電子制造品管部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率35%98%實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。重大質(zhì)量問題發(fā)生率0次/月發(fā)生1次重大質(zhì)量問題扣5分，發(fā)生2次扣10分，最高扣15分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理滿意度90分客戶滿意度評(píng)分低于90分，每低1分扣除2分，最高扣除10分。來料檢驗(yàn)合格率99%實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%每完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目得5分，未完成或未達(dá)預(yù)期效果扣5分。生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短率25%10%實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。生產(chǎn)流程優(yōu)化提案數(shù)量5項(xiàng)/季度每提出并實(shí)施一項(xiàng)有效優(yōu)化提案得3分，未達(dá)目標(biāo)扣3分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%實(shí)際OEE值與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。生產(chǎn)成本控制率5%實(shí)際控制率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員流失率20%5%實(shí)際流失率與目標(biāo)值的差值每高1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低1%覆蓋率扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)績效考核達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的差值每低1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)分?？绮块T協(xié)作滿意度85分滿意度評(píng)分低于85分，每低1分扣除2分，最高扣除10分。新員工入職培訓(xùn)效果培訓(xùn)后考核平均分85分考核平均分每低1分扣2分，最高扣10分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過率20%100%未通過或未達(dá)目標(biāo)扣10分。工藝改進(jìn)提案采納數(shù)量8項(xiàng)/年每采納一項(xiàng)得2分，未達(dá)目標(biāo)扣2分。新技術(shù)/新方法應(yīng)用數(shù)量3項(xiàng)/年每應(yīng)用一項(xiàng)得3分，未達(dá)目標(biāo)扣3分。年度質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率100%每低1%目標(biāo)達(dá)成率扣2分，最高扣10分。內(nèi)部審核一次性通過率100%未通過扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估電子制造品管部主管在產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率提升、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配說明：產(chǎn)品質(zhì)量管理為核心指標(biāo)，權(quán)重最高；生產(chǎn)效率提升、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新為重要補(bǔ)充，權(quán)重相對(duì)均衡。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：