(OD)組織發(fā)展如何做？1?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),梳理公司組織架構(gòu)及崗位配置,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況設(shè)計(jì)和優(yōu)化人才體系?組織架構(gòu);2?及時(shí)把控組織動(dòng)態(tài)并識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行組織診斷并提供解決方案;3?制定與優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略,研究開展人才盤點(diǎn)?勝任力模型搭建?任職資格體系搭建?繼任者計(jì)劃等人力資源項(xiàng)目工作,促進(jìn)提升員工執(zhí)行力與勝任力;4?推動(dòng)人力資源管理體系的優(yōu)化及各項(xiàng)機(jī)制的貫徹落地?1、職位體系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級(jí)和職位地圖，建立集團(tuán)內(nèi)共用的職位架構(gòu)體系；推動(dòng)職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。2、組織效能管理：針對(duì)公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營和外部標(biāo)桿，分析適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵(lì)模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；3、關(guān)鍵崗位及人才管理：持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、人才庫建設(shè)和人才評(píng)估等；設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵人才的考察評(píng)估工作，為干部任免提供決策建議。與集團(tuán)培訓(xùn)部共同設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目和培養(yǎng)方案，推動(dòng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估；從組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)兩方面著手（通常在3-5個(gè)月閉環(huán)完成）所謂組織與人才盤點(diǎn)，即以組織中的人為核心，把人在工作中的行為與工作結(jié)果聯(lián)系起來，結(jié)合組織發(fā)展需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。一、短期工作推進(jìn)，組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)兩方面著手：第一部分組織盤點(diǎn)：1、盤管理層次。所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。2、盤管理幅度。管理幅度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。3、盤權(quán)責(zé)。在權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)階段，可以從兩個(gè)基本權(quán)力入手，一個(gè)是直線職權(quán)，另一個(gè)是參謀職權(quán)。4、盤部門。部門是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的單元，也是職能集中分布的具體表現(xiàn)形式。5、盤流程。企業(yè)組織變革原則和目標(biāo)是降低運(yùn)營成本，核心是從職能式管理向流程式管理過渡。6、盤軟實(shí)力。愿景、文化、價(jià)值觀、協(xié)同、溝通、決策等是當(dāng)下組織建設(shè)的重點(diǎn)，這些都需要盤點(diǎn)。組織盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用：1、?才盤點(diǎn)：組織盤點(diǎn)實(shí)際上明確了組織需要哪些能?、應(yīng)當(dāng)開展哪些職責(zé)、組織現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?標(biāo)之間的差距。2、組織優(yōu)化：組織盤點(diǎn)除了?在?才盤點(diǎn)??，在也可據(jù)此開展組織優(yōu)化。注：組織盤點(diǎn)的?的在于為?才盤點(diǎn)明確?向、為組織優(yōu)化提供依據(jù)，組織盤點(diǎn)結(jié)果也主要運(yùn)?在這兩??。第二部分人才盤點(diǎn)：1、人才差異。通常人才分為兩大類：專業(yè)人才和管理人才。2、人才界定。采用“績效-價(jià)值觀”、“能力-潛力”等方式來定位。3、人才開發(fā)。人才開發(fā)包含人才選拔、人才培養(yǎng)、人才調(diào)劑、人才管理策略等。4、人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用：1、人員調(diào)整與增補(bǔ)。2、人才激勵(lì)。3、人才培養(yǎng)。二、長期工作推進(jìn)，組織與人才盤點(diǎn)是對(duì)組織架構(gòu)、人員配置、人才績效、關(guān)鍵崗位招聘、發(fā)展、繼任計(jì)劃，以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入探