2025二級(jí)建造師《管理實(shí)務(wù)》專項(xiàng)測(cè)試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.施工總承包單位C.分包施工單位D.建設(shè)單位2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是()。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量驗(yàn)收3.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑是指()。A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差為零的路徑C.最長(zhǎng)的路徑D.最短的路徑4.某分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃成本為10000元，實(shí)際工期為12天，實(shí)際成本為11500元，則該工程的成本偏差和進(jìn)度偏差分別為()。A.-1500元，-2天B.+1500元，+2天C.-1500元，+2天D.+1500元，-2天5.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，首先應(yīng)采取的措施是()。A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B.報(bào)告上級(jí)C.組織搶救D.調(diào)查事故原因6.施工合同中，關(guān)于變更權(quán)的規(guī)定，下列說法正確的是()。A.只有發(fā)包人有權(quán)提出變更B.只有承包人有權(quán)提出變更C.發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出變更D.變更必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)7.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，下列情況可能導(dǎo)致承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.物價(jià)上漲B.工程量增加C.設(shè)計(jì)變更D.發(fā)包人延遲付款8.施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，采取的主要措施不包括()。A.加強(qiáng)合同管理，減少索賠B.優(yōu)化施工方案，提高勞動(dòng)效率C.推行全成本核算，降低管理費(fèi)用D.調(diào)整工期，增加資源投入9.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是()。A.建立質(zhì)量保證體系B.加強(qiáng)質(zhì)量檢查C.實(shí)施質(zhì)量預(yù)控D.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任10.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是()。A.安全教育B.安全檢查C.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全技術(shù)措施11.采用平行流水作業(yè)組織施工時(shí)，其特點(diǎn)是()。A.工作面利用率低B.專業(yè)化程度高C.工期較長(zhǎng)D.資源投入集中12.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括()。A.年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃13.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”是指()。A.Plan（策劃）B.Do（實(shí)施）C.Check（檢查）D.Action（處置）14.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故，承包人應(yīng)首先向()報(bào)告。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)單位C.政府主管部門D.總承包單位15.施工合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以提出的索賠包括()。A.趕工費(fèi)B.索賠利潤(rùn)C(jī).索賠利潤(rùn)和趕工費(fèi)D.索賠利潤(rùn)或趕工費(fèi)16.建設(shè)工程采用固定單價(jià)合同，工程結(jié)算時(shí)，結(jié)算工程量應(yīng)按照()計(jì)算。A.合同約定B.實(shí)際計(jì)量C.設(shè)計(jì)變更D.監(jiān)理確認(rèn)17.施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理的主要目的是()。A.收集信息B.傳遞信息C.利用信息D.以上都是18.綠色施工的核心是()。A.節(jié)約資源B.保護(hù)環(huán)境C.提高效率D.降低成本19.分包單位在其分包范圍內(nèi)對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)()負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.項(xiàng)目經(jīng)理D.安全生產(chǎn)20.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括()。A.環(huán)境保護(hù)B.場(chǎng)容場(chǎng)貌C.安全防護(hù)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工部署C.資源配置計(jì)劃D.質(zhì)量保證措施E.施工進(jìn)度計(jì)劃2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的措施包括()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.質(zhì)量改進(jìn)3.影響工程進(jìn)度的因素主要包括()。A.資源配置B.技術(shù)因素C.政策變化D.自然條件E.組織管理4.施工成本控制的方法包括()。A.目標(biāo)成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)E.竣工決算5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括()。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全技術(shù)交底D.安全防護(hù)設(shè)施E.應(yīng)急預(yù)案6.施工合同管理的主要內(nèi)容包括()。A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同終止7.建設(shè)工程信息管理的主要任務(wù)包括()。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息安全8.綠色施工的特點(diǎn)包括()。A.節(jié)約資源B.保護(hù)環(huán)境C.提高效率D.降低成本E.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括()。A.場(chǎng)容場(chǎng)貌整理B.環(huán)境保護(hù)C.安全防護(hù)D.噪聲控制E.文明施工教育10.