工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更

【摘要】在工程項(xiàng)目實(shí)行日勺過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更的狀況，就會(huì)

對(duì)工程項(xiàng)目日勺實(shí)行進(jìn)程，導(dǎo)致一定的影響，而我們必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更日勺控

制，才能更多的減小影響。因此本文重要討論的是工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)日勺工

程變更H勺原因，本工程變更的影響，工程變更的控制措施，尚有工程變更控制措

施日勺提議，減少工程變更H勺提議，以及工程變更投資，工程變更的某些概念等都

做了一種價(jià)位詳細(xì)的探討簡(jiǎn)介。

【關(guān)鍵詞】工程變更；原因；控制措施；

一、序言

由于工程項(xiàng)目施工是一種龐大歐I工程，整個(gè)工程施工中，也許碰到日勺問(wèn)題自

身就比較多，工程施工日勺時(shí)間也比較長(zhǎng)，施工也許碰到日勺某些不確定狀況也比較

多，綜合來(lái)看工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)日勺工程變更也是較為常見(jiàn)日勺，我們只有理

解到工程變更也許出現(xiàn)日勺某些問(wèn)題，理解到怎樣去更好日勺控制工程變更，才能把

工程變更的影響降到最低，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

二、工程項(xiàng)目實(shí)事工程中的項(xiàng)目變更概念概述

工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更的內(nèi)容實(shí)際上沒(méi)有一種非常精確的定義，就是

由于工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更的內(nèi)容諸多，但重要的幾種定義如下：首先就

是在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于原始協(xié)議中的內(nèi)容進(jìn)行了一定口勺善加，或者有所增

長(zhǎng)，導(dǎo)致本來(lái)的工程項(xiàng)目的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)或者施工的工期發(fā)生變動(dòng)；而后就是在

項(xiàng)目施工的過(guò)程中，本來(lái)協(xié)議中的某些條件發(fā)生了變化，這樣也就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)

目條件發(fā)生變化，導(dǎo)致工程變更；由于施工的J條件變化，也許對(duì)施工的順利進(jìn)行

產(chǎn)生某些影響，因此進(jìn)行的某些變化也叫做工程變更。

通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)變更的含義重要就是兩個(gè)方面：首先就是工程協(xié)議日勺變更,

工程施工協(xié)議中出現(xiàn)了某些條款口勺變動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)施工的影響，就是可同變更導(dǎo)致

的工程變更；另首先就是狹義的工程施工的工程變更，也就是由于施工中碰到的

問(wèn)題，對(duì)施工協(xié)議進(jìn)行修改，或者補(bǔ)充，從而由于工程H勺變化，對(duì)協(xié)議產(chǎn)生影響，

導(dǎo)致的工程變更狀況。

工程變更是工程施工項(xiàng)目中，很輕易就出現(xiàn)的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，該工程變更

的由原就是工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，施工進(jìn)度變化工作，尚有施工條件變化工作導(dǎo)致

的工程變更。工程變更，都會(huì)有也許導(dǎo)致協(xié)議內(nèi)容產(chǎn)生變化，工程變更一般狀況

下對(duì)于工程項(xiàng)目施工各方的影響，尤其是權(quán)責(zé)的影響不到，也是屬于一種較為正

常日勺協(xié)議管理的內(nèi)容。

三、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更出現(xiàn)的原因

出現(xiàn)工程變更的原因是多種方面H勺，不過(guò)通過(guò)總結(jié)之后，重要就是原因就是

如下的這幾種：

1、業(yè)主方。重要就是業(yè)主方由于外部環(huán)境發(fā)生的變化，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)

目建設(shè)口勺需求產(chǎn)生一定口勺變化：首先就是國(guó)家的環(huán)境發(fā)生了變動(dòng)，整個(gè)政策環(huán)境

發(fā)生了變動(dòng)，產(chǎn)生了對(duì)工程項(xiàng)目需求的影響。然后就是業(yè)主方對(duì)于最初的工程項(xiàng)

