(薦)倉(cāng)庫(kù)管理制度3篇第一篇倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任與日常作業(yè)細(xì)則一、崗位設(shè)置與職責(zé)1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理（1）統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍轉(zhuǎn)化為庫(kù)存策略；（2）建立并持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，確保動(dòng)線最短、品類(lèi)關(guān)聯(lián)度最高、消防通道最寬；（3）審批所有出入庫(kù)單據(jù)，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯比例負(fù)最終責(zé)任；（4）每月組織一次全盤(pán)，每季度組織一次循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，差異大于0.3%必須提交書(shū)面分析報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)的橫向協(xié)同，確保系統(tǒng)賬、實(shí)物賬、財(cái)務(wù)賬三賬合一。2.收貨組長(zhǎng)（1）提前一天在WMS中下載到貨預(yù)報(bào)，按SKU、體積、溫層、危險(xiǎn)品等級(jí)分配月臺(tái)；（2）監(jiān)督卸貨人員佩戴安全帽、防砸鞋、反光背心，逐箱檢查外箱六面是否破損、淋濕、變形；（3）對(duì)到貨品進(jìn)行100%掃碼，發(fā)現(xiàn)串碼、重碼、無(wú)碼立即拍照留證并啟動(dòng)異常流程；（4）按AQL1.5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)抽檢外觀，抽檢比例不低于10%，抽檢不合格品立即貼“暫收待處理”標(biāo)簽并隔離；（5）在系統(tǒng)中錄入實(shí)收數(shù)量、批次、生產(chǎn)日期、失效日期，打印一式三聯(lián)的《到貨暫收單》，白聯(lián)留存，紅聯(lián)交采購(gòu)，黃聯(lián)貼托盤(pán)側(cè)面隨貨同行。3.上架員（1）根據(jù)《上架任務(wù)單》選擇最近空貨位，遵循“上輕下重、先到期先出”原則；（2）使用電動(dòng)前移式叉車(chē)，升高限位1.8米時(shí)必須系安全帶，行駛速度≤5km/h；（3）上架完成后掃描庫(kù)位碼、托盤(pán)碼、SKU碼，系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)“三碼合一”方可確認(rèn)；（4）發(fā)現(xiàn)貨位破損、橫梁變形、地面沉降立即報(bào)修并凍結(jié)庫(kù)位；（5）每班次結(jié)束打印《上架差異表》，對(duì)未上架成功物料在15分鐘內(nèi)完成二次上架。4.揀貨組長(zhǎng)（1）接收銷(xiāo)售出庫(kù)波次，按客戶優(yōu)先級(jí)、線路集中度、車(chē)輛容積進(jìn)行訂單聚合；（2）采用“邊揀邊分”+“二次分揀”雙模式，零散件用RF槍揀，整托用電動(dòng)地牛揀；（3）揀貨差異率控制在萬(wàn)分之五以?xún)?nèi)，超出即啟動(dòng)《揀貨復(fù)盤(pán)表》，由揀貨員、復(fù)核員、當(dāng)班主管三方簽字確認(rèn)；（4）對(duì)易碎、高值、溫控商品使用氣泡柱、珍珠棉、恒溫箱進(jìn)行二次防護(hù)；（5）揀貨完成后在交接區(qū)與復(fù)核員逐箱核對(duì)，無(wú)誤后封簽，封簽編號(hào)與運(yùn)單號(hào)綁定。5.盤(pán)點(diǎn)員（1）采用ABC動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，A類(lèi)商品每周抽盤(pán)20%，B類(lèi)每月抽盤(pán)15%，C類(lèi)每季度抽盤(pán)10%；（2）使用PDA盲盤(pán)模式，禁止提前打印庫(kù)存表，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)錄入；（3）發(fā)現(xiàn)差異立即拍照、稱(chēng)重、丈量，填寫(xiě)《差異原因分析單》，24小時(shí)內(nèi)提交財(cái)務(wù)與審計(jì)；（4）對(duì)盤(pán)盈商品貼綠色標(biāo)簽，盤(pán)虧商品貼紅色標(biāo)簽，系統(tǒng)同步凍結(jié)；（5）每月出具《庫(kù)存健康度報(bào)告》，包括呆滯、臨期、破損、滯銷(xiāo)四大維度，供采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)決策。二、日常作業(yè)流程1.06:50早會(huì)內(nèi)容：通報(bào)昨日KPI、安全隱患、到貨計(jì)劃、出庫(kù)波次、加班需求；形式：站立式，10分鐘結(jié)束；記錄：會(huì)議紀(jì)要拍照上傳釘釘群。