中國**銀行**分行**支行

廣告招牌、發(fā)光字及內(nèi)部標(biāo)識牌

制作與安裝工程

投標(biāo)文件

招標(biāo)編號：1300000000000000

項(xiàng)目名稱：中國**銀行**分行**支行廣告招牌、發(fā)光字及

內(nèi)部標(biāo)識牌制作與安裝工程項(xiàng)目

投標(biāo)人：**廣告公司（蓋公章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：2014年6月19日

目錄

1.公司概況.................................................3

2.投標(biāo)函及投標(biāo)函錄.........................................5

3.投標(biāo)保證金...............................................7

4,企業(yè)資質(zhì).................................................8

5.法人代表委托書..........................................11

6.施工組織方案設(shè)計(jì)........................................13

7.資格審查資料............................................72

8.企業(yè)業(yè)績................................................80

9.保證措施................................................98

10.承諾書................................................107

11.報(bào)價(jià)表及綜合單價(jià)分析表................................113

企業(yè)簡介

**廣告公司是一家致力于平面廣告設(shè)計(jì)、各類大型戶外廣告的制

作、文化交流、品牌項(xiàng)目整合的綜合性傳媒公司。

作為太原市新崛起的強(qiáng)勢廣告設(shè)計(jì)公司，憑借著各方面的優(yōu)勢，**

廣告公司不斷贏得業(yè)界的贊譽(yù)和客戶的信任，同時(shí)作為一家專業(yè)服務(wù)于

企業(yè)的信息化建設(shè)的設(shè)計(jì)公司，“***********”是**廣告公司一貫的

準(zhǔn)則。公司自成立以來，正常經(jīng)營，信譽(yù)良好；擁有廣告設(shè)計(jì)、廣告制

作、廣告發(fā)布權(quán)；工商、稅務(wù)部門沒有違法記錄；擁有自己獨(dú)立的設(shè)計(jì)

策劃及營銷團(tuán)隊(duì)，有穩(wěn)定的技術(shù)支持和服務(wù)能力。已為眾多企事業(yè)單位

完成了大量室內(nèi)戶外廣告。

如今，憑借著一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手組成的團(tuán)隊(duì)和高效務(wù)實(shí)的

管理核心，**廣告公司聚集了優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、工程師、管理精英，這是我

們技術(shù)與服務(wù)得以領(lǐng)先的保障。創(chuàng)新的思維意識、踏實(shí)開拓的作風(fēng)、安

全的戶外廣告制作質(zhì)量、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案、周到完善的產(chǎn)品質(zhì)量，是我

們吸引客戶青睞的亮點(diǎn)。

總經(jīng)理向社會及建筑單位承諾：

1、企業(yè)服務(wù)宗旨：全心全意為用戶服務(wù)。

2、工程質(zhì)量：凡我公司承擔(dān)的工程任務(wù)、工程質(zhì)量合格率100%,

單位工程優(yōu)良品率80%以上，單位工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程竣工必須達(dá)到四滿意。即上級領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)主管部門、單位

及其用戶和社會各界滿意。

4、按有關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保修，并做好四防工作,

工程交工后，由于施工或材料造成的質(zhì)量問題及時(shí)返修、保價(jià)，解決問

題立竿見影。

5、**廣告公司在深化改革中生存、在激烈的競爭中發(fā)展。我們決

心以建筑法為準(zhǔn)繩，精心組織，精心運(yùn)作，用科學(xué)的手段和嚴(yán)密的措

施，以高質(zhì)量、快速度、低成本為導(dǎo)向，投入精干的施工隊(duì)伍，積極參

加工程投標(biāo)，爭取多方大力支持，使我公司在今后的廣告工程建設(shè)中為

全省、全市作出更大的貢獻(xiàn)。

公司名稱：**廣告公司

二。一三年六月

投標(biāo)函

致：中國**銀行**分行

1、根據(jù)已收到的中國**銀行**分行**支行廣告招牌、發(fā)光字及內(nèi)部標(biāo)

