游戲開發(fā)項目經(jīng)理團隊績效與游戲上線指標(biāo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%90%實際交付日期與計劃交付日期之差不超過1周的，計為達(dá)標(biāo)；差值每增加1周，扣減2分，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵里程碑，扣減5分，最高扣至0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次非計劃延期，扣減3分，最高扣至0分。資源利用率85%實際資源使用率與計劃資源使用率之差不超過5%，計為達(dá)標(biāo)；差值每增加1%，扣減1分，最高扣至0分。變更管理效率95%變更請求處理周期不超過3個工作日，計為達(dá)標(biāo)；每超時1個工作日，扣減1分，最高扣至0分。團隊協(xié)作與管理團隊溝通有效性25%90%團隊成員滿意度調(diào)查中，溝通有效性評分不低于90分，計為達(dá)標(biāo)；每低10分，扣減2分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作成功率85%跨部門協(xié)作任務(wù)完成率不低于85%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減2分，最高扣至0分。團隊成員績效達(dá)標(biāo)率80%團隊成員績效考核達(dá)標(biāo)率不低于80%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減2分，最高扣至0分。團隊沖突解決效率90%團隊沖突在3個工作日內(nèi)得到有效解決，計為達(dá)標(biāo)；每超時1個工作日，扣減2分，最高扣至0分。團隊培訓(xùn)參與率95%團隊成員培訓(xùn)參與率不低于95%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減1分，最高扣至0分。游戲上線質(zhì)量游戲Bug數(shù)量30%10個以下上線后30天內(nèi)，游戲Bug數(shù)量不超過10個，計為達(dá)標(biāo)；每增加1個Bug，扣減1分，最高扣至0分。游戲崩潰率1%游戲崩潰率不超過1%，計為達(dá)標(biāo)；每增加0.1%，扣減2分，最高扣至0分。游戲性能達(dá)標(biāo)率90%游戲在目標(biāo)硬件平臺上性能達(dá)標(biāo)率不低于90%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減2分，最高扣至0分。玩家反饋滿意度85%玩家反饋滿意度評分不低于85分，計為達(dá)標(biāo)；每低5分，扣減2分，最高扣至0分。游戲版本更新穩(wěn)定性95%版本更新后，游戲穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)率不低于95%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減2分，最高扣至0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率15%95%實際項目成本不超過預(yù)算的5%，計為達(dá)標(biāo)；超出預(yù)算部分每增加1%，扣減2分，最高扣至0分。人力成本效率90%人力成本投入產(chǎn)出比不低于90%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減1分，最高扣至0分。資產(chǎn)利用率85%項目資產(chǎn)利用率不低于85%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減1分，最高扣至0分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商合作滿意度評分不低于90分，計為達(dá)標(biāo)；每低5分，扣減2分，最高扣至0分。風(fēng)險管理有效性90%項目風(fēng)險識別與應(yīng)對措施有效性不低于90%，計為達(dá)標(biāo)；每低5%，扣減2分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估游戲開發(fā)項目經(jīng)理團隊在項目進(jìn)度管理、團隊協(xié)作與管理、游戲上線質(zhì)量及成本控制與資源管理四個維度的綜合績效。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項目進(jìn)度管理30%，團隊協(xié)作與管理25%，游戲上線質(zhì)量30%，成本控制與資源管理15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：