2.07:10設(shè)備點(diǎn)檢叉車(chē)：電量、液壓油、剎車(chē)、燈光、輪胎氣壓；貨架：橫梁撓度、地腳螺栓、安全銷(xiāo)、防撞護(hù)欄；溫控：冷庫(kù)-18℃±1℃，冷藏0-4℃，恒溫15-25℃，濕度45-75%RH；異常：發(fā)現(xiàn)故障在“設(shè)備報(bào)修”小程序提交，5分鐘內(nèi)機(jī)修工響應(yīng)。3.08:00-11:30收貨月臺(tái)分配原則：冷鏈1-3號(hào)，普貨4-8號(hào)，危險(xiǎn)品9號(hào)獨(dú)立；每托盤(pán)粘貼《收貨標(biāo)簽》，含SKU、數(shù)量、批次、生產(chǎn)日期、質(zhì)檢狀態(tài)；同一SKU不同批次禁止混托，特殊情況下需用隔板分層并做標(biāo)識(shí)；收貨完畢立即關(guān)閉月臺(tái)卷簾門(mén)，防止溫差流失。4.13:30-17:00出庫(kù)波次規(guī)則：先急后緩，先遠(yuǎn)后近，先大后小；復(fù)核采用“掃描+稱(chēng)重”雙校驗(yàn)，重量差異±2%自動(dòng)報(bào)警；裝車(chē)順序：先裝后卸，重不壓輕，木不壓紙，冷鏈商品最后封車(chē)；封簽使用一次性高保封，編號(hào)拍照回傳系統(tǒng)，運(yùn)輸途中GPS+溫控探頭實(shí)時(shí)在線。5.17:30-18:306S整理整理：工具歸位，拖盤(pán)立放，垃圾按可回收、不可回收、危廢分類(lèi)；整頓：地面用黃黑膠帶劃分通道、暫存區(qū)、作業(yè)區(qū)，通道寬度≥1.2米；清掃：使用工業(yè)吸塵器清理貨架頂部灰塵，每月擦拭一次消防噴淋頭；清潔：每周二、五用酒精擦拭RF槍、掃碼槍?zhuān)乐菇徊娓腥荆凰仞B(yǎng)：每月評(píng)選“明星員工”，獎(jiǎng)勵(lì)200元購(gòu)物卡，連續(xù)三次獲得者額外獎(jiǎng)勵(lì)1天帶薪休假。三、異常處理1.到貨破損拍照→隔離→通知采購(gòu)→供應(yīng)商3小時(shí)內(nèi)回復(fù)處理意見(jiàn)→如需退貨打印《退貨單》→司機(jī)簽字確認(rèn)→系統(tǒng)扣減庫(kù)存。2.系統(tǒng)斷網(wǎng)立即啟用手工《出入庫(kù)登記表》，雙簽字確認(rèn)；網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)錄，備注“手工單號(hào)+原因”；差異由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、IT、財(cái)務(wù)三方復(fù)盤(pán)。3.停電冷庫(kù)配備UPS+柴油發(fā)電機(jī)，30秒內(nèi)自動(dòng)切換；溫度超標(biāo)-15℃時(shí)，30分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)移貨物至備用冷庫(kù)；每5分鐘記錄一次溫度，停電超過(guò)2小時(shí)上報(bào)總部運(yùn)營(yíng)中心。四、績(jī)效考核1.庫(kù)存準(zhǔn)確率≥99.5%，每降低0.1%扣績(jī)效200元；2.收發(fā)貨差錯(cuò)率≤0.03%，每超1單扣50元；3.單位能耗（電+柴油）≤1.2元/噸，每超0.1元扣100元；4.安全事故為零，發(fā)生1起輕微傷，全倉(cāng)扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)，經(jīng)理記過(guò)一次；5.合理化建議被采納每條獎(jiǎng)勵(lì)100元，年度累計(jì)被采納10條以上額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。五、培訓(xùn)與成長(zhǎng)1.新員工三級(jí)安全教育：公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)，合計(jì)不少于8學(xué)時(shí)；2.叉車(chē)司機(jī)持證率100%，每三年復(fù)審一次；3.每月舉辦一次“崗位比武”，設(shè)收發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)、叉車(chē)、系統(tǒng)錄入四個(gè)項(xiàng)目，優(yōu)勝者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并與晉升掛鉤；4.建立“師傅帶徒”制度，徒弟三個(gè)月內(nèi)出師，師傅享受每月200元帶徒津貼；5.與高職院校合作開(kāi)設(shè)“倉(cāng)儲(chǔ)管理大專(zhuān)班”，學(xué)費(fèi)公司承擔(dān)70%，員工畢業(yè)后簽訂三年服務(wù)協(xié)議。第二篇庫(kù)存控制與呆滯物料處理辦法一、庫(kù)存控制目標(biāo)1.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)≤20天，原材料≤30天，包材≤15天；2.呆滯金額占庫(kù)存總金額≤1.5%，每月下降0.1%；3.缺貨率≤0.5%，因缺貨造成的訂單取消≤0.1%；4.