識牌制作與安裝工程項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件,遵照《中華人民共和國合同法》、

《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，我單位經(jīng)現(xiàn)場考察和研究貴方的招標(biāo)文件后，我方愿以人

民幣（大寫）元（RMB元整）的投標(biāo)總價(jià)并按上述圖紙、合同

條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的條件要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷

保修責(zé)任。

2、一旦我方中標(biāo)，我方承諾同意甲方授予合同的方式，并保證在與貴方簽訂

合同后立即開始施工在一日歷天內(nèi)完成本工程，質(zhì)量達(dá)到國家及2012版《中

國**銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象手冊》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。

4、我方理解你方將不必接受你們所收到的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)或其他任何投標(biāo)書

的約束。

5、如果在開標(biāo)后規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件，我方的投標(biāo)保證金可被

貴方?jīng)]收。

6、如我方中標(biāo)，提交履約擔(dān)保后方可簽訂施工合同，簽訂施工合同時(shí)中標(biāo)方

必須由法定代表人簽署；擬派的項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，且保證工作時(shí)間到崗。

7、同意向貴方提，共貴方可能要求的與本投標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。

投標(biāo)單位：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

單位地址：

郵政編碼：

電話：

開戶銀行：

銀行賬號：

開戶行地址：

投標(biāo)函附錄

序號項(xiàng)目內(nèi)容

1總工期（天）

2延誤工期賠償費(fèi)限額合同價(jià)格的5%

達(dá)到國家及2012版《中國**銀行

3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象手冊》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合

格標(biāo)準(zhǔn)

4達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的賠償金合同價(jià)格的5%

5保修期嚴(yán)格按照合同和招投標(biāo)文件執(zhí)行

注：投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，并填寫本附錄，本附錄是合同的

一部分。

投標(biāo)單位：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

日期：2014年6月19日

投標(biāo)保證金憑證

附件

企業(yè)資質(zhì)

附件

法定代表人授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：我**（姓名）是**廣告公司（投標(biāo)

單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托**廣告公司（單位名稱）

的**（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加中國**銀

行**分行**支行廣告招牌、發(fā)光字及內(nèi)部標(biāo)識牌制作與安裝工程項(xiàng)目

工程的投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切

文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。

附：法人代表及授權(quán)代表身份證復(fù)印件

授權(quán)委托代理人：**性別：年齡：

單位：**廣告公司部門：職務(wù)：

委托代理人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托。

特此委托。

投標(biāo)單位：**廣告公司（蓋章）

法定代表：

日期:

法人代表及授權(quán)代表身份證復(fù)印件

1、企業(yè)法人身份證

附件

2、授權(quán)代表身份證

附件

中國**銀行**分行**支行

廣告招牌、發(fā)光字及內(nèi)部標(biāo)識牌

制作與安裝工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

目.錄

第一章、編制總說明

第二章、工程概況

第三章、施工組織及部署

第四章、主要施工方法及技術(shù)措施

第五章、工程質(zhì)量控制技術(shù)措施

第六章、安全目標(biāo)及保證措施

第七章、文明施工

第八章、施工配合

第九章、工程保修承諾和措施

第十章、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第十一章、工程進(jìn)度計(jì)劃

第一章編制總說明

1.編制依據(jù)

1.1安裝工程招標(biāo)書

1.2相關(guān)的現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.編制程序

我公司采用以下程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制（具體見下頁：施工

組織總設(shè)計(jì)編制程序圖）

3.編制內(nèi)容

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科

學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)

的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論斷和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解

決問題的方法。對關(guān)鍵工序進(jìn)行了合理的編排。對工期、質(zhì)量、安全、

文明施工提出了工作目標(biāo)，并針對各項(xiàng)目建立了保證體系，制定了相應(yīng)

的技術(shù)保證措施。從業(yè)主利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與業(yè)

主等其他合作單位的配合措施。并對檔案管理提出了具體的管理措施，

以確保文件管理的科學(xué)性及文件傳達(dá)的及時(shí)性。

1.工程項(xiàng)目

中國**銀行**分行**支行廣告招牌、發(fā)光字及內(nèi)部標(biāo)識牌制作與

安裝工程項(xiàng)目

2.工程特點(diǎn)

