教育培訓(xùn)領(lǐng)域輔導(dǎo)師學(xué)習(xí)成效評估績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程內(nèi)容質(zhì)量課程設(shè)計(jì)合理性35%90分以上根據(jù)課程大綱、教學(xué)目標(biāo)及學(xué)員反饋評分，90分以上為優(yōu)秀，每低10分扣2分，最低扣至0分教學(xué)內(nèi)容完整性無重大遺漏根據(jù)課程內(nèi)容的覆蓋度及邏輯性評分，無重大遺漏為優(yōu)秀，每有1項(xiàng)重大遺漏扣2分，最低扣至0分教學(xué)方法創(chuàng)新性使用至少3種創(chuàng)新教學(xué)方法根據(jù)教學(xué)方法的新穎性及有效性評分，使用至少3種創(chuàng)新教學(xué)方法為優(yōu)秀，每少1種扣2分，最低扣至0分學(xué)員互動設(shè)計(jì)互動環(huán)節(jié)占比超過20%根據(jù)課程中互動環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)及占比評分，互動環(huán)節(jié)占比超過20%為優(yōu)秀，每低5%扣2分，最低扣至0分課程評估有效性評估工具設(shè)計(jì)合理根據(jù)評估工具的設(shè)計(jì)合理性及有效性評分，評估工具設(shè)計(jì)合理為優(yōu)秀，不合理扣2分，最低扣至0分教學(xué)實(shí)施能力課堂掌控力30%全程保持課堂秩序根據(jù)課堂秩序及氛圍評分，全程保持課堂秩序?yàn)閮?yōu)秀，出現(xiàn)1次混亂扣2分，最低扣至0分講解清晰度學(xué)員理解度達(dá)85%以上通過課堂提問及課后測驗(yàn)評估學(xué)員理解度，學(xué)員理解度達(dá)85%以上為優(yōu)秀，每低5%扣2分，最低扣至0分應(yīng)變能力能有效處理突發(fā)狀況根據(jù)處理突發(fā)狀況的及時性及有效性評分，能有效處理突發(fā)狀況為優(yōu)秀，處理不當(dāng)扣2分，最低扣至0分教學(xué)資源利用使用至少2種輔助教學(xué)資源根據(jù)輔助教學(xué)資源的使用數(shù)量及效果評分，使用至少2種輔助教學(xué)資源為優(yōu)秀，每少1種扣2分，最低扣至0分師生互動效果互動次數(shù)達(dá)課堂時長的30%根據(jù)師生互動的頻率及效果評分，互動次數(shù)達(dá)課堂時長的30%為優(yōu)秀，每低5%扣2分，最低扣至0分學(xué)員學(xué)習(xí)成果學(xué)員滿意度25%滿意度評分達(dá)4.5分以上（滿分5分）根據(jù)課后滿意度問卷調(diào)查評分，滿意度評分達(dá)4.5分以上為優(yōu)秀，每低0.1分扣2分，最低扣至0分考核通過率考核通過率超過80%根據(jù)學(xué)員考核通過人數(shù)占比評分，考核通過率超過80%為優(yōu)秀，每低5%扣2分，最低扣至0分知識掌握程度考核成績平均分達(dá)85分以上根據(jù)考核成績的平均分評分，考核成績平均分達(dá)85分以上為優(yōu)秀，每低5分扣2分，最低扣至0分技能應(yīng)用能力實(shí)踐操作考核達(dá)標(biāo)率超過75%根據(jù)實(shí)踐操作考核的達(dá)標(biāo)人數(shù)占比評分，實(shí)踐操作考核達(dá)標(biāo)率超過75%為優(yōu)秀，每低5%扣2分，最低扣至0分學(xué)員后續(xù)反饋收到學(xué)員主動反饋的改進(jìn)建議超過3條根據(jù)學(xué)員主動反饋的改進(jìn)建議數(shù)量評分，收到學(xué)員主動反饋的改進(jìn)建議超過3條為優(yōu)秀，每少1條扣2分，最低扣至0分專業(yè)發(fā)展能力學(xué)習(xí)分享參與度10%參與至少2次內(nèi)部學(xué)習(xí)分享根據(jù)參與內(nèi)部學(xué)習(xí)分享的次數(shù)評分，參與至少2次內(nèi)部學(xué)習(xí)分享為優(yōu)秀，每少1次扣2分，最低扣至0分教學(xué)方法改進(jìn)提出至少1項(xiàng)教學(xué)方法改進(jìn)方案根據(jù)提出的教學(xué)方法改進(jìn)方案的可行性及實(shí)施效果評分，提出至少1項(xiàng)教學(xué)方法改進(jìn)方案為優(yōu)秀，未提出扣2分，最低扣至0分行業(yè)知識更新每年完成至少10小時行業(yè)知識培訓(xùn)根據(jù)完成行業(yè)知識培訓(xùn)的小時數(shù)評分，每年完成至少10小時行業(yè)知識培訓(xùn)為優(yōu)秀，每少1小時扣2分，最低扣至0分跨部門協(xié)作參與至少1次跨部門合作項(xiàng)目根據(jù)參與跨部門合作項(xiàng)目的次數(shù)評分，參與至少1次跨部門合作項(xiàng)目為優(yōu)秀，未參與扣2分，最低扣至0分個人總結(jié)報告提交季度個人總結(jié)報告根據(jù)提交季度個人總結(jié)報告的及時性及質(zhì)量評分，按時提交且內(nèi)容質(zhì)量高為優(yōu)秀，未提交扣2分，內(nèi)容質(zhì)量差扣2分，最低扣至0分本考核表用于評估教育培訓(xùn)領(lǐng)域輔導(dǎo)師的學(xué)習(xí)成效，包含課程內(nèi)容質(zhì)量、教學(xué)實(shí)施能力、學(xué)員學(xué)習(xí)成果、專業(yè)發(fā)展能力四個維度，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：課程內(nèi)容質(zhì)量35%，教學(xué)實(shí)施能力30%，學(xué)員學(xué)習(xí)成果25%，專業(yè)發(fā)展能力10%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：