2026年電力設(shè)備檢修車間：5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與組長(zhǎng)考核一、單選題（共10題，每題2分，共20分）注：每題只有一個(gè)正確答案。1.在電力設(shè)備檢修車間推行5S管理，其核心目標(biāo)是（）。A.提高設(shè)備運(yùn)行效率B.降低生產(chǎn)成本C.優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升安全性與效率D.減少人員培訓(xùn)需求2.“5S”中的“S”代表整理、整頓、清掃、清潔、（）。A.標(biāo)準(zhǔn)B.安全C.服務(wù)D.素養(yǎng)3.電力設(shè)備檢修車間在執(zhí)行5S時(shí)，優(yōu)先整理哪些物品？（）A.正在使用的工具和備件B.已報(bào)廢的舊設(shè)備C.超過(guò)保質(zhì)期的化學(xué)品D.尚未使用的防護(hù)用品4.在設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)，工具和備件應(yīng)按照什么原則擺放？（）A.隨意堆放，方便取用B.分類標(biāo)識(shí)，定置管理C.集中存放，無(wú)需分類D.懸掛在高處，避免碰落5.電力設(shè)備檢修車間推行5S管理，清掃的主要目的是（）。A.清除垃圾，保持整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防故障C.提升員工積極性D.降低清潔成本6.在5S管理中，“清潔”是指（）。A.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑B.保持工作區(qū)域的清潔狀態(tài)C.更換設(shè)備濾網(wǎng)D.檢查安全防護(hù)裝置7.電力設(shè)備檢修車間組長(zhǎng)在5S考核中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.員工個(gè)人衛(wèi)生B.工作區(qū)域是否整潔C.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)D.生產(chǎn)任務(wù)完成率8.若發(fā)現(xiàn)某區(qū)域存在5S問(wèn)題，組長(zhǎng)應(yīng)采取的首要措施是（）。A.立即處罰責(zé)任人B.指導(dǎo)整改，并記錄在案C.報(bào)告上級(jí)，等待指示D.忽略問(wèn)題，觀察后續(xù)表現(xiàn)9.電力設(shè)備檢修車間5S管理中，“素養(yǎng)”的內(nèi)涵包括（）。A.遵守操作規(guī)程B.主動(dòng)維護(hù)環(huán)境C.提高業(yè)務(wù)技能D.以上都是10.5S管理中，哪項(xiàng)屬于“維持”階段的關(guān)鍵任務(wù)？（）A.制定5S標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)估執(zhí)行效果C.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工D.培訓(xùn)新員工二、多選題（共5題，每題3分，共15分）注：每題有多個(gè)正確答案，漏選或錯(cuò)選均不得分。1.電力設(shè)備檢修車間5S管理的具體目標(biāo)包括（）。A.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間B.降低安全事故發(fā)生率C.提高員工工作效率D.優(yōu)化物料存儲(chǔ)空間2.在執(zhí)行5S整理時(shí)，以下哪些物品應(yīng)被優(yōu)先處理？（）A.已損壞的工具B.臨時(shí)使用的物品C.過(guò)期報(bào)廢的備件D.經(jīng)常使用的設(shè)備3.電力設(shè)備檢修車間推行5S管理，整頓的主要原則包括（）。A.定置管理B.標(biāo)識(shí)清晰C.量入為出D.便于取用4.5S管理中，“清掃”與“清潔”的區(qū)別在于（）。A.清掃側(cè)重于表面清潔，清潔側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化B.清掃是基礎(chǔ)，清潔是提升C.清掃僅由員工完成，清潔需管理層監(jiān)督D.清掃是被動(dòng)行為，清潔是主動(dòng)行為5.電力設(shè)備檢修車間組長(zhǎng)在5S考核中，應(yīng)具備的能力包括（）。A.熟悉5S標(biāo)準(zhǔn)B.指導(dǎo)員工整改C.分析問(wèn)題根源D.調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）注：判斷正誤，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”。1.5S管理適用于電力設(shè)備檢修車間，但不適用于生產(chǎn)車間。（×）2.5S管理中的“整頓”是指將物品分類擺放。（√）3.在電力設(shè)備檢修車間，工具可以隨意堆放，只要不影響工作即可。（×）4.5S管理中的“清掃”僅指清潔地面。（×）5.5S管理的核心是提高員工個(gè)人素養(yǎng)。（√）6.電力設(shè)備檢修車間組長(zhǎng)無(wú)需參與5S考核。（×）7.5S管理中的“清潔”是短期目標(biāo)，無(wú)需長(zhǎng)期堅(jiān)持。（×）8.5S管理可以完全消除設(shè)備故障。