體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動員教練員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動員水平的系統(tǒng)性訓(xùn)練計(jì)劃，覆蓋所有關(guān)鍵能力維度根據(jù)計(jì)劃完整性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分訓(xùn)練執(zhí)行到位率確保每次訓(xùn)練按計(jì)劃完成，缺勤率低于5%按月統(tǒng)計(jì)，每缺勤一次扣2分，訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃偏差超過10%扣5分訓(xùn)練記錄規(guī)范性每次訓(xùn)練后提交完整記錄，包括運(yùn)動員表現(xiàn)、調(diào)整方案等按周檢查，記錄缺失一項(xiàng)扣3分，記錄不詳細(xì)扣2分運(yùn)動員適應(yīng)性調(diào)整根據(jù)運(yùn)動員狀態(tài)變化及時調(diào)整訓(xùn)練方案，平均調(diào)整周期不超過2周每季度評估，無調(diào)整扣10分，調(diào)整不及時每次扣5分，調(diào)整有效每次加5分訓(xùn)練場地與器材管理確保訓(xùn)練場地安全、器材完好，利用率達(dá)90%以上每月檢查，場地問題每次扣5分，器材問題每次扣3分，利用率低于目標(biāo)扣10分運(yùn)動員競技表現(xiàn)提升運(yùn)動員成績提升率35%所帶運(yùn)動員主要項(xiàng)目成績提升15%以上對比考核期前三個月平均水平，每提升1%加2分，最高30分運(yùn)動員比賽獲獎情況運(yùn)動員在省級以上比賽中獲獎，一等獎?wù)急炔坏陀?0%按獎項(xiàng)等級計(jì)分：一等獎10分/次，二等獎5分/次，三等獎2分/次運(yùn)動員傷病率控制運(yùn)動員非訓(xùn)練性傷病發(fā)生率低于5%按季度統(tǒng)計(jì)，每超1%扣5分，低于3%加5分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度培養(yǎng)至少2名有潛力運(yùn)動員進(jìn)入更高水平梯隊(duì)每培養(yǎng)1名加5分，最多加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與醫(yī)療、體能教練等團(tuán)隊(duì)保持有效溝通，協(xié)作滿意度達(dá)85%以上通過季度問卷調(diào)查，每低5%扣3分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用能力20%掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)前沿訓(xùn)練技術(shù)（如VR訓(xùn)練、生物反饋）按季度評估，掌握每項(xiàng)加3分，應(yīng)用效果顯著額外加5分理論學(xué)習(xí)與分享每年完成至少10學(xué)時專業(yè)培訓(xùn)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行至少2次分享培訓(xùn)完成率每低10%扣2分，分享不足每次扣3分科研或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇省級以上體育專業(yè)論文或參與1項(xiàng)相關(guān)課題論文加8分，課題加5分，未完成扣5分裁判或講師資質(zhì)獲得至少1項(xiàng)運(yùn)動項(xiàng)目高級裁判或教練講師認(rèn)證認(rèn)證加5分創(chuàng)新訓(xùn)練方法驗(yàn)證設(shè)計(jì)并驗(yàn)證至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法，效果提升達(dá)10%以上方法設(shè)計(jì)加3分，驗(yàn)證成功加5分，效果顯著額外加5分團(tuán)隊(duì)管理與影響運(yùn)動員團(tuán)隊(duì)凝聚力15%運(yùn)動員團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)80%以上，內(nèi)部沖突率低于5%按季度問卷調(diào)查，每低5%扣2分，沖突事件每次扣3分后備教練員培養(yǎng)指導(dǎo)至少1名助理教練或?qū)嵙?xí)生，考核合格率100%指導(dǎo)不足扣3分，考核不合格扣5分企業(yè)文化建設(shè)積極參與企業(yè)體育文化建設(shè)活動，年度參與率100%參與率每低10%扣2分危機(jī)處理能力運(yùn)動員重大突發(fā)事件中響應(yīng)及時，處理得當(dāng)按事件等級評分：重大事件滿分10分，一般事件滿分5分行業(yè)影響力參與至少2次行業(yè)交流活動或擔(dān)任賽事裁判交流每次加3分，裁判每次加2分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動員教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動員表現(xiàn)提升、專業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合能力。請各考核人根據(jù)運(yùn)動員教練員實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重為最終得分的計(jì)算基準(zhǔn)。考核結(jié)果將用于績效改進(jìn)與晉升決策。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：