2026年度醫(yī)院感染管理工作計劃一、年度目標與指標設(shè)定1.全院醫(yī)院感染發(fā)病率≤1.8%，ICU三管相關(guān)感染率較2025年下降15%，手術(shù)部位感染率≤0.8%，導尿管相關(guān)尿路感染率≤1.5‰，中心靜脈導管相關(guān)血流感染率≤1.0‰，呼吸機相關(guān)肺炎發(fā)生率≤3.0‰。2.手衛(wèi)生依從率≥95%，正確率≥92%；重點科室手衛(wèi)生依從率≥98%。3.抗菌藥物使用前病原學送檢率≥60%，限制級抗菌藥物使用前送檢率≥80%，特殊使用級抗菌藥物使用前送檢率≥95%；住院患者抗菌藥物使用率≤45%，抗菌藥物使用強度DDDs≤38。4.環(huán)境表面清潔消毒合格率≥98%，高頻接觸表面ATP生物熒光檢測合格率≥95%。5.職業(yè)暴露上報率100%，暴露后預防用藥及時率100%，追蹤隨訪率100%，零遺漏。6.多重耐藥菌（MDRO）醫(yī)院內(nèi)傳播事件零暴發(fā)；耐碳青霉烯類腸桿菌（CRE）定植/感染率較2025年下降20%。7.新建“智慧感控”平臺，實現(xiàn)實時監(jiān)測、預警、干預閉環(huán)，全年預警響應時間≤30分鐘，干預措施落實率≥98%。8.員工感控培訓覆蓋率100%，年度考核合格率≥95%；新入職、實習、進修、外包人員崗前培訓率100%。9.感控質(zhì)量改進項目≥30項，其中運用PDCA、品管圈、FMEA、RCA等工具完成≥20項，發(fā)表核心期刊論文≥8篇，申報省市級課題≥3項。10.患者滿意度≥90%，員工滿意度≥85%，零重大院感負面輿情。二、組織體系與職責再優(yōu)化1.醫(yī)院感染管理委員會實行“雙主任”制，由院長與分管副院長共同擔任主任委員，感染管理科主任為常務副主任，護理部、醫(yī)務部、藥學部、后勤部、信息科、檢驗科、ICU、手術(shù)室、血透室、新生兒室、消毒供應中心、口腔科、內(nèi)鏡中心、腫瘤科、移植科、急診科、介入科、產(chǎn)房、CSSD、保潔公司、陪護公司、醫(yī)療器械供應商等核心部門負責人為委員，每季度召開一次全體會議，必要時啟動緊急會議。2.感控督導團實行“片長制”，將全院劃分為手術(shù)片區(qū)、重癥片區(qū)、內(nèi)科片區(qū)、門急診片區(qū)、醫(yī)技片區(qū)、后勤片區(qū)六大片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)片長1名、副片長2名、感控護士若干，實行“日巡查、周通報、月排名、季獎懲”。3.科室感控小組實行“1+1+1”模式，即科主任為第一責任人，護士長為現(xiàn)場責任人，感控醫(yī)生為技術(shù)責任人，三者共同簽署《年度感控目標責任書》，納入年終績效，權(quán)重不低于15%。4.建立“感控聯(lián)絡(luò)員”制度，每個護理單元、醫(yī)技科室、后勤班組設(shè)1名感控聯(lián)絡(luò)員，享受每月300元崗位津貼，優(yōu)先評優(yōu)評先，連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者可破格晉升職稱。5.外包公司納入同質(zhì)化管理，保潔、陪護、電梯、餐飲、保安、綠化、維修、洗滌、廢物轉(zhuǎn)運等9類外包人員全部建立“一人一檔”，統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，違約扣分直接扣減服務費用，年度累計扣分≥30分者終止合同。三、風險評估與重點環(huán)節(jié)清單1.