企業(yè)創(chuàng)新計劃書模板計劃類別：□基礎精實管理□全方位精實管理計劃名稱：○○○○○計劃期間：自○○年○○月○○日至○○年○○月○○日1○○○○○公司簡報人：○○○○○○年○○月○○日

簡報大綱(應包含但不限于下列項目)壹、公司簡介

貳、活動標的

(申請全方位計劃者請檢附物與情報流程圖)

參、計劃目標

肆、預期效益(改善措施與指標)

伍、執(zhí)行時程及進度

陸、委托勞務(輔導)規(guī)劃

柒、人力配置及經(jīng)費分配2壹、公司簡介3一、資本額：

元。二、員工人數(shù):國內(nèi)

人、國外

人、共

人。三、主要產(chǎn)品(至多填3項):

、

、

。四、優(yōu)良事跡(非必填項目):(一)獎項:(二)公益活動:本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查4貳、活動標的(現(xiàn)況)

本項需含顧問訪廠診斷報告書參考案例(1/2)

可復選：一.準交率□依前年度實績訂定生產(chǎn)計劃，但沒有依照環(huán)境變化做調(diào)整?！醅F(xiàn)場擺滿組裝機臺、但是有些機臺無人作業(yè)，造成LeadTime變長，且作業(yè)也不方便(取料，移動等)。□其他:_________________________二.質(zhì)量□采批量生產(chǎn):例如客戶需求要30pcs，但是經(jīng)濟批量生產(chǎn)一次卻100pcs不良品流出?！跗渌?_________________________三.庫存□倉庫庫存多，先進先出管理不易?！鯎Q模時間長，因而大批量生產(chǎn)，易導致缺料或庫存過多?！跗渌?_________________________本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查5貳、活動標的(現(xiàn)況)

本項需含顧問訪廠診斷報告書參考案例(2/2)

可復選：四.效率□裝配廠擺滿了機臺，機臺跟機臺間幾乎相連沒有空間，人的移動不方便?！鹾芏喈a(chǎn)品在一廠加工后必須搬送到另一廠做后續(xù)加工，運搬時間浪費很多?！鯔C械稼動狀態(tài)的可視化管理無、正常或異常不易判斷!□加工機臺周遭擺滿工具或工件，影響加工物的取拿。□現(xiàn)場機臺生產(chǎn)進度管理無，進度不容易掌握、容易產(chǎn)生待料狀況?！踅M裝作業(yè)、工具找尋、取料不易等浪費動作多(無效作業(yè)多)。□機臺配置未充分考慮材料進貨，加工順序，運搬動線等因素，造成物件到處停滯?！跗渌鸰_____________________________________________本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查6參、計劃目標(一)基礎：1.準交率：□前置時間

□換模時間

□生產(chǎn)批量

□作業(yè)效率2.質(zhì)量：□客戶抱怨□工程內(nèi)質(zhì)量□外包零件的質(zhì)量。3.庫存：□產(chǎn)線旁的庫存□倉庫的庫存□完成品庫存。

4.效率：□多做的浪費

□等待的浪費

□搬運的浪費

□加工的浪費

□庫存的浪費

□動作的浪費□不良品修正的浪費5.其他：__________________________________________。(二)全方位:□供應鏈

□產(chǎn)品初期管理

□精實研發(fā)(新產(chǎn)品的開發(fā))□人和職場活性化

□先行改善□其他：___________________________________________。一、改善類別

(可復選)：本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查7參、計劃目標二、改善措施(可復選)：□4S及可視化管理□標準化□平準化□一個流的制程

□作戰(zhàn)室□換模改善□小批量生產(chǎn)□其他:_________________________________本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查8肆、預期效益(改善措施與指標)

可復選一.準交率

□提高交期達交率-改善前：

、改善

%□減少LeadTime

-改善前：

、改善

%□降低換模時間-改善前：

、改善

%□其他:______________________________________二.質(zhì)量

□降低客戶抱怨率-改善前：

、改善

%□降低質(zhì)量不良率-改善前：

、改善

%□其他:_________________________________________本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查9肆、預期效益(改善措施與指標)

可復選三.庫存□減少庫存金額-改善前：

、改善

%。□其他:____________________________________四.效率□提高生產(chǎn)效率-改善前：

、改善

%?！蹩臻g改善-改善前：

、改善

%?！跗渌?____________________________________本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查10伍、執(zhí)行時程及進度項次完成日期工作進度查核點執(zhí)行進度(%)累積進度(%)16/15教育訓練及現(xiàn)狀調(diào)查報告1份202028/15完成現(xiàn)狀的物與情報流程圖及摘出問題點各1頁254539/15對應摘出問題點之改善方案規(guī)劃1份2570410/15確認改善效果完成期末報告1份30100注1:每個案計劃至少4項工作進度查核點注2:物與情報流程圖為期末簡報之查核資料以5月15日前通過審查,執(zhí)行期間5個月(10月15日前結案)為范例:本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查11柒、委托勞務(輔導)規(guī)劃(1/2)(一)顧問(不限一人)姓名:

、學歷:

、TPS輔導經(jīng)驗:

年。(二)輔導重點(至多填5項)

:

、

、

、

、

。(三)輔導時數(shù)規(guī)劃:每周

小時、共

小時。(四)受輔導員工人數(shù):共

人。(五)其他:本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查12(一)講師(不限一人)姓名:

、學歷:

、TPS教學經(jīng)驗:

年。(二)重點課程(至多填5項):

、

、

、

、

。(三)訓練時數(shù)規(guī)劃:每周

小時、共

小時。(四)受訓員工人數(shù):共

人。(五)其他:柒、委托勞務(輔導)規(guī)劃(2/2)本格式僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查捌、人力配置及經(jīng)費分配13序號姓名職稱最高學歷本計劃擔任職務預估投入人月1總經(jīng)理/副總經(jīng)理學/碩/博士計劃主持人42領班/技術員學/碩/博士

改善小組組長/成員4合計

8(一)申請業(yè)者投入人力參考范例(不限2人)(二)講師/顧問(不限2人)序號姓名最高學歷本計劃擔任職務預估投入人月1學/碩/博士講師42學/碩/博士

顧問4合計

8本格式人力配置僅供參考，請依實際情況充分表達以供委員審查捌、人力配置及經(jīng)費