娛樂(lè)行業(yè)演出策劃師績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少3個(gè)具有顯著創(chuàng)意的方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)計(jì)1分，滿(mǎn)分5分預(yù)算合理性項(xiàng)目預(yù)算控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)超出預(yù)算范圍5%-10%扣1分，超出10%扣2分；低于預(yù)算范圍5%-10%加1分，低于10%加2分，滿(mǎn)分5分方案可行性提交的策劃方案100%具有可執(zhí)行性每出現(xiàn)1個(gè)不可執(zhí)行方案扣1分，滿(mǎn)分5分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)對(duì)策劃方案的滿(mǎn)意度達(dá)90%以上滿(mǎn)意度90%-94%得3分，95%-99%得4分，100%得5分，低于90%不得分方案完成時(shí)效在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方案提前提交加1分，準(zhǔn)時(shí)提交得2分，延遲提交不得分，滿(mǎn)分3分項(xiàng)目執(zhí)行與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力30%有效協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作記錄及各部門(mén)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分5分風(fēng)險(xiǎn)控制能力識(shí)別并解決項(xiàng)目執(zhí)行中的至少2個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)每成功解決1個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)加1分，滿(mǎn)分5分執(zhí)行偏差率項(xiàng)目執(zhí)行偏差控制在10%以?xún)?nèi)偏差率5%-10%扣1分，10%-15%扣2分，超過(guò)15%不得分，滿(mǎn)分5分供應(yīng)商管理與供應(yīng)商達(dá)成合作并確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)每成功管理1個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商加1分，滿(mǎn)分5分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在演出現(xiàn)場(chǎng)解決至少2個(gè)突發(fā)問(wèn)題每成功解決1個(gè)突發(fā)問(wèn)題加1分，滿(mǎn)分3分成本控制與效益成本節(jié)約率20%項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算10%以上節(jié)約率5%-9%得2分，10%-14%得3分，15%以上得4分，未達(dá)標(biāo)的不得分，滿(mǎn)分4分項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)項(xiàng)目總收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上貢獻(xiàn)率90%-94%得2分，95%-99%得3分，100%得4分，低于90%不得分，滿(mǎn)分4分資源利用率確保人力、物力資源利用率達(dá)85%以上利用率85%-89%得2分，90%-94%得3分，95%-99%得4分，低于85%不得分，滿(mǎn)分4分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性提交的財(cái)務(wù)報(bào)表100%準(zhǔn)確無(wú)誤每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分，滿(mǎn)分4分投資回報(bào)率項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)15%以上回報(bào)率10%-14%得2分，15%-19%得3分，20%以上得4分，低于10%不得分，滿(mǎn)分4分創(chuàng)新能力與市場(chǎng)影響力創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量15%年度內(nèi)主導(dǎo)至少1個(gè)創(chuàng)新性演出項(xiàng)目主導(dǎo)1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目得3分，主導(dǎo)2個(gè)及以上得5分，無(wú)創(chuàng)新項(xiàng)目不得分，滿(mǎn)分5分市場(chǎng)反響項(xiàng)目在社交媒體獲得平均點(diǎn)贊/評(píng)論數(shù)超過(guò)1000反響一般得2分，良好得3分，優(yōu)秀得4分，差得0分，滿(mǎn)分5分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)或報(bào)道得3分，獲得2個(gè)及以上得5分，無(wú)不得分，滿(mǎn)分5分客戶(hù)復(fù)購(gòu)率客戶(hù)復(fù)購(gòu)率達(dá)20%以上復(fù)購(gòu)率15%-19%得2分，20%-24%得3分，25%以上得4分，低于15%不得分，滿(mǎn)分4分團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)組織至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)組織1次得2分，組織2次及以上得4分，無(wú)不得分，滿(mǎn)分4分本表用于娛樂(lè)行業(yè)演出策劃師的績(jī)效考核，請(qǐng)根據(jù)崗位實(shí)際表現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意35%，項(xiàng)目執(zhí)行與協(xié)調(diào)30%，成本控制與效益20%，創(chuàng)新能力與市場(chǎng)影響力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分需綜合各維度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