通過對招標(biāo)文件的認(rèn)真研究及對現(xiàn)場的踏勘，經(jīng)過綜合分析，

本工程具備下列特點(diǎn)，同時(shí)針對這些工程特點(diǎn)，對施工進(jìn)行組織和

編排。工程特點(diǎn)具體如下：

(1)項(xiàng)目作業(yè)面積適中，施工條件好，利于加工預(yù)制，確保工程

進(jìn)度。同時(shí)便于對施工質(zhì)量、安全、成品煤護(hù)等的管理。

(2)光大銀行對安裝內(nèi)容的美觀要求高，依據(jù)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)

際對安裝內(nèi)容進(jìn)行合理布置。

(3)由于工期緊，材料一次性采購數(shù)量大，合理布置。

(4)在后期機(jī)電施工需與裝飾單位密切配合，以確保施工態(tài)度及

施工質(zhì)量。

(5)施工前需進(jìn)一步復(fù)核尺寸、標(biāo)高，畫出簡圖，經(jīng)甲方認(rèn)可后

施工。

(6)二層設(shè)有辦公區(qū)，為達(dá)到潔凈指標(biāo)，施工工藝上對管道及其

設(shè)備在施工中要保證清潔和嚴(yán)密。所以在施工程序上比普通工程更嚴(yán)

格。譬如隨意打洞，土建已做完了墻面，裝修了吊頂，又去拆掉以后再

修復(fù)，都會使污染源產(chǎn)生或以后根本不能消除，使整個(gè)工程達(dá)不到潔凈

度要求。這里指的施工程序主要是和土建、安裝裝修等工程的配合。

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1工期目標(biāo)：

3.2質(zhì)量目標(biāo)：確保驗(yàn)收達(dá)到合格工程

3.3安全目標(biāo)：零事故工程

3.4文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市文明樣板工地

第三章施工組織及部署

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的確立

為確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們在施工前期對準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳

細(xì)的安排和部署。目的在于更好地體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢，合理的安排各種資

源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。以加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，確保整

個(gè)安裝工程的各項(xiàng)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

要做好項(xiàng)目，一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子是必要的，項(xiàng)目班子是整

個(gè)工程的管理主體，項(xiàng)目完成的好壞取決于項(xiàng)目班子組成的人員配

置、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成以及管理，一個(gè)完整的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對整

個(gè)工程的實(shí)施過程均有相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。

為確保本程按質(zhì)按期完成，我公司決定選派一名曾多次組織指揮廠

商廣告項(xiàng)目施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。整

個(gè)項(xiàng)目管理人員，均是具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，具有知識系統(tǒng)性，以及具

有高素質(zhì)和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理及一名總工，其下設(shè)五個(gè)職能科室，

分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、市場營銷部、物料管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理、質(zhì)

量安全監(jiān)督。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖(3-1-1)：

安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（圖

質(zhì)量安全科工程技術(shù)科經(jīng)營財(cái)務(wù)科物料管理部

合

安

專

專

質(zhì)資采保

同

材

全

業(yè)

業(yè)

量

預(yù)

務(wù)

監(jiān)

設(shè)

繪購

算

監(jiān)料核管

督

計(jì)

制

員

算

督員

人

人

員員員員

員

員

智建領(lǐng)航者

第二節(jié)施工總體部署

在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將施工階段劃分為三個(gè)階段：施

工準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)施工階段、交工驗(yàn)收階段。在具體實(shí)施過程

中，通過對各階段的精心組織，合理安排，有效控制和管理，從

而達(dá)到對整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和施工工序都始終處于受控狀態(tài)

的目的。

1.施工準(zhǔn)備階段

在接到中標(biāo)通知后，我單位將在最短的時(shí)間內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作。

1.1技術(shù)準(zhǔn)備

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，在認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)

