2026年體育用品公司跨部門(mén)輪崗交流管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司跨部門(mén)輪崗交流工作，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力和崗位適配性，促進(jìn)部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同與經(jīng)驗(yàn)共享，增強(qiáng)組織活力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及本公司內(nèi)部人力資源管理規(guī)定，制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有正式在崗員工的跨部門(mén)輪崗交流工作，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等所有部門(mén)，試用期員工、離法定退休年齡不足1年的員工、處于醫(yī)療期或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)未完成的員工除外。第三條跨部門(mén)輪崗交流工作遵循“自愿與統(tǒng)籌相結(jié)合、人崗匹配與人才培養(yǎng)相結(jié)合、平穩(wěn)過(guò)渡與業(yè)務(wù)連續(xù)相結(jié)合”的基本原則，兼顧員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求和公司整體經(jīng)營(yíng)管理需要。第四條本制度所指“跨部門(mén)輪崗交流”，是指在不改變勞動(dòng)合同主體的前提下，經(jīng)公司統(tǒng)籌安排或員工申請(qǐng)，員工從原所屬部門(mén)調(diào)整至其他部門(mén)從事新的崗位工作，期滿后根據(jù)考核結(jié)果確定留任原輪崗崗位或返回原部門(mén)的人才管理方式。第二章職責(zé)分工第五條人力資源部為跨部門(mén)輪崗交流工作的牽頭部門(mén)，主要職責(zé)：（一）制定年度輪崗交流計(jì)劃，明確輪崗方向、崗位范圍及人員篩選標(biāo)準(zhǔn)；（二）受理部門(mén)輪崗需求和員工輪崗申請(qǐng)，審核輪崗人員資質(zhì)與崗位匹配度；（三）組織輪崗雙方部門(mén)及員工溝通協(xié)調(diào)，確定輪崗期限、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；（四）跟蹤輪崗員工的工作適應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決輪崗期間出現(xiàn)的問(wèn)題；（五）組織輪崗期滿后的考核評(píng)估，提出留任、返崗或調(diào)整建議；（六）定期修訂本制度，總結(jié)輪崗交流工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)。第六條原所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）配合人力資源部推薦符合條件的輪崗人選，客觀提供員工的工作表現(xiàn)、能力特點(diǎn)等信息；（二）安排輪崗員工完成原崗位工作交接，明確交接內(nèi)容、期限及責(zé)任人，確保原部門(mén)業(yè)務(wù)不受影響；（三）輪崗期間保持與員工的溝通，了解其工作適應(yīng)狀態(tài)，必要時(shí)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（四）參與輪崗員工期滿考核評(píng)估，客觀反饋員工在原部門(mén)的能力基礎(chǔ)和成長(zhǎng)變化。第七條接收部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需求，向人力資源部提報(bào)輪崗崗位需求及任職要求；（二）為輪崗員工制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃和崗位指導(dǎo)方案，指定專人擔(dān)任導(dǎo)師，幫助員工快速適應(yīng)新崗位；（三）明確輪崗員工的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，日常管理及績(jī)效考核按本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（四）及時(shí)向人力資源部反饋輪崗員工的適應(yīng)情況、工作表現(xiàn)及存在問(wèn)題；（五）輪崗期滿后，客觀完成員工的考核評(píng)估，提出留任或返崗建議。第八條輪崗員工職責(zé)：（一）自愿申請(qǐng)輪崗的員工需提前向原部門(mén)及人力資源部提交申請(qǐng)，說(shuō)明輪崗意向和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（二）服從公司統(tǒng)籌安排的輪崗調(diào)整，按要求完成原崗位工作交接；（三）主動(dòng)學(xué)習(xí)新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作規(guī)范，積極配合接收部門(mén)的培訓(xùn)和管理；（四）認(rèn)真履行新崗位工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，定期向原部門(mén)、接收部門(mén)及人力資源部反饋工作進(jìn)展；（五）輪崗期滿配合完成考核評(píng)估，如實(shí)反饋輪崗期間的體驗(yàn)和建議。第九條總經(jīng)理職責(zé)：（一）審批年度輪崗交流計(jì)劃及重大輪崗安排；（二）協(xié)調(diào)解決輪崗交流工作中跨部門(mén)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題；（三）監(jiān)督輪崗交流工作的執(zhí)行情況，保障人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)協(xié)同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三章輪崗交流范圍與條件第十條輪崗交流范圍：（一）核心輪崗方向：研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)與運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的雙向輪崗；（二）重點(diǎn)輪崗崗位：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品企劃、生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)、流程優(yōu)化等需要跨部門(mén)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)的崗位；（三）優(yōu)先輪崗人群：入職滿1年且績(jī)效考核等級(jí)為合格及以上的員工、有晉升潛力的基層骨干員工、需要豐富跨部門(mén)經(jīng)驗(yàn)的管理儲(chǔ)備人才。