采用NSHN、ICRA、LISA三種工具聯(lián)合評估，每季度更新一次“紅黃藍”風險地圖，紅色區(qū)域包括ICU、NICU、手術(shù)室、骨髓移植倉、燒傷病房、腫瘤化療日間病房、血液科層流病房、介入導管室、內(nèi)鏡中心、口腔門診、血透中心、急診科搶救室、發(fā)熱門診、消毒供應中心、醫(yī)療廢物暫存站；黃色區(qū)域包括普通外科、呼吸與危重癥醫(yī)學科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、產(chǎn)科、產(chǎn)房、新生兒普通病區(qū)、介入病房、腫瘤病房、老年醫(yī)學科、康復醫(yī)學科、精神科封閉病房；藍色區(qū)域為其余科室。2.建立“三管”風險日監(jiān)測儀表盤，每日08:00自動抓取HIS、LIS、EMR、手麻、護理文書、微生物、影像、藥房、耗材條碼、物聯(lián)網(wǎng)消毒機、床旁感控機器人等11個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，生成實時曲線，出現(xiàn)紅色預警時30分鐘內(nèi)推送至科室終端與手機端。3.手術(shù)部位感染（SSI）風險分級管理：清潔手術(shù)術(shù)前0.5-1小時預防用藥率100%，清潔-污染手術(shù)追加用藥符合率≥98%，術(shù)中保溫覆蓋率≥95%，血糖控制＜10mmol/L率≥98%，備皮方式正確率≥99%，手術(shù)時間≥75分位者追加抗菌藥物符合率≥96%，術(shù)后48小時內(nèi)停藥率≥92%。4.血透中心重點監(jiān)控導管相關(guān)血流感染（CRBSI）：每月對血管通路進行超聲評估，每季度對導管口分泌物進行高通量測序，發(fā)現(xiàn)生物膜形成立即干預；全年開展“無導管日”活動≥4次，臨時導管使用率≤8%，長期導管感染率≤0.6‰。5.新生兒室推行“三源”管控：母乳源、配方源、靜脈營養(yǎng)源每日抽檢，母乳巴氏消毒合格率100%，配方奶現(xiàn)配現(xiàn)用時間≤2小時，靜脈營養(yǎng)液24小時內(nèi)輸注完畢率100%；暖箱、光療箱、呼吸機回路、喉鏡、復蘇囊等高風險物品實行“一人一用一滅菌”，每日ATP檢測，不合格立即停用。6.口腔門診水路污染專項治理：每日診療前空踩排水30秒，高速手機每次使用后空轉(zhuǎn)30秒，每周進行過氧化氫管道消毒，每月對水樣進行菌落計數(shù)，菌落數(shù)≤100CFU/ml合格率≥98%；2026年新增微納米氣泡水路消毒系統(tǒng)30臺，實現(xiàn)水路生物膜在線清除。7.內(nèi)鏡室推行“三次測漏+全程追溯”，每條內(nèi)鏡使用后立即測漏，清洗消毒后再次測漏，次日使用前第三次測漏，數(shù)據(jù)實時上傳至“智慧感控”平臺，出現(xiàn)泄漏自動鎖定；消毒劑濃度每批次監(jiān)測，合格率100%；全年開展“內(nèi)鏡清洗質(zhì)量月”活動2次，隨機抽檢≥50條，活檢通道陽性率0。8.醫(yī)療廢物“四色”精細化管理：感染性廢物、損傷性廢物、病理性廢物、藥物性廢物分別設(shè)置智能稱重桶，掃碼交接，數(shù)據(jù)實時上傳，重量誤差≤1%，遺失事件0起；冷鏈暫存站溫度保持4±2℃，每小時記錄，異常5分鐘內(nèi)短信報警；醫(yī)療廢物暫存時間≤48小時，交接記錄電子化率100%。四、監(jiān)測與預警體系升級1.建立“1+3+N”監(jiān)測網(wǎng)：1個感控數(shù)據(jù)中心，3級實驗室（檢驗科微生物室、院感實驗室、基因測序?qū)嶒炇遥?，N個床旁快速檢測設(shè)備（CRP+PCT+IL-6聯(lián)合檢測儀50臺、FilmArray多重PCR儀10臺、微流控芯片藥敏系統(tǒng)5套），實現(xiàn)常規(guī)培養(yǎng)、質(zhì)譜、GeneXpert、Nanopore、MALDI-TOF、宏基因組測序“六級聯(lián)動”，標本送達后2小時內(nèi)出具初步報告。2.推行“三合一”預警模型：基于機器學習算法，將臨床癥候群、微生物結(jié)果、抗菌藥物使用三維數(shù)據(jù)融合，建立CRE、MRSA、VRE、CRAB、CRPA、艱難梭菌六大耐藥菌傳播預測模型，AUC≥0.92，提前48小時預警率≥85%。