：A262、實際的集體談判結果確定在效率合約曲線的哪一點，取決于（）。

A.雇主的受益點

B.工會的受益點

C.雙方的談判力量大小

D.社會輿論傾向

【答案】：C263、在解決問題的過程中，（）由問題的中心指向四面八方。

A.發(fā)散思維

B.收斂思維

C.邏輯思維

D.聯(lián)想思維

【答案】：A264、建立工作態(tài)度指標的主要目的是（）。

A.判斷企業(yè)分工是否科學

B.考查相關指令是否正確

C.側面分析工作環(huán)境是否良好

D.考評員工的努力程度和認真程度

【答案】：D265、要你來選擇自己的主管，你會選擇（）。

A.帥氣靚麗的年輕人

B.經驗豐富的老同志

C.學識淵博的人

D.人品端正的人

【答案】：B266、鼓勵多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，這是智力激蕩法的（）。

A.自由暢想原則

B.延遲批判原則

C.以量求質原則

D.綜合改善原則

【答案】：A267、(2016年5月)（）是專門用于規(guī)范組織人力資源培訓職能的國際標準。

A.ISO9000

B.ISO14000

C.ISO10015

D.ISO9001

【答案】：C268、（）不但能解釋薪酬水平的差異，還能解釋企業(yè)為什么要設計低于市場水平的薪酬。

A.薪酬差異理論

B.效率工資理論

C.信號工資理論

D.保留工資理論

【答案】：C269、我國的《工會法》規(guī)定，所有企業(yè)均按職工工資總額的（）向工會撥繳經費。

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%

【答案】：B270、（）認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形契約進行管理會提高組織效益。

A.資源基礎理論

B.行為角色理論

C.人力資源理論

D.交易成本理論

【答案】：D271、公司將負責華北區(qū)域銷售的大區(qū)經理調任到華東區(qū)域負責該區(qū)域的銷售，從人力資源流動的角度看符合（）。

A.行業(yè)間流動

B.垂直流動

C.企業(yè)間流動

D.水平流動

【答案】：D272、一般而言。若企業(yè)的業(yè)務數(shù)量較少。地區(qū)分布集中時。可選擇的組織結構是()。

A.U型組織結構

B.H型組織結構

C.M型組織結構

D.W型組織結構

【答案】：A273、在由英國經濟學家庇古建立的短期工資決定模型中，工資率存在于一個由（）要求的工資上限和雇主愿意提供的工資下限構成的不確定性范圍。

A.政府

B.工會

C.市場

D.行業(yè)協(xié)會

【答案】：B274、薪酬的內部一致性策略的推行往往要從（）開始。

A.崗位分析

B.崗位評價

C.薪酬調查

D.勝任特征模型構建

【答案】：A275、（）不是由股東大會選舉產生

A.董事會

B.經理班子

C.監(jiān)事會

D.職能部門負責人

【答案】：D276、直線型思維障礙表現(xiàn)為（）。

A.迂回思維

B.反面思維

C.死記硬背現(xiàn)成答案

D.阻礙思維

【答案】：C277、關于人才招募,下列說法錯誤的是()

A.招募環(huán)節(jié)具有過濾功能

B.應盡可能吸引更多應聘者

C.崗位說明書是人才招募的重要依據(jù)

D.人才招募過程需兼顧應聘者的數(shù)量和質量

【答案】：B278、()是主要針對否決指標（NNI)設計的考評計分方法。

A.百分率法

B.區(qū)間賦分法

C.減分考評法

D.說明法

【答案】：C279、()的實質是將具有交叉含義的特征指標進行歸并,并通過科學的分析和綜合,形成研究人員認為的重要特征。

A.T檢驗分析

B.方差分析

C.聚類分析

D.因子分析

【答案】：C280、企業(yè)集團是由不同經濟實體按照經濟的、具有某種內在聯(lián)系的關系組織起來的。體現(xiàn)了企業(yè)集團的（）

A.管理形式的多樣性

B.利益主體的多層次性

C.管理協(xié)調的綜合性

D.利益主體的多元性

【答案】：C281、(2016年5月)按照（）的不同，勝任特征可以分為個人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。

A.情境

B.主體

C.內涵

D.區(qū)分標準

【答案】：B282、制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，致使員工無法發(fā)揮自己的能力和潛能，無法達到自我實現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的，違背了組織職業(yè)生涯管理的（）原則。

