XXX公司2025年“安全生產(chǎn)月”活動計(jì)劃2025年“安全生產(chǎn)月”活動以“筑牢安全防線·共筑平安XXX”為主題，緊密圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”核心目標(biāo)，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過多樣化、針對性活動提升全員安全意識與應(yīng)急能力，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)?；顒訒r(shí)間為2025年6月1日至6月30日，具體安排如下：一、組織架構(gòu)與職責(zé)分工成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任副組長，成員包括安全管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、各車間/部門負(fù)責(zé)人及工會代表。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌活動整體規(guī)劃，審批方案預(yù)算，督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)；下設(shè)執(zhí)行工作組，由安全管理部部長任組長，成員為各部門安全專員，負(fù)責(zé)活動具體實(shí)施、進(jìn)度跟蹤、資料匯總及效果評估。各車間/部門需設(shè)立“部門活動聯(lián)絡(luò)人”，由部門副職或安全主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)本部門活動動員、任務(wù)分解、過程記錄及問題反饋，確?；顒痈采w至班組、崗位及每一名員工。二、主要活動內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃（一）安全文化宣貫行動（6月1日-6月30日）1.多維宣傳矩陣構(gòu)建：通過“線上+線下”雙渠道強(qiáng)化安全氛圍營造。線上方面，公司公眾號開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，每日推送1條安全知識（涵蓋法規(guī)解讀、應(yīng)急技能、事故案例），每周發(fā)布1期“安全標(biāo)兵”事跡；內(nèi)部OA系統(tǒng)設(shè)置活動專題頁，同步更新活動動態(tài)、學(xué)習(xí)資料及進(jìn)度通報(bào)；企業(yè)微信群/釘釘群每日發(fā)送“安全提醒短句”（如“崗前檢查三步驟：查設(shè)備、查防護(hù)、查環(huán)境”）。線下方面，在廠區(qū)主通道、車間入口、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置20塊主題宣傳展板（內(nèi)容包含公司安全方針、年度事故數(shù)據(jù)對比、典型隱患圖示），懸掛50條安全標(biāo)語（如“安全是最大的效益，違章是最大的成本”）；各班組利用班前會開展“5分鐘安全微課堂”，由班組長或輪值員工分享崗位安全操作要點(diǎn)或近期觀察到的隱患案例。2.安全承諾全員簽署：6月5日前，全體員工（含外包人員）簽署《2025年度安全生產(chǎn)承諾書》，承諾內(nèi)容涵蓋“嚴(yán)格遵守操作規(guī)程”“主動排查崗位隱患”“熟練使用應(yīng)急器材”等6項(xiàng)具體條款。承諾書由部門統(tǒng)一存檔，安全管理部隨機(jī)抽取20%員工進(jìn)行現(xiàn)場提問，驗(yàn)證承諾內(nèi)容知曉率（目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%）。3.安全主題演講比賽：6月15日組織“我與安全的故事”主題演講，參賽人員為各部門推薦的一線員工、安全管理員及新入職員工（每部門2-3人）。演講內(nèi)容需結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，分享“一次隱患排查的經(jīng)歷”“一次應(yīng)急處置的感悟”或“對安全管理的建議”。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、外部安全專家組成評委團(tuán)，設(shè)置一等獎1名（獎勵(lì)3000元+榮譽(yù)證書）、二等獎2名（獎勵(lì)2000元+榮譽(yù)證書）、三等獎3名（獎勵(lì)1000元+榮譽(yù)證書），優(yōu)秀作品錄制視頻在公司內(nèi)部平臺展播。