3.建立“感控哨點”制度：在急診、ICU、新生兒、血液、移植、燒傷、腫瘤、老年、呼吸、神經(jīng)外科等10個高風險科室設(shè)置感控哨點醫(yī)師與哨點護士各1名，每日10:00前完成前一日數(shù)據(jù)核查，發(fā)現(xiàn)聚集性事件立即啟動“2小時現(xiàn)場調(diào)查+4小時處置報告”機制。4.引入“電子鼻”與“電子眼”技術(shù)：在ICU、手術(shù)室、換藥室、內(nèi)鏡中心、口腔門診等關(guān)鍵區(qū)域布設(shè)揮發(fā)性有機物（VOC）傳感器與高清熱成像攝像頭，實時捕捉異味與溫度異常，AI算法識別污染風險，30秒內(nèi)聯(lián)動空調(diào)與消毒機，自動開啟強化消毒模式。5.建立“感控數(shù)據(jù)駕駛艙”：院長、分管院長、科主任、護士長、感控醫(yī)生、感控護士分級授權(quán)，手機端一鍵查看本科室、本病區(qū)、本手術(shù)間、本透析單元、本內(nèi)鏡清洗站的實時感染率、手衛(wèi)生依從率、抗菌藥物使用強度、環(huán)境表面合格率、職業(yè)暴露例數(shù)、MDRO檢出率、消毒劑濃度、醫(yī)療廢物重量、冷鏈溫度、消毒機運行時長等12項核心指標，支持鉆取到具體患者、具體醫(yī)囑、具體物體表面、具體時間段。五、干預與持續(xù)改進1.手衛(wèi)生“六步”再升級：在“內(nèi)外夾弓大立腕”基礎(chǔ)上，新增“干手時間≥20秒”與“戴指征手套后仍需手消”兩大要點；全院安裝智能手消柱800個，具備紅外計數(shù)、語音提醒、溫度感應、缺液報警功能，數(shù)據(jù)實時上傳；每月評選“手衛(wèi)生之星”100名，獎勵200元購物卡，連續(xù)兩次墊底科室扣減績效5%。2.抗菌藥物“三件套”管理：處方前置審核、臨床藥師床旁會診、抗菌藥物會診專家?guī)?4小時在線；對限制級、特殊使用級抗菌藥物實行“雙簽字+雙評估”，評估表嵌入EMR，未完成評估無法保存醫(yī)囑；每月發(fā)布《抗菌藥物使用紅黑榜》，連續(xù)三次進入黑榜的醫(yī)師暫?？咕幬锾幏綑?quán)1周，強制培訓考核合格后方可恢復。3.多重耐藥菌“五關(guān)”管控：入院篩查關(guān)、轉(zhuǎn)入預警關(guān)、床旁隔離關(guān)、物品專用關(guān)、出院隨訪關(guān)；對CRE、MRSA、VRE定植患者實行“橙色腕帶+橙色床頭卡+橙色電子病歷標識”，交接班必須口頭匯報；隔離病房設(shè)置雙層垃圾袋、專用聽診器、專用血壓計、專用體溫計、專用手消劑，每日檢查并記錄；出院后1周、1月、3月電話隨訪，發(fā)現(xiàn)再次入院立即啟動追蹤。4.環(huán)境表面“三光”政策：日光燈下肉眼無污漬、紫外燈下無熒光、ATP檢測光值≤200RLU；對高頻接觸表面（床欄、監(jiān)護儀按鈕、輸液泵按鍵、門把手、水龍頭、電腦鼠標、鍵盤、電話、電梯按鈕、病歷車）實行“一患一消+一班一清+一日一深度”；引入過氧化氫霧化機器人30臺，夜間自動巡航，對ICU、手術(shù)室、骨髓移植倉、燒傷病房進行終末消毒，log6殺滅率≥99.9999%。5.職業(yè)暴露“零寬容”行動：全院取消一次性塑料針頭回套，全面推廣安全型留置針、無針接頭、鈍頭縫合針、防刺破利器盒；在急診、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、口腔科、檢驗科、消毒供應中心設(shè)置“一鍵式”職業(yè)暴露應急包，內(nèi)置PVP-I、75%酒精、3%過氧化氫、0.9%氯化鈉、無菌紗布、創(chuàng)可貼、PE手套、N95口罩、護目鏡、報告二維碼；暴露后2小時內(nèi)完成基線檢測、4小時內(nèi)完成預防用藥、24小時內(nèi)完成專家評估、72小時內(nèi)完成追蹤隨訪，全部流程電子化，超時未處理系統(tǒng)自動升級至院長短信。