（×）9.5S管理中的“素養(yǎng)”是指員工遵守紀(jì)律。（√）10.電力設(shè)備檢修車間推行5S管理，需要投入大量資金。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）注：根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)潔明了地回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述電力設(shè)備檢修車間推行5S管理的意義。2.列舉電力設(shè)備檢修車間5S管理中“整理”的具體步驟。3.解釋5S管理中“清掃”與“清潔”的區(qū)別。4.說(shuō)明電力設(shè)備檢修車間組長(zhǎng)在5S考核中的職責(zé)。五、論述題（共1題，10分）注：結(jié)合實(shí)際，深入分析問(wèn)題。結(jié)合電力設(shè)備檢修車間的特點(diǎn)，論述5S管理如何提升安全生產(chǎn)水平。答案與解析一、單選題1.C解析：5S管理的核心是通過(guò)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)和效率，而非單一目標(biāo)。2.D解析：5S的五個(gè)環(huán)節(jié)分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。3.A解析：整理優(yōu)先處理正在使用且必要的物品，避免浪費(fèi)和誤用。4.B解析：工具和備件需分類標(biāo)識(shí)，定置管理，方便快速取用。5.B解析：清掃不僅是清潔，更重要的是通過(guò)清潔發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。6.B解析：“清潔”是保持清潔狀態(tài)，而非具體操作。7.B解析：組長(zhǎng)需重點(diǎn)關(guān)注工作區(qū)域是否符合5S標(biāo)準(zhǔn)。8.B解析：組長(zhǎng)應(yīng)先指導(dǎo)整改，再記錄問(wèn)題，避免立即處罰。9.D解析：“素養(yǎng)”涵蓋遵守規(guī)程、主動(dòng)維護(hù)等行為。10.B解析：“維持”階段需評(píng)估執(zhí)行效果，確保5S持續(xù)有效。二、多選題1.ABCD解析：5S管理可提升效率、安全、空間利用率等。2.AC解析：損壞和過(guò)期的物品需優(yōu)先處理，臨時(shí)物品需規(guī)范存放。3.ABD解析：“整頓”強(qiáng)調(diào)定置、標(biāo)識(shí)、便于取用，而非過(guò)量存儲(chǔ)。4.AB解析：清掃側(cè)重表面清潔，清潔側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。5.ABCD解析：組長(zhǎng)需熟悉標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)整改、分析問(wèn)題、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。三、判斷題1.×解析：5S管理適用于各類生產(chǎn)環(huán)境，包括檢修車間。2.√解析：“整頓”是分類擺放，便于取用。3.×解析：工具需規(guī)范存放，避免誤用或損壞。4.×解析：“清掃”不僅清潔地面，還包括設(shè)備、工具等。5.√解析：“素養(yǎng)”是5S的核心，強(qiáng)調(diào)員工行為習(xí)慣。6.×解析：組長(zhǎng)需參與5S考核，監(jiān)督執(zhí)行情況。7.×解析：“清潔”是長(zhǎng)期任務(wù)，需持續(xù)維護(hù)。8.×解析：5S管理可降低故障，但不能完全消除。9.√解析：“素養(yǎng)”包括遵守紀(jì)律，提升整體行為水平。10.×解析：5S管理可通過(guò)優(yōu)化管理提升效率，無(wú)需大量資金。四、簡(jiǎn)答題1.電力設(shè)備檢修車間推行5S管理的意義-提升安全性：減少安全隱患，降低事故發(fā)生率。-優(yōu)化效率：減少尋找工具時(shí)間，提高檢修速度。-降低成本：減少物料浪費(fèi)和設(shè)備損耗。-提高素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣。2.5S管理中“整理”的具體步驟-區(qū)分必要與不必要物品。-清除不必要物品，如過(guò)期備件、損壞工具。-規(guī)范必要物品的存放，避免混淆。3.“清掃”與“清潔”的區(qū)別-清掃：基礎(chǔ)清潔，去除污垢、灰塵。-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化清潔，檢查設(shè)備狀態(tài)，確保無(wú)隱患。4.組長(zhǎng)在5S考核中的職責(zé)-監(jiān)督5S執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。-培訓(xùn)員工5S知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。-記錄考核結(jié)果，上報(bào)管理層。五、論述題5S管理如何提升安全生產(chǎn)水平電力設(shè)備檢修車間涉及高壓、重型設(shè)備，5S管理通過(guò)以下方式提升安全：1.減少安全隱患：通過(guò)整理、整頓，消除雜物堆放、電線裸露等問(wèn)題，降低觸電、滑倒風(fēng)險(xiǎn)。2.優(yōu)化作業(yè)環(huán)境：清掃和清潔可減少油