電影制片人項(xiàng)目成功度考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目總預(yù)算偏差率30%±10%實(shí)際總支出與預(yù)算之差絕對(duì)值占預(yù)算的百分比，偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵成本項(xiàng)目控制無重大超支如出現(xiàn)超過預(yù)算20%的關(guān)鍵成本項(xiàng)目超支，則扣除5分，無超支得滿分后期費(fèi)用控制不超過預(yù)算的5%后期制作費(fèi)用超出預(yù)算部分占預(yù)算的百分比，超出0-5%按比例扣分，超出5%則額外扣除3分，最低得0分融資成本管理融資利率低于行業(yè)平均水平若融資利率高于行業(yè)平均水平，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣除2分，最高扣除10分預(yù)算執(zhí)行效率提前30%完成預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行時(shí)間提前30%以內(nèi)得滿分，提前0-10%得基礎(chǔ)分，提前10%以上額外獎(jiǎng)勵(lì)3分，延遲則按比例扣分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率25%90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的百分比，每低1%扣除2分，最低得0分拍攝周期達(dá)成率±5%實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃拍攝天數(shù)之差占計(jì)劃天數(shù)的百分比，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分后期制作周期控制不超過計(jì)劃周期的10%實(shí)際后期制作天數(shù)超出計(jì)劃周期部分占計(jì)劃周期的百分比，超出0-10%按比例扣分，超出10%則額外扣除5分，最低得0分項(xiàng)目延期處理重大延期事件0次出現(xiàn)重大延期事件（延期超過一周）則扣除10分，無重大延期得滿分項(xiàng)目整體交付準(zhǔn)時(shí)率95%項(xiàng)目最終交付日期與計(jì)劃交付日期之差占計(jì)劃天數(shù)的百分比，每低1%扣除1分，最低得0分市場表現(xiàn)與收益票房收入達(dá)成率30%120%實(shí)際票房收入與預(yù)估票房收入之比，達(dá)到120%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分影院覆蓋范圍覆蓋全國30%以上影院電影首周上映覆蓋的影院數(shù)量占全國影院總數(shù)的百分比，每低5%扣除2分，最低得0分海外發(fā)行收入總收入的15%海外發(fā)行收入占總票房或總收入的百分比，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分流媒體版權(quán)收入總收入的20%流媒體平臺(tái)版權(quán)收入占總票房或總收入的百分比，達(dá)到20%得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分衍生品開發(fā)收益總收入的5%電影衍生品開發(fā)帶來的收入占總票房或總收入的百分比，達(dá)到5%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與導(dǎo)演合作滿意度15%90分以上導(dǎo)演對(duì)制片人協(xié)作能力的評(píng)分（滿分100分），90分以上得滿分，80-89分得基礎(chǔ)分，70-79分扣除3分，低于70分扣除5分與投資方溝通效率重大分歧0次項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大溝通分歧的次數(shù)，無重大分歧得滿分，每次重大分歧扣除5分，最多扣除10分與發(fā)行方合作質(zhì)量發(fā)行方滿意度85分以上發(fā)行方對(duì)制片人合作能力的評(píng)分（滿分100分），85分以上得滿分，75-84分得基礎(chǔ)分，65-74分扣除3分，低于65分扣除5分供應(yīng)商管理能力關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度80%以上關(guān)鍵供應(yīng)商（如攝影、美術(shù)等）的滿意度調(diào)查（百分比），80%以上得滿分，70-79%得基礎(chǔ)分，60-69%扣除3分，低于60%扣除5分危機(jī)處理能力重大危機(jī)事件0次在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大危機(jī)事件（如主演缺席、重大安全事故等）并有效處理的次數(shù)，無重大危機(jī)得滿分，每次重大危機(jī)扣除10分，最多扣除20分本考核表用于評(píng)估電影制片人項(xiàng)目管理與執(zhí)行的綜合績效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)提交考核表。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：