施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留三、案例分析題（共4題，每題10分）1.某施工單位承接了一項(xiàng)混凝土結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)現(xiàn)部分梁的混凝土強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求。經(jīng)調(diào)查，原因是混凝土供應(yīng)商提供的混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定，施工單位現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)計(jì)量不準(zhǔn)確，且未按規(guī)定進(jìn)行混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)。針對(duì)這一問題，施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量改進(jìn)措施？2.某工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為6個(gè)月，采用關(guān)鍵路徑法編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更和惡劣天氣影響，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的工作拖延了2周。施工單位希望向建設(shè)單位申請(qǐng)工期索賠，請(qǐng)說明施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠工作。3.某施工單位與建設(shè)單位簽訂了固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，建設(shè)單位指令增加一項(xiàng)新增工程，施工單位接受了該指令。由于新增工程的影響，工程實(shí)際工期延長(zhǎng)了3個(gè)月，實(shí)際總成本增加了200萬元。請(qǐng)分析施工單位能否獲得新增工程的成本補(bǔ)償，并說明理由。4.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位采取了以下措施：*立即停止相關(guān)作業(yè)；*保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；*報(bào)告了事故情況；*組織了事故救援；*成立了事故調(diào)查組。請(qǐng)分析施工單位在事故處理過程中還應(yīng)采取哪些措施，并說明這些措施的目的。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.A5.C6.C7.A8.D9.D10.C11.B12.B13.C14.A15.C16.B17.D18.B19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D三、案例分析題1.施工單位應(yīng)采取以下質(zhì)量改進(jìn)措施：*加強(qiáng)對(duì)混凝土供應(yīng)商的管理，選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，并簽訂質(zhì)量協(xié)議。*規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌工藝，確保計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌。*加強(qiáng)混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行坍落度、強(qiáng)度等指標(biāo)的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。*加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。*建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)施工人員提高質(zhì)量水平。解析思路：本題考查質(zhì)量管理。首先識(shí)別出混凝土強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求的原因：供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不準(zhǔn)確、未按規(guī)定檢驗(yàn)。針對(duì)這些原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)攪拌工藝、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。2.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠工作：*及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知，說明索賠事由和理由。*收集并整理索賠證據(jù)，包括施工日志、照片、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更文件等。*編制索賠報(bào)告，詳細(xì)說明索賠事件的影響，包括工期延誤和費(fèi)用增加的詳細(xì)計(jì)算。*與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，說明索賠理由和依據(jù)，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見。*如果協(xié)商不成，可以按照合同約定或者相關(guān)法規(guī)規(guī)定，向仲裁機(jī)構(gòu)或者法院提起索賠訴訟。解析思路：本題考查索賠管理。首先明確索賠的原因是設(shè)計(jì)變更和惡劣天氣導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延誤。然后按照索賠程序，提出索賠意向通知、收集證據(jù)、編制索賠報(bào)告、協(xié)商解決、訴訟等步驟。這些步驟是索賠管理的基本流程。3.施工單位能否獲得新增工程的成本補(bǔ)償：*不能獲得新增工程的成本補(bǔ)償。*理由：固定總價(jià)合同是指承包人按合同約定的總價(jià)承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)。新增工程屬于合同范圍之外的工作，施工單位不能獲得新增工程的成本補(bǔ)償。解析思路：本題考查合同管理。首先明確合同類型為固定總價(jià)合同，其特點(diǎn)是誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。然后分析新增工程是否屬于合同范圍，得出結(jié)論。固定總價(jià)合同下，承包人承擔(dān)合同履行過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)，因此新增工程的成本由承包人自行承擔(dān)。4.施工單位在事故處理過程中還應(yīng)采取哪些措施：*及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。*啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織事故救援。*成立事故調(diào)查組，查明事故原因。*對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。*落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。目的：及時(shí)上報(bào)是為了履行報(bào)告義務(wù)，并爭(zhēng)取上級(jí)支持；