新聞編輯與采訪團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與深度分析比例40%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析內(nèi)容占比，每高5%加1分，最高不超過滿分。重要報(bào)道敏感度與準(zhǔn)確性95%按報(bào)道內(nèi)容敏感性及事實(shí)準(zhǔn)確性評(píng)分，每出現(xiàn)1次輕微偏差扣1分，重大偏差扣3分。讀者反饋與轉(zhuǎn)載數(shù)量200次/季度每增加50次讀者好評(píng)或轉(zhuǎn)載，加1分，最高不超過滿分。重大選題策劃能力3個(gè)/季度按策劃選題的社會(huì)影響力及團(tuán)隊(duì)采納度評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量選題加2分。內(nèi)容合規(guī)性與審查通過率98%按稿件審查通過率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分。采訪執(zhí)行與資源整合關(guān)鍵采訪對(duì)象獲取率25%90%按成功采訪重要人物比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過滿分。采訪資源利用率85%按預(yù)算內(nèi)資源使用效率評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過滿分。采訪團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)平均響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)按團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度及協(xié)作完成度評(píng)分，每提前10分鐘加1分，延遲超過30分鐘扣1分。突發(fā)事件響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)啟動(dòng)采訪按突發(fā)事件響應(yīng)速度評(píng)分，每提前5分鐘加1分，延遲超過20分鐘扣1分。采訪筆記與素材完整度100%按采訪記錄完整性評(píng)分，每缺失1項(xiàng)重要素材扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作成功率20%85%按與其他部門協(xié)作完成項(xiàng)目的比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過滿分。內(nèi)部溝通問題解決率92%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題解決效率評(píng)分，每高2%加1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度每月≥2次按參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識(shí)分享的次數(shù)評(píng)分，每次加1分，最高不超過滿分。會(huì)議參與及決策貢獻(xiàn)100%參與，貢獻(xiàn)≥1條建設(shè)性意見按會(huì)議參與率及貢獻(xiàn)度評(píng)分，每增加1條有效建議加1分，未參與扣2分。新成員培養(yǎng)成功率90%按新成員培訓(xùn)考核通過率評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)新與影響力提升新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)量15%2個(gè)/季度按創(chuàng)新產(chǎn)品的上線數(shù)量及用戶反饋評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量產(chǎn)品加2分。報(bào)道影響力傳播度平均閱讀量≥10萬按核心報(bào)道的平均傳播量評(píng)分，每增加5萬閱讀量加1分，最低為0分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)數(shù)量1項(xiàng)/半年按團(tuán)隊(duì)獲得行業(yè)認(rèn)可獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量評(píng)分，每獲得1項(xiàng)加3分。報(bào)道模式創(chuàng)新嘗試≥1次/季度按嘗試新報(bào)道模式的次數(shù)評(píng)分，每次成功嘗試加2分。用戶滿意度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）按季度用戶滿意度調(diào)研評(píng)分，每高0.1分加1分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估新聞編輯與采訪團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容質(zhì)量、采訪執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，客觀公正地完成績(jī)效評(píng)估。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與深度40%，采訪執(zhí)行與資源整合25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，創(chuàng)新與影響力提升15%?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)及調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：