建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管措施建筑工程質(zhì)量安全直接關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全與城市發(fā)展根基，其監(jiān)管工作需以系統(tǒng)性思維整合制度、技術(shù)、人員等要素，形成全流程、多層次的管控體系。本文從監(jiān)管架構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)管控升級、人員責(zé)任壓實、智慧手段賦能等維度，探討兼具專業(yè)性與實操性的質(zhì)量安全監(jiān)管路徑。一、構(gòu)建協(xié)同化監(jiān)管體系，夯實制度保障基礎(chǔ)（一）法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)完善以《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為核心，推動地方立法細(xì)化監(jiān)管細(xì)則。針對裝配式建筑、綠色建筑等新興業(yè)態(tài)，補充質(zhì)量驗收、安全防護(hù)的專項標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合工程事故案例，及時修訂《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》等規(guī)范性文件，明確深基坑、高支模等危大工程的管控邊界，增強法規(guī)的時效性與可操作性。（二）多部門聯(lián)動的監(jiān)管機制建立住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、應(yīng)急管理、市場監(jiān)管等部門的協(xié)同執(zhí)法機制，通過信息共享平臺實現(xiàn)施工許可、質(zhì)量檢測、安全事故等數(shù)據(jù)的實時互通。在工程招投標(biāo)階段，市場監(jiān)管部門介入資質(zhì)造假核查；施工階段，應(yīng)急管理部門參與重大危險源監(jiān)控；竣工階段，多部門聯(lián)合開展驗收備案，形成“事前預(yù)警—事中管控—事后追溯”的閉環(huán)管理。（三）信用監(jiān)管與市場約束的深度融合構(gòu)建建筑企業(yè)、從業(yè)人員的“信用畫像”體系，將質(zhì)量安全違規(guī)行為納入信用檔案，并與招投標(biāo)資格、資質(zhì)升級直接掛鉤。對信用等級為“差”的企業(yè)，限制其參與政府投資項目投標(biāo)；對個人執(zhí)業(yè)資格人員，實行“黑名單”跨區(qū)域聯(lián)合懲戒，倒逼市場主體規(guī)范行為。二、全流程技術(shù)監(jiān)管：從勘察設(shè)計到竣工交付的質(zhì)量把控（一）勘察設(shè)計階段：源頭風(fēng)險防控強化地質(zhì)勘察報告的第三方審核，要求勘察單位對復(fù)雜地質(zhì)條件進(jìn)行專項論證，避免因勘察失誤導(dǎo)致基礎(chǔ)工程隱患。設(shè)計環(huán)節(jié)推行BIM技術(shù)全流程應(yīng)用，通過三維模型碰撞檢測優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，減少施工階段設(shè)計變更；嚴(yán)格設(shè)計文件審查，重點核查抗震設(shè)防、消防設(shè)計等強制性標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。（二）施工階段：過程質(zhì)量安全管控1.材料設(shè)備管控：推行“見證取樣+信息化追溯”模式，對鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料，在監(jiān)理見證下隨機取樣送檢，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)記錄材料來源、檢測報告等信息，防止“以次充好”。2.施工工藝監(jiān)管：針對裝配式建筑吊裝、鋼結(jié)構(gòu)焊接等特殊工藝，要求施工單位編制專項方案并經(jīng)專家論證；監(jiān)理單位采用“平行檢驗+遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”，實時監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，通過AI識別混凝土澆筑過程中的振搗不密實問題。3.特種設(shè)備管理：塔吊、施工電梯等設(shè)備實行“一機一檔”，安裝前需經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢驗，使用過程中每月開展維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁超期服役或違規(guī)操作。（三）竣工驗收階段：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與閉環(huán)管理推行“分戶驗收+第三方檢測”制度，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理等單位對每套住宅的空間尺寸、防水工程等逐項驗收；委托獨立檢測機構(gòu)對主體結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量等進(jìn)行抽樣檢測，檢測不合格的工程嚴(yán)禁交付?？