軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理與交付績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每差1天，扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣2分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期，得滿分；每次延期，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目變更管理效率90%變更請(qǐng)求處理周期平均小于等于2天，得滿分；每長(zhǎng)1天，扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確率85%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率小于等于15%，得滿分；偏差率每增加5%，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%90%團(tuán)隊(duì)成員反饋溝通順暢，問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間平均小于等于4小時(shí)，得滿分；每長(zhǎng)1小時(shí)，扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率大于等于95%，得滿分；每降低5%，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查平均分大于等于4.5分，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)能在3天內(nèi)有效解決85%以上的內(nèi)部沖突，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分。人才培養(yǎng)與保留率85%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率小于等于15%，得滿分；每增加5%，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算之差小于等于5%，得滿分；每超出5%，扣1分，最低為0分。資源利用率90%人力、設(shè)備等資源使用效率大于等于90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分。成本節(jié)約次數(shù)2次成功識(shí)別并實(shí)施至少2次成本節(jié)約方案，得滿分；每少1次，扣2分，最低為0分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查平均分大于等于90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)成本90%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際成本與預(yù)估成本偏差率小于等于10%，得滿分；每超出10%，扣1分，最低為0分。客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評(píng)分25%4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查平均分大于等于4.5分，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低為0分?？蛻粜枨鬂M足率95%客戶提出的需求在項(xiàng)目周期內(nèi)滿足率大于等于95%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分?？蛻敉对V處理效率90%客戶投訴平均響應(yīng)時(shí)間小于等于4小時(shí)，解決時(shí)間小于等于24小時(shí)，得滿分；每長(zhǎng)1小時(shí)，扣0.5分，最低為0分?？蛻衾m(xù)約率90%項(xiàng)目結(jié)束后客戶續(xù)約率大于等于90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)活動(dòng)4次項(xiàng)目周期內(nèi)至少組織4次客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)（如回訪、培訓(xùn)等），得滿分；每少1次，扣2分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理與交付方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：