意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的方

針政策；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯

誤，圖紙與設(shè)計(jì)說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時(shí)提

出，以消除圖紙的差錯。

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場、了解周邊環(huán)境、掌握

工程開工前的第一手資料，以便更合理的組織施工。

(2)按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)

范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。

(3)編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；通過施工圖紙會審以及對施工技術(shù)

的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下積極進(jìn)行施工組

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更加切合實(shí)際地指導(dǎo)施

工；及時(shí)編制各類專題方案。

（4）編制機(jī)具配備和進(jìn)場計(jì)劃，優(yōu)化配置好各種施工機(jī)具設(shè)備

和檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備；

各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技

術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、

進(jìn)度要求、文明施工等。

1.2材料準(zhǔn)備

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人按施工圖認(rèn)真編制

本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料總計(jì)劃和日度用料計(jì)

劃。

（2）材料科根據(jù)上述計(jì)劃，提出資金使用計(jì)劃呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，

按照施工用料總計(jì)劃和月度計(jì)劃積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早

訂貨，提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及

時(shí)供應(yīng)至施工現(xiàn)場°材料進(jìn)場后，要求相關(guān)人員及時(shí)核對檢驗(yàn)，搜

集齊各類資料，并根據(jù)總包的安排，結(jié)合質(zhì)量體系的要求進(jìn)行堆放

和儲存材料。

2.施工階段管理

施工階段嚴(yán)格按照一定的程序?qū)κ┕みM(jìn)行管理（參見圖（3T-

2）：施工階段管理流程圖），同時(shí)加強(qiáng)組織體系建設(shè)，確保施工有

序、高效的進(jìn)行。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

施工階段管理流程圖（圖3-1-2）

2.1編制施工作業(yè)計(jì)劃

項(xiàng)目中的每個(gè)分部分項(xiàng)都要根據(jù)總進(jìn)度編制相應(yīng)的施工作業(yè)計(jì)

劃?？梢苑譃樵掠?jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃直至日計(jì)劃并報(bào)總包單位審

批。根據(jù)多年的施工實(shí)踐，只有編制日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

計(jì)劃才能確保主要進(jìn)度控制點(diǎn)、總進(jìn)度的完成。計(jì)劃編制后認(rèn)真地

向班組及班組成員交底。內(nèi)容包括任務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明

施工等工作內(nèi)容。

2.2施工過程的全面控制

對施工過程的全面控制，就是要按照施工準(zhǔn)備工作的全面安排

和作業(yè)計(jì)劃要求對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等各方面實(shí)

行全面的檢查、分析和調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。施工過程

的全面控制包括以下主要內(nèi)容：

2.2.1對施工過程進(jìn)行日常的和定期的檢查

檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、文明施

工等。

2.2.2加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督工作的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)施工中存在各類問題；協(xié)調(diào)工作是

及時(shí)解決施工中發(fā)生的各種問題，保證正常施工。具體任務(wù)為：

(1)監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實(shí)際情況

及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡工作。

(2)及時(shí)解決施工現(xiàn)場工種與工種之間的施工矛盾，協(xié)調(diào)各單

位、部門之間的配合工作。

(3)定期組織、參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、檢查落實(shí)協(xié)調(diào)會的決定。

2.2.3及時(shí)、認(rèn)真辦理工程聯(lián)絡(luò)單

2.2.4監(jiān)督工程質(zhì)量和定期進(jìn)行安全檢查，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場安

全生產(chǎn)。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

3.工程交工驗(yàn)收

工程交工驗(yàn)收階段是工程圓滿完成的最關(guān)鍵的階段，而這個(gè)介

段能否成功的關(guān)鍵性在于是否有一個(gè)科學(xué)合理的交工計(jì)劃。因此，

我公司在中標(biāo)后將制定一個(gè)周密的工程交工計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃對動力

系統(tǒng)按時(shí)全部具備受電條件，自動報(bào)警系統(tǒng)按時(shí)送電調(diào)試都進(jìn)行明

確的時(shí)間安排，確保工程驗(yàn)收一次性成功。

在工程驗(yàn)收階段，組成一個(gè)強(qiáng)有力的工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，對交

