廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力核心創(chuàng)意方案質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，獲得客戶高度認可并產(chǎn)生顯著效果的方案比例不低于60%根據(jù)客戶反饋報告和內(nèi)部評審結(jié)果，每獲得一次高度認可加10分，最高50分；產(chǎn)生顯著效果（如ROI提升20%以上）的方案額外加20分，最高附加50分創(chuàng)意提案創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，獲得行業(yè)獎項或被收錄為行業(yè)案例的方案不少于2個每個獲獎或被收錄案例加25分，最高50分策略方案完整度年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，策略邏輯清晰、執(zhí)行路徑明確、符合品牌調(diào)性的方案比例不低于70%每季度根據(jù)內(nèi)部評審記錄，每符合一項要求加10分，最高50分創(chuàng)意團隊管理年度內(nèi)創(chuàng)意團隊提案平均得分不低于85分（由客戶和內(nèi)部評審綜合評分）每季度根據(jù)創(chuàng)意團隊提案評分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高20分項目周期效率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告項目中，按時完成策劃方案的方案比例不低于80%每季度根據(jù)項目記錄，每符合一項要求加10分，最高50分團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊人員培養(yǎng)25%年度內(nèi)培養(yǎng)出至少2名能獨立負責(zé)創(chuàng)意提案的資深設(shè)計師每培養(yǎng)1名合格設(shè)計師加25分，最高50分團隊協(xié)作效率年度內(nèi)創(chuàng)意團隊與項目團隊（設(shè)計、執(zhí)行等）協(xié)作滿意度評分不低于85分（內(nèi)部匿名測評）每季度根據(jù)測評結(jié)果，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高50分團隊士氣與留存年度內(nèi)創(chuàng)意團隊核心成員流失率低于15%實際流失率每低于目標(biāo)值1個百分點加10分，最高25分；實際高于目標(biāo)值則減分，最低為0分跨部門溝通年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，因溝通不暢導(dǎo)致重大調(diào)整的次數(shù)不超過2次每季度根據(jù)項目復(fù)盤記錄，每符合一項要求加12.5分，最高50分團隊資源管理年度內(nèi)創(chuàng)意團隊人均產(chǎn)出（提案數(shù)量）不低于行業(yè)平均水平（以行業(yè)報告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）實際產(chǎn)出每高于行業(yè)平均1%，加10分，最高50分項目執(zhí)行與落地創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差20%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，實際執(zhí)行與方案偏離度低于10%（由執(zhí)行團隊反饋）每季度根據(jù)執(zhí)行團隊反饋，每低于目標(biāo)值1個百分點加5分，最高50分客戶滿意度年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告項目中，客戶滿意度評分（通過回訪問卷）平均不低于90分每季度根據(jù)回訪結(jié)果，每高于目標(biāo)值1分加2分，最高50分項目預(yù)算控制年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告項目，實際創(chuàng)意執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%每季度根據(jù)財務(wù)記錄，每低于目標(biāo)值1個百分點加5分，最高50分緊急需求響應(yīng)年度內(nèi)對客戶緊急創(chuàng)意需求，響應(yīng)時間平均不超過4小時每季度根據(jù)記錄，每低于目標(biāo)值1小時加12.5分，最高50分項目復(fù)盤質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告項目，完成高質(zhì)量復(fù)盤報告的比例不低于80%每季度根據(jù)復(fù)盤報告評分，每符合一項要求加10分，最高50分市場影響力與品牌貢獻品牌提及度提升20%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告活動，導(dǎo)致品牌在目標(biāo)市場提及度提升不低于15%（第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)）實際提升每高于目標(biāo)值1個百分點加10分，最高50分媒體曝光價值年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告活動，獲得至少3次重要媒體正面報道或?qū)ＴL每次重要報道或?qū)ＴL加15分，最高50分行業(yè)標(biāo)桿案例年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告案例被行業(yè)媒體或獎項評選為年度優(yōu)秀案例每個獲得獎項或被收錄案例加25分，最高50分創(chuàng)意趨勢洞察年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，至少有2個方案體現(xiàn)對行業(yè)前沿趨勢的深度洞察每季度根據(jù)內(nèi)部評審記錄，每符合一項要求加12.5分，最高50分團隊影響力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，至少有1個方案被其他團隊借鑒或采用每季度根據(jù)內(nèi)部記錄，每符合一項要求加12.5分，最高50分本考核表用于評估廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度下的實際工作表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（35%）為核心產(chǎn)出指標(biāo)；團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力（25%）體現(xiàn)管理價值；項目執(zhí)行與落地（20%）關(guān)注落地效果；市場影響力與品牌貢獻（20%）衡量業(yè)務(wù)價值。評分時請綜合考慮季度表現(xiàn)及年度整體貢獻。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：