ICS03.140

CCSA01

SPFRDI

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/SPFRDI002—2024

科創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理指南

GuidelinesfortheWholeProcessManagementofIntellectualPropertyRightsin

ScienceandTechnologyInnovationEnterprises

（征求意見稿）

（本草案完成時(shí)間：2024.7.31）

在提交反饋意見時(shí)，請(qǐng)將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

上海市浦東新區(qū)研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布

T/SPFRDI002—2024

科創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理指南

1范圍

本指南旨在規(guī)范科創(chuàng)企業(yè)對(duì)其創(chuàng)新成果核心載體——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理，提煉關(guān)鍵要素，通過

構(gòu)建從支撐保障、創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理架構(gòu)，為科創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工

作提供實(shí)用性指導(dǎo)。

本文件適用于具有研發(fā)屬性的企業(yè)與機(jī)構(gòu)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T21374知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息基本詞匯

3術(shù)語和定義

GB/T21374界定的術(shù)語和定義適用于本文件。

4工作目標(biāo)

4.1總體目標(biāo)

圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理，構(gòu)建并維護(hù)一個(gè)適用、高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，以支持

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。

4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)基于整體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞以下內(nèi)容展開：

a)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新能力、政府法律法規(guī)等因素，制定

適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；

b)確立清晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景，設(shè)定短期與長期目標(biāo)，以指導(dǎo)具體行動(dòng)；

c)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)

整知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)整體發(fā)展保持一致。

4.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃應(yīng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

a)獲取規(guī)劃應(yīng)圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，基于企業(yè)實(shí)際情況與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求環(huán)境，

制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略及知識(shí)成果挖掘與申請(qǐng)計(jì)劃，并考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性特點(diǎn)，明確布

局實(shí)施的具體路徑。同時(shí)，通過受讓、許可等多元化手段獲取外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，補(bǔ)充知識(shí)

產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)；

b)保護(hù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行定期跟蹤與監(jiān)控，并結(jié)合市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展，及時(shí)做好知識(shí)

產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

c)運(yùn)用規(guī)劃應(yīng)包括對(duì)獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制定實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化與產(chǎn)

業(yè)化運(yùn)用。探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、證券化等金融化路徑。利用科技保險(xiǎn)，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)

險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并優(yōu)化管理成本結(jié)構(gòu)。善用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行訴訟維權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等；

d)管理規(guī)劃應(yīng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和流程建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期的管理，積極利用

信息化管理系統(tǒng)/工具和數(shù)據(jù)庫等軟硬件資源，提高信息利用和管理效能，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與

技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

1

T/SPFRDI002—2024

5組織管理

5.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

企業(yè)應(yīng)配備人員團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，具體包括：

a)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門或指定專人擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位，直接向高層管理者

匯報(bào)。主要負(fù)責(zé)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施（見4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略），協(xié)調(diào)內(nèi)部資

源，定期開展評(píng)估改進(jìn)等工作；

b)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)制造、品牌管理等應(yīng)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的核心部門，需積極融入

并推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展；

c)市場(chǎng)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身職能特點(diǎn)，推動(dòng)本部門內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工

作，支持協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門工作，共同構(gòu)建全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)；

d)企業(yè)應(yīng)關(guān)注和研究國家及地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策導(dǎo)向、資金扶持與項(xiàng)目支持，并做好申報(bào)的規(guī)劃

和準(zhǔn)備。

5.2意識(shí)與能力提升

企業(yè)應(yīng)制定并執(zhí)行年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋多層次培訓(xùn)，增強(qiáng)全員保護(hù)意識(shí)與戰(zhàn)略理解，提升

關(guān)鍵部門與管理層專業(yè)能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略視野。具體內(nèi)容可包括：

a)針對(duì)全員開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)，樹立尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值觀，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與

風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，并加深對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同；

b)針對(duì)成果產(chǎn)出與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，應(yīng)開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如專利挖掘、交底書撰寫、檢索

方法、交易談判、評(píng)估運(yùn)營等，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體質(zhì)量與運(yùn)用效率，加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保

護(hù)體系建設(shè)；

c)針對(duì)中高層管理人員的能力提升，應(yīng)注重合規(guī)性意識(shí)與戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，能站在國際視角，

有效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展。

5.3保障機(jī)制

為確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的順利推進(jìn)與高效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并提供必要的支持與

保障。具體如下：

a)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，制定包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期管理、保密與競(jìng)業(yè)限制、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)

的各項(xiàng)制度；

b)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作需求，合理編制并安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、維權(quán)、培

訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)的開展；

c)必要時(shí)需配置軟硬件設(shè)施，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效率和準(zhǔn)確性，支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工

作的順利進(jìn)行；

d)應(yīng)建立對(duì)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的全面評(píng)估評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行考核評(píng)估，調(diào)整合作策略，

以確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。

6知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造中的管理

6.1背景技術(shù)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

a)項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)進(jìn)行初步分析，基于分析結(jié)果，來確定是否需要對(duì)項(xiàng)目背景技術(shù)所涉及自身

或外來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、檢索和風(fēng)險(xiǎn)分析；

b)針對(duì)項(xiàng)目所需的外來背景知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)視具體情況，通過確定權(quán)屬、轉(zhuǎn)讓或許可獲取所需知

識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過規(guī)避設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)穩(wěn)定性分析及合法反向工程等方式最大限度地降低侵權(quán)風(fēng)

險(xiǎn)，保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的合規(guī)；

c)企業(yè)自有的背景研發(fā)成果，應(yīng)確保在項(xiàng)目研發(fā)前已通過適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)形式得到保護(hù)，權(quán)屬

清晰；

2

T/SPFRDI002—2024

d)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分析，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，識(shí)別并明確項(xiàng)目對(duì)應(yīng)產(chǎn)品/技術(shù)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手或合作伙伴的畫像。

6.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)化過程的管理

a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，在制定研發(fā)策略時(shí)，需同步開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。應(yīng)建立知識(shí)成果收集機(jī)制，

貫穿于整個(gè)研發(fā)過程，及時(shí)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行記錄并評(píng)估，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式，并加以實(shí)

施；

b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和確權(quán)過程中，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制的責(zé)任人和相應(yīng)流程，把控知識(shí)產(chǎn)權(quán)撰寫質(zhì)量，

及時(shí)處理授權(quán)及確權(quán)過程中的問題，保障研發(fā)成果得到法律保護(hù)；

c)制訂并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)立、申請(qǐng)、確權(quán)等全過程中產(chǎn)

生的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的保存和管理，形成專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，并確保檔

案的準(zhǔn)確性、完整性及可追溯性。

6.3獲權(quán)后知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

a)獲權(quán)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行程序化管理并妥善歸檔，確保權(quán)利處于有效狀態(tài)；

b)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期復(fù)核機(jī)制，結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、法律環(huán)境及財(cái)務(wù)價(jià)值等因素，

對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合適時(shí)開展分析工作，記錄保存分析過程和結(jié)果；

c)應(yīng)將定期復(fù)核視為重要的管理策略，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，定期更新分析結(jié)果，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

組合進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，明確維持、變更或放棄的決策方向，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的優(yōu)化與增值；

d)在涉及內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓、融資及投資并購等重大活動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好知識(shí)

產(chǎn)權(quán)組合的分析，并充分利用組合分析結(jié)果，作為制定商業(yè)方案的決策支持。

7知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的管理

7.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的管理

a)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)的評(píng)估機(jī)制，針對(duì)自有研發(fā)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)在轉(zhuǎn)讓、許可或投融資活動(dòng)時(shí)，

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)估，基于評(píng)估結(jié)果，制定商業(yè)化方案。此過程需嵌入必要

的內(nèi)部審查程序，并保留相關(guān)記錄；

b)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化活動(dòng)時(shí)，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，保障交易的合法性與合規(guī)性，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)

際合作內(nèi)容或盡職調(diào)查結(jié)果，對(duì)相應(yīng)的協(xié)議條款進(jìn)行法律審核；

c)在涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)在許可、轉(zhuǎn)讓、進(jìn)出口、質(zhì)押、科技保險(xiǎn)等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定，辦理

相應(yīng)的審批、登記或備案手續(xù)，并保留相關(guān)記錄；

d)直接以外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的受讓、許可或投融資等活動(dòng)中，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；

e)與其他實(shí)體的聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營、對(duì)外投融資及并購活動(dòng)中，應(yīng)視情況適時(shí)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)

盡職調(diào)查；

f)盡職調(diào)查可根據(jù)需要形成正式報(bào)告，盡職調(diào)查應(yīng)全面覆蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬清晰性、法律有效性、

權(quán)利穩(wěn)定性、價(jià)值性、歷史訴訟許可情況、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)成熟度、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)價(jià)值等多

個(gè)維度，特別關(guān)注可能存在的法律糾紛、權(quán)利瑕疵及技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)。

7.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的管理

a)應(yīng)根據(jù)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式，尋找合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化路徑，

必要時(shí)，應(yīng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造合適條件；

b)涉及對(duì)外合作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，合作前需對(duì)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)做好盡職調(diào)查工作，簽署合作協(xié)

