文化傳媒公司編輯部內(nèi)容創(chuàng)作效率與質(zhì)量績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件準(zhǔn)確性與合規(guī)性40%無重大factual錯(cuò)誤或合規(guī)問題稿件經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)重大factual錯(cuò)誤或合規(guī)問題，每次扣2分，扣完為止；無問題得滿分內(nèi)容原創(chuàng)性與深度原創(chuàng)稿件占比不低于70%，深度分析類稿件占比不低于40%原創(chuàng)稿件占比每低5%，扣1分；深度分析類稿件占比每低5%，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/5%用戶互動與傳播效果平均每篇稿件點(diǎn)贊/評論/分享總數(shù)不低于500實(shí)際數(shù)值每低于目標(biāo)100，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/100內(nèi)容時(shí)效性與熱點(diǎn)追蹤熱點(diǎn)事件報(bào)道響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)，報(bào)道占比不低于20%熱點(diǎn)報(bào)道響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)，扣0.5分；熱點(diǎn)報(bào)道占比每低5%，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/5%行業(yè)采納與轉(zhuǎn)載率重要稿件被其他媒體或平臺轉(zhuǎn)載或引用率不低于30%實(shí)際轉(zhuǎn)載率每低5%，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/5%內(nèi)容創(chuàng)作效率與時(shí)效性稿件按時(shí)完成率25%月度/季度內(nèi)稿件按時(shí)提交率不低于90%每低5%，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/5%內(nèi)容生產(chǎn)量（篇數(shù)）月度/季度內(nèi)完成稿件數(shù)量不低于20篇實(shí)際數(shù)量每低于目標(biāo)2篇，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/2選題策劃效率月度/季度內(nèi)完成至少3個(gè)高質(zhì)量選題策劃方案每少1個(gè)方案，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/1多平臺內(nèi)容適配能力內(nèi)容能高效適配至少2個(gè)不同平臺（如公眾號、網(wǎng)站、視頻號）的發(fā)布需求適配平臺數(shù)每少1個(gè)，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/1團(tuán)隊(duì)協(xié)作響應(yīng)速度對編輯、設(shè)計(jì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的需求響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)，扣0.5分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/1小時(shí)創(chuàng)新性與用戶增長創(chuàng)新形式探索（視頻/音頻/交互等）20%季度內(nèi)至少嘗試并產(chǎn)出2款創(chuàng)新內(nèi)容形式每少1款，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/1用戶增長貢獻(xiàn)度通過內(nèi)容直接帶來的新增訂閱用戶/粉絲數(shù)占比不低于15%實(shí)際占比每低5%，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/5%內(nèi)容更新頻率穩(wěn)定性月度/季度內(nèi)內(nèi)容更新頻率不低于3次/周頻率每低1次/周，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/1次/周用戶反饋與改進(jìn)響應(yīng)對用戶反饋的采納率不低于60%實(shí)際采納率每低5%，扣1分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/5%新領(lǐng)域內(nèi)容拓展季度內(nèi)至少拓展并持續(xù)產(chǎn)出1個(gè)新的內(nèi)容垂直領(lǐng)域未拓展或拓展內(nèi)容未持續(xù)產(chǎn)出，扣2分；成功拓展并持續(xù)產(chǎn)出得滿分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識儲備與更新15%季度內(nèi)完成至少4次行業(yè)知識學(xué)習(xí)或培訓(xùn)每少1次，扣0.5分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/1跨部門溝通協(xié)作效果無重大溝通障礙，跨部門協(xié)作滿意度不低于80%發(fā)生重大溝通障礙導(dǎo)致工作延誤，每次扣1分；滿意度每低5%，扣0.5分，扣完為止工作主動性與責(zé)任感主動承擔(dān)額外任務(wù)或承擔(dān)重要項(xiàng)目至少2次未主動承擔(dān)或承擔(dān)次數(shù)少于目標(biāo)，扣1分；每次主動承擔(dān)超出目標(biāo)得0.5分職業(yè)規(guī)范遵守情況無違反公司內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)范或職業(yè)行為準(zhǔn)則的行為發(fā)生違反規(guī)范行為，每次扣2分，扣完為止；無問題得滿分個(gè)人技能提升計(jì)劃執(zhí)行季度內(nèi)完成個(gè)人技能提升計(jì)劃中至少80%的目標(biāo)完成比例每低10%，扣0.5分，扣完為止；超出目標(biāo)按比例加0.5分/10%本表用于評估文化傳媒公司編輯部人員在內(nèi)容創(chuàng)作方面的效率與質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的參考重要性?？己酥芷诮ㄗh為月度或季度，具體評分需結(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)與表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：