2026年投資項目管理師之投資建設項目組織考試題庫200道第一部分單選題(200題)1、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系

【答案】：C2、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更

【答案】：B3、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性

【答案】：B4、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】：A5、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】：B6、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

【答案】：B7、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】：B8、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

【答案】：A9、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

【答案】：D10、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性

【答案】：C11、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位

【答案】：D12、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】：A13、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位

【答案】：B14、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理

【答案】：D15、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】：B16、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】：C17、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行

【答案】：B18、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼

【答案】：D19、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術

【答案】：B20、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

【答案】：A21、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因

【答案】：D22、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估

【答案】：A23、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(V)來反映

C.價值指數(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】：C24、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】：A25、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格

【答案】：A26、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】：C27、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化

【答案】：C28、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】：D29、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

【答案】：A30、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】：A31、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查

【答案】：D32、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

【答案】：B33、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】：A34、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】：D35、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】：C36、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價

【答案】：C37、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】：A38、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

【答案】：A39、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】：D40、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策

【答案】：D41、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】：D42、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法

【答案】：C43、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標

【答案】：B44、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】：A45、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】：B46、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量

【答案】：A47、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】：D48、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】：B49、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

【答案】：D50、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面

【答案】：C51、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】：B52、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】：D53、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系

【答案】：C54、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】：C55、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

【答案】：A56、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】：A57、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】：D58、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】：D59、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】：A60、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包

【答案】：A61、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

【答案】：B62、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流

【答案】：D63、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制

【答案】：C64、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】：C65、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】：C66、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調

【答案】：D67、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】：B68、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測

【答案】：B69、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制

【答案】：B70、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段

【答案】：C71、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理

【答案】：B72、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】：D73、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：A74、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設

【答案】：B75、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】：C76、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構

【答案】：B77、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類

【答案】：B78、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術

【答案】：B79、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：A80、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】：B81、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】：B82、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數據交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現方法

【答案】：C83、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】：D84、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施

【答案】：A85、聯邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

【答案】：A86、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確

【答案】：D87、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】：A88、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

【答案】：D89、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

【答案】：D90、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

【答案】：B91、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

【答案】：A92、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃

【答案】：A93、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】：A94、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條

【答案】：C95、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利

【答案】：D96、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：A97、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會

【答案】：D98、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理

【答案】：C99、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：A100、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構

【答案】：C101、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理

【答案】：B102、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性

【答案】：B103、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標

【答案】：C104、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化

【答案】：B105、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】：D106、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15

【答案】：C107、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會

【答案】：C108、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性

【答案】：D109、建設項目業(yè)主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

【答案】：D110、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責

【答案】：C111、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制

【答案】：D112、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】：B113、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術

【答案】：B114、進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】：D115、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】：D116、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部

【答案】：B117、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】：C118、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

【答案】：D119、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責

【答案】：B120、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構

【答案】：A121、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

【答案】：A122、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

【答案】：C123、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量

【答案】：A124、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態(tài)調整

B.靜態(tài)調整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】：A125、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構

【答案】：B126、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構

【答案】：C127、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

【答案】：A128、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程

【答案】：D129、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性

【答案】：C130、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經營管理層

【答案】：B131、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】：A132、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】：B133、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】：B134、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】：A135、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】：D136、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】：B137、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】：D138、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】：A139、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

【答案】：D140、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用

【答案】：B141、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理

【答案】：A142、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】：A143、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性

【答案】：C144、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】：C145、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】：A146、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理

【答案】：D147、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務

【答案】：C148、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構

【答案】：D149、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】：A150、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構

【答案】：B151、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

【答案】：A152、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

【答案】：B153、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

【答案】：C154、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益

【答案】：B155、在動態(tài)控制中，實現目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值

【答案】：B156、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】：A157、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】：D158、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

【答案】：A159、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境

【答案】：D160、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】：B161、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】：B162、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

【答案】：C163、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】：D164、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】：C165、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】：C166、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎

B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術

【答案】：B167、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】：B168、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理

【答案】：A169、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構

【答案】：A170、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】：C171、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO

【答案】：C172、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

【答案】：B173、正式協(xié)議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】：B174、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%

【答案】：D175、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】：A176、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值

【答案】：B177、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】：C178、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值

【答案】：A179、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】：D180、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】：D181、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】：C182、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據。

A.工程各參建單位

B.建設單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位

【答案】：A183、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合

【答案】：D184、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件

【答案】：B185、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯合體承包

D.施工合作體承包

【答案】：A186、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】：A187、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

【答案】：C188、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性

【答案】：D189、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策

【答案】：C190、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質

【答案】：A191、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】：C192、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】：A193、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】：B194、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積

【答案】：B195、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】：A196、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較

【答案】：C197、在()結構中不允許出現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

【答案】：B198、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案

【答案】：C199、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

【答案】：D200、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】：A第二部分多選題(20題)1、項目的結構編碼和用于()的編碼有緊密