A.發(fā)展創(chuàng)新

B.協(xié)作進行

C.全面評價

D.利益整合

【答案】：A283、(2015年11月)一般而言，（）是公司的執(zhí)行機構。

A.股東大會

B.董事會

C.經理班子

D.監(jiān)理會

【答案】：C284、采用（），應創(chuàng)造一種活躍的能夠進行有效交流的環(huán)境和氛圍，主管應傾聽員工的陳述，幫助下屬提出改進工作績效的計劃和目標。

A.單向勸導式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談

【答案】：C285、(2016年5月)（）組織模式中，企業(yè)大學成為人力資源部門的子部門，人力資源部門負責企業(yè)大學的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定教學方向。

A.指導型

B.合作型

C.獨立型

D.戰(zhàn)略聯(lián)合型

【答案】：A286、相對控股是指母公司對子公司（）。

A.持有少量股份

B.持股少于100%

C.持股比例為1／3～1／2

D.持股未達50%

【答案】：C287、（）適用于評估計劃目標的實現(xiàn)程度。

A.單向勸導式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談

【答案】：A288、()是制定薪酬戰(zhàn)略的第一步。

A.薪酬調查

B.作出薪酬決策

C.制定薪酬制度體系

D.對薪酬戰(zhàn)略內涵進行分析

【答案】：D289、（）是建立系統(tǒng)的培訓體系的基礎。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)培訓制度

C.完整的培訓管理機構

D.公司財務支持

【答案】：C290、(2015年5月)（）單純從勞動力需求方面提示了工資水平的決定機制。

A.邊際生產力理論

B.人力資本理論

C.集體談判工資理論

D.均衡價格工資理論

【答案】：A291、(2018年5月)企業(yè)集團的基本特征不包括(?)

A.具有多層次結構

B.以母子公司為主體

C.由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

D.以業(yè)務為主要的聯(lián)結紐帶

【答案】：D292、學習型組織的邊界建立在（）。

A.根據(jù)職能劃分的邊界上

B.根據(jù)部門劃分的邊界上

C.根據(jù)流程劃分的邊界上

D.組織與外部要素互動關系的基礎上

【答案】：D293、人民法院在立案之日起（）日內將起訴狀副本送達被告，被告在收到之日起（）日內可以提出答辯狀。

A.3，5

B.5，7

C.5，15

D.7，15

【答案】：C294、考評方式和考評程序的確立屬于績效管理系統(tǒng)設計的（）環(huán)節(jié)的工作。

A.前期準備階段

B.績效考評指標體系設計

C.績效考評運作體系設計

D.制定績效管理制度

【答案】：C295、不屬于彈性福利計劃的是（）

A.福利分配型福利

B.核心加選擇型彈性福利

C.附加型彈性福利

D.套餐式員工福利

【答案】：A296、()包括歧視、工作時間、管理系統(tǒng)等主要內容。

A.IS09000

B.IS014000

C.OHSAS18000

D.SA8000

【答案】：D297、關于“平等待人”，理解或做法正確的是（）。

A.服務顧客時，不作任何區(qū)別

B.別人如何待我，我就如何待別人

C.多勞多得，少勞少得，不勞動者不得食

D.把尊重人格作為平等待人的核心

【答案】：D298、職工()以上的企業(yè)、事業(yè)單位可以設專職工會主席。

A.30人

B.50人

C.200人

D.500人

【答案】：C299、相對于其他薪酬模式，（）模式對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新激勵作用最大。

A.單一高工資

B.較高工資加部門平均獎

C.較高工資加工齡獎勵

D.較高工資加科技成果轉化提成

【答案】：D300、(2016年11月)（）認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形契約進行管理會提高組織效益。

A.資源基礎理論

B.行為角色理論

C.人力資源理論

D.交易成本理論

【答案】：D301、采用（）型薪酬策略的薪酬成本和競爭對手最接近。

A.跟隨

B.領先

C.滯后

D.混合

【答案】：A302、(2015年11月)?（）不屬于《國際勞工憲章》中規(guī)定的國際勞動立法的原則。

A.男女工人同工同酬

B.人的勞動不應被視為商品

C.雇員與雇主皆有結社權利

D.工人每周至少有連續(xù)48小時的休息

【答案】：D303、下列屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素的是()。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資本和財務實力

