西安科技大學(xué)高新學(xué)院《工程項(xiàng)目管理B》20232024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目的一次性是指（）。A.項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)B.項(xiàng)目的結(jié)果不可逆轉(zhuǎn)C.項(xiàng)目的目標(biāo)是唯一的D.項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一次性的答案：B。一次性強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的結(jié)果不可逆轉(zhuǎn)，一旦完成就不能再重復(fù)進(jìn)行同樣的過(guò)程。2.以下不屬于工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.安全目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.成本目標(biāo)答案：B。工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。3.項(xiàng)目可行性研究屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A.決策B.設(shè)計(jì)C.施工D.竣工驗(yàn)收答案：A?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析論證的工作。4.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.政府主管部門(mén)答案：C。監(jiān)理單位是建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體，受建設(shè)單位委托進(jìn)行監(jiān)理工作。5.以下哪種承發(fā)包模式中，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量最大（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.設(shè)計(jì)施工總承包模式答案：A。平行承發(fā)包模式下，業(yè)主需要與多個(gè)承包單位分別簽訂合同，協(xié)調(diào)工作量大。6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目按合同工期完成B.提前完成項(xiàng)目C.合理安排資源D.降低項(xiàng)目成本答案：A。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是保證項(xiàng)目按合同約定的工期順利完成。7.施工成本管理中，（）是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本考核答案：D。成本考核是對(duì)成本目標(biāo)完成情況的考核，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。8.以下不屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)的是（）。A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.施工企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)D.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)答案：C。施工質(zhì)量控制依據(jù)主要包括工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不是主要依據(jù)。9.安全管理的方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.質(zhì)量第一、安全第二C.安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全D.預(yù)防為主、防消結(jié)合答案：A。我國(guó)安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，（）是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：B。風(fēng)險(xiǎn)減輕就是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少損失程度。11.項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.提高項(xiàng)目管理效率C.確保信息的準(zhǔn)確性D.方便信息的存儲(chǔ)和查詢答案：A。項(xiàng)目信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值。12.以下關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程變更可能會(huì)導(dǎo)致成本增加B.工程變更必須經(jīng)過(guò)相關(guān)方的批準(zhǔn)C.工程變更可以由建設(shè)單位提出D.工程變更不影響項(xiàng)目的進(jìn)度答案：D。工程變更往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤或提前。13.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.政府主管部門(mén)答案：A。建設(shè)單位組織施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。14.以下不屬于工程項(xiàng)目文檔管理內(nèi)容的是（）。A.文檔的收集B.文檔的整理C.文檔的銷(xiāo)毀D.文檔的存儲(chǔ)答案：C。工程項(xiàng)目文檔管理主要包括文檔的收集、整理、存儲(chǔ)等，一般不涉及銷(xiāo)毀。15.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）是項(xiàng)目管理的核心。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目業(yè)主D.監(jiān)理工程師答案：A。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.整體性E.復(fù)雜性答案：ABCDE。工程項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、整體性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。2.工程項(xiàng)目管理的職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)答案：ABCDE。工程項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目決策階段的主要工作有（）。A.項(xiàng)目建議書(shū)編制B.可行性研究C.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制D.項(xiàng)目評(píng)估E.項(xiàng)目審批答案：ABDE。項(xiàng)目決策階段主要工作有項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目審批等，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制屬于設(shè)計(jì)階段工作。4.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.業(yè)主的合同管理工作量小B.有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的控制C.有利于縮短建設(shè)周期D.對(duì)業(yè)主的投資控制有利E.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小答案：ADE。施工總承包模式業(yè)主合同管理和組織協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)投資控制有利，但建設(shè)周期可能較長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量控制不一定有利。5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE。進(jìn)度控制措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理措施。6.施工成本控制的依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD。施工成本控制依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更等，施工組織設(shè)計(jì)主要用于指導(dǎo)施工，不是成本控制的直接依據(jù)。7.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.全過(guò)程質(zhì)量控制E.全員質(zhì)量控制答案：ABC。施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)包括事前、事中、事后質(zhì)量控制。8.安全事故處理的原則有（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)D.事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)E.事故沒(méi)有造成人員傷亡不放過(guò)答案：ABCD。安全事故處理原則是“四不放過(guò)”，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。9.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方式。10.項(xiàng)目信息管理的主要工作有（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息使用答案：ABCDE。項(xiàng)目信息管理主要工作包括信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和使用。三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。（）答案：錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目生命周期還包括運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段。2.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。（）答案：正確。“三控三管一協(xié)調(diào)”是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。3.平行承發(fā)包模式下，各承包單位之間的協(xié)調(diào)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)。（）答案：正確。平行承發(fā)包模式業(yè)主需負(fù)責(zé)各承包單位之間的協(xié)調(diào)。4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整只能通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）答案：錯(cuò)誤。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還可以通過(guò)調(diào)整工作順序等方式實(shí)現(xiàn)。5.施工成本計(jì)劃是施工成本控制的目標(biāo)。（）答案：正確。施工成本計(jì)劃確定的成本目標(biāo)是成本控制的依據(jù)。6.質(zhì)量控制就是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。（）答案：錯(cuò)誤。質(zhì)量控制是全過(guò)程、全方位的控制，不僅僅是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。7.安全管理只是施工單位的責(zé)任。（）答案：錯(cuò)誤。安全管理是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的共同責(zé)任。8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給他人，自己不再承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)，自己仍可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。9.項(xiàng)目信息管理只需要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息。（）答案：錯(cuò)誤。項(xiàng)目信息管理需關(guān)注內(nèi)部和外部信息。10.工程變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。（）答案：錯(cuò)誤。工程變更不一定導(dǎo)致成本增加，也可能降低成本。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其相互關(guān)系。答案：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。它們之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。一般情況下，質(zhì)量要求提高可能會(huì)增加成本、延長(zhǎng)工期；加快進(jìn)度可能會(huì)增加成本、影響質(zhì)量；降低成本可能會(huì)影響質(zhì)量和進(jìn)度。但通過(guò)科學(xué)的管理和合理的安排，可以實(shí)現(xiàn)三者的平衡和優(yōu)化。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的方法。答案：施工質(zhì)量控制方法包括：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，如開(kāi)工前檢查、工序交接檢查等；（3）試驗(yàn)法，包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)；（4）采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。五、案例分析題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位提出了費(fèi)用索賠和工期索賠。業(yè)主認(rèn)為，設(shè)計(jì)變更并非自己的原因造成，不應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用和工期責(zé)任。問(wèn)題：（1）施工單位的索賠是否合理？為什么？（2）該事件應(yīng)如何處理？答案：（1）施工單位的索賠合理。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，必然會(huì)增加施工單位的費(fèi)用和延長(zhǎng)工期，施工單位有權(quán)提出索賠。（2）首先，施工單位應(yīng)按照合同規(guī)定的程序和時(shí)間向業(yè)主提出索賠意向通知和索賠報(bào)告，提供相關(guān)證據(jù)。業(yè)主應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)索賠進(jìn)行審核，根據(jù)合同和實(shí)際情況確定是否給予費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延。雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。若協(xié)商不成，可通過(guò)仲裁或訴訟解決。2.某建筑工程在施工過(guò)程中，發(fā)生了一起安全事故，造成一名工人死亡。事故發(fā)生后，施工單位及時(shí)進(jìn)行了救援，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。經(jīng)調(diào)查，事故原因是工人違反