⒐n案實行電子化歸檔，確保施工日志、隱蔽工程記錄等資料可追溯，為后期運維提供依據(jù)。三、人員能力與責(zé)任管控：從資質(zhì)管理到終身追責(zé)（一）從業(yè)人員資質(zhì)動態(tài)核查依托“四庫一平臺”，對建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)人員實行“人證合一”核查，重點打擊“掛證”行為。施工企業(yè)需定期開展崗位技能培訓(xùn)，針對新型模板支撐體系、智能建造技術(shù)，組織專項實操培訓(xùn)，提升一線工人的技術(shù)水平。（二）施工班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理推行“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，要求施工班組制定班前安全交底制度，每日開工前明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險與防控措施；建立“師帶徒”機制，由經(jīng)驗豐富的工人對新入職人員進(jìn)行技能傳幫帶，減少因操作不規(guī)范引發(fā)的質(zhì)量安全問題。（三）質(zhì)量安全終身責(zé)任制落實嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，在工程竣工驗收前，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的項目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，并存入工程檔案。發(fā)生質(zhì)量事故時，倒查責(zé)任主體履職情況，依法追究相關(guān)人員的行政、刑事責(zé)任。四、智慧化監(jiān)管賦能：科技手段提升監(jiān)管效能（一）物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測與預(yù)警在深基坑、高支模等危大工程部位安裝傳感器，實時監(jiān)測沉降、位移、應(yīng)力等數(shù)據(jù)，當(dāng)指標(biāo)超出預(yù)警值時，自動向監(jiān)管人員、施工單位推送預(yù)警信息。某超高層建筑項目通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將混凝土澆筑溫度、養(yǎng)護(hù)濕度等數(shù)據(jù)上傳至云端，實現(xiàn)對混凝土強度增長的動態(tài)監(jiān)控。（二）AI視覺巡檢與隱患識別利用無人機航拍結(jié)合AI算法，對建筑工地進(jìn)行常態(tài)化巡檢，自動識別未佩戴安全帽、腳手架連墻件缺失等隱患，并生成整改清單推送給責(zé)任單位。室內(nèi)施工區(qū)域部署智能攝像頭，通過行為分析算法，監(jiān)測工人違規(guī)操作，實現(xiàn)“人防+技防”的雙重管控。（三）大數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險預(yù)判整合工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險預(yù)測模型，對區(qū)域內(nèi)建筑企業(yè)的質(zhì)量安全態(tài)勢進(jìn)行分析。通過分析混凝土試塊強度的歷史數(shù)據(jù)，預(yù)判結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量風(fēng)險，提前介入干預(yù)，避免質(zhì)量事故發(fā)生。五、應(yīng)急管理與風(fēng)險預(yù)控：筑牢安全底線（一）應(yīng)急預(yù)案的針對性編制針對坍塌、火災(zāi)、起重傷害等典型事故，施工單位需編制專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、救援流程、物資儲備等內(nèi)容。在深基坑工程中，預(yù)案需包含邊坡失穩(wěn)時的人員撤離路線、土方回填方案等，確保應(yīng)急處置科學(xué)高效。（二）應(yīng)急演練的常態(tài)化開展每季度組織一次綜合應(yīng)急演練，邀請屬地應(yīng)急管理部門、消防救援隊伍參與指導(dǎo)，檢驗預(yù)案的可行性與人員的應(yīng)急能力。演練后召開復(fù)盤會，針對暴露的問題及時優(yōu)化預(yù)案，提升實戰(zhàn)水平。（三）風(fēng)險分級管控與隱患排查推行“風(fēng)險分級管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機制，對工程風(fēng)險源進(jìn)行辨識、分級，針對重大風(fēng)險編制專項管控方案，明確管控責(zé)任人和措施。施工單位每周開展隱患自查，監(jiān)理單位同步復(fù)查，形成“排查—整改—復(fù)查”的閉環(huán)，將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)語建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)