庫(kù)存資金占用年化收益率≥8%，即庫(kù)存成本/銷(xiāo)售收入≤12%。二、ABC分類(lèi)規(guī)則A類(lèi)：銷(xiāo)售額累計(jì)占比80%，SKU占比10%，每日監(jiān)控；B類(lèi)：銷(xiāo)售額累計(jì)占比15%，SKU占比20%，每周監(jiān)控；C類(lèi)：銷(xiāo)售額累計(jì)占比5%，SKU占比70%，每月監(jiān)控；分類(lèi)每季度根據(jù)滾動(dòng)12個(gè)月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)重新計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。三、安全庫(kù)存計(jì)算1.公式：安全庫(kù)存=（最大日銷(xiāo)量×最大采購(gòu)周期）-（平均日銷(xiāo)量×平均采購(gòu)周期）；2.參數(shù)來(lái)源：最大日銷(xiāo)量取過(guò)去6個(gè)月第95百分位，采購(gòu)周期含供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫(kù)；3.系統(tǒng)每周一凌晨自動(dòng)跑MRP，生成《采購(gòu)建議表》，采購(gòu)員在48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)或調(diào)整；4.促銷(xiāo)、季節(jié)性商品提前60天啟動(dòng)備料，由銷(xiāo)售部在系統(tǒng)中打“促銷(xiāo)標(biāo)記”，安全庫(kù)存系數(shù)上浮1.5倍；5.新品首單量使用“小步快跑”策略，首批不超過(guò)30天銷(xiāo)量，避免一次性壓庫(kù)。四、呆滯物料定義與分級(jí)1.定義：入庫(kù)后90天無(wú)銷(xiāo)售出庫(kù)且無(wú)未來(lái)需求，或庫(kù)存大于180天銷(xiāo)量；2.一級(jí)呆滯：90-120天，金額占比<0.5%，由倉(cāng)庫(kù)牽頭處理；3.二級(jí)呆滯：121-180天，金額占比0.5%-1%，由倉(cāng)庫(kù)+采購(gòu)+銷(xiāo)售三方聯(lián)席處理；4.三級(jí)呆滯：>180天，金額占比>1%，升級(jí)至總經(jīng)理辦公會(huì)，限期30天清理完畢；5.系統(tǒng)每日自動(dòng)計(jì)算庫(kù)齡，顏色預(yù)警：綠色0-60天、黃色61-90天、橙色91-120天、紅色>120天。五、呆滯處理流程1.預(yù)警：系統(tǒng)紅色預(yù)警后，倉(cāng)庫(kù)2小時(shí)內(nèi)郵件通知采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)；2.分析：采購(gòu)提供供應(yīng)商退換貨政策，銷(xiāo)售提供促銷(xiāo)方案、清倉(cāng)渠道，財(cái)務(wù)提供跌價(jià)準(zhǔn)備；3.決策：5個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)“呆滯評(píng)審會(huì)”，形成《處理決議單》，選項(xiàng)包括：（1）退貨：與供應(yīng)商協(xié)商，按合同條款退回，運(yùn)費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)；（2）換貨：同供應(yīng)商調(diào)換暢銷(xiāo)型號(hào)，補(bǔ)差價(jià)；（3）促銷(xiāo)：打折、捆綁、買(mǎi)贈(zèng)，毛利率可為負(fù)但不得低于成本價(jià)10%；（4）拆解：將可重用零部件拆解入庫(kù)，剩余廢料按廢品出售；（5）報(bào)廢：填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、總經(jīng)理三級(jí)審批，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)毀并錄像存檔；4.執(zhí)行：決議后3個(gè)工作日完成系統(tǒng)賬務(wù)處理，7個(gè)工作日完成實(shí)物處理；5.復(fù)盤(pán)：每月出具《呆滯復(fù)盤(pán)報(bào)告》，統(tǒng)計(jì)處理金額、損失率、責(zé)任部門(mén)，連續(xù)三個(gè)月排名末位的部門(mén)負(fù)責(zé)人扣發(fā)績(jī)效20%。六、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與差異處理1.日動(dòng)盤(pán)：A類(lèi)商品每日抽盤(pán)20個(gè)SKU，由系統(tǒng)自動(dòng)隨機(jī)生成；2.周循環(huán)盤(pán)：B類(lèi)商品每周抽盤(pán)10%，C類(lèi)每月抽盤(pán)5%；3.季度全盤(pán)：每年3、6、9、12月最后一周進(jìn)行，停產(chǎn)24小時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)；4.