建筑公司建筑設(shè)計師創(chuàng)意與實施力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計方案原創(chuàng)性35%設(shè)計方案中原創(chuàng)元素占比超過60%根據(jù)設(shè)計方案中原創(chuàng)元素占比評分，占比每增加10%，得分增加10%，最高得分為100%設(shè)計方案的可行性設(shè)計方案在技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等方面均符合要求根據(jù)設(shè)計方案在技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等方面的合規(guī)性評分，每項完全符合得25分，部分符合得15分，不符合得0分設(shè)計方案的實用性設(shè)計方案滿足客戶需求和功能要求根據(jù)設(shè)計方案是否滿足客戶需求和功能要求評分，完全滿足得40分，部分滿足得20分，不滿足得0分設(shè)計方案的創(chuàng)新能力設(shè)計方案體現(xiàn)創(chuàng)新思維和技術(shù)突破根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性評分，顯著創(chuàng)新得40分，有一定創(chuàng)新得20分，無創(chuàng)新得0分設(shè)計方案的協(xié)調(diào)性設(shè)計方案與項目整體風格、功能協(xié)調(diào)一致根據(jù)設(shè)計方案與項目整體風格、功能的協(xié)調(diào)性評分，完全協(xié)調(diào)得40分，部分協(xié)調(diào)得20分，不協(xié)調(diào)得0分項目實施能力項目進度管理30%按時完成設(shè)計任務(wù)，無重大延期根據(jù)設(shè)計任務(wù)完成時間評分，每提前1%得2分，每延期1%扣2分，最高得分為100%項目成本控制設(shè)計方案符合預算要求，無重大超支根據(jù)設(shè)計方案成本與預算的符合程度評分，完全符合得40分，部分符合得20分，不符合得0分施工圖質(zhì)量施工圖準確無誤，符合施工要求根據(jù)施工圖的準確性和完整性評分，完全準確無誤得40分，基本準確得20分，存在錯誤得0分施工配合度與施工團隊有效溝通，及時解決施工問題根據(jù)與施工團隊的溝通效率和問題解決能力評分，高效溝通得40分，一般溝通得20分，溝通不暢得0分項目變更處理合理處理項目變更，確保項目順利進行根據(jù)項目變更處理的合理性和效果評分，處理合理得40分，基本合理得20分，處理不當?shù)?分團隊協(xié)作能力跨部門溝通20%與相關(guān)部門（如工程、采購、市場）有效溝通根據(jù)跨部門溝通的頻率和效果評分，溝通頻繁且效果良好得30分，溝通一般得15分，溝通不暢得0分團隊協(xié)作積極參與團隊活動，支持團隊成員根據(jù)團隊協(xié)作的積極性和支持力度評分，積極參與得30分，一般參與得15分，參與度低得0分團隊沖突解決有效解決團隊內(nèi)部沖突根據(jù)團隊沖突解決的能力和效果評分，有效解決得30分，基本解決得15分，未能解決得0分團隊建設(shè)提出合理建議，促進團隊凝聚力根據(jù)提出的建議質(zhì)量和效果評分，提出高質(zhì)量建議得20分，提出一般建議得10分，未提出建議得0分知識分享積極分享設(shè)計經(jīng)驗和知識根據(jù)知識分享的頻率和效果評分，頻繁分享且效果良好得20分，偶爾分享得10分，未分享得0分學習與成長新技術(shù)學習15%學習并應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的數(shù)量和質(zhì)量評分，應(yīng)用多且質(zhì)量高得20分，應(yīng)用較少得10分，未應(yīng)用得0分行業(yè)知識更新關(guān)注行業(yè)動態(tài)，更新專業(yè)知識根據(jù)行業(yè)知識更新的頻率和深度評分，頻繁更新且深度高得20分，偶爾更新得10分，未更新得0分培訓參與積極參加公司內(nèi)外部培訓根據(jù)培訓參與頻率和效果評分，積極參與得15分，一般參與得7分，未參與得0分自我評估定期進行自我評估，制定改進計劃根據(jù)自我評估的頻率和改進計劃的質(zhì)量評分，定期評估且計劃高質(zhì)量得15分，偶爾評估得7分，未評估得0分職業(yè)規(guī)劃制定清晰的職業(yè)發(fā)展目標根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標的清晰度和可行性評分，目標清晰且可行得15分，目標基本清晰得7分，目標不清晰得0分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計能力、項目實施能力、團隊協(xié)作能力、學習與成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：