2025二建真題專項訓(xùn)練電子版考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可制度適用于（）的建筑工程。A.所有房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程B.中等及以上規(guī)模的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程C.國家重點建設(shè)項目D.未確定建設(shè)內(nèi)容的臨時性建筑2.某工程采用固定總價合同，合同總價包干。在合同履行過程中，由于發(fā)生了合同約定范圍內(nèi)的風(fēng)險事件，導(dǎo)致承包人實際成本增加。承包人要求的合同價款調(diào)整應(yīng)（）。A.完全由發(fā)包人承擔(dān)B.按風(fēng)險分擔(dān)原則調(diào)整C.由承包人自行承擔(dān)D.需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)3.涉及建筑主體結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，裝修施工單位必須在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，是因為（）。A.裝修工程投資大B.裝修工程周期長C.可能影響建筑結(jié)構(gòu)安全D.裝修工程涉及專業(yè)多4.建設(shè)工程項目管理中的“動態(tài)控制”是指（）。A.對項目進行全程監(jiān)控B.在項目實施過程中進行跟蹤、檢查、調(diào)整C.采用動態(tài)規(guī)劃方法編制計劃D.實時更新項目文檔5.施工單位采購的用于工程的材料，應(yīng)由（）進行檢驗，確認(rèn)合格后方可使用。A.施工單位項目負(fù)責(zé)人B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.材料供應(yīng)商D.施工班組6.某基坑開挖深度6米，支護結(jié)構(gòu)采用排樁墻，基坑周邊環(huán)境復(fù)雜，開挖過程中需要密切監(jiān)測的內(nèi)容不包括（）。A.支護結(jié)構(gòu)水平位移B.周邊建筑物沉降C.基坑底土體隆起D.支撐軸力7.腳手架工程屬于危險性較大的分部分項工程，施工單位在施工前應(yīng)編制專項施工方案。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項方案應(yīng)（）。A.由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)B.由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)C.經(jīng)過專家論證D.報送建設(shè)單位審批8.涉及結(jié)構(gòu)安全的裝修工程，完工后應(yīng)由（）進行驗收。A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.裝修施工單位D.原設(shè)計單位9.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）適用于（）的項目管理。A.所有類型的建設(shè)工程B.房屋建筑工程C.市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D.企業(yè)內(nèi)部投資項目10.施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案，并在施工過程中由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.建設(shè)單位代表B.項目專職安全員C.總監(jiān)理工程師D.分包單位負(fù)責(zé)人11.采用平行施工方式組織施工，其特點是（）。A.勞動力和材料資源集中，生產(chǎn)效率高B.工作面重疊，工期最短C.每個施工過程按順序進行，保證質(zhì)量D.管理工作簡單12.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第8天，持續(xù)時間3天。工作M的總時差為（）天。A.0B.1C.3D.513.工程量清單計價模式下，分部分項工程費通常采用（）進行組價。A.工程量清單項目綜合單價B.定額基價C.市場信息價D.企業(yè)定額14.建設(shè)工程保險中，承保因自然災(zāi)害或意外事故造成的物質(zhì)損失，以及依法應(yīng)承擔(dān)的第三方責(zé)任的是（）。A.工程一切險B.職業(yè)責(zé)任險C.財產(chǎn)一切險D.信用保證保險15.施工單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對（）負(fù)責(zé)。A.整個項目合同履行B.項目施工安全C.項目質(zhì)量終身制D.