6.無菌技術(shù)“飛行”督查：感控督導團每周隨機抽取2個科室，現(xiàn)場觀摩3臺手術(shù)、3例中心靜脈置管、3例導尿管置入、3例呼吸機使用，使用“無菌技術(shù)評分表”逐項打分，滿分100分，低于90分立即現(xiàn)場再培訓，連續(xù)兩次低于90分科室主任約談并全院通報。7.消毒滅菌“雙隨機”抽檢：每日凌晨2:00-4:00，智能物流機器人隨機抽取昨日已滅菌包10個，送至院感實驗室進行快速生物指示劑培養(yǎng)，3小時內(nèi)出結(jié)果，陽性事件立即啟動召回；對口腔手機、內(nèi)鏡、喉鏡、活檢鉗等精密器械實行“一用一滅菌+一用一追溯”，追溯碼與患者腕帶、醫(yī)囑號、收費號四碼合一，掃碼即可查看滅菌鍋號、鍋次、溫度、壓力、時間、化學指示卡、生物指示劑結(jié)果。8.質(zhì)量改進項目“揭榜掛帥”：面向全院發(fā)布30項感控難題清單，鼓勵跨學科團隊“揭榜”，給予每項3萬元啟動經(jīng)費，完成結(jié)題并達到預期指標者再獎勵5萬元；2026年重點方向包括：降低ICU三管感染率、降低SSI風險、降低新生兒血流感染率、降低口腔水路污染率、降低內(nèi)鏡清洗失敗率、降低醫(yī)療廢物重量誤差、降低職業(yè)暴露發(fā)生率、降低抗菌藥物使用強度、降低MDRO院內(nèi)傳播、降低環(huán)境表面ATP超標率。六、培訓與文化建設(shè)1.建立“感控學院”線上平臺，內(nèi)含微課500部、虛擬仿真20套、AI自測題庫10000道，員工每日登錄學習≥10分鐘，年度累計學分≥50分，未達標者取消評優(yōu)資格。2.推行“沉浸式”情景模擬：利用VR技術(shù)還原ICU三管操作、手術(shù)室無菌技術(shù)、職業(yè)暴露應急處理、MDRO隔離流程等20個場景，員工戴上頭顯即可互動操作，錯誤步驟立即紅字提醒，合格后方可解鎖下一關(guān)卡；全年覆蓋培訓≥3000人次。3.設(shè)立“感控科普節(jié)”：每年5月最后一周，舉辦感控知識競賽、手衛(wèi)生舞蹈大賽、抗菌藥物燈謎會、MDRO消滅戰(zhàn)電競比賽、無菌技術(shù)拼圖賽、醫(yī)療廢物分類投籃賽等10項活動，患者與家屬可共同參與，現(xiàn)場發(fā)放感控文創(chuàng)禮品10000份。4.建立“感控導師”制度：選拔高級職稱、碩士以上學歷、具備10年以上感控經(jīng)驗專家30名，一對一帶教青年醫(yī)師、護士、技師、藥師各60名，周期1年，考核通過發(fā)放院級證書，優(yōu)先推薦省級以上人才項目。5.患者及家屬“微課堂”：利用候診區(qū)55寸互動屏，每日循環(huán)播放3分鐘感控短視頻，掃碼答題可獲0.5元健康幣，可在院內(nèi)便利店抵現(xiàn)；全年覆蓋患者及家屬≥20萬人次。6.建立“感控之聲”廣播站：每日12:00、18:00播放2分鐘感控提示，內(nèi)容包括手衛(wèi)生、咳嗽禮儀、口罩佩戴、抗菌藥物合理使用、醫(yī)療廢物分類等，全年播出720期。7.感控文化長廊升級：在門診、住院部、行政樓、食堂、電梯廳設(shè)置感控主題漫畫、案例警示、明星員工、優(yōu)秀改進項目展板，每季度更換一次，全年制作展板200塊。8.建立“感控志愿者”隊伍：招募醫(yī)護、行政、后勤、患者、大學生志愿者500名，經(jīng)統(tǒng)一培訓后，在門診、急診、住院部開展手衛(wèi)生提醒、口罩佩戴指導、垃圾分類宣教，志愿者服務時長納入個人信用積分，可兌換體檢套餐、停車券、電影票。七、信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)治理1.感控數(shù)據(jù)中心采用“私有云+混合云”架構(gòu)，滿足等保3.0要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)脫敏、分級授權(quán)、區(qū)塊鏈存證，確?