目建設(shè)需求進(jìn)行了更為仔細(xì)H勺分析后，發(fā)既有錯(cuò)漏的地方，必須要進(jìn)行一定修改

的時(shí)候;然后就是也許出現(xiàn)日勺某些新技術(shù)工藝，可以有效地為業(yè)主方帶來(lái)好忙日勺;

最終就是業(yè)主方由于資金問(wèn)題，也許提出歐I對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的J某些暫緩的規(guī)定

等。

2、設(shè)計(jì)方。由于設(shè)計(jì)方在工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)了某些粗糙的工

作失誤,有某些工程項(xiàng)目中H勺計(jì)算量沒(méi)有考慮清晰，導(dǎo)致工程施工也許出現(xiàn)問(wèn)題,

需要進(jìn)行修改優(yōu)化H勺狀況：設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目施工H勺圖紙文獻(xiàn)等出現(xiàn)錯(cuò)誤;

尚有就是整個(gè)工程項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)出現(xiàn)了重大的遺漏等，均有也許由設(shè)計(jì)方導(dǎo)致工程

項(xiàng)目的變更。

3、建設(shè)方。也許由于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)口勺某些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的困難，或者忽

然H1現(xiàn)的不可預(yù)知狀況導(dǎo)致工程施工難度忽然增大的，均有也許需要提出工程變

更日勺需求；活著就是由于某些工程日勺延誤，需要施工進(jìn)度加緊，必須要變化工程

施工的措施，或者縮短施工環(huán)節(jié)日勺時(shí)候，均有也許導(dǎo)致施工日勺工程變更。

四、工程變更進(jìn)行研究探討的必要性

由于工程項(xiàng)目施工日勺諸多復(fù)雜性，因此就導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工必須要更多日勺考

慮工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更帶來(lái)日勺某些風(fēng)險(xiǎn)，也就是基于這樣H勺基礎(chǔ)之上,

我們比需要進(jìn)行工程項(xiàng)目施工變更的探討研究，研究H勺必要性如下：

1、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更其實(shí)是一種施工風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)樸日勺理解，工程

項(xiàng)目的施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理.，重要也就是工程變更的管理.，和索賠投資管理。

工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，一定出現(xiàn)，可定是會(huì)影響到施工過(guò)程中的某些工作時(shí),

因此我們必須要做好控制。如今的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中大家對(duì)于工程施工風(fēng)險(xiǎn)的

認(rèn)識(shí)也已經(jīng)有了較大的提高，并且工程項(xiàng)目施工中，歐I風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行一定日勺轉(zhuǎn)移。

不過(guò)諸多時(shí)候的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制都是沒(méi)有考慮到工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變

更日勺風(fēng)險(xiǎn)作用，每一注意到工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更的巨大影響。實(shí)際口勺工

程項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)日勺工程管理失控，工程進(jìn)度減緩，或者工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)

題，都是直接或者間接的工程變更導(dǎo)致的，這也就導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更是嗎,

重要是索賠，不過(guò)沒(méi)有進(jìn)行很好H勺工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更控制。

2、工程日勺推進(jìn)過(guò)程中，自身就會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)格波動(dòng)，因此說(shuō)一旦出現(xiàn)了

工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更，也就會(huì)導(dǎo)致工程施工價(jià)格的變化，這也就導(dǎo)致協(xié)

議中原本的價(jià)格會(huì)有所變化，需要重新的進(jìn)行協(xié)議口勺補(bǔ)充，尤其是價(jià)格補(bǔ)充，只

有這樣才可以減少工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更價(jià)格變化帶來(lái)的影響。工程實(shí)踐