所承擔(dān)的施工任務(wù)16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，采用資格后審辦法的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到投標(biāo)文件后（）內(nèi)完成投標(biāo)資格審閱。A.10天B.15天C.20天D.30天17.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由（）審核批準(zhǔn)。A.項目總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位安全部門C.電氣工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人18.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板及其支撐體系在安裝完成后，應(yīng)進行（）。A.涂刷隔離劑B.檢查驗收C.預(yù)壓D.水泥砂漿找平19.項目管理中的“全生命周期”概念是指項目管理覆蓋項目的（）。A.規(guī)劃階段B.實施階段C.運營階段D.從開始到結(jié)束的各個階段20.某工程采用成本加酬金合同，發(fā)包人支付給承包人的工程價款由實際發(fā)生的工程成本和（）組成。A.固定管理費B.風(fēng)險金C.酬金D.利潤二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程參建各方（）依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.運營單位22.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放整齊C.保持場容場貌整潔D.設(shè)置安全警示標(biāo)志E.施工人員佩戴安全帽23.影響工程項目進度因素包括（）。A.資金供應(yīng)B.勞動力投入C.自然條件D.政策法規(guī)變化E.承包商管理水平24.施工合同談判階段，承包商需要收集的關(guān)于發(fā)包人的信息可能包括（）。A.發(fā)包人的財務(wù)狀況B.發(fā)包人的組織架構(gòu)C.發(fā)包人的項目經(jīng)驗D.發(fā)包人的信用記錄E.發(fā)包人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格25.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移26.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類，可以分為（）。A.國家定額B.行業(yè)定額C.地區(qū)定額D.企業(yè)定額E.補充定額27.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的手段包括（）。A.檢查B.測量C.試驗D.核對E.追溯28.職業(yè)健康安全管理體系的核心要素通常包括（）。A.方針與目標(biāo)B.職責(zé)、權(quán)限與溝通C.文件與記錄D.危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制E.績效測量與監(jiān)視29.采用FIDIC施工合同條件，工程師（）。A.負(fù)責(zé)合同履行的管理B.審查承包商提交的索賠報告C.確定工程變更的費用D.有權(quán)發(fā)布工程指令E.負(fù)責(zé)工程保險的購買30.項目組合管理、項目集管理和單個項目管理的關(guān)系是（）。A.項目組合管理關(guān)注戰(zhàn)略一致性B.項目集管理關(guān)注整體效益最大化C.單個項目管理關(guān)注具體目標(biāo)達成D.項目組合管理包含項目集管理E.項目集管理包含單個項目管理三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟15層框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，建筑面積約15000平方米。項目合同工期為500天。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)底板澆筑期間，遭遇持續(xù)一周的特大暴雨，導(dǎo)致工期延誤5天，現(xiàn)場部分臨時設(shè)施被損壞，經(jīng)濟損失約8萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工到第10層時，因業(yè)主提供的圖紙有誤，施工單位發(fā)現(xiàn)需要增加混凝土方量200立方米，導(dǎo)致工期延誤3天，增加人工費1.5萬元，材料費2萬元。事件3：裝修工程開始前，施工單位對已完成的混凝土結(jié)構(gòu)進行了檢測，發(fā)現(xiàn)局部有輕微裂縫，經(jīng)原設(shè)計單位確認(rèn)屬于設(shè)計缺陷，施工單位進行了修復(fù)，花費了3萬元，并延誤了工期2天。事件4：工程竣工驗收前，發(fā)包人要求對部分非承重墻體的裝飾材料進行更換，增加了材料費5萬元，人工費2萬元，并延誤工期1天。