；颊唠[私與數(shù)據(jù)安全；每日增量備份3次，異地容災延遲≤5分鐘。2.建立“感控數(shù)據(jù)中臺”：對接HIS、EMR、LIS、PACS、手麻、護理、藥房、耗材、物聯(lián)網(wǎng)消毒設(shè)備、床旁機器人、后勤能源管理等25個系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立主數(shù)據(jù)字典，實現(xiàn)“一次采集、多方共享”。3.推行“一碼到底”：為每位患者生成唯一“感控二維碼”，入院即賦碼，掃碼即可查看入院篩查、三管使用、抗菌藥物、微生物結(jié)果、MDRO狀態(tài)、隔離標識、環(huán)境表面檢測、職業(yè)暴露、疫苗接種、出院隨訪等全鏈條信息。4.建立“AI語音助手”：在醫(yī)生工作站、護士站、保潔間、內(nèi)鏡清洗間部署智能音箱，支持語音查詢“今日本科室感染率”“手衛(wèi)生排名”“抗菌藥物DDD”“環(huán)境表面ATP超標”等，3秒內(nèi)返回結(jié)果，減少登錄系統(tǒng)時間。5.建立“感控數(shù)據(jù)質(zhì)量審計”制度：每日隨機抽取1%數(shù)據(jù)進行人工核查，發(fā)現(xiàn)錯誤立即修正，年度數(shù)據(jù)準確率≥99.5%；對故意篡改、刪除、偽造數(shù)據(jù)者實行“零容忍”，一經(jīng)查實，當事人記過處分，科室績效扣減10%。6.建立“感控BI看板”：院長、分管院長、科主任、護士長、感控醫(yī)生、感控護士分級授權(quán)，支持PC端、大屏端、手機端、平板端四端同步，指標涵蓋12項核心、48項專項、144項明細，支持同比、環(huán)比、趨勢、預測、鉆取、導出。7.建立“感控知識圖譜”：將國家規(guī)范、行業(yè)標準、醫(yī)院制度、科室流程、崗位職責、應急預案、培訓課件、考試題庫、改進項目、科研論文等10類知識節(jié)點建立關(guān)聯(lián)，支持語義搜索，新員工入職后1周內(nèi)即可通過圖譜掌握全部感控要點。8.建立“感控數(shù)字孿生”系統(tǒng)：對ICU、手術(shù)室、新生兒室、血透中心、內(nèi)鏡中心進行3D建模，實時顯示人流、物流、氣流、消毒機狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)，出現(xiàn)紅色預警時自動彈出處置流程，支持VR遠程指導，減少專家到場時間50%。八、科研創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化1.建立“感控聯(lián)合實驗室”：與高校、科研院所、企業(yè)共建，設(shè)立生物膜防控、耐藥菌快速檢測、消毒新材料、感控人工智能、疫苗研發(fā)等5個方向，2026年申報國家自然科學基金≥3項、省部級課題≥5項、市級課題≥8項。2.建立“感控臨床試驗中心”：開展抗菌藥物新藥、消毒新產(chǎn)品、感控信息化系統(tǒng)、快速診斷試劑、疫苗等GCP項目≥6項，入組患者≥1000例，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益≥1000萬元。3.建立“感控專利池”：圍繞手衛(wèi)生裝置、消毒機器人、環(huán)境表面檢測、抗菌敷料、隔離標識、醫(yī)療廢物智能桶等申請發(fā)明專利≥20項、實用新型≥30項、軟件著作權(quán)≥10項，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化≥5項，轉(zhuǎn)化金額≥500萬元。4.建立“感控標準制定工作組”：牽頭制定省級地方標準≥2項、團體標準≥3項、企業(yè)標準≥5項，推動上升為國家標準≥1項。5.建立“感控學術(shù)品牌會議”：每年舉辦“錢江感控高峰論壇”，邀請國內(nèi)外專家≥50名，參會代表≥1000人，直播觀看≥10萬人次，收錄論文≥200篇，其中SCI≥30篇。