2026年體育用品公司運(yùn)動(dòng)鞋成型過(guò)程管控管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司運(yùn)動(dòng)鞋成型過(guò)程管控工作，保障運(yùn)動(dòng)鞋成型工序的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低成型工序不良品率，提升生產(chǎn)效率，結(jié)合公司運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)工藝及運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)運(yùn)動(dòng)鞋成型過(guò)程管控，是指對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋幫面貼合、鞋底粘合、定型、修邊、檢驗(yàn)等成型全工序開(kāi)展的工藝執(zhí)行、參數(shù)控制、質(zhì)量檢查、安全操作等全流程管理活動(dòng)。第三條本制度適用于公司所有運(yùn)動(dòng)鞋成型車(chē)間的生產(chǎn)管控工作，涉及生產(chǎn)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、成型車(chē)間班組、設(shè)備管理部門(mén)、物料管理部門(mén)等相關(guān)崗位人員。第四條運(yùn)動(dòng)鞋成型過(guò)程管控遵循“工藝合規(guī)、參數(shù)精準(zhǔn)、質(zhì)量可控、安全高效”的原則，做到工序管控全覆蓋、操作標(biāo)準(zhǔn)全落地、質(zhì)量問(wèn)題全追溯，確保成型工序產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程符合安全生產(chǎn)要求。第五條公司生產(chǎn)管理部門(mén)為成型過(guò)程管控核心牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定成型工序操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌管控措施落地；質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)成型工序質(zhì)量檢驗(yàn)及問(wèn)題整改監(jiān)督；成型車(chē)間班組負(fù)責(zé)執(zhí)行成型工藝標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)成型設(shè)備的維護(hù)調(diào)試；物料管理部門(mén)負(fù)責(zé)成型物料的供應(yīng)保障；各部門(mén)協(xié)同完成成型過(guò)程管控工作。第二章崗位職責(zé)與管理分工第六條生產(chǎn)管理部門(mén)核心職責(zé)：（一）結(jié)合運(yùn)動(dòng)鞋不同品類(lèi)（跑鞋、籃球鞋、休閑鞋等）工藝要求，制定成型各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)范圍、生產(chǎn)節(jié)拍等管控要求；（二）每日巡查成型車(chē)間工藝執(zhí)行情況，糾正違規(guī)操作行為，確保各工序按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)；（三）針對(duì)成型工序出現(xiàn)的生產(chǎn)效率低、工藝適配性差等問(wèn)題，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)制定優(yōu)化方案，跟蹤落地效果；（四）組織成型車(chē)間操作人員開(kāi)展工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保全員掌握操作要求及管控要點(diǎn)；（五）匯總成型過(guò)程管控?cái)?shù)據(jù)，分析工序瓶頸，每月形成成型過(guò)程管控報(bào)告上報(bào)公司管理層。第七條質(zhì)量管理部門(mén)核心職責(zé)：（一）制定成型各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確幫面貼合牢固度、鞋底粘合平整度、定型尺寸偏差等檢驗(yàn)項(xiàng)目及合格判定標(biāo)準(zhǔn)；（二）安排質(zhì)檢員在成型關(guān)鍵工序（鞋底粘合、定型）設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，開(kāi)展首件檢驗(yàn)、巡檢、末件檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果；（三）對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，分析不合格原因，向生產(chǎn)管理部門(mén)反饋并督促整改；（四）跟蹤不合格品整改情況，驗(yàn)證整改效果，確保同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率控制在既定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；（五）每月匯總成型工序質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，提出質(zhì)量管控優(yōu)化建議。