證明：由于工程量變更、設(shè)計(jì)修改、新增/減工程利地基條件變化以及變更引起的

工期延誤等問(wèn)題使得工程成本發(fā)生對(duì)應(yīng)的變化，導(dǎo)致工程建設(shè)成本從動(dòng)工之日起

便處在不停日勺變化之中，并且大多數(shù)會(huì)不停地增長(zhǎng),直至工程建成。

3、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更存在“重索賠輕變更令”的觀點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)

的工程建設(shè)領(lǐng)域中普遍存在一種過(guò)度強(qiáng)調(diào)索賠傾向的觀點(diǎn)工程實(shí)踐證明：首先索

賠常常發(fā)生事與愿違的情形,甚至伴有負(fù)面影響，業(yè)主也要針對(duì)承包商H勺索賠展

開(kāi)反索賠,于是就產(chǎn)生一種權(quán)衡利弊問(wèn)題；另首先,索賠輕易導(dǎo)致業(yè)主和承包商之

間口勺矛盾，項(xiàng)目信息不流暢、不對(duì)稱(chēng)。因此，作為一種有經(jīng)驗(yàn)的承包商就不會(huì)常常

通過(guò)索賠來(lái)額外的創(chuàng)利。

4、變更控制是項(xiàng)目控制的一種重要環(huán)節(jié)。一種有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)通過(guò)系

統(tǒng)性的控制周期來(lái)實(shí)現(xiàn)，控制周期描述了從項(xiàng)目目日勺（基線計(jì)劃）定義開(kāi)始的一系

列活動(dòng):包括計(jì)劃任務(wù)日勺承認(rèn)、項(xiàng)目狀態(tài)日勺跟蹤/監(jiān)視、實(shí)行過(guò)程日勺變更控制、狀

態(tài)日勺估計(jì)/預(yù)測(cè)、采用糾偏措施和計(jì)劃日勺調(diào)整。變更控制歐I重要功能是當(dāng)變更發(fā)

生后,通過(guò)控制活動(dòng)及時(shí)調(diào)整變更后的項(xiàng)目計(jì)劃。

因此,從以上工程變更管理在工程項(xiàng)目實(shí)踐中H勺重要性分析來(lái)看，系統(tǒng)性研

究變更管理和控制具有現(xiàn)實(shí)意義。

五、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的工程變更控制

工程變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)行影響較大，輕易導(dǎo)致工期的遲延和投資的增長(zhǎng)等。由

于工程變更導(dǎo)致的損失最終都由業(yè)主方承擔(dān)，因此，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)工程變更工作

程序的管理，審慎、科學(xué)看待工程變更。

根據(jù)工程變更的提出方不同樣，也許來(lái)自于施工單位、設(shè)計(jì)單位或業(yè)主自身,

為保證項(xiàng)目順利實(shí)行，業(yè)主方對(duì)于工程項(xiàng)目參與各方提出的工程變更具有不同樣

時(shí)處理程序

1、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更施工單位提出工程變更

在施工過(guò)程中，施工單位提出日勺工程變更規(guī)定也許是規(guī)定做某些技術(shù)修改或

規(guī)定做設(shè)計(jì)變更。

（一）對(duì)技術(shù)修改規(guī)定口勺工作程序

所謂技術(shù)修改，一般是指施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)條件和自身的技術(shù)、經(jīng)

驗(yàn)和施工設(shè)備等狀況，在不變化原設(shè)計(jì)原則口勺前提卜，提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行某些技

術(shù)上的修改規(guī)定，例如，對(duì)基坑開(kāi)挖邊坡H勺修改、對(duì)某種規(guī)格的鋼筋進(jìn)行代換等。

工作程序?yàn)?，施工單位提出技術(shù)修改的規(guī)定期，應(yīng)向監(jiān)理單位書(shū)面闡明規(guī)定

修改的內(nèi)容和原因。技術(shù)修改問(wèn)題一般由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單

位日勺代表和業(yè)主參與，經(jīng)各方簽字同意并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后