工驗(yàn)收進(jìn)行組織、管理，確保工程驗(yàn)收的有序進(jìn)行。本工程交工驗(yàn)

收小組由項(xiàng)目經(jīng)埋、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師組成。項(xiàng)目經(jīng)理任組

長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)工程師任組員。在進(jìn)行隱蔽

工程驗(yàn)收階段，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對存在問題落實(shí)到人及時(shí)進(jìn)

行整改。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段，專業(yè)工程師擔(dān)任本專業(yè)的試運(yùn)行指

揮職責(zé)，負(fù)責(zé)指揮本專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收工作，確保本專

業(yè)試運(yùn)行計(jì)劃能按期完成。

工程聯(lián)動調(diào)試由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工

作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資源保障，從各方面保證整個(gè)工程順利交

驗(yàn)。

智建領(lǐng)航者

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第三節(jié)工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃安排

1.為了有效的控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標(biāo)的完成，針對本

項(xiàng)目我司設(shè)置了一些關(guān)鍵控制點(diǎn)：

2.工期保證措施

工期的保證是除保證施工質(zhì)量之外的又一個(gè)貫穿整個(gè)施工過程

主線。我公司所有的安排，均為確保工程質(zhì)量及按期完成工程。關(guān)

于質(zhì)量的保證措施詳見質(zhì)量保證措施。進(jìn)度計(jì)劃合理性、可實(shí)施性

是保證工期的基本條件。在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行監(jiān)控。同時(shí)為

確保進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件：解決相應(yīng)的技術(shù)問題、在項(xiàng)目組織

機(jī)構(gòu)、勞動力、施工機(jī)具、施工環(huán)境等方面予以保證。

2.1工期保證的具體實(shí)施措施

⑴服從業(yè)主、總包和監(jiān)理總體計(jì)劃的安排，接受總包單位統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。根據(jù)各施工單位情況，提出有利總體

進(jìn)度實(shí)施意見，掌握自己的進(jìn)度安排。

(2)主動與各施工單位聯(lián)系，搞好兄弟單位的互相合作，互相

給對方創(chuàng)造施工條件，互相尊重，融洽關(guān)系，是必須遵循的工作方

法，有利于工程整體進(jìn)度。

(3)經(jīng)常與總包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)施工情

況，交換信息，溝通思想，對存在問題求得及時(shí)商量，幫助和協(xié)調(diào)

解決。

(4)加強(qiáng)職工思想教育和宣傳、鼓勵工作，關(guān)心職工生活，調(diào)

動職工的積極性，發(fā)揚(yáng)艱苦風(fēng)奮斗、加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

智建領(lǐng)航者

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嚴(yán)肅勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，對違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，輕者罰款，重

者解除勞動合同。

(5)正確合理的安排施工順序。

(6)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，采取組織足夠的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工

機(jī)具，充分發(fā)揮工人的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。協(xié)調(diào)好施工

機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場的安排。

第四節(jié)勞動力組織方案

1.勞動力組織

根據(jù)施工進(jìn)度安排及要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交

叉”的勞動力組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。我公司施工人員

多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制，

提供充足勞動力作為本項(xiàng)目的施工人員，確保進(jìn)場施工人員的積極

性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅(jiān)持

“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的即定

方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施

工。

對于該工程，我公司計(jì)劃施工高峰期施工總?cè)藬?shù)達(dá)到12人，按

照施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，我們編制了勞動力配備表及勞動力動態(tài)

配置圖。

智建領(lǐng)航者

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2.勞動力管理措施

（1）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保證高度的

責(zé)任心和上進(jìn)心。

（2）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)

行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確。

（3）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

（4）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工

作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)

充。

第五節(jié)施工機(jī)具及計(jì)量設(shè)備配置

1.施工機(jī)械配置

在確裝修工程進(jìn)度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容及工

程量，配置相應(yīng)種類和數(shù)量的施工機(jī)具?？茖W(xué)的配置施工機(jī)具是確

保工期要求的一個(gè)前提條件。為此我公司擬按表（3-5-1）對施工機(jī)