議，合作過程中需持續(xù)關(guān)注合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況，確保各方均遵守協(xié)議約定；

c)企業(yè)可依據(jù)戰(zhàn)略方向，對(duì)持有的專利組合進(jìn)行全面分析，識(shí)別與現(xiàn)行或即將制定的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)

的專利技術(shù)，并評(píng)估其在標(biāo)準(zhǔn)中的作用和價(jià)值，爭(zhēng)取將專利技術(shù)納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成為標(biāo)準(zhǔn)必

要專利（SEP），并在產(chǎn)品或服務(wù)中實(shí)施；

3

T/SPFRDI002—2024

d)有條件的企業(yè)可建立專利池運(yùn)營機(jī)制，與同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同組建專利池，需明

確專利池成員應(yīng)遵守的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，包括專利許可原則和許可費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等?；蛟u(píng)估加入現(xiàn)存

專利池來擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值；

e)在行使知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利或構(gòu)建專利池時(shí)，應(yīng)遵守反壟斷法律法規(guī)，防止濫用市場(chǎng)支配地位等行

為的發(fā)生。

8知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)保護(hù)

a)應(yīng)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并分級(jí)、應(yīng)對(duì)預(yù)案和報(bào)告制度

等，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前完善應(yīng)對(duì)舉措，保障企業(yè)創(chuàng)新成果的安全，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)；

b)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)警告或訴訟時(shí)，需全面調(diào)查涉案事實(shí)及案件影響，及時(shí)固定證據(jù)，確定應(yīng)

對(duì)策略，采用應(yīng)訴、和解談判、無效請(qǐng)求、請(qǐng)求行政調(diào)解等方式進(jìn)行處置。需要外部律師團(tuán)

隊(duì)協(xié)助時(shí)，則要考慮其專業(yè)度、過往案例經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)熟悉度及與企業(yè)的契合度，確保能效地

解決糾紛；

c)在獲取到可能侵害己方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的線索時(shí)，可根據(jù)事實(shí)情況，擇機(jī)啟動(dòng)調(diào)查和取證工作，合

理選擇處置方案，達(dá)成維護(hù)自身的研發(fā)成果目的。

9內(nèi)控管理

9.1員工管理

a)對(duì)重點(diǎn)崗位員工入職前應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，包括教育背景、工作經(jīng)歷、以往項(xiàng)目中涉

及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)與潛在糾紛情況等，以減少員工過往行為帶來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)，

可要求員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明；

b)在勞動(dòng)合同中，應(yīng)合理設(shè)計(jì)保密和競(jìng)業(yè)條款，明確約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密范圍、保密義務(wù)、

違約責(zé)任等，明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利和義務(wù)，重要崗位員工可約定競(jìng)業(yè)協(xié)議及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

補(bǔ)償條款；

c)當(dāng)研發(fā)人員離職時(shí)，應(yīng)做好保密義務(wù)的提醒與知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的確權(quán)審查，必要時(shí)可簽署相關(guān)

協(xié)議或競(jìng)業(yè)協(xié)議，以進(jìn)一步明確離職后的保密和競(jìng)業(yè)要求；

d)對(duì)已簽署的相關(guān)協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的執(zhí)行情況，應(yīng)實(shí)施定期監(jiān)控，并結(jié)合員工行為、市場(chǎng)

動(dòng)態(tài)等因素，持續(xù)評(píng)估潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此采取相應(yīng)措施，確保無潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)

險(xiǎn)。

9.2合同管理

a)企業(yè)簽訂委托開發(fā)或合作開發(fā)合同時(shí)，應(yīng)約定研發(fā)過程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、后續(xù)改進(jìn)成

果權(quán)屬及使用、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)、商議程序和許可規(guī)則等；

b)企業(yè)簽訂由第三方提供的供給合同時(shí)，應(yīng)明確第三方提供的產(chǎn)品或服務(wù)中包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)

屬情況和侵權(quán)責(zé)任，以及明確企業(yè)在此類侵權(quán)事件中的免責(zé)限定等；

c)承擔(dān)涉及國家重大專項(xiàng)相關(guān)政府支持項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并

按照要求執(zhí)行；

d)企業(yè)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)對(duì)外委托合同時(shí)，應(yīng)約定保密義務(wù)、明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系、發(fā)生知

識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)的處理流程和責(zé)任承擔(dān)等。

9.3信息數(shù)據(jù)管理

a)應(yīng)建立信息分類與評(píng)估機(jī)制，對(duì)研發(fā)資料、商