方可實(shí)行。

（二）工程變更規(guī)定的工作程序

工程變更是指在施工期問(wèn)，施工單位提出對(duì)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)原則

的變化或修改。工作程序?yàn)?，施工單位提出工程變更后，總監(jiān)理工程師根據(jù)其申

請(qǐng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主研究后，簽發(fā)《工程變更單》，附有設(shè)計(jì)單

位提出口勺變更設(shè)計(jì)圖紙，施工單位簽收后按變更后的圖紙施工。

2、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更

（一）設(shè)計(jì)單位首先向業(yè)主報(bào)送《設(shè)計(jì)變更告知》及有關(guān)附件（如設(shè)計(jì)變更

文獻(xiàn)、圖紙及有關(guān)資料）；

（二）業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位對(duì)《設(shè)計(jì)變更告知》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，

必要時(shí)可規(guī)定設(shè)計(jì)單位提供深入日勺資料；

（三）若各方同意變更，則由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，對(duì)變更做

出決定。

3、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更業(yè)主、監(jiān)理單伽提出工程變更

業(yè)主方提出的工程變更一般是出于優(yōu)化功能、節(jié)減投資、縮短工期、提高工

程效益等方面的考慮。一般狀況卜，由監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)提出工程變更

提議。

（一）業(yè)主（或監(jiān)理單位）將變更的規(guī)定告知設(shè)計(jì)單位，假如在規(guī)定中包括有

對(duì)應(yīng)的方案或提議，則應(yīng)一并提交;

（二）設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主（或監(jiān)理單位）提出的變更規(guī)定進(jìn)行研究，并向業(yè)主提

出該變更的提議方案；

（三）業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師研究設(shè)計(jì)單位提交的變更提議方案，必要時(shí)會(huì)同

施工單位、設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行研究，如波及其他部門(mén)，則應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)研

究審核，并向業(yè)主反饋意見(jiàn)。

六、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的工程變更控制提議

1、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更施工單位變更控制措施和提議

由于建設(shè)方提出的變更一般都波及到工程質(zhì)量、工期和投資的變化，這三個(gè)

指標(biāo)是項(xiàng)目三大目的，也是業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注時(shí)，因此業(yè)主對(duì)建設(shè)方提出的變更要綜

合分析，認(rèn)真判斷變更日勺必要與否，區(qū)別看待。

假如建設(shè)單位出于如下目時(shí)提出工程變更，業(yè)主方要堅(jiān)決捍衛(wèi)自身權(quán)益，予

以制止:一是運(yùn)用或者制造變更的機(jī)會(huì)尋求抵達(dá)利潤(rùn)的目的；二是通過(guò)低價(jià)中標(biāo),

再以變更為由提高單價(jià)，增長(zhǎng)高利潤(rùn)

項(xiàng)目的工程量廠

2、工程項(xiàng)0實(shí)行過(guò)程中工程變更設(shè)計(jì)單位變更的控制措施和提議

凡屬于重大設(shè)計(jì)變更，例如變化工藝流程、變化設(shè)計(jì)方案等引起投資追加超

過(guò)一定程度口勺，均應(yīng)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主報(bào)原審批部門(mén)同意后方可辦理變更。

3、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更業(yè)主、監(jiān)理方的變更控制措施和提議

工程建設(shè)參與各方由于工作屬性不同樣，看問(wèn)題日勺角度不

同，看待項(xiàng)目變更日勺態(tài)度自然不同樣。作為業(yè)主需要重點(diǎn)關(guān)注如下兒種問(wèn)題:

一是在施工過(guò)程中無(wú)論哪一方提出工程變更，業(yè)主都要授權(quán)監(jiān)理工程師對(duì)變更進(jìn)

行仔細(xì)、認(rèn)真審查。監(jiān)理工程師要以公平、公正、合理的原則，必要時(shí)可經(jīng)有關(guān)