具進(jìn)行配置。

2.施工機(jī)械管理

為安全、合理、有效地使用施工機(jī)器，依據(jù)施工機(jī)器的配置情

況及在場的使用情況，對施工機(jī)器組織進(jìn)退場。

智建領(lǐng)航者

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2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由各

專業(yè)工程師編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。

2.2項(xiàng)目設(shè)置設(shè)備管理員，由項(xiàng)目設(shè)備管理員依據(jù)上述計(jì)劃，

與公司機(jī)械設(shè)備租賃站聯(lián)系，落實(shí)性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確定

進(jìn)退場時(shí)間。

2.3由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并

做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作和文明施工。

2.4對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保

管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢

查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)

備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。

2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)

械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，

加工場地布置相對集中，并保證其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。

智建領(lǐng)航者

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施工機(jī)械設(shè)備一覽表表3-5-1

額定功數(shù)量(臺)

率新舊

序產(chǎn)地及出其中

號機(jī)械名稱規(guī)格型號(kW)程度

廠時(shí)間小

或容量計(jì)擁新租

(m1)有購賃

1手槍鉆7.5KW蘇州2010380%

2千斤頂10t蘇州2010180%

手動液壓鑄鐵

3蘇州201L6180%

管剪切器

4砂輪切割機(jī)GT3-4002.21kW上海2009.8.2580%

5逆變式弧焊機(jī)ZX7-12kW上海2012.71190%

400ST2

6逆變式弧焊機(jī)16P113kW上海2012.7190%

7梯子4米蘇州20141290%

8開孔器20-1000.75kW90%

河南新鄉(xiāng)

9手動葫蘆3t290%

2008.7

河南新鄉(xiāng)

10手動葫蘆5t190%

20DS.4

河南新鄉(xiāng)

11手動葫蘆It190%

2008.4

12手動彎管器S20-40上海2013.51185%

13手動彎管器S16-20上海2013.51185%

14角向磨光機(jī)*1000.75kW進(jìn)口2012.9290%

15電錘*8-*220.75kW上海2013.101090%

16砂輪切割機(jī)GT3-4002.21kW上海2014.2580%

智建領(lǐng)航者

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3.計(jì)量、檢測、試驗(yàn)設(shè)備一覽表（表3-5-2）

檢測和試驗(yàn)設(shè)備配備表表3-5-2

序號計(jì)量器具名稱分類編號型號及規(guī)格準(zhǔn)確度單位數(shù)量

1米尺尺LS1130m,8mm只2

2鋼卷尺LS115m,2.5mm□12

3水平尺LP22500mm,2mm/m只4

4壓力表FP45Y-150,1.5級只4

5壓力表FP45Y-100,1.5級只4

6焊縫檢驗(yàn)尺LG24□1

7寬座角尺LA17500X250,2級只3

8水平儀LP19S3臺1

9接地電阻測試儀ER730~100Q3級只1

10鉗形電流表EI06iriOOOA只1

11接地電阻測試儀ER730~100Q3級只1

12游標(biāo)卡尺LS060"125mm,0.02mm只1

13兆歐表ER64500V500MQ1級只2

14兆歐表ER64500"lOOOVl.5級只2

15接地電阻測試儀ER730100Q3級只1

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第六節(jié)節(jié)約措施

1.確保業(yè)主利益的原則

在施工過程中，始終將業(yè)主、總包的利益放在首位。在施工

過程中組織有關(guān)專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，對有可能節(jié)約成本的項(xiàng)

目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出合理化建議，使業(yè)主、總包在滿足功

能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

2.具體的節(jié)約措施

項(xiàng)目的材料管理是保證工程質(zhì)量和厲行節(jié)約原則，是降低工

程成本重要因素。所有工程成本的費(fèi)用均涉及到材料。首先材料

是影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣的先決條件，把好材料關(guān)很重要，由于材

料費(fèi)在流動資金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加強(qiáng)材

料管理，才能節(jié)約成本及提高企業(yè)效益。

所有進(jìn)場材料都根據(jù)施工圖紙，進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)場材料計(jì)劃，

