出版策劃人員銷售推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分圖書(shū)策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上市場(chǎng)空白或差異化選題根據(jù)選題的市場(chǎng)調(diào)研深度、創(chuàng)新性和可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分方案完整性提交完整策劃方案的比例達(dá)到90%以上根據(jù)方案內(nèi)容的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分市場(chǎng)契合度策劃圖書(shū)上市后首月市場(chǎng)反饋滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)讀者評(píng)價(jià)、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與編輯部、設(shè)計(jì)部協(xié)作完成率100%根據(jù)協(xié)作完成時(shí)間、問(wèn)題解決能力和溝通效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分項(xiàng)目延期率策劃項(xiàng)目延期次數(shù)不超過(guò)1次/季度根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)圖書(shū)銷量達(dá)成率35%所策劃圖書(shū)上市后首年銷量達(dá)成年度目標(biāo)的85%以上根據(jù)實(shí)際銷量與年度目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分15分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分重點(diǎn)品種貢獻(xiàn)策劃至少1個(gè)年度重點(diǎn)品種，銷量占比超過(guò)15%根據(jù)重點(diǎn)品種的市場(chǎng)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分15分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分渠道拓展效果成功拓展至少2個(gè)新的銷售渠道根據(jù)新渠道的覆蓋范圍和銷售貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分15分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分利潤(rùn)貢獻(xiàn)率所策劃圖書(shū)的平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不低于20%根據(jù)圖書(shū)的毛利率和銷售規(guī)模進(jìn)行評(píng)分，滿分15分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分市場(chǎng)活動(dòng)效果主導(dǎo)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)ROI達(dá)到1:5以上根據(jù)活動(dòng)投入產(chǎn)出比、品牌曝光度和銷售轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評(píng)分，滿分15分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分品牌推廣影響力媒體曝光量20%年度內(nèi)所策劃圖書(shū)獲得核心媒體曝光不少于10次根據(jù)媒體報(bào)道的權(quán)威性、覆蓋面和內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分社交媒體互動(dòng)圖書(shū)相關(guān)社交媒體話題總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到5萬(wàn)次根據(jù)社交媒體的傳播范圍和用戶參與度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)數(shù)量所策劃圖書(shū)獲得國(guó)家級(jí)出版獎(jiǎng)項(xiàng)不少于1項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的級(jí)別和影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分作者影響力提升所策劃圖書(shū)作者獲得年度影響力作家提名根據(jù)作者的品牌價(jià)值提升和行業(yè)認(rèn)可度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分品牌協(xié)同效應(yīng)成功實(shí)現(xiàn)至少1次跨界品牌合作推廣根據(jù)合作項(xiàng)目的創(chuàng)新性和市場(chǎng)反響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門協(xié)作能力15%年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少3個(gè)跨部門協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)協(xié)作的效率、效果和團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分7.5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人并使其獨(dú)立完成工作根據(jù)指導(dǎo)的及時(shí)性、有效性和新人的成長(zhǎng)速度進(jìn)行評(píng)分，滿分7.5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少發(fā)表1篇行業(yè)知識(shí)分享文章根據(jù)知識(shí)分享的質(zhì)量和影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分7.5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的可行性和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分7.5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分行業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)年度內(nèi)完成至少2門行業(yè)專業(yè)課程學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度和實(shí)際應(yīng)用能力提升進(jìn)行評(píng)分，滿分7.5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成得滿分，未達(dá)成按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估出版策劃人員在圖書(shū)策劃質(zhì)量、銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、品牌推廣影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工的工作成效。權(quán)重分配中，銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)權(quán)重最高，體現(xiàn)其對(duì)業(yè)務(wù)的核心驅(qū)動(dòng)作用；圖書(shū)策劃質(zhì)量權(quán)重次之，強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力的基礎(chǔ)性；品牌推廣影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)權(quán)重相對(duì)較低，但仍需重點(diǎn)關(guān)注。所有指標(biāo)的評(píng)分應(yīng)基于具體數(shù)據(jù)和行為表現(xiàn)，避免主觀臆斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：