方面研究，確認(rèn)變更的必要性后，由總監(jiān)理工程師公布變更指令，生效實(shí)行。二

是無(wú)論業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位哪一方提出工程變更，無(wú)論變更是何內(nèi)容，均

需書(shū)面提出工程變更指令。三是對(duì)設(shè)計(jì)變更，要建立嚴(yán)格日勺審批制度。若設(shè)計(jì)變

更超過(guò)原設(shè)計(jì)原則或同意口勺建設(shè)規(guī)模，業(yè)主應(yīng)報(bào)有關(guān)的審批部門(mén)重新審查同意，

并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的對(duì)應(yīng)圖紙和闡明。

七、怎樣減少后來(lái)的工程項(xiàng)目工程變更

一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更，出現(xiàn)日勺原因基本都是設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)

一定的問(wèn)題，尚有就是施工階段沒(méi)有可以有效控制，出現(xiàn)日勺，通過(guò)筆者自己日勺工

作經(jīng)歷，提出了這樣日勺某些優(yōu)化日勺措施：

1、抓好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、完善，盡量地防止工程變更設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行

的龍頭，也是項(xiàng)目施工的根據(jù)。平時(shí)所說(shuō)H勺按圖施工，就是規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的

各類(lèi)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。因此重視設(shè)計(jì)、抓好設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)控制工程變更是非

常重要口勺。

（-）業(yè)主方必須制定詳盡明確口勺設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)口勺根據(jù)，

只有任務(wù)書(shū)口勺內(nèi)容全面、切實(shí)反應(yīng)了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能精確提交設(shè)計(jì)

成果。為了能使任務(wù)書(shū)真正體現(xiàn)總體規(guī)定，業(yè)重要認(rèn)真做好可行性研究，提出明

確日勺設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，使得后期少變更。

（二）親密設(shè)計(jì)與建設(shè)方日勺聯(lián)絡(luò)，重要環(huán)節(jié)組織專(zhuān)家論證，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工

作。業(yè)主必須常常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)理解建設(shè)意圖，同步

業(yè)主可直接知曉設(shè)計(jì)日勺深度和消化任務(wù)書(shū)的狀況，在工作實(shí)踐中充足重視了雙方

的溝通作用。業(yè)主還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專(zhuān)家論證，將要

產(chǎn)生隱性的投資增長(zhǎng)體現(xiàn)出來(lái)即從構(gòu)造形式、建筑效果、規(guī)范設(shè)計(jì)原則方面配合

設(shè)計(jì)人員做好簡(jiǎn)樸的基礎(chǔ)分析，從而抵達(dá)最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以減少整體成本。

2、抓好施工建設(shè)階段中工程變更及投資控制

控制工程變更以及由于變更而導(dǎo)致口勺投資增長(zhǎng)，施工階段是關(guān)鍵。因此，施

工管理必須全面、系統(tǒng)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，做好施工圖會(huì)審、完善施工方案以及投

資目的管理等方面的工作。

（一）抓好施工前的圖紙會(huì)由工作。業(yè)主在接到設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)后，要組織設(shè)

計(jì)、施工和監(jiān)理等單位認(rèn)真消化、熟悉圖紙，提出問(wèn)題，并在會(huì)審中或會(huì)審后加

以處理。熟悉、消化施工圖日勺工作，實(shí)際上就是提前處理施工中日勺問(wèn)題，減少工

程變更H勺一種重要手段。

（二）在工程施工中“先做什么，后做什么”，“先裝什么，后裝什么"，這

些都是在工程施工方案中所要明確的問(wèn)題。施工方案的優(yōu)劣，將直接關(guān)系到工程

變更的多少。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主審查、論證施工方案是必不可少口勺要在重

要n勺分部工程實(shí)行前會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)和有關(guān)專(zhuān)家一起會(huì)診施工單位制定的施工方案,

分析其優(yōu)劣。運(yùn)用科學(xué)日勺施工組織、合理的工藝流程、合用的機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)歐j