（二）隱患排查攻堅(jiān)行動（6月1日-6月20日）1.全員自查自糾（6月1日-6月5日）：以班組為單位，組織員工對照《崗位安全檢查表》（含設(shè)備運(yùn)行、防護(hù)裝置、物料擺放、操作行為4大類20項(xiàng)檢查點(diǎn)）開展“地毯式”自查。要求員工在檢查表中記錄具體問題（如“3號機(jī)床防護(hù)罩螺絲松動”“丙類倉庫消防通道堆放大件物料”），并提出整改建議（如“立即緊固螺絲”“2小時(shí)內(nèi)清理通道物料”）。自查表由班組長匯總后提交部門聯(lián)絡(luò)人，部門于6月6日前形成《部門自查隱患清單》（含問題描述、責(zé)任崗位、擬整改措施、完成時(shí)限），同步上報(bào)安全管理部。2.跨部門互查互糾（6月6日-6月10日）：由安全管理部牽頭，組建4個(gè)互查小組（每組由2名不同部門安全專員+1名技術(shù)骨干組成），按照《生產(chǎn)區(qū)域安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對各車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等區(qū)域開展交叉檢查。重點(diǎn)檢查：①危險(xiǎn)化學(xué)品存儲（標(biāo)簽是否清晰、存量是否超上限、通風(fēng)設(shè)施是否正常）；②電氣設(shè)備管理（電纜是否老化、配電箱是否上鎖、接地保護(hù)是否有效）；③消防設(shè)施狀態(tài)（滅火器壓力是否達(dá)標(biāo)、應(yīng)急燈是否正常照明、消防栓水帶是否完好）?；ゲ檫^程中需拍攝隱患現(xiàn)場照片，填寫《互查問題記錄表》，經(jīng)被查部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由安全管理部匯總形成《公司級隱患臺賬》。3.專項(xiàng)深度排查（6月11日-6月20日）：針對高危環(huán)節(jié)開展3類專項(xiàng)檢查：①機(jī)械傷害專項(xiàng)（重點(diǎn)檢查沖床、剪板機(jī)、注塑機(jī)的急停裝置、聯(lián)鎖保護(hù)功能）；②有限空間專項(xiàng)（核查污水處理池、反應(yīng)釜等7處有限空間的氣體檢測記錄、作業(yè)審批單及防護(hù)裝備配備情況）；③危廢管理專項(xiàng)（檢查廢機(jī)油、廢溶劑等危廢暫存間的標(biāo)識設(shè)置、防滲措施、轉(zhuǎn)移聯(lián)單填寫）。專項(xiàng)檢查由技術(shù)部、設(shè)備部、環(huán)保部聯(lián)合實(shí)施，邀請第三方檢測機(jī)構(gòu)對5處高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（如鍋爐、壓力容器）進(jìn)行無損檢測，出具專業(yè)評估報(bào)告。整改閉環(huán)要求：所有隱患需在6月25日前完成整改，安全管理部通過“現(xiàn)場復(fù)查+系統(tǒng)銷號”方式驗(yàn)證，對逾期未整改或整改不到位的部門，扣減當(dāng)月安全績效分5-10分，并在公司例會上通報(bào)。（三）應(yīng)急能力提升行動（6月10日-6月25日）1.全場景應(yīng)急演練：分3個(gè)階段開展實(shí)戰(zhàn)演練，覆蓋公司主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：-火災(zāi)事故演練（6月10日，生產(chǎn)一車間）：模擬因電路短路引發(fā)的木器加工區(qū)火災(zāi)，演練流程包括：①一線員工發(fā)現(xiàn)火情后30秒內(nèi)觸發(fā)手動報(bào)警；②義務(wù)消防隊(duì)2分鐘內(nèi)攜帶滅火器、消防水帶抵達(dá)現(xiàn)場，利用“先控制、后消滅”原則撲滅初期火災(zāi)；③疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)30名員工沿指定路線（避開濃煙區(qū)域）撤離至集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告缺失人員位置；④醫(yī)療救護(hù)組對1名“燒傷模擬傷員”進(jìn)行傷口包扎、轉(zhuǎn)運(yùn)至臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)。