并實(shí)行動態(tài)管理，按月檢查執(zhí)行情況，并不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

材料進(jìn)場必須進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格

證、質(zhì)量保證書要齊全。

建立材料的定額發(fā)放制度，實(shí)行用料控制。在實(shí)際施工過程

中，仔細(xì)研究圖紙，在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，確定是否可改變工

藝，減少材料的用量，同時(shí)在滿足功能要求對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行

監(jiān)督，材料使用做到誰做誰清，工完料退場地清。

智建領(lǐng)航者

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工序完后的余料及工具及時(shí)辦理退料手續(xù)，驗(yàn)收入庫。屬于甲

供物資的內(nèi)容，如實(shí)的向甲方反映材料的剩余情況，并如數(shù)的歸還

給甲方。

在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)中，確保在滿足消防系統(tǒng)使用功能及工程質(zhì)量

的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的工程造價(jià)上盡可能做到最低。

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第四章主要施工方法及技術(shù)措施

廣告裝飾工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的、融合多門學(xué)科的生產(chǎn)技

術(shù)活動。為了更好地控制施工全過程、保質(zhì)保量地按合同期完成施

工任務(wù)，就必須用科學(xué)的有計(jì)劃的方法進(jìn)行管理。施工組織方案是

施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，也是指導(dǎo)

施工全局的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，對統(tǒng)籌工程全過程，推動企業(yè)技術(shù)

進(jìn)步，。

施工組織方案的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條

件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動組織、技術(shù)選

擇、組織措施、安排施工與勞動力、機(jī)具、材料與各種半成品的供

應(yīng)，對運(yùn)輸、道路、場地利用、水、電、能源保證等現(xiàn)場設(shè)防施的

布置和建設(shè)做出規(guī)劃?？b密預(yù)計(jì)施工中的各種需要及可能發(fā)生的變

化，以及施工中的各種需要及可能發(fā)生的變化，以便事前做好準(zhǔn)

備。把設(shè)計(jì)和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方，企業(yè)的全局活動和

工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項(xiàng)目之

間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的

基礎(chǔ)之上，從面做到人盡其中力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地

取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，取得開工命令；同時(shí)針對每分部廣告

工程的特征作必要的測量、試驗(yàn)工作；

2、首先在樓體內(nèi)部搭設(shè)腳手架至招牌位頂部，拆除頂部外墻玻

璃，安裝吊籃，并做好防護(hù)工作。

智建領(lǐng)航者

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3、立體字在工廠制作并通過測試檢驗(yàn)后做好包裝防護(hù)后運(yùn)抵現(xiàn)

場安裝。外墻部分材料均通過吊籃運(yùn)抵招牌位安裝，室內(nèi)部分均通

過貨運(yùn)電梯運(yùn)抵招牌位安裝。

4、接線及線頭處理：

線頭處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、

防水處理；

5、配電控制箱安裝：

a接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊

b多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫；

c安裝調(diào)試階段各回路作清晰標(biāo)記；

d嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖安裝圖接入各回路，并測試三相平衡；

e完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識并張貼安全操作規(guī)程；

6、試亮燈及效果調(diào)試：

a為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前周到通知到每一

施工崗位；

b第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，以杜

絕重大電氣事故；

c調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；

7、完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支撐架、螺栓緊固是否

可靠，作相應(yīng)完善工作。

智建領(lǐng)航者

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第五章工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施

