企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題型及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括以下哪一項（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略2.SWOT分析中的“O”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅3.以下哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略4.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場份額低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)來擴大規(guī)模，這種戰(zhàn)略是（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化6.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略評價7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.生產(chǎn)過程的創(chuàng)新C.降低成本D.產(chǎn)品的差異化8.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需要做出局部的變化屬于（）A.漸進性變革B.革命性變革C.結(jié)構(gòu)變革D.人員變革9.下列不屬于宏觀環(huán)境分析的要素是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境10.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）A.核心競爭力B.財務(wù)資源C.人力資源D.品牌資源答案：1.D2.C3.C4.C5.C6.C7.C8.A9.C10.A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)宏觀環(huán)境包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境2.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3.價值鏈的基本活動包括（）A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.市場銷售E.服務(wù)4.實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險有（）A.成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手模仿D.技術(shù)進步E.購買者群體之間需求差異變小5.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則包括（）A.關(guān)鍵性原則B.可行性原則C.定量化原則D.一致性原則E.穩(wěn)定性原則6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.企業(yè)并購E.戰(zhàn)略外包7.以下哪些屬于企業(yè)的無形資源（）A.品牌B.技術(shù)專利C.企業(yè)文化D.財務(wù)資源E.人力資源8.市場滲透戰(zhàn)略的主要途徑有（）A.擴大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.多元化經(jīng)營E.一體化經(jīng)營9.影響戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風(fēng)險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性D.企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系E.競爭對手的戰(zhàn)略10.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的類型包括（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革E.文化變革答案：1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCDE10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制。（）2.市場增長率和相對市場份額都高的業(yè)務(wù)是金牛業(yè)務(wù)。（）3.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就不需要關(guān)注產(chǎn)品差異化。（）4.宏觀環(huán)境中的政治法律因素是不可控的。（）5.企業(yè)的核心競爭力是難以被競爭對手模仿的。（）6.一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化和縱向一體化。（）7.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。（）8.企業(yè)的資源都是有價值的，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（）9.收縮型戰(zhàn)略意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。（）10.戰(zhàn)略評價只需要關(guān)注財務(wù)指標。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述SWOT分析的基本原理答：SWOT分析是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過此分析，企業(yè)可據(jù)此制定戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服劣勢、應(yīng)對威脅。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件答：外部條件：產(chǎn)品具有較高價格彈性，市場對價格敏感；行業(yè)產(chǎn)品標準化，差異小。內(nèi)部條件：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；降低各種費用成本；提高生產(chǎn)效率等。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的特征答：全局性，著眼企業(yè)整體發(fā)展；長遠性，關(guān)注未來較長時期；綱領(lǐng)性，是行動綱領(lǐng)；抗爭性，應(yīng)對競爭；風(fēng)險性，因環(huán)境不確定而具風(fēng)險。4.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點答：可實現(xiàn)資源共享，整合各方優(yōu)勢；分擔研發(fā)等成本與風(fēng)險；快速進入新市場；促進知識、技術(shù)交流，提升競爭力。五、討論題（每題5分，共20分）1.結(jié)合實際，討論企業(yè)在選擇增長型戰(zhàn)略時需要考慮哪些因素答：要考慮自身資源和能力，確保有足夠人力、財力等支撐。關(guān)注市場機會，如市場規(guī)模、增長潛力。分析競爭態(tài)勢，避免過度競爭。還要看宏觀環(huán)境穩(wěn)定性，如政策、經(jīng)濟形勢等，例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)要考慮行業(yè)前景與自身實力。2.討論企業(yè)如何保持核心競爭力答：持續(xù)創(chuàng)新，包括技術(shù)、管理等方面，不斷升級產(chǎn)品與服務(wù)。注重人才培養(yǎng)與引進，為核心競爭力提供智力支持。保護知識產(chǎn)權(quán)，鞏固獨特優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)文化，營造積極創(chuàng)新氛圍，像華為堅持創(chuàng)新文化保持競爭力。3.談?wù)勗诋斍皵?shù)字化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨哪些挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施答：挑戰(zhàn)有技術(shù)更新快、數(shù)據(jù)安全問題、競爭加劇等。應(yīng)對措施包括重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)字化人才；加強數(shù)據(jù)管理與安全防護；利用大數(shù)