游戲設(shè)計(jì)師游戲策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量核心玩法設(shè)計(jì)完成度35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔完整度、創(chuàng)新性及團(tuán)隊(duì)評審結(jié)果進(jìn)行評分，完整且創(chuàng)新性高得滿分，有缺失或創(chuàng)新性不足按比例扣分。關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性90分以上通過玩家測試反饋和數(shù)據(jù)分析，評分需達(dá)到90分以上，低于90分按每低1分扣2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)穩(wěn)定性無重大Bug上線后系統(tǒng)Bug數(shù)量少于5個(gè)且無嚴(yán)重影響游戲體驗(yàn)的Bug得滿分，每出現(xiàn)1個(gè)影響體驗(yàn)的Bug扣3%權(quán)重分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性100%符合公司標(biāo)準(zhǔn)文檔需符合公司模板和規(guī)范，完全符合得滿分，不符合規(guī)范部分按比例扣分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案采納率80%以上提交的創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案中，被采納的比例需達(dá)到80%以上，低于80%按每低1%扣1.25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%95%以上成員滿意度通過匿名問卷調(diào)查，任務(wù)分配合理且成員滿意度需達(dá)到95%以上，低于95%按每低1%扣2.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙需與市場、運(yùn)營等部門保持高效溝通，無重大障礙得滿分，出現(xiàn)溝通延誤或誤解按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，完成至少2次得滿分，少1次按10%權(quán)重扣分。決策執(zhí)行能力決策達(dá)成率90%以上提出的決策需得到團(tuán)隊(duì)90%以上支持并有效執(zhí)行，低于90%按每低1%扣3%權(quán)重分?jǐn)?shù)。沖突解決能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無重大沖突需有效調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，無重大沖突得滿分，出現(xiàn)沖突按嚴(yán)重程度比例扣分。市場與業(yè)務(wù)表現(xiàn)游戲上線后用戶留存率20%30天內(nèi)留存率不低于35%通過數(shù)據(jù)分析，30天內(nèi)用戶留存率需達(dá)到35%以上，低于35%按每低1%扣2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。游戲內(nèi)容更新頻率每月至少2次大型更新需按計(jì)劃推進(jìn)內(nèi)容更新，每月至少2次大型更新得滿分，少1次按5%權(quán)重扣分。玩家反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)收集玩家反饋后需及時(shí)響應(yīng)，平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)得滿分，超過按比例扣分。版本更新滿意度玩家滿意度評分80分以上通過問卷調(diào)查收集玩家對版本更新的滿意度，評分需達(dá)到80分以上，低于80分按每低1分扣2.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)。商業(yè)化目標(biāo)達(dá)成率收入目標(biāo)達(dá)成率90%以上需達(dá)成設(shè)定的商業(yè)化目標(biāo)，收入目標(biāo)達(dá)成率需達(dá)到90%以上，低于90%按每低1%扣3%權(quán)重分?jǐn)?shù)。個(gè)人成長與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中需主動學(xué)習(xí)新技術(shù)并在項(xiàng)目中應(yīng)用，掌握至少2項(xiàng)得滿分，少1項(xiàng)按10%權(quán)重扣分。行業(yè)交流與分享參加至少1次行業(yè)會議或分享會需積極參與行業(yè)交流，每年至少參加1次行業(yè)會議或分享會得滿分，未參與按10%權(quán)重扣分。創(chuàng)新提案數(shù)量每年至少提出3項(xiàng)創(chuàng)新提案需定期提交創(chuàng)新提案，每年至少3項(xiàng)得滿分，少1項(xiàng)按5%權(quán)重扣分。提案采納與落地率創(chuàng)新提案采納率60%以上提交的創(chuàng)新提案中，被采納并落地的比例需達(dá)到60%以上，低于60%按每低1%扣2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。專業(yè)領(lǐng)域深度在至少1個(gè)領(lǐng)域達(dá)到專家水平需在游戲設(shè)計(jì)領(lǐng)域的至少1個(gè)細(xì)分方向達(dá)到專家水平，通過內(nèi)部評審確認(rèn)，未達(dá)到按10%權(quán)重扣分。本考核表用于評估游戲設(shè)計(jì)師游戲策劃主管的績效表現(xiàn)，分為項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、市場與業(yè)務(wù)表現(xiàn)、個(gè)人成長與創(chuàng)新能力四個(gè)維度，請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核