服裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意與產(chǎn)品交付速度績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量40%至少提交3個(gè)高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案的新穎性、時(shí)尚度、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)秀提案加2分，最高10分設(shè)計(jì)稿修改迭代效率平均每個(gè)設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)不超過3次根據(jù)修改次數(shù)評(píng)分，0次修改得滿分10分，每次修改扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性保持系列設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性，客戶滿意度≥90%根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分，90%以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)提案采納率設(shè)計(jì)提案被采納率≥70%根據(jù)提案采納比例評(píng)分，70%以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)創(chuàng)新突破性至少1個(gè)設(shè)計(jì)提案獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道根據(jù)實(shí)際成果評(píng)分，獲獎(jiǎng)/報(bào)道得滿分10分，無則得0分產(chǎn)品交付速度設(shè)計(jì)周期完成率35%按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的比率≥85%根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，85%以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)稿交付準(zhǔn)時(shí)性設(shè)計(jì)稿延遲交付次數(shù)≤2次/季度根據(jù)延遲次數(shù)評(píng)分，0次延遲得滿分10分，每次延遲扣2分，最低得0分生產(chǎn)對(duì)接效率設(shè)計(jì)稿到生產(chǎn)確認(rèn)的周轉(zhuǎn)時(shí)間≤7天根據(jù)周轉(zhuǎn)時(shí)間評(píng)分，7天內(nèi)完成得滿分10分，每超1天扣1分，最低得0分技術(shù)配合滿意度生產(chǎn)部門滿意度調(diào)查得分≥80分根據(jù)生產(chǎn)部門問卷評(píng)分，80分以上得滿分10分，每低5分扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)文件完整性交付設(shè)計(jì)文件完整準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)文件檢查結(jié)果評(píng)分，95%以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低得0分成本控制能力設(shè)計(jì)成本預(yù)算符合率15%設(shè)計(jì)提案成本控制在預(yù)算±10%以內(nèi)根據(jù)成本控制情況評(píng)分，±10%以內(nèi)得滿分10分，超出10%扣2分，最低得0分材料選型合理性所選材料符合設(shè)計(jì)需求且成本最優(yōu)，客戶無重大投訴根據(jù)客戶反饋和成本審核評(píng)分，無投訴且合理得滿分10分，有投訴/不合理扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)可執(zhí)行性設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)率≥80%根據(jù)生產(chǎn)部門評(píng)估的可行性評(píng)分，80%以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%重要設(shè)計(jì)信息的傳遞準(zhǔn)確率≥90%根據(jù)部門際反饋評(píng)分，90%以上得滿分10分，每低5%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度完整參與所有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，缺勤率≤10%根據(jù)參會(huì)情況評(píng)分，0缺勤得滿分10分，每次缺勤扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)意見采納反饋對(duì)團(tuán)隊(duì)/客戶反饋的響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分10分，每超1小時(shí)扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、產(chǎn)品交付速度、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為季度，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)及設(shè)計(jì)師本人共同參與評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：