6.建立“感控青年科學家”計劃：每年選拔10名35歲以下青年骨干，給予每人20萬元科研啟動經(jīng)費，優(yōu)先推薦省級人才項目，力爭3年內(nèi)培養(yǎng)省級青年人才≥3名、國家級青年人才≥1名。7.建立“感控科普創(chuàng)作中心”：制作短視頻≥100部、漫畫≥200幅、動畫≥50集、游戲≥10款，在抖音、快手、B站、小紅書、微博、微信視頻號等平臺發(fā)布，全年點擊量≥1億次，點贊量≥1000萬次，轉(zhuǎn)發(fā)量≥500萬次。8.建立“感控成果轉(zhuǎn)化基金”：醫(yī)院每年投入1000萬元，用于支持感控新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式孵化，設(shè)立“天使投資+產(chǎn)業(yè)投資+風險投資”三級基金，力爭3年內(nèi)孵化感控科技企業(yè)≥3家，估值≥5億元。九、考核與激勵機制1.建立“感控績效考核包”：將感染率、手衛(wèi)生依從率、抗菌藥物使用強度、MDRO檢出率、環(huán)境表面合格率、職業(yè)暴露發(fā)生率、培訓考核合格率、改進項目完成率、科研論文發(fā)表數(shù)、患者滿意度等10項指標納入科室績效，權(quán)重占15%-25%，每月通報，季度獎懲。2.建立“感控明星評選”制度：每月評選“感控之星”100名，頒發(fā)榮譽證書+500元獎勵；年度評選“感控杰出貢獻獎”10名，頒發(fā)獎杯+1萬元獎勵+優(yōu)先推薦職稱晉升。3.建立“感控黑名單”制度：對連續(xù)兩次考核不合格、發(fā)生重大院感事件、隱瞞不報、偽造數(shù)據(jù)、拒絕整改的科室與個人，納入黑名單，取消當年評優(yōu)評先資格，科主任績效扣減20%，個人延遲晉升1年。4.建立“感控賽馬機制”：將全院科室按感染風險等級分為ABC三檔，同檔之間月度排名，連續(xù)三次排名第一的科室授予“流動紅旗”，獎勵科室活動經(jīng)費2萬元；連續(xù)三次排名末位的科室，由院長約談科主任，并在院周會作檢討。5.建立“感控積分商城”：員工通過培訓考試、改進項目、科普創(chuàng)作、志愿者服務、患者表揚等獲得感控積分，可在院內(nèi)積分商城兌換購物卡、體檢套餐、停車券、電影票、旅游名額等，年度積分前100名額外獎勵1000元。6.建立“感控榮譽墻”：在醫(yī)院主入口設(shè)置LED大屏，滾動展示月度明星、年度杰出、優(yōu)秀改進項目、科研成果、標準制定、專利授權(quán)等，全年更新內(nèi)容≥500條。7.建立“感控述職評議”制度：科主任、護士長年度述職必須包含感控內(nèi)容，時間不少于總時長30%，由感控專家、患者代表、職工代表、媒體代表共同打分，低于80分者取消年度評優(yōu)。8.建立“感控風險金”制度：科室按年度績效總額2%提取感控風險金，發(fā)生院感事件時用于快速處置、患者補償、專家會診、設(shè)備購置，未發(fā)生事件年底返還科室，用于員工福利，實現(xiàn)“風險共擔、成果共享”。十、資源保障與后勤支持1.預算：2026年醫(yī)院感染管理專項預算占業(yè)務收入的2.5%，總額≥8000萬元，其中設(shè)備購置≥3000萬元、信息化≥2000萬元、培訓科研≥1500萬元、績效獎勵≥1000萬元、應急儲備≥500萬元。2.人員：感控專職人員按床位1:1.5配備，總數(shù)≥120人，其中博士≥10人、碩士≥50人、本科≥60人；引進海外高層次人才≥3人，柔性引進國家級專家≥5人。3.設(shè)備：新增過氧化氫霧化機器人30臺、智能手消柱800個、床旁快速檢測儀50臺、FilmArray10臺、微流控藥敏系統(tǒng)5套、電子鼻傳感器200個、電子眼攝像頭500個、安全型留置針10萬支、無針接頭5萬個、防刺破利器盒2萬個、醫(yī)療廢物智能桶500個、ATP檢測儀200臺、紫外燈管強