第十一條輪崗人員基本條件：（一）正式在崗員工，入職時(shí)間滿1年（公司核心緊缺崗位可適當(dāng)放寬至6個(gè)月）；（二）近12個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為合格及以上，無(wú)重大違紀(jì)記錄；（三）具備輪崗崗位所需的基本技能和學(xué)習(xí)能力，身體健康能適應(yīng)新崗位工作要求；（四）自愿申請(qǐng)輪崗的員工需經(jīng)原部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，公司統(tǒng)籌安排輪崗的員工需無(wú)正當(dāng)理由拒絕。第十二條輪崗崗位條件：（一）崗位工作內(nèi)容具有可替代性，短期內(nèi)可通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)上手操作；（二）崗位無(wú)涉密或?qū)ｍ?xiàng)綁定要求，不涉及未完成的重大專項(xiàng)任務(wù)；（三）輪崗期限原則上為3-12個(gè)月，核心業(yè)務(wù)崗位輪崗期限不少于6個(gè)月，基礎(chǔ)輔助崗位不少于3個(gè)月。第四章輪崗交流流程第十三條需求提報(bào)與申請(qǐng)：（一）各部門(mén)于每年12月底前向人力資源部提報(bào)下一年度輪崗崗位需求；（二）員工可在每年1月、7月向人力資源部提交輪崗申請(qǐng)，說(shuō)明輪崗意向、適配理由及職業(yè)規(guī)劃；（三）人力資源部匯總部門(mén)需求和員工申請(qǐng)，結(jié)合公司人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定年度/半年度輪崗計(jì)劃。第十四條審核與匹配：（一）人力資源部對(duì)輪崗人選的資質(zhì)、崗位匹配度進(jìn)行審核，必要時(shí)組織面試或能力測(cè)評(píng)；（二）與原部門(mén)、接收部門(mén)及員工溝通輪崗意向、工作目標(biāo)、期限及考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成一致意見(jiàn)后形成輪崗安排方案。第十五條崗前準(zhǔn)備與交接：（一）原部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)安排輪崗員工完成工作交接，交接內(nèi)容包括未完成任務(wù)、工作流程、客戶資源、資料文檔等，交接完成后簽署工作交接確認(rèn)單；（二）接收部門(mén)在員工到崗前列崗制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，指定導(dǎo)師，明確1-2周的適應(yīng)期目標(biāo)。第十六條正式輪崗：（一）輪崗員工按指定日期到接收部門(mén)報(bào)到，人力資源部出具輪崗?fù)ㄖ?，明確輪崗期限、工作目標(biāo)及考核要求；（二）適應(yīng)期內(nèi)接收部門(mén)導(dǎo)師需全程指導(dǎo)，幫助員工熟悉崗位工作，人力資源部跟蹤適應(yīng)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。第十七條期滿考核與安置：（一）輪崗期滿前10個(gè)工作日，接收部門(mén)完成員工績(jī)效考核評(píng)估，原部門(mén)反饋補(bǔ)充意見(jiàn)，人力資源部匯總形成綜合考核結(jié)果；（二）考核合格且接收部門(mén)有崗位空缺、員工自愿留任的，辦理正式調(diào)崗手續(xù)；考核合格但員工申請(qǐng)返崗或接收部門(mén)無(wú)空缺的，返回原部門(mén)安排相應(yīng)崗位；考核不合格的，返回原部門(mén)，由原部門(mén)結(jié)合其能力重新安排崗位，且1年內(nèi)不再受理其輪崗申請(qǐng)。第五章輪崗期間管理第十八條薪酬福利管理：（一）輪崗期間員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上保持不變，若輪崗崗位薪酬等級(jí)高于原崗位，可按新崗位最低薪酬等級(jí)執(zhí)行，不低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（二）社保、公積金、福利補(bǔ)貼等按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不因輪崗發(fā)生變動(dòng)。第十九條績(jī)效考核管理：（一）輪崗期間的績(jī)效考核由接收部門(mén)為主負(fù)責(zé)，考核指標(biāo)結(jié)合輪崗工作目標(biāo)制定，原部門(mén)可提供補(bǔ)充評(píng)價(jià)；（二）適應(yīng)期內(nèi)（1-2周）不納入正式考核，僅作適應(yīng)情況評(píng)估；（三）績(jī)效考核結(jié)果作為輪崗期滿安置、后續(xù)晉升、培訓(xùn)的重要依據(jù)。第二十條溝通與反饋：（一）人力資源部在員工輪崗1個(gè)月、3個(gè)月及期滿前分別組織溝通會(huì)，了解員工適應(yīng)情況、部門(mén)協(xié)作情況；（二）輪崗員工若遇工作適配問(wèn)題，可向人力資源部提出調(diào)整申請(qǐng)，人力資源部協(xié)調(diào)雙方部門(mén)評(píng)估后決定是否調(diào)整。第六章監(jiān)督考核第二十一條監(jiān)督機(jī)制：（一）人力資源部每月跟蹤輪崗員工的工作狀態(tài)，每季度匯總輪崗工作進(jìn)展，向總經(jīng)理匯報(bào)；（二）總經(jīng)理辦公會(huì)每半年評(píng)估一次輪崗交流工作效果，核查輪崗計(jì)劃執(zhí)行情況、人才培養(yǎng)效果及業(yè)務(wù)協(xié)同改善情況。第二十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）部門(mén)層面：未按要求提報(bào)輪崗需求、配合輪崗工作的，扣部門(mén)績(jī)效考核1分；因工作交接不到位導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的，扣部門(mén)績(jī)效考核2分；（二）員工層面：輪崗期間違反接收部門(mén)管理制度、未完成工作目標(biāo)的，扣個(gè)人績(jī)效考核1-3分；無(wú)正當(dāng)理由拒絕公司統(tǒng)籌輪崗安排的，扣績(jī)效考核2分，且1年內(nèi)取消評(píng)優(yōu)資格；（三）導(dǎo)師層面：未履行指導(dǎo)職責(zé)導(dǎo)致輪崗員工無(wú)法適應(yīng)崗位的，扣導(dǎo)師績(jī)效考核1分。第二十三條獎(jiǎng)懲措施：（一）對(duì)輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀、完成工作目標(biāo)且促進(jìn)部門(mén)協(xié)同的員工，給予績(jī)效考核加分（2-3分）或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（200-500元）；（二）對(duì)積極配合輪崗工作、人才培養(yǎng)效果顯著的接收部門(mén)，給予團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核加分（2分）；（三）對(duì)輪崗期滿考核優(yōu)秀且留任的員工