提升管理效率

——萬頃沙項(xiàng)目的問題及方法核心思路：對內(nèi)與晉升掛勾，對外任務(wù)再分配。

1、通過激勵機(jī)制充分挖掘企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新及分享以提升項(xiàng)目執(zhí)行效率

2、通過知識沉淀以提升企業(yè)的核心競爭力規(guī)劃目標(biāo)：資產(chǎn)收益率0.2%1.5%發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)萬頃沙工程樁項(xiàng)目施工周期：2018-9-20~2020-10-27，歷時約2年1個月（按80根/天計(jì)算，原設(shè)想預(yù)期應(yīng)為6個月）服務(wù)期間，向技術(shù)人員調(diào)研，成孔是有技巧的，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享不到位2018年底分別與兩工區(qū)溝通落實(shí)虛擬攪拌站模塊，預(yù)期效率提升73%，用車節(jié)省7%，但最終沒有付諸實(shí)施員工工資有拖欠現(xiàn)象其他問題：如何面對90后、00后的員工問題之下的非良性循環(huán)產(chǎn)值低下回款困難工資無法及時發(fā)放工作積極性下降支付合作款項(xiàng)難催款影響日常運(yùn)營問題1、成樁效率低下日成樁數(shù)計(jì)劃80根/天，實(shí)際平均25根/天過半成樁時間過長26%平均作業(yè)時間<1天63%平均作業(yè)時間<2天12%，作業(yè)時間>2天6%平均作業(yè)時間<3天3%平均作業(yè)時間<4天3%平均作業(yè)時間4~6天經(jīng)部份技術(shù)員反應(yīng)跟作業(yè)方法有關(guān)問題2、灌注效率低下方量估算對技術(shù)員有經(jīng)驗(yàn)需求補(bǔ)方的時間占用較多人員等待、協(xié)調(diào)等占用時間虛擬攪拌站效率用車可節(jié)省7%灌注效率可提升73%破局思路信息化落地分享與機(jī)會關(guān)聯(lián)準(zhǔn)入機(jī)制信息化落地優(yōu)勢1、通過信息的反饋與統(tǒng)計(jì)，可以及時了解各隊(duì)伍的工作效率（判斷團(tuán)隊(duì)合作的有效性）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配置通過激勵機(jī)制，鼓勵優(yōu)勝者項(xiàng)目動態(tài)實(shí)時展現(xiàn)，降低決策成本復(fù)制優(yōu)秀的工作方式，提升整體管理水平（★）優(yōu)勢2、信息化意味著可視化（我們曾在海口塔項(xiàng)目及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避施工安全問題，挽回?fù)p失約600萬）優(yōu)勢3、通過虛擬調(diào)度平臺提高工作效率（虛擬攪拌站），降低對技術(shù)員經(jīng)驗(yàn)的依賴性，同時采用先進(jìn)的供應(yīng)模式替代傳統(tǒng)的供應(yīng)模式效率提升73%，用車節(jié)省7%，降低對技術(shù)員估方的依賴通過來回過磅，確保供應(yīng)量的真實(shí)有效性以信息化為依據(jù)進(jìn)行混凝土供應(yīng)，對于不提交信息的重新制度培訓(xùn)分享與機(jī)會關(guān)聯(lián)社會的發(fā)展，對我們的管理能力的要求越來越高，必須不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能順應(yīng)時代阿米巴/內(nèi)創(chuàng)業(yè)，解決員工或隊(duì)伍的主觀能動性（物質(zhì)激勵，機(jī)會激勵）員工的需求在變化（物質(zhì)需求與晉升機(jī)會）企業(yè)內(nèi)部知識體系的建立，需要有一套激勵機(jī)制，鼓勵員工積極分享、問題反饋與協(xié)作解決（發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