合同約定，因不可抗力造成的工期延誤可順延，損失由發(fā)包人承擔(dān)；因業(yè)主原因造成的工期延誤和費用增加由發(fā)包人承擔(dān)；因設(shè)計原因造成的工期延誤和費用增加由原設(shè)計單位承擔(dān)，施工單位可向設(shè)計單位索賠。施工單位就事件1、2、3、4向發(fā)包人提交了索賠報告。問題：1.事件1中，施工單位可以索賠的工期是多少天？可以索賠的費用是多少萬元？（5分）2.事件2中，施工單位可以索賠的工期是多少天？可以索賠的費用是多少萬元？（5分）3.事件3中，施工單位可以索賠的工期是多少天？可以索賠的費用是多少萬元？發(fā)包人應(yīng)向施工單位支付多少萬元？（5分）4.事件4中，工期延誤1天是否可以索賠？費用增加7萬元是否可以索賠？（5分）案例二（15分）某市政工程采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定采用固定總價合同。某施工單位A通過資格預(yù)審并參加了投標(biāo)。在開標(biāo)后，A施工單位發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的項目特征描述與現(xiàn)場實際情況存在較大差異，且未進行澄清。評標(biāo)委員會經(jīng)過評審，推薦了A施工單位、B施工單位、C施工單位為中標(biāo)候選人，并按順序排序。招標(biāo)人最終確定A施工單位為中標(biāo)人，并發(fā)出了中標(biāo)通知書。A施工單位簽發(fā)了承諾書，并在規(guī)定時間內(nèi)簽訂了施工合同。合同簽訂后，A施工單位發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中提供的工程量清單存在多處計算錯誤，導(dǎo)致其報價偏低。同時，施工過程中發(fā)生了發(fā)包人原因?qū)е碌膱龅匾平谎舆t，使得工期延誤10天。問題：1.招標(biāo)文件規(guī)定采用固定總價合同是否合理？為什么？（4分）2.A施工單位發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的項目特征描述與現(xiàn)場實際情況存在較大差異，未進行澄清是否正確？為什么？A施工單位應(yīng)該如何處理？（6分）3.評標(biāo)委員會推薦了三個中標(biāo)候選人并排序，招標(biāo)人最終僅確定A施工單位為中標(biāo)人是否合規(guī)？為什么？（3分）4.對于工程量清單計算錯誤和發(fā)包人原因?qū)е碌膱龅匾平谎舆t，A施工單位應(yīng)如何處理？（2分）案例三（15分）某辦公樓項目，建筑面積8000平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項目采用施工總承包模式。施工單位B在施工過程中，建立了較為完善的質(zhì)量管理體系，并配備了專職質(zhì)檢員。但在一次主體結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)部分柱子混凝土強度不滿足設(shè)計要求。經(jīng)調(diào)查，原因如下：該工程混凝土由兩家供應(yīng)商提供，其中一家供應(yīng)商提供的混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定，多次出現(xiàn)強度不合格的情況。施工單位B在接收混凝土?xí)r進行了抽檢，但未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)理單位在巡視檢查時，也未能發(fā)現(xiàn)明顯的異常。問題：1.施工單位B在混凝土質(zhì)量控制方面存在哪些主要問題？（6分）2.監(jiān)理單位在質(zhì)量控制方面未能發(fā)現(xiàn)明顯異常，可能存在哪些原因？（4分）3.對于發(fā)現(xiàn)的混凝土強度不合格問題，施工單位B應(yīng)采取哪些處理措施？（5分）案例四（15分）某基坑工程深度12米，周邊環(huán)境復(fù)雜，緊鄰既有建筑物和地下管線。施工單位D在編制專項施工方案時，對基坑支護、降排水、基坑監(jiān)測等做了詳細(xì)設(shè)計。方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實施。施工過程中，發(fā)生了如下情況：事件1：基坑開挖到一定深度后，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示基坑周邊地面沉降超過預(yù)警值，且呈持續(xù)加速趨勢。事件2：施工隊伍在開挖支護結(jié)構(gòu)后的土方時，發(fā)現(xiàn)土方性質(zhì)與地質(zhì)勘察報告存在差異，可能影響支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。事件3：由于連續(xù)降雨，基坑內(nèi)積水較多，降排水措施效果不佳。問題：1.針對事件1的情況，施工單位D應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？（5分）2.針對事件2的情況，施工單位D應(yīng)如何處理？（5分）3.