演練結(jié)束后，由消防支隊(duì)教官點(diǎn)評，重點(diǎn)指出“部分員工撤離時(shí)未低姿捂鼻”“消防水帶連接不熟練”等問題，要求相關(guān)部門3日內(nèi)完成整改。-觸電事故演練（6月17日，維修車間）：模擬維修電工違規(guī)帶電作業(yè)導(dǎo)致觸電，演練內(nèi)容包括：①現(xiàn)場人員立即使用干燥木棍切斷電源（禁止直接接觸觸電者）；②1名員工撥打120并報(bào)告安全管理部，另1名員工對“觸電者”進(jìn)行心肺復(fù)蘇（按壓頻率100-120次/分鐘，深度5-6厘米）；③安全管理員攜帶絕緣手套、驗(yàn)電筆確認(rèn)無觸電風(fēng)險(xiǎn)后，協(xié)助轉(zhuǎn)移傷員。演練邀請市急救中心醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)測心肺復(fù)蘇操作合格率（目標(biāo)≥80%）。-?；沸孤┭菥殻?月24日，化學(xué)品倉庫）：模擬鹽酸儲罐閥門密封失效導(dǎo)致泄漏，演練步驟：①現(xiàn)場人員佩戴防酸堿手套、護(hù)目鏡后，使用木塞臨時(shí)堵漏；②啟動倉庫頂部噴淋系統(tǒng)稀釋揮發(fā)氣體；③通過廣播通知下風(fēng)方向50米內(nèi)人員向側(cè)上風(fēng)方向撤離；④環(huán)保組使用熟石灰對泄漏液體進(jìn)行中和處理，檢測周邊空氣濃度達(dá)標(biāo)后解除警戒。演練后由安全總監(jiān)組織復(fù)盤，針對“堵漏工具存放位置不熟悉”“噴淋系統(tǒng)啟動延遲”問題，要求設(shè)備部6月28日前完成工具定置管理及系統(tǒng)檢修。2.應(yīng)急裝備實(shí)操培訓(xùn)：6月15日-20日，分4批次組織一線員工（每批50人）開展應(yīng)急器材使用培訓(xùn)，內(nèi)容包括：①滅火器（干粉/二氧化碳）的“提、拔、握、壓”四步操作；②消防水帶的展開、連接及壓力控制；③正壓式空氣呼吸器的佩戴（檢查面罩氣密性、氣瓶壓力≥25MPa）；④急救包中止血帶、三角巾的使用方法。培訓(xùn)采用“理論講解+分組實(shí)操+考核驗(yàn)收”模式，未通過考核的員工需參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者暫停上崗直至達(dá)標(biāo)。（四）安全技能強(qiáng)化行動（6月1日-6月30日）1.分層分類培訓(xùn)：針對不同崗位制定差異化培訓(xùn)方案：-管理層培訓(xùn)（6月8日、22日）：邀請省應(yīng)急管理廳專家授課，內(nèi)容包括《新安全生產(chǎn)法》解讀、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)（風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理）、安全領(lǐng)導(dǎo)力提升（如何通過行為觀察糾正不安全行為）。培訓(xùn)后組織閉卷考試（題型為案例分析+論述題），考試成績納入部門負(fù)責(zé)人年度考核。-一線員工培訓(xùn)（6月1日-6月25日）：由各車間技術(shù)骨干擔(dān)任講師，開展“崗位安全規(guī)程+應(yīng)急處置”專項(xiàng)培訓(xùn)。例如，機(jī)加工車間重點(diǎn)培訓(xùn)“設(shè)備啟動前的五項(xiàng)檢查（潤滑、夾具、刀具、防護(hù)、急停）”“切屑飛濺時(shí)的防護(hù)措施”；倉儲車間重點(diǎn)培訓(xùn)“貨物堆碼限高標(biāo)準(zhǔn)（紙箱≤3米、托盤≤4層）”“叉車作業(yè)時(shí)的‘七不準(zhǔn)’（不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)載人、不準(zhǔn)單叉取貨等）”。培訓(xùn)采用“視頻演示+現(xiàn)場操作+糾錯(cuò)指導(dǎo)”方式，每班次培訓(xùn)時(shí)長≥2小時(shí)，累計(jì)覆蓋1200人次。-新員工及外包人員培訓(xùn)（6月1日-6月30日）：對6月入職的35名新員工和2家外包單位的40名作業(yè)人員開展“三級安全教育”（公司級：安全方針、事故案例；車間級：區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急通道；班組級：崗位操作、隱患識別），培訓(xùn)后統(tǒng)一參加筆試（80分為合格線），未達(dá)標(biāo)者延長培訓(xùn)期3天，直至通過考核方可上崗。