分享

反饋

優(yōu)化

激勵，發(fā)現(xiàn)問題

請求協(xié)助

分享解決方案

激勵）對內(nèi)：所有行為將與個人的晉升機(jī)會進(jìn)行關(guān)聯(lián)，促進(jìn)創(chuàng)新性知識的流動性

價值轉(zhuǎn)換對外：所有分包的知識貢獻(xiàn)與合約機(jī)會進(jìn)行關(guān)聯(lián)，促進(jìn)價值交換知識沉淀，列入培訓(xùn)知識庫，激勵倍增（允許公眾監(jiān)督，預(yù)防人為作弊）舍的是機(jī)會，得的是企業(yè)管理能力的提升準(zhǔn)入機(jī)制施工管理強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性施工更具安全性（大部份事故都與隊(duì)伍的紀(jì)律性的松緊是相關(guān)的）施工更具有效率與進(jìn)度可控性良性循環(huán)的重要保障機(jī)制（磨刀不誤砍柴功）落地可行性價值體現(xiàn)（共贏機(jī)制）創(chuàng)新一方，獲得更多的合同額，以知識換合同管理一方，知識沉淀，管理能力提升，相對固定成本占比下降受益一方，工作效率提升，利潤率提升，愿意反饋適應(yīng)新時代管理人員，有創(chuàng)新的人員得到更多的機(jī)會，企業(yè)創(chuàng)新更具活力時代在變，模式在變，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能與時俱進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)：資產(chǎn)收益率從0.2%1.5%行動計(jì)劃1、啟用虛擬調(diào)度平臺=>促進(jìn)填報(bào)及時性2、大數(shù)據(jù)分析=>發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)=>管理、技術(shù)、技巧分享=>2.1、根據(jù)效果給與合同激勵，促進(jìn)自動分享2.2、強(qiáng)化其他團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力、管理能力3、觸發(fā)人員晉升機(jī)制，形成價值觀一致性，形成團(tuán)隊(duì)精神4、引用合伙機(jī)制、股權(quán)增量激勵機(jī)制價值主張說出你的反饋，我才能說出這套系統(tǒng)潛在的價值數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大勢所趨；日積月累，水滴石穿。與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)的方式是企業(yè)對人才的能力依賴，能力傾向性屬于個人，能力越強(qiáng)，人才的流動性就越強(qiáng)，并且人才都愿意向優(yōu)秀企業(yè)流動，企業(yè)的競爭力隨著人才的流出而喪失。本模式將極大地降低對個人能力的依賴，通過知識庫體系的建立，人才的流動性概念則變成了人才的輸出，同時也將成為新興人才的聚集地，有效的人才戰(zhàn)略可以讓企業(yè)跑得更快。通過價值交換，努力的人獲得更多的收益，上下同頻，向心力更強(qiáng)，積極主動的人更愿意留下來，共建一片天。（培養(yǎng)員工的主觀能動性）附1：準(zhǔn)入機(jī)制流程人員崗前培訓(xùn)資格認(rèn)證機(jī)械安全教育施工許可施工隊(duì)伍過程施工片區(qū)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)分析員工/隊(duì)伍激勵不合格退回不合格退回附2：分享模型疑慮與建議問題方法我們還有什么GRF護(hù)坡產(chǎn)品我們的邊坡防護(hù)產(chǎn)品具有快省可裝配的基本特點(diǎn)，可以全方面替代傳統(tǒng)的噴坡工藝，與時俱進(jìn)，具有低碳環(huán)保等優(yōu)勢，更加符合當(dāng)下疫情頻發(fā)情況下的施工需求。我們可以通過戰(zhàn)略合作降低成本，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。人才生態(tài)模式人才資源池化

培訓(xùn)+評級體系

雙向選擇（項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)+資源合理配置）

自然淘汰團(tuán)隊(duì)重組，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升合作氛圍與主觀意識企業(yè)人才大學(xué)內(nèi)部管理與技術(shù)的分享與培訓(xùn)（線上、線下相結(jié)合）、企業(yè)文化、價值觀建設(shè)電子書《企業(yè)經(jīng)營簡書》100多個水木名師課件+十幾個核心商業(yè)模式的相關(guān)案例中國鐵建2020年基本面破解利益輸送的問題？？通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未兌現(xiàn)的承諾清單，觸發(fā)管理審計(jì)提供反饋通道，觸發(fā)管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)重組，讓團(tuán)隊(duì)意識到平臺體系所產(chǎn)生的價值反饋遠(yuǎn)大于利益輸送，自然消除物質(zhì)獎勵機(jī)會獎勵（★）晉升獎勵優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)踐謝謝！

