家電行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量新產(chǎn)品市場接受度40%達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋評分，高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平按比例扣分產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性采用至少一項創(chuàng)新技術(shù)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)報告評估，每采用一項創(chuàng)新技術(shù)加1分，滿分不超過5分產(chǎn)品競爭力分析完成度完成至少80%競品分析報告按實際完成報告比例評分，完成100%得滿分，按比例扣分產(chǎn)品概念落地率至少3個概念轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品根據(jù)概念轉(zhuǎn)化數(shù)量評分，轉(zhuǎn)化3個得滿分，每少一個按比例扣分產(chǎn)品專利申請數(shù)量至少申請2項專利根據(jù)專利申請數(shù)量評分，申請2項得滿分，每少一項按比例扣分產(chǎn)品推廣效果產(chǎn)品上市后首月銷售額35%達(dá)到計劃的120%按實際銷售額與計劃的百分比評分，達(dá)到120%得滿分，按比例扣分渠道覆蓋數(shù)量覆蓋至少5個核心銷售渠道根據(jù)實際覆蓋渠道數(shù)量評分，覆蓋5個得滿分，每少一個按比例扣分媒體曝光量獲得至少10篇行業(yè)媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，獲得10篇得滿分，每少一篇按比例扣分推廣活動ROIROI達(dá)到1:4根據(jù)推廣活動投入產(chǎn)出比評分，ROI為1:4得滿分，按比例扣分客戶滿意度調(diào)研產(chǎn)品滿意度評分達(dá)到4.5分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)研結(jié)果評分，4.5分得滿分，每低0.1分按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率15%無重大溝通延誤根據(jù)跨部門協(xié)作記錄評分，無延誤得滿分，每發(fā)生一次延誤扣0.5分項目按時交付率年度內(nèi)項目交付率不低于90%根據(jù)項目交付記錄評分，交付率90%得滿分，每低1%按比例扣分團(tuán)隊沖突解決能力年度內(nèi)無重大團(tuán)隊沖突根據(jù)團(tuán)隊沖突記錄評分，無沖突得滿分，每發(fā)生一次重大沖突扣1分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少1名新人獨立工作根據(jù)新人培養(yǎng)記錄評分，指導(dǎo)1名新人得滿分，無指導(dǎo)不得分部門協(xié)作滿意度部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.0分以上根據(jù)部門協(xié)作滿意度調(diào)研結(jié)果評分，4.0分得滿分，每低0.1分按比例扣分市場洞察能力市場趨勢分析準(zhǔn)確性10%至少3次準(zhǔn)確預(yù)測市場趨勢根據(jù)市場趨勢預(yù)測記錄評分，準(zhǔn)確預(yù)測3次得滿分，每少一次按比例扣分競爭對手動態(tài)監(jiān)測年度內(nèi)完成至少20次競品動態(tài)分析根據(jù)競品動態(tài)分析記錄評分，完成20次得滿分，每少一次按比例扣分用戶需求調(diào)研深度完成至少2次深度用戶需求調(diào)研根據(jù)用戶需求調(diào)研報告評分，完成2次得滿分，每少一次按比例扣分行業(yè)報告撰寫質(zhì)量撰寫至少1份高質(zhì)量行業(yè)分析報告根據(jù)行業(yè)報告質(zhì)量評分，高質(zhì)量報告得滿分，無報告不得分創(chuàng)新建議采納率年度內(nèi)至少3條創(chuàng)新建議被采納根據(jù)創(chuàng)新建議采納記錄評分，采納3條得滿分，每少一條按比例扣分本考核表用于評估家電行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：