施工措施，減少工程變更。

（三）工程變更需同投資目日勺管理相結(jié)合。投資目日勺管理一直體目前整個(gè)項(xiàng)

目施工過(guò)程中，因此，在每一階段的分部、分項(xiàng)實(shí)行中，要對(duì)照概、預(yù)算進(jìn)行分

環(huán)節(jié)控制，包括設(shè)計(jì)變更、施工變更和材料的J選型、定價(jià)都需圍繞投資目的來(lái)進(jìn)

行控制。

綜上所述，工程變更管理與控制貫穿于項(xiàng)目管理的一直，業(yè)主應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)

工作變更管控和變更后管控，不停從工程變更中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將上述內(nèi)容形

成具有行業(yè)特點(diǎn)的原則化文獻(xiàn)，以便為未來(lái)工程項(xiàng)目實(shí)行工作提供借鑒和指導(dǎo)。

八、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更投資控制

工程項(xiàng)目行進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更，不僅僅是做好技術(shù)方面的控制，更多

還要考慮工程變更的投資控制，只有這樣才可以更好的減小變更導(dǎo)致的某些經(jīng)濟(jì)

損失，這對(duì)于各方來(lái)說(shuō)都是很有必要的I。尤其是工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，諸多口勺造

價(jià)工作己經(jīng)完畢，材料設(shè)備的單價(jià)已經(jīng)確定，一旦發(fā)生變更，就會(huì)影響到這些工

作，也會(huì)導(dǎo)致這些工作出現(xiàn)一定的問(wèn)題，最終體現(xiàn)為工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)

多H勺不必要損失。因此工程變更后投資控制重要就是要注意如下H勺內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更投資控制基本原則

（一）必須要盡量日勺減少工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更工程量，必須要保證

工程施工合理科學(xué)，同樣要保證工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更的工程是合理科學(xué)

的；盡量減少工程項(xiàng)目變更的出現(xiàn)，才不會(huì)讓質(zhì)量控制和進(jìn)度控制出現(xiàn)失控，才

可以有效地杜絕工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更產(chǎn)生不必要的施工揮霍。

（二）工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更決定的）越早，也許產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就越

小，工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更日勺決定盡量要做在工程開(kāi)始之前，也就可以減

少在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更審批過(guò)程中揮霍的時(shí)間，給工程施工進(jìn)度導(dǎo)致

巨大的影響，從而也就減少對(duì)于工程施工項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致過(guò)大的影響。

（三）工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方都要積極H勺來(lái)防止工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變

更，都要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目工程變更H勺跡象，要盡量H勺加強(qiáng)控制減少工程項(xiàng)目

實(shí)行過(guò)程中工程變更的出現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更價(jià)款確實(shí)定

工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更一旦得到了確認(rèn)，那么這樣的工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)

程中工程變更就一定會(huì)帶來(lái)對(duì)應(yīng)的工程價(jià)格變化，會(huì)影響到工程的造價(jià)，材料的

單價(jià)，工程施工的價(jià)格。工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更產(chǎn)生的價(jià)格變動(dòng)，協(xié)議的

雙方必須要在公平的I基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效日勺合理挫傷和確定，這樣才可以保證施工

時(shí)有效進(jìn)行。同步對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更的價(jià)格變化，在單價(jià)歐I選用

上，還是盡量地根據(jù)原協(xié)議來(lái)確定。工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更后單價(jià)價(jià)格的

采用，重要就是這樣的幾種狀況：直接從工程量H勺清單中，直接使用套用價(jià)格;

通過(guò)工程量清單，間接地套用，通過(guò)換算再使用的價(jià)格；最終就是更具工程量清

單，只選用其中H勺一部分價(jià)格進(jìn)行的套用。

工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中工程變更，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中的某些尺寸變化，或者

位置基線變化，或者設(shè)