納瑞呈祥共同騰飛延伸解讀：九型性格9偏8的性格特征：對創(chuàng)新方面偏保守，可接受有效并顯著性的創(chuàng)新，總體上穩(wěn)中求新。9平和型（主）我寧愿息事寧人，我是和平的維持人際和諧，極力避免沖突健康級：心胸開放；心平氣和；輕松自在；純直、有耐心、愿意聆聽；8領(lǐng)袖型（副）讓我來支配，我是領(lǐng)導(dǎo)者成為強(qiáng)者，保護(hù)弱者，我說了算健康級：自信心強(qiáng)；行動為主；天生領(lǐng)導(dǎo)者；勇敢寬宏；附1：為什么平臺用不起來？在這里存在這么個死結(jié)技術(shù)員不愿意用這個平臺，領(lǐng)導(dǎo)又沒有強(qiáng)制手段（僅僅是因?yàn)橄Ｍ?xiàng)目不要中斷），因此技術(shù)員一而再再三地拒絕使用調(diào)度平臺（反正領(lǐng)導(dǎo)又沒有強(qiáng)制）。領(lǐng)導(dǎo)因此又不敢相信這個平臺的數(shù)據(jù)。原因到底是什么呢？技術(shù)員以為平臺填報(bào)給他們增加的是負(fù)擔(dān)，而領(lǐng)導(dǎo)對平臺的認(rèn)識僅僅是統(tǒng)計(jì)與展示層面，對于去挖掘分析并與管理相結(jié)合，還有一定距離。（傳統(tǒng)的施工管理，信息化主要用于資料，用于報(bào)監(jiān)）強(qiáng)調(diào)進(jìn)度數(shù)據(jù)我們只從平臺獲取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的唯一性也迫使技術(shù)員如實(shí)填報(bào)。各種會議對產(chǎn)值的說法首先打開的是平臺讀數(shù)據(jù)，如果技術(shù)員對數(shù)據(jù)不認(rèn)可，那就是填報(bào)的不及時，同樣可以倒逼技術(shù)員按時填報(bào)。附2：如何讓平臺用起來？平臺到底為我們能帶來什么統(tǒng)計(jì)分析僅僅是最簡單的功能之一?，F(xiàn)場的人機(jī)料是否得到充分利用是可以通過統(tǒng)計(jì)與可視化分析能夠得到的。成孔是施工的第一環(huán)節(jié)，也是決定整個產(chǎn)能的最基本工序，所以平臺里的鉆機(jī)生產(chǎn)時序圖很好地展示現(xiàn)場的作業(yè)情況。然后我們可以通過對機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌管理，合理分配達(dá)到最佳的作業(yè)效率。工序作業(yè)時間偏差太大。這就要求我們思變，是不是技術(shù)方面可以改進(jìn)。需要我們從地質(zhì)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行思考，如何施工，才是我們的最佳辦法。如何讓技術(shù)員按時填報(bào)，我們還有一個功能還沒有啟用，那就是虛擬攪拌站調(diào)度，不能按時填報(bào)，我們就不給這根樁號分配混凝土。倒逼員工如實(shí)填報(bào)。其次，我們要給技術(shù)員強(qiáng)調(diào)，這不僅是管理者需要，我們要通過信息了解現(xiàn)場的情況，然后去協(xié)調(diào)相關(guān)的人力機(jī)械材料，從而服務(wù)于技術(shù)員。沒有信息的支撐，領(lǐng)導(dǎo)不知道怎么為大家服務(wù)。附3：加強(qiáng)項(xiàng)目管理加強(qiáng)紀(jì)律對鉆機(jī)增加準(zhǔn)入機(jī)制，有進(jìn)度的聽指揮的優(yōu)先進(jìn)入，對于不聽指揮的教育培訓(xùn)指導(dǎo)，對設(shè)備不完善的分兩種情況。督促老板盡快完善設(shè)備，或者由設(shè)備采辦部提供零配件（老板出錢），目的就是一個，讓設(shè)備盡早投入工作（效率為上）。對技術(shù)員的準(zhǔn)入機(jī)制，沒有規(guī)矩不成方圓強(qiáng)調(diào)施工的紀(jì)律性，這是保證我們安全的一個必要手段，這樣施工效率就會有所保障。俗話說得好磨刀不誤砍柴工功。加強(qiáng)部門間的協(xié)作與服務(wù)機(jī)制，共同維護(hù)平臺，不能僅靠信息化部門去主動采集（理應(yīng)被