第八條成型車(chē)間班組長(zhǎng)核心職責(zé)：（一）班前組織班組人員學(xué)習(xí)當(dāng)日生產(chǎn)批次的成型工藝要求，明確質(zhì)量及效率目標(biāo)；（二）生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序操作情況，檢查設(shè)備參數(shù)、物料使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正；（三）協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)成型工序銜接問(wèn)題，減少工序等待時(shí)間，保障生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定；（四）配合質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織班組人員對(duì)不合格品進(jìn)行返工處理，分析返工原因并落實(shí)整改；（五）每日記錄成型班組生產(chǎn)及質(zhì)量數(shù)據(jù)，上報(bào)至生產(chǎn)管理部門(mén)及質(zhì)量管理部門(mén)。第九條設(shè)備管理部門(mén)配合職責(zé)：（一）定期對(duì)成型設(shè)備（定型機(jī)、粘合機(jī)、修邊機(jī)等）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，校準(zhǔn)設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行精度符合工藝要求；（二）接到成型設(shè)備故障報(bào)修后，及時(shí)到場(chǎng)維修，降低設(shè)備故障對(duì)成型工序的影響；（三）配合生產(chǎn)管理部門(mén)優(yōu)化成型設(shè)備布局，提升設(shè)備聯(lián)動(dòng)作業(yè)效率；（四）培訓(xùn)成型車(chē)間操作人員正確使用、維護(hù)成型設(shè)備，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障及質(zhì)量問(wèn)題。第十條物料管理部門(mén)配合職責(zé)：（一）根據(jù)成型生產(chǎn)計(jì)劃，提前將幫面、鞋底、粘合劑等物料配送至指定工位，確保物料供應(yīng)及時(shí)；（二）保障成型物料的質(zhì)量符合要求，配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)不合格物料進(jìn)行退換貨處理；（三）優(yōu)化成型物料配送頻次及方式，減少物料積壓或短缺情況，提升物料流轉(zhuǎn)效率；（四）跟蹤成型物料消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充短缺物料，避免因物料問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。第三章成型過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)第十一條關(guān)鍵工序管控要求：（一）幫面貼合工序：貼合前需清理幫面及底料粘合面雜質(zhì)，粘合劑涂抹均勻無(wú)漏涂，貼合后施壓時(shí)間、壓力值符合對(duì)應(yīng)品類(lèi)工藝要求，貼合后幫面無(wú)起皺、偏移現(xiàn)象；（二）鞋底粘合工序：鞋底與幫面粘合位置偏差不超過(guò)既定范圍，粘合后需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成壓合，壓合溫度、壓力參數(shù)穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，粘合后無(wú)開(kāi)膠、溢膠現(xiàn)象；（三）定型工序：定型機(jī)溫度、時(shí)間、壓力參數(shù)需根據(jù)鞋型材質(zhì)調(diào)整，定型后鞋型尺寸偏差符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)變形、開(kāi)裂等問(wèn)題；（四）修邊工序：修邊后鞋體邊緣光滑無(wú)毛刺，修邊深度不損傷鞋體結(jié)構(gòu)，多余膠料清理干凈。第十二條通用管控標(biāo)準(zhǔn)：（一）操作規(guī)范：操作人員需穿戴勞保用品，嚴(yán)格按工藝文件要求操作設(shè)備，禁止擅自調(diào)整設(shè)備參數(shù)；（二）質(zhì)量檢驗(yàn)：首件檢驗(yàn)需經(jīng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，每小時(shí)開(kāi)展1次巡檢，每班完成末件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄需完整留存；（三）設(shè)備管控：成型設(shè)備每日班前需進(jìn)行試運(yùn)行檢查，班后清理設(shè)備及作業(yè)區(qū)域，每周進(jìn)行1次小型維護(hù)；（四）物料管控：成型物料需分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰，使用前核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)與生產(chǎn)批次要求一致；（五）環(huán)境管控：成型車(chē)間溫濕度需控制在工藝要求范圍內(nèi)，作業(yè)區(qū)域保持整潔，禁止無(wú)關(guān)物品堆放。