汽車研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量35%高質(zhì)量完成至少2份關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研報(bào)告根據(jù)報(bào)告的深度、廣度、實(shí)用性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)具體評分。創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少3項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新提案按提案的新穎性、可行性、預(yù)期效益進(jìn)行評分，每項(xiàng)提案滿分20分，累計(jì)評分。專利申請或授權(quán)數(shù)量成功申請或授權(quán)至少1項(xiàng)發(fā)明專利按專利類型（發(fā)明專利、實(shí)用新型等）及授權(quán)狀態(tài)進(jìn)行評分，發(fā)明專利授權(quán)得100分，實(shí)用新型授權(quán)得50分，未授權(quán)按進(jìn)度得部分分?jǐn)?shù)。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率參與的新技術(shù)至少有1項(xiàng)成功應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中的貢獻(xiàn)度及最終應(yīng)用效果進(jìn)行評分，成功轉(zhuǎn)化得100分，未轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)化效果不佳得0分。技術(shù)評審表現(xiàn)在技術(shù)評審中至少獲得80%以上專家認(rèn)可根據(jù)評審意見及評分結(jié)果進(jìn)行評分，專家平均分乘以評審次數(shù)得最終分?jǐn)?shù)，滿分100分。項(xiàng)目實(shí)施能力項(xiàng)目進(jìn)度完成率30%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況評分，每節(jié)點(diǎn)完成得20分，延期則按比例扣分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%按成本超支比例進(jìn)行評分，超支0%-5%得滿分，超支5%-10%扣分，超支超過10%不得分。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率參與開發(fā)的產(chǎn)品一次通過率不低于95%根據(jù)產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)標(biāo)率每增加1%加5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率在項(xiàng)目中有效協(xié)調(diào)跨部門資源，解決至少2個(gè)關(guān)鍵協(xié)作問題根據(jù)問題解決數(shù)量及效果評分，每解決一個(gè)關(guān)鍵問題得20分，滿分100分。實(shí)施過程文檔質(zhì)量提交的項(xiàng)目文檔完整、準(zhǔn)確，無重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔評審結(jié)果評分，每項(xiàng)文檔滿分20分，累計(jì)評分，重大錯(cuò)誤扣分。專業(yè)知識應(yīng)用技術(shù)方案設(shè)計(jì)能力20%獨(dú)立完成至少2項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)方案設(shè)計(jì)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、合理性及可行性評分，每項(xiàng)滿分30分，累計(jì)評分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度設(shè)計(jì)的技術(shù)方案100%符合國家及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)符合程度評分，完全符合得100分，部分不符合按比例扣分。問題解決能力獨(dú)立解決至少3個(gè)研發(fā)過程中的技術(shù)難題根據(jù)問題難度及解決效果評分，每項(xiàng)難題滿分25分，累計(jì)評分。知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少進(jìn)行1次技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋評分，滿分25分。專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)完成至少1項(xiàng)與崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證按培訓(xùn)內(nèi)容與崗位相關(guān)性及完成度評分，滿分25分，未完成得0分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（如適用）團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性15%合理分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)根據(jù)任務(wù)分配的均衡性、合理性及團(tuán)隊(duì)反饋評分，滿分30分。下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)至少1名新員工或初級工程師成長根據(jù)被指導(dǎo)人的成長速度及滿意度評分，滿分30分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力有效提升團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋及團(tuán)隊(duì)活動參與度評分，滿分30分?？绮块T溝通效果有效協(xié)調(diào)跨部門資源，推動項(xiàng)目進(jìn)展根據(jù)溝通效率及問題解決效果評分，滿分15分。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對提前識別至少1個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性及應(yīng)對措施有效性評分，滿分15分。本考核表用于評估汽車研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目實(shí)施方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋埓_保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核