廣告行業(yè)策劃總監(jiān)廣告活動(dòng)執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)ROI與預(yù)算控制活動(dòng)總ROI達(dá)成率35%≥120%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差值比例計(jì)算得分，差值每高于目標(biāo)1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%按實(shí)際支出與預(yù)算的差值絕對(duì)值計(jì)算扣分，差值每高于預(yù)算1%，扣分減少2%，最低不得低于0分媒體采購(gòu)成本節(jié)約率≥3%按實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的差值百分比計(jì)算得分，差值每高于預(yù)算1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分投放渠道ROI最優(yōu)化至少3個(gè)渠道ROI高于行業(yè)平均水平按高于行業(yè)平均ROI的渠道數(shù)量計(jì)算得分，每高于1個(gè)渠道得10分，最高不超過(guò)50分活動(dòng)成本回收周期≤30天按實(shí)際回收周期與目標(biāo)周期的差值計(jì)算扣分，差值每高于目標(biāo)1天，扣分減少1分，最低不得低于0分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心目標(biāo)（如GMV）達(dá)成率30%≥100%按實(shí)際GMV與目標(biāo)GMV的差值比例計(jì)算得分，差值每高于目標(biāo)1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分品牌曝光量達(dá)成率≥95%按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的差值比例計(jì)算得分，差值每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分用戶互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）達(dá)成率≥80%按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)互動(dòng)量的差值比例計(jì)算得分，差值每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分新客獲取數(shù)量達(dá)成率≥90%按實(shí)際新客數(shù)量與目標(biāo)新客數(shù)量的差值比例計(jì)算得分，差值每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成穩(wěn)定性連續(xù)3個(gè)季度核心目標(biāo)達(dá)成率≥95%按達(dá)標(biāo)季度數(shù)量計(jì)算得分，每達(dá)標(biāo)1個(gè)季度得20分，最高不超過(guò)100分創(chuàng)意與策略創(chuàng)新性創(chuàng)意方案采納率20%≥85%按采納的創(chuàng)意方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分行業(yè)標(biāo)桿案例引用率≥50%按方案中引用行業(yè)標(biāo)桿案例的比例計(jì)算得分，比例每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分策略方案差異化程度至少提出3個(gè)創(chuàng)新策略點(diǎn)按提出的創(chuàng)新策略點(diǎn)數(shù)量計(jì)算得分，每提出1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得10分，最高不超過(guò)50分策略方案落地執(zhí)行率≥90%按實(shí)際執(zhí)行策略點(diǎn)與計(jì)劃策略點(diǎn)的比例計(jì)算得分，比例每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分策略方案效果評(píng)估報(bào)告質(zhì)量獲得至少2個(gè)以上合作方正面評(píng)價(jià)按獲得正面評(píng)價(jià)的數(shù)量計(jì)算得分，每獲得1個(gè)正面評(píng)價(jià)得20分，最高不超過(guò)100分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)交付率15%≥98%按按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）按協(xié)作方滿意度評(píng)分的平均值計(jì)算得分，評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率≥80%按參與培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算得分，比例每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率≥95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算得分，達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，得分增加1%，最高不超過(guò)滿分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享文檔完善度完成至少5份高質(zhì)量知識(shí)共享文檔按完成的高質(zhì)量知識(shí)共享文檔數(shù)量計(jì)算得分，每完成1份得20分，最高不超過(guò)100分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)策劃總監(jiān)在廣告活動(dòng)執(zhí)行階段的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)下的詳細(xì)說(shuō)明，權(quán)重分配為：活動(dòng)ROI與預(yù)算控制35%、活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率30%、創(chuàng)意與策略創(chuàng)新性20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：