第四章管控流程與問(wèn)題處置第十三條日常管控流程：（一）班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及物料，質(zhì)檢員核對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備員檢查設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)無(wú)誤后啟動(dòng)生產(chǎn)；（二）過(guò)程管控：操作人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)巡查，質(zhì)檢員按頻次開(kāi)展檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常立即暫停該工序生產(chǎn)；（三）班后復(fù)盤(pán)：班組長(zhǎng)匯總當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析異常問(wèn)題，生產(chǎn)管理部門(mén)每日匯總各班組情況，形成當(dāng)日管控記錄。第十四條問(wèn)題處置要求：（一）工藝違規(guī)處置：發(fā)現(xiàn)操作人員違規(guī)操作的，班組長(zhǎng)立即制止并糾正，情節(jié)嚴(yán)重的暫停上崗，待培訓(xùn)考核合格后復(fù)工；（二）質(zhì)量問(wèn)題處置：檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品的，輕微不合格品返工處理，嚴(yán)重不合格品報(bào)廢處理，同時(shí)分析原因，24小時(shí)內(nèi)制定整改措施；（三）設(shè)備故障處置：成型設(shè)備出現(xiàn)故障的，操作人員立即停機(jī)并上報(bào)，設(shè)備管理部門(mén)按響應(yīng)時(shí)限到場(chǎng)維修，恢復(fù)生產(chǎn)后需重新開(kāi)展首件檢驗(yàn)；（四）物料問(wèn)題處置：發(fā)現(xiàn)物料不合格的，立即停止使用該批次物料，上報(bào)物料管理部門(mén)退換貨，更換合格物料后重新開(kāi)展生產(chǎn)。第五章監(jiān)督改進(jìn)與責(zé)任追究第十五條監(jiān)督檢查要求：（一）生產(chǎn)管理部門(mén)每半月開(kāi)展成型過(guò)程管控專(zhuān)項(xiàng)檢查，覆蓋工藝執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備運(yùn)行等全維度，形成檢查報(bào)告；（二）公司管理層每月抽查成型車(chē)間管控情況，審閱管控報(bào)告，提出改進(jìn)要求；（三）建立成型過(guò)程管控公示機(jī)制，每月公示各班組成型工序合格率、生產(chǎn)效率等指標(biāo)，激勵(lì)班組提升管控水平。第十六條持續(xù)改進(jìn)要求：（一）每季度組織成型過(guò)程管控復(fù)盤(pán)會(huì)議，總結(jié)管控經(jīng)驗(yàn)，分析長(zhǎng)期存在的質(zhì)量、效率問(wèn)題，引入行業(yè)先進(jìn)工藝或管理方法優(yōu)化管控流程；（二）收集成型車(chē)間操作人員的合理化建議，篩選可行建議落地實(shí)施，對(duì)效果顯著的建議提出人給予獎(jiǎng)勵(lì)；（三）根據(jù)市場(chǎng)反饋的成品鞋質(zhì)量問(wèn)題，倒查成型工序管控漏洞，及時(shí)完善管控標(biāo)準(zhǔn)。第十七條責(zé)任追究情形：（一）成型車(chē)間班組未按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致批量不合格品產(chǎn)生的，追究班組長(zhǎng)及相關(guān)操作人員責(zé)任，扣減當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金；（二）質(zhì)檢員未按要求開(kāi)展檢驗(yàn)，或隱瞞質(zhì)量問(wèn)題的，追究質(zhì)檢員及質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任；（三）設(shè)備管理部門(mén)未及時(shí)維護(hù)成型設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備精度不達(dá)標(biāo)影響產(chǎn)品質(zhì)量的，追究設(shè)備維修人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任；（四）物料管理部門(mén)因物料供應(yīng)不及時(shí)或物料不合格，導(dǎo)致成型工序生產(chǎn)中斷或質(zhì)量問(wèn)題的，追究物料配送人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任；（五）生產(chǎn)管理部門(mén)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)成型工序管控漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)效率或質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)巡查人員責(zé)任。第七章附則第十八條本制度所涉及的《運(yùn)動(dòng)鞋成型工序操作指導(dǎo)書(shū)》《成型工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》等文件模板，由生產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)制定，報(bào)公司管理層備案后執(zhí)行。第十九條公司可