傳媒公司媒體策劃項(xiàng)目實(shí)施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策略達(dá)成度核心目標(biāo)達(dá)成率35%85%根據(jù)項(xiàng)目預(yù)設(shè)的核心目標(biāo)完成比例進(jìn)行評分，每低5%扣除2分，最高不超過5分。策略創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)策劃方案中創(chuàng)新點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每個高質(zhì)量創(chuàng)新點(diǎn)加1分，最高不超過5分。受眾覆蓋增長率增長20%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后目標(biāo)受眾覆蓋率的增長比例進(jìn)行評分，每低5%扣除1分，最高不超過5分。媒體資源利用率90%根據(jù)實(shí)際使用的媒體資源與計(jì)劃資源的匹配度進(jìn)行評分，每低5%扣除1分，最高不超過5分。項(xiàng)目執(zhí)行效率提前完成10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時間與計(jì)劃時間的偏差進(jìn)行評分，提前完成5%加1分，延遲完成5%扣除1分，最高不超過5分。成本控制與效益預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評分，偏差超過5%扣除2分，最高不超過5分。ROI（投資回報(bào)率）1.5根據(jù)項(xiàng)目帶來的收益與投入成本的比例進(jìn)行評分，每低0.1扣除1分，最高不超過5分?？蛻魸M意度4.5/5根據(jù)客戶反饋調(diào)查的評分進(jìn)行評分，每低0.1扣除1分，最高不超過5分。項(xiàng)目盈利能力實(shí)現(xiàn)盈利根據(jù)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)盈利進(jìn)行評分，實(shí)現(xiàn)盈利加5分，未實(shí)現(xiàn)盈利扣除5分，最高不超過5分。資源優(yōu)化率提升15%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后資源使用效率的提升比例進(jìn)行評分，每低5%扣除1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大沖突根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中跨部門協(xié)作的順暢程度進(jìn)行評分，存在重大沖突扣除3分，最高不超過5分。內(nèi)部溝通頻率每周至少2次根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的頻率進(jìn)行評分，每少1次扣除1分，最高不超過5分。問題解決能力3個以上關(guān)鍵問題解決根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中解決問題的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每個高質(zhì)量問題解決加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)凝聚力90%以上成員滿意度根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目執(zhí)行的滿意度進(jìn)行評分，滿意度每低5%扣除1分，最高不超過5分。信息透明度全程透明根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中信息共享的透明度進(jìn)行評分，存在信息不透明現(xiàn)象扣除3分，最高不超過5分。市場影響力與品牌價(jià)值媒體曝光量20%100篇以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后媒體曝光的總量進(jìn)行評分，每少10篇扣除1分，最高不超過5分。品牌知名度提升提升15%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后品牌知名度的提升比例進(jìn)行評分，每低5%扣除1分，最高不超過5分。社交媒體互動率5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后社交媒體的互動率進(jìn)行評分，每低1%扣除1分，最高不超過5分。用戶參與度提升20%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后用戶參與度的提升比例進(jìn)行評分，每低5%扣除1分，最高不超過5分。行業(yè)影響力獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后是否獲得行業(yè)認(rèn)可進(jìn)行評分，獲得行業(yè)認(rèn)可加5分，未獲得行業(yè)認(rèn)可扣除5分，最高不超過5分。本考核表用于評估傳媒公司媒體策劃項(xiàng)目實(shí)施的效果，包括項(xiàng)目策略達(dá)成度、成本控制與效益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、市場影響力與品牌價(jià)值四個維度。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終評分將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合計(jì)算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：