2.安全技能競賽（6月28日）：舉辦“安全工匠杯”技能競賽，設(shè)置理論考試（占比40%）和實(shí)操考核（占比60%）兩個(gè)環(huán)節(jié)。理論考試內(nèi)容涵蓋《安全生產(chǎn)法》《公司安全管理制度》《常見事故應(yīng)急處置流程》；實(shí)操考核分3個(gè)項(xiàng)目：①滅火器連續(xù)撲滅3個(gè)油盆火（每個(gè)油盆直徑0.5米，需在30秒內(nèi)完成）；②模擬設(shè)備故障排查（給定機(jī)床異常報(bào)警信號，需準(zhǔn)確判斷是“伺服電機(jī)故障”還是“傳感器松動”）；③傷員搬運(yùn)（使用擔(dān)架將“骨折傷員”從車間轉(zhuǎn)移至救護(hù)車，要求保持身體水平、避免二次傷害）。競賽設(shè)置團(tuán)體獎（前3名部門獎勵(lì)5000-2000元）和個(gè)人獎（前10名員工獎勵(lì)1000-300元+“安全能手”稱號），通過競賽激發(fā)員工學(xué)技能、練本領(lǐng)的積極性。（五）典型案例警示行動（6月1日-6月30日）1.事故案例庫更新：安全管理部收集近3年公司內(nèi)部12起事故（如2023年“3·15”機(jī)加工車間手指壓傷事故、2024年“7·20”倉庫貨物坍塌事故）及同行業(yè)20起典型事故（如某化工企業(yè)“8·29”爆炸事故、某制造企業(yè)“11·12”觸電亡人事故），編制《2025年安全生產(chǎn)警示案例匯編》，內(nèi)容包含事故經(jīng)過、直接/間接原因、責(zé)任追究結(jié)果及防范措施。2.“以案說法”專題會：6月10日-20日，各部門組織“事故案例反思會”，要求員工結(jié)合自身崗位討論：“如果我是當(dāng)事人，哪些行為可以避免事故？”“本崗位存在哪些類似風(fēng)險(xiǎn)？”。例如，針對“2024年倉庫貨物坍塌事故”（因堆碼超高且未固定導(dǎo)致），倉儲部員工需重點(diǎn)分析“當(dāng)前堆碼高度是否符合標(biāo)準(zhǔn)”“是否配備防滑擋板”；針對“外部觸電事故”（因未驗(yàn)電直接維修設(shè)備），維修部員工需反思“是否嚴(yán)格執(zhí)行‘停電-驗(yàn)電-掛牌’三步流程”。會議需形成《反思記錄》，由部門聯(lián)絡(luò)人匯總后提交安全管理部，選取10篇優(yōu)秀反思報(bào)告在公司宣傳欄展示。三、保障措施1.資源保障：公司劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元，用于宣傳物料制作（5萬元）、演練物資采購（如模擬傷員道具、消防水帶，3萬元）、競賽獎勵(lì)（2萬元）、培訓(xùn)費(fèi)用（聘請專家、印刷資料，4萬元）及隱患整改（6萬元）。物資管理部需在5月30日前完成宣傳展板、應(yīng)急器材等物資采購，確?；顒禹樌_展。2.制度保障：將“安全生產(chǎn)月”活動參與情況納入部門月度安全績效考核（占比20%），對隱患排查數(shù)量多、整改率高的部門額外加3分；對演講比賽、技能競賽獲獎員工，在季度評優(yōu)中優(yōu)先推薦。對未按要求開展活動、隱患整改拖延的部門，扣減績效分5-10分，部門負(fù)責(zé)人需提交書面檢討。3.宣傳保障：公司宣傳組安排專人跟蹤活動進(jìn)展，通過公眾號、短視頻平臺發(fā)布“安全生產(chǎn)月”專題報(bào)道（每周至少2篇），重點(diǎn)展示隱患整改前后對比、演練精彩瞬間、員工技能提升案例，擴(kuò)大活動影響力，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。4.監(jiān)督保障：活動領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開1次進(jìn)度推進(jìn)會，聽取執(zhí)行工作組匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題；安全管理部每日通過“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）抽查3-5個(gè)部門，檢查活動記錄、隱患臺賬及培訓(xùn)簽到表，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。四、總結(jié)與