差異處理：（1）盤(pán)盈：經(jīng)復(fù)盤(pán)確認(rèn)后，沖減“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”，待總經(jīng)理審批后計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入；（2）盤(pán)虧：按成本價(jià)計(jì)入“管理費(fèi)用-存貨盤(pán)虧”，責(zé)任人按損失金額10%-100%賠償；（3）串碼：由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理牽頭，IT部配合，24小時(shí)內(nèi)完成系統(tǒng)調(diào)整；（4）破損：按殘值出售或報(bào)廢，殘值收入沖減損失；5.審計(jì)：每年聘請(qǐng)第三方事務(wù)所對(duì)庫(kù)存進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，出具《庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》，對(duì)差異率超過(guò)0.5%的部門(mén)提出整改建議。七、庫(kù)存健康度報(bào)告1.指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯率、缺貨率、缺貨損失、庫(kù)存資金占用、庫(kù)齡結(jié)構(gòu)、破損率、溫控異常次數(shù)；2.頻次：每月5號(hào)前自動(dòng)生成，郵件發(fā)送至總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)；3.可視化：使用PowerBI制作儀表盤(pán)，紅黃綠燈預(yù)警，點(diǎn)擊可下鉆至SKU、批次、責(zé)任人；4.行動(dòng)：紅燈指標(biāo)必須在7個(gè)工作日內(nèi)提交整改報(bào)告，連續(xù)兩個(gè)月紅燈啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。八、系統(tǒng)功能要求1.支持批次、序列號(hào)、保質(zhì)期、溫層、危險(xiǎn)品等級(jí)多維管理；2.支持動(dòng)態(tài)貨位、波次揀貨、先進(jìn)先出、先到期先出多種策略；3.支持手機(jī)APP掃碼盤(pán)點(diǎn)，離線緩存，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后自動(dòng)同步；4.支持與ERP、MES、TMS、OMS無(wú)縫對(duì)接，接口延遲≤5秒；5.支持BI自助分析，用戶可拖拽字段生成庫(kù)存分析圖表，無(wú)需IT介入。第三篇倉(cāng)庫(kù)安全管理與應(yīng)急演練預(yù)案一、安全組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)經(jīng)理、EHS專(zhuān)員、保安隊(duì)長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)室主任；2.義務(wù)消防隊(duì)：由30名骨干員工組成，分滅火組、疏散組、警戒組、救護(hù)組，每季度更換20%隊(duì)員，確保覆蓋面；3.安全責(zé)任制：簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，層層分解至每個(gè)員工，責(zé)任書(shū)保存三年；4.安全投入：年度安全預(yù)算不低于營(yíng)業(yè)收入的0.5%，用于設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)、應(yīng)急物資、勞保用品；5.安全考核：實(shí)行“一票否決”，發(fā)生重傷及以上事故，取消全倉(cāng)年度評(píng)優(yōu)資格。二、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.方法：采用LEC法（D=L×E×C），D值≥160為重大風(fēng)險(xiǎn)；2.重大風(fēng)險(xiǎn)清單：（1）高位貨架坍塌：D=180，控制措施：每季度測(cè)量橫梁撓度，≥1/200時(shí)立即停用；（2）叉車(chē)碰撞：D=200，控制措施：限速5km/h，路口安裝凸面鏡、減速帶、聲光報(bào)警；（3）冷鏈氨泄漏：D=270，控制措施：氨濃度傳感器24小時(shí)在線，≥25ppm自動(dòng)啟動(dòng)噴淋并報(bào)警；（4）電氣火災(zāi)：D=160，控制措施：每月紅外熱像儀檢測(cè)配電柜，溫度≥70℃立即停電檢修；（5）危險(xiǎn)品自燃：D=240，控制措施：?jiǎn)为?dú)倉(cāng)庫(kù)，防爆燈，防爆開(kāi)關(guān)，溫度≤30℃，安裝防爆空調(diào)；3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：紅色重大、橙色較大、黃色一般、藍(lán)色低風(fēng)險(xiǎn)，制作四色分布圖張貼在倉(cāng)庫(kù)入口；4.隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患立即拍照上傳“安全云平臺(tái)”，責(zé)任人2小時(shí)內(nèi)確認(rèn)，24小時(shí)內(nèi)整改，整改完成率≥98%。三、作業(yè)許可制度1.動(dòng)火作業(yè)：三級(jí)審批（倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、EHS、保安），配備2具4kg干粉滅火器，監(jiān)火人全程值守，作業(yè)后30分鐘復(fù)查；2.高處作業(yè)：≥2米必須辦理《高處作業(yè)證》，佩戴五點(diǎn)式安全帶，工具使用防墜繩，下方設(shè)警戒區(qū)；3.有限空間：先檢測(cè)氧氣、有毒有害氣體，合格后方可進(jìn)入，監(jiān)護(hù)人全程對(duì)講，每10分鐘記錄一次；4.臨時(shí)用電：使用220V以上電源必須辦理《臨時(shí)用電證》，電纜穿PVC管，每50米設(shè)漏電保護(hù)器；5.冷鏈維修：進(jìn)入氨機(jī)房必須佩戴正壓式呼吸器，雙人作業(yè)，門(mén)外設(shè)第二監(jiān)護(hù)人，手持氨檢漏儀持續(xù)監(jiān)測(cè)。四、消防安全管理1.設(shè)施：（1）消火栓：每45米一處，水壓≥0.3MPa，每月試水一次；（2）噴淋：冷庫(kù)使用干式系統(tǒng)，常溫庫(kù)使用濕式系統(tǒng)，最不利點(diǎn)壓力≥0.05MPa；（3）煙感：每500㎡一個(gè)，與消防控制室聯(lián)動(dòng)，報(bào)警后30秒啟動(dòng)應(yīng)急廣播；（4）滅火器：每25㎡一具4kg干粉，每季度稱(chēng)重一次，低于額定值10%立即更換；（5）應(yīng)急燈：斷電后持續(xù)照明≥90分鐘，每月放電測(cè)試一次；2.檢查：每日班組巡查、每周部門(mén)檢查、每月EHS綜合檢查、每季度第三方檢測(cè)；3.培訓(xùn)：新員工入職8學(xué)時(shí)，老員工每年再培訓(xùn)4學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)考試，合格率100%；4.演練：每半年組織一次綜合演練，包括報(bào)警、疏散、滅火、救護(hù)、復(fù)盤(pán)五個(gè)環(huán)節(jié)，演練視頻保存三年；5.處罰：占用消防通道罰款500元/次，損壞消防設(shè)施按原價(jià)2倍賠償并記大過(guò)一次。五、應(yīng)急演練預(yù)案1.火災(zāi)演練（1）報(bào)警：按下手動(dòng)報(bào)警按鈕，消防控制室收到信號(hào)后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）疏散：疏散組引導(dǎo)員工沿“安全出口”指示牌方向撤離，禁止使用電梯，集合點(diǎn)設(shè)在停車(chē)場(chǎng)，按部門(mén)清點(diǎn)人數(shù)；（3）滅火：滅火組穿戴防火服、空氣呼吸器，使用消火栓、滅火器撲救初起火災(zāi)；（4）警戒：保安在倉(cāng)庫(kù)外圍50米設(shè)置警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；（5）救護(hù)：醫(yī)務(wù)室對(duì)傷員進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血包扎，120到達(dá)后移交；（6）復(fù)盤(pán)：演練結(jié)束2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，填寫(xiě)《演練評(píng)估表》，提出改進(jìn)措施，7日內(nèi)完成整改。2.氨泄漏演練（1）發(fā)現(xiàn)：氨濃度傳感器報(bào)警，值班員立即啟動(dòng)《液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案》；（2）撤離：疏散組佩戴防毒面具，逆風(fēng)方向撤離，清點(diǎn)人數(shù)；（3）處置：搶險(xiǎn)組穿重型防化服，關(guān)閉氨供液閥，開(kāi)啟噴淋稀釋?zhuān)褂梅辣ぞ叨侣?；?）監(jiān)測(cè)：EHS手持氨檢漏儀持續(xù)監(jiān)測(cè)，濃度<25ppm方可解除警戒；（5）醫(yī)療：出現(xiàn)咳嗽、流淚、呼吸困難者立即送醫(yī)院，建立健康檔案；（6）1小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。3.叉車(chē)事故演練（1）模擬：叉車(chē)轉(zhuǎn)彎側(cè)翻，駕駛員被壓；（2）報(bào)警：目擊者立即撥打120、通知保安；（3）救援：疏散組設(shè)置警戒，救護(hù)組使用液壓擴(kuò)張器抬車(chē)，救出傷員；（4）醫(yī)療：對(duì)骨折部位固定，出血點(diǎn)止血，等待120；（5）調(diào)查：EHS封存現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)取監(jiān)控，3小時(shí)內(nèi)出具《事故初