2025年本科現(xiàn)代農業(yè)經(jīng)營與管理（農業(yè)企業(yè)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選答案中，只有一個最符合題意）1.農業(yè)企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在（）。A.資金實力B.技術創(chuàng)新能力C.品牌影響力D.市場份額2.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）。A.環(huán)境分析B.確定目標C.制定方案D.實施與控制3.以下不屬于農業(yè)企業(yè)人力資源管理特點的是（）。A.季節(jié)性B.穩(wěn)定性C.分散性D.差異性4.農業(yè)企業(yè)財務管理的核心是（）。A.資金籌集B.資金運用C.利潤分配D.財務決策5.農業(yè)企業(yè)市場營銷的起點是（）。A.市場調研B.產品定位C.制定策略D.銷售推廣6.農業(yè)企業(yè)供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.采購管理B.物流配送C.庫存管理D.供應商關系管理7.農業(yè)企業(yè)的組織形式中，具有產權清晰、責任明確等優(yōu)點的是（）。A.家庭農場B.農民專業(yè)合作社C.農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)D.股份有限公司8.農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新的主體是（）。A.政府B.科研機構C.企業(yè)自身D.農民9.農業(yè)企業(yè)風險管理的首要步驟是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控10.農業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營的主要障礙不包括（）。A.貿易壁壘B.文化差異C.資金短缺D.技術水平低二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個選項得1分）1.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（）。A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領性E.風險性2.農業(yè)企業(yè)人力資源管理的主要內容有（）。A.人員招聘B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.勞動關系管理3.農業(yè)企業(yè)財務管理的目標包括（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.社會責任最大化E.資金成本最小化4.農業(yè)企業(yè)市場營銷策略包括（）。A.產品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.品牌策略5.農業(yè)企業(yè)供應鏈管理的目標有（）。A.降低成本B.提高效率C.提升服務水平D.增強企業(yè)競爭力E.優(yōu)化資源配置三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.農業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標就是追求利潤最大化。（）2.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，就不能再進行調整。（）3.農業(yè)企業(yè)人力資源管理只需關注員工的工作績效。（）4.農業(yè)企業(yè)財務管理中，資金籌集越多越好。（）5.農業(yè)企業(yè)市場營銷不需要考慮消費者需求。（）6.農業(yè)企業(yè)供應鏈管理只涉及企業(yè)內部的物流環(huán)節(jié)。（）7.農業(yè)企業(yè)的組織形式應根據(jù)自身實際情況選擇。（）8.農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新只能依靠引進外部技術。（）9.農業(yè)企業(yè)風險管理就是要消除所有風險。（）10.農業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營是未來發(fā)展的必然趨勢。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.農業(yè)企業(yè)如何加強人力資源管理以提高競爭力？3.分析農業(yè)企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)及應對措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀以下案例，回答問題）某農業(yè)企業(yè)主要從事水果種植與銷售。近年來，隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨諸多問題。例如產品品種單一，不能滿足消費者多樣化需求；銷售渠道有限，主要依賴批發(fā)商，利潤空間被壓縮；果園管理粗放，水果品質不穩(wěn)定。為解決這些問題，企業(yè)決定進行一系列改革。首先，引進新的水果品種，加大研發(fā)投入改良種植技術，提高水果品質。其次，拓展銷售渠道，與電商平臺合作開展線上銷售，同時在社區(qū)開設直銷店。最后，加強果園精細化管理，建立標準化生產流程。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)經(jīng)營狀況得到明顯改善。1.請分析該農業(yè)企業(yè)改革前存在的主要問題。2.針對這些問題采取的改革措施體現(xiàn)了農業(yè)企業(yè)管理的哪些理念？3.從該案例中，你認為農業(yè)企業(yè)應如何提升自身競爭力？答案：一、單項選擇題1.B2.A3.B4.D5.A6.D7.D8.C9.A10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、簡答題1.農業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：環(huán)境分析，識別機會與威脅；確定企業(yè)使命與目標；制定戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等；實施戰(zhàn)略，配置資源、組織協(xié)調等；戰(zhàn)略評價與控制，監(jiān)控實施過程、評估效果并適時調整。2.農業(yè)企業(yè)加強人力資源管理提高競爭力可從：合理招聘選拔人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求；加強培訓開發(fā)，提升員工技能素質；完善績效管理，激勵員工提高績效；優(yōu)化薪酬管理，吸引和留住人才；構建良好勞動關系，營造和諧工作氛圍等方面著手。3.農業(yè)企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)有：市場需求多樣且變化快，產品同質化嚴重，銷售渠道有限，品牌建設薄弱等。應對措施包括：加強市場調研，精準把握需求；創(chuàng)新產品，突出特色；拓展多元化銷售渠道；加強品牌培育與推廣，提升品牌知名度和美譽度。五、案例分析題1.改革前存在的主要問題：產品品種單一，不能滿足消費者多樣化需求；銷售渠道有限，依賴批發(fā)商，利潤空間被壓縮；果園管理粗放，水果品質不穩(wěn)定。2.體現(xiàn)的管理理念：引進新種和改良技術體現(xiàn)創(chuàng)新理念；