IT技術行業(yè)系統(tǒng)架構師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術架構設計能力架構方案合理性35%設計方案滿足業(yè)務需求且無重大缺陷根據方案是否滿足性能、擴展性、安全性等要求進行評分，每項要求達標得對應分數，綜合評分得出最終得分技術選型準確性選擇的框架、中間件等符合項目長期發(fā)展需求根據技術選型的先進性、成熟度、社區(qū)支持度等維度進行評分，每項達標得對應分數，綜合評分得出最終得分技術文檔完整性提供完整的設計文檔、接口文檔等根據文檔的規(guī)范性、準確性、可讀性進行評分，每項達標得對應分數，綜合評分得出最終得分技術方案創(chuàng)新性提出至少1項創(chuàng)新性解決方案根據方案的創(chuàng)新程度、可行性進行評分，創(chuàng)新程度高得高分，無創(chuàng)新得基礎分架構評審通過率架構方案通過內部評審的比例達到90%以上根據評審結果進行評分，通過率越高得分越高，低于80%不得分項目交付質量系統(tǒng)穩(wěn)定性25%系統(tǒng)上線后故障率低于1%根據系統(tǒng)運行期間的故障次數、嚴重程度進行評分，故障率越低得分越高，超過3次故障不得分系統(tǒng)性能達標率核心接口響應時間低于500ms根據性能測試結果進行評分，每項核心指標達標得對應分數，綜合評分得出最終得分需求變更響應速度對需求變更的響應時間在4小時內根據響應速度進行評分，越快得分越高，超過8小時不得分項目延期率因架構設計導致的延期比例低于10%根據項目實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分，偏差越小得分越高，超過20%不得分技術債務控制新增技術債務量不超過項目總量的5%根據代碼評審結果、重構需求數量進行評分，技術債務控制越好得分越高團隊協(xié)作能力技術指導有效性20%指導團隊成員解決問題的次數達到20次/月根據指導次數、指導效果進行評分，效果越好得分越高跨部門溝通效率與產品、測試等部門溝通解決沖突的次數低于5次/月根據溝通頻率、問題解決效率進行評分，溝通越高效得分越高知識分享質量組織至少2次技術分享會根據分享內容的實用性、參與度進行評分，內容越實用得分越高團隊關系融洽度團隊成員滿意度達到85%以上根據360度評估結果進行評分，滿意度越高得分越高新人培養(yǎng)效果幫助至少1名新人熟悉團隊技術棧根據新人成長速度、團隊反饋進行評分，培養(yǎng)效果越好得分越高技術前瞻性技術趨勢研究20%每月輸出至少1篇技術趨勢分析報告根據報告質量、參考價值進行評分，越有價值得分越高新技術引入成功率引入的新技術有70%以上在項目中成功應用根據技術驗證效果、應用范圍進行評分，應用越廣泛得分越高專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術相關論文或申請專利根據發(fā)表平臺、引用量進行評分，平臺越高得分越高行業(yè)會議參與度參加至少2次行業(yè)技術會議并做分享根據會議級別、分享效果進行評分，級別越高得分越高技術社區(qū)貢獻在GitHub等社區(qū)貢獻代碼或文檔達到20次/年根據貢獻質量、影響力進行評分，貢獻越高質量得分越高本考核表用于評估IT技術行業(yè)系統(tǒng)架構師的工作表現(xiàn)，請根據被考核人的實際工作情況填寫各項指標數據，最終得分=各項指標得分×對應權重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，由直接上級與被考核人共同完成評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：