C.工會組織的作用

D.企業(yè)競爭策略的定位

【答案】：C304、采?。ǎ┑钠髽I(yè)，其競爭策略是以廉價取勝。

A.控制策略

B.投資策略

C.參與策略

D.吸引策略

【答案】：D305、關于員工調動與員工流失、開除，說法不正確的是（）。

A.員工調動是發(fā)生在組織內的流動

B.員工調動是員工主動或被動離開組織的行為

C.員工流失是員工主動離開組織的行為

D.開除是員工被動離開組織

【答案】：B306、雙因素理論中，（）屬于保健因素

A.薪酬

B.成就感

C.工作豐富化

D.培訓

【答案】：A307、（）又稱為內插式組合，適于對產品進行完善和改進時使用。

A.焦點法

B.主體附加法

C.二元坐標法

D.形態(tài)分析法

【答案】：B308、培訓成果轉化的（）層面的轉移效果可通過培訓師在培訓時示范關鍵行為、強調基本原則的多種使用場合來提高。

A.依樣畫瓢

B.融會貫通

C.舉一反三

D.自我管理

【答案】：C309、評價中心的主要特點是（）。

A.成本低

B.情境模擬性

C.靜態(tài)性

D.結果能量化

【答案】：B310、考慮到本地區(qū)和本企業(yè)的工資水平狀況，按企業(yè)規(guī)模增加倍數(shù)來確定經營者基本年薪的方法是（）模式。

A.F

B.B

C.Y

D.N

【答案】：A311、（）認為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬。

A.效率工資理論

B.保留工資理論

C.信號工資理論

D.勞動力成本理論

【答案】：D312、對企業(yè)的員工來說。屬于員工生存、享受和發(fā)展的主要來源和生活富足、家庭幸福的一個重要標志的是()。

A.職務

B.薪酬

C.職業(yè)規(guī)劃

D.培訓

【答案】：B313、戰(zhàn)略性人力資源管理從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經理是（）。

A.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

B.企業(yè)經營戰(zhàn)略的合作伙伴

C.企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者

D.構建人力資源各項管理基礎工作的專家

【答案】：C314、對于集體談判的策略，關鍵要素是()。

A.留有較大的余地

B.分析對方的余地

C.讓步

D.妥協(xié)

【答案】：D315、社會主義道德建設的基本要求是（）。

A.心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美

B.愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義

C.仁、義、禮、智、信

D.樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀

【答案】：B316、關于招聘過程中的背景調查，說法錯誤的是（）。

A.只調查與工作相關的情況

B.要評估調查材料的可靠程度

C.重點調查核實客觀內容

D.重視應聘者性格的主觀評價內容

【答案】：D317、沙盤推演測評法的操作過程不包括（）。

A.決戰(zhàn)勝負

B.評價階段

C.評估階段

D.階段小結

【答案】：C318、(2016年11月)高層的支持程度屬于績效管理系統(tǒng)總體評估的（）。

A.系統(tǒng)設計指標

B.系統(tǒng)實施指標

C.系統(tǒng)構建指標

D.信息系統(tǒng)指標

【答案】：C319、()最適合大型跨國公司。

A.企業(yè)系列企業(yè)集團

B.區(qū)域系列企業(yè)集團

C.橫向結合型企業(yè)集團

D.控股系列企業(yè)集團

【答案】：D320、最精確的績效指標計算方法是（）。

A.減分考評法

B.百分率法

C.區(qū)間賦分法

D.等次說明法

【答案】：B321、影響培訓成果轉化的因素里基于工作環(huán)境層面的分析不包含（）。

A.工作環(huán)境對培訓成果轉化的影響

B.組織轉化氛圍感知的測量

C.實踐機會測量

D.自我管理

【答案】：D322、上司對待下屬的正確做法是（）。

A.任務繁重時，要求下屬無條件服從公司安排

B.下屬工作出錯時，上司要給予嚴厲的處罰

C.關心下屬的成長，遵守與下屬約定的事項

D.要平等待人，更要特別關照有潛力的下屬

【答案】：C323、具有全職性、長期性特點的團隊類型是（）

A.平行團隊

B.流程團隊

C.技術團隊

D.項目團隊

【答案】：B324、投射技術只能有限地用于（）的選拔。

A.基層工人

B.初級管理人員

C.中級管理人員

D.高級管理人員

【答案】：D325、現(xiàn)代績效管理的根本目的是(）

A.改進績效

B.薪酬確定依據(jù)

C.晉升依據(jù)

D.獎懲依據(jù)

【答案】：A326、下列屬于非貨幣收益的是（）。

A.基本工資

B.績效工資

C.激勵工資

D.醫(yī)療保險

【答案】：D327、在企業(yè)培訓的“管理者支持”中（）的支持水平最高。

A.允許員工參加培訓

B.關心培訓的進展和結果

C.給員工提供培訓應用機會

D.作為培訓的指導者

【答案】：D32