針對事件3的情況，施工單位D應(yīng)采取哪些改進措施？（5分）---試卷答案一、單項選擇題1.A2.B3.C4.B5.B6.D7.C8.B9.A10.C11.B12.B13.A14.A15.D16.B17.D18.B19.D20.C二、多項選擇題21.ABCD22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCD30.ABCE三、案例分析題案例一1.工期索賠5天，費用索賠8萬元。解析思路：事件1屬于不可抗力，根據(jù)合同約定，因不可抗力造成的工期延誤可順延，損失由發(fā)包人承擔(dān)。因此，可以索賠工期5天，費用8萬元。2.工期索賠3天，費用索賠3.5萬元。解析思路：事件2屬于業(yè)主原因（圖紙有誤），根據(jù)合同約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤和費用增加由發(fā)包人承擔(dān)。因此，可以索賠工期3天（注意：題目中只提到了工期延誤3天，未提費用，通常理解為包含在后續(xù)的索賠中，此處按3天工期索賠計），可索賠的人工費1.5萬元，材料費2萬元，共計3.5萬元。3.工期索賠2天，費用索賠3萬元，發(fā)包人應(yīng)支付3萬元。解析思路：事件3屬于設(shè)計原因，根據(jù)合同約定，因設(shè)計原因造成的工期延誤和費用增加由原設(shè)計單位承擔(dān)，施工單位可向設(shè)計單位索賠。但通常實踐中，原設(shè)計單位的責(zé)任會由發(fā)包人承擔(dān)。因此，施工單位可以向發(fā)包人索賠工期2天，費用3萬元。發(fā)包人應(yīng)支付3萬元。4.工期延誤1天不能索賠，費用增加7萬元可以索賠。解析思路：事件4是發(fā)包人要求的設(shè)計變更，屬于業(yè)主原因。根據(jù)合同約定，因業(yè)主原因造成的工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)，但題目中明確指出是竣工驗收前的要求，通常這類變更導(dǎo)致的工期延誤發(fā)包人不承擔(dān)，因此工期延誤1天不能索賠。費用增加部分（材料費5萬元+人工費2萬元=7萬元）可以索賠。案例二1.不合理。解析思路：固定總價合同適用于工程量較為準(zhǔn)確、技術(shù)風(fēng)險較低的工程項目。本題中市政工程采用公開招標(biāo)，項目特征描述與現(xiàn)場實際情況可能存在較大差異，屬于工程量可能變化或存在不確定性的情況，采用固定總價合同不合理，容易導(dǎo)致承包商承擔(dān)過大風(fēng)險或后期結(jié)算爭議。2.不正確，應(yīng)該進行澄清。解析思路：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，潛在投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后，若有疑問，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式向招標(biāo)人提出澄清要求。招標(biāo)人應(yīng)及時作出書面答復(fù)。A施工單位未進行澄清，可能導(dǎo)致其投標(biāo)報價基于錯誤信息，影響其報價的準(zhǔn)確性，屬于其自身未充分維護權(quán)益的行為。應(yīng)向招標(biāo)人提出書面澄清要求。3.合規(guī)。解析思路：評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人排序，是評標(biāo)過程的正常環(huán)節(jié)。招標(biāo)人最終確定A施工單位為中標(biāo)人，是在評標(biāo)委員會推薦的基礎(chǔ)上，依法自主作出的決定，只要程序合法，符合《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于中標(biāo)候選人公示、發(fā)出中標(biāo)通知書、在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同等規(guī)定即可，是合規(guī)的。4.工程量清單計算錯誤應(yīng)通過合同談判或變更程序解決；發(fā)包人原因?qū)е碌膱龅匾平谎舆t，可向發(fā)包人索賠工期和費用。解析思路：工程量清單計算錯誤屬于合同缺陷，應(yīng)在合同履行前通過合同談判協(xié)商解決，或在履行中通過工程變更程序處理。發(fā)包人原因?qū)е碌膱龅匾平谎舆t屬于發(fā)包人違約行為，根據(jù)合同約定，承包商有權(quán)向發(fā)包人索賠由此造成的工期延誤和費用增加。案例三1.主要問題：對混凝土供應(yīng)商的質(zhì)量控制不嚴(yán)；接收混凝土?xí)r抽檢未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；監(jiān)理單位巡視檢查不到位。解析思路：施工單位應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，并對其供應(yīng)材料進行嚴(yán)格審查。接收混凝土?xí)r應(yīng)按照規(guī)范要求進行全