不銹鋼材料制作，并為螺栓連接方式，嚴(yán)禁將碳素鋼卡具焊在

不銹鋼管口進(jìn)行。焊口組對時(shí)兩管不能錯位，對口的錯口偏差不超

過壁厚的20%,且不超過2mm。分上下左右3-4點(diǎn)進(jìn)行焊定位，檢查

調(diào)直后，盡可能用自由轉(zhuǎn)動方法進(jìn)行焊接。

(7)焊接

①由于全自焊機(jī)的部件主要都在底盤小車上，因此，無論是在

預(yù)制廠或施工現(xiàn)場均容易移動，根據(jù)前面的工作流程，一臺焊機(jī)至

少需要二名工人來操作才可達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的要求，其中一人去完成

切割，另一人完成安裝機(jī)頭，充氨氣和監(jiān)控機(jī)器操作；必須以合理

的流速保證足夠的焊前與焊后通氣量；氣體流量，應(yīng)當(dāng)在大約8L/

min,在工作環(huán)境周圍使用擋風(fēng)屏避免氣流的影響，可提高焊接質(zhì)

量；焊前必須對工件除油除污，并檢查焊接系統(tǒng)報(bào)保證不要漏氣。

②手工鴇極氫弧焊(TIG)焊接工藝參數(shù)見下表，焊接所用焊絲

應(yīng)與焊接母材相

同，焊絲直徑為0.8-1.0mm.

智建領(lǐng)航者

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焊接層數(shù)電源母材規(guī)格電壓電流時(shí)間

方法接性(mm)(V)(A)(S)

TIG1直流3041.5-38-1250-800.4

正接

脈沖焊速保護(hù)純度流量鴇極坡口對口

周期(cm/min氣體(1/min直徑形式間隙

(s)))(mm)(mm)

1.8-28-10Ar99.996-81.5I型0-1

%

③焊縫加強(qiáng)面高度和遮蓋面寬度必須符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。

焊縫表面無燒穿、裂紋和明顯結(jié)瘤、夾渣及氣孔等缺陷，焊紋均勻

一致。

④管道焊接后，除去熔渣和焊縫兩側(cè)的飛濺物，并按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)

行焊縫的酸洗和鈍化工作。

⑤酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏進(jìn)行刷洗，將制作的

酸膏涂敷于管道上焊接熱影響區(qū)，停留數(shù)分鐘，再用清水沖洗。

焊接檢驗(yàn)，各類管道的焊縫應(yīng)根據(jù)其材質(zhì)、工作介質(zhì)及工作壓力、

溫度按規(guī)范要求，確定其檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)數(shù)量。

本章主要敘述質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系的建立、體系中各崗位

人員的質(zhì)量管理職責(zé)、保證材料及工程質(zhì)量的措施及質(zhì)量關(guān)鍵的保

證措施。

1.質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。

2.質(zhì)量保證體系

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

公司質(zhì)檢部門

監(jiān)理總包和地方

質(zhì)檢部門

項(xiàng)

目

質(zhì)供

應(yīng)

量、

經(jīng)

監(jiān)營

科

督長

檢

驗(yàn)采

購

而

管

成

本

依據(jù)本工程的情況，建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部工

程質(zhì)量的管理和控制，并接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的監(jiān)督、檢

查和指導(dǎo)。

智建領(lǐng)航者

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3.保證工程質(zhì)量的措施

關(guān)于質(zhì)量控制，我公司積累多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套具有可操作

性和實(shí)用價(jià)值的質(zhì)量控制程序圖（見下頁）：

智建領(lǐng)航者

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3.1材料質(zhì)量保證的主要措施

保證材料質(zhì)量的重要性：材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證

的一個(gè)先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。為

確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

3.1.1乙供材料、設(shè)備在材料呈報(bào)總包、監(jiān)理審批之前，先對廠家

提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向

上呈報(bào)。

3.1.2材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施

智建領(lǐng)航者

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材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須

有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程

中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。

材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止

變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料

堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料

必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛

上標(biāo)識牌。

材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

對不合格材料的控制：一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)

要求時(shí)，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

時(shí)整改。

3.2現(xiàn)場施工質(zhì)量俁證措施

(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)

量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；

(2)嚴(yán)格執(zhí)行IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格

按照圖紙和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及外方有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施

工，施工質(zhì)量必須達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

(GBJ300-88)規(guī)定的優(yōu)良等級;

(3)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班

子，實(shí)施和管理本工程。對項(xiàng)目班子實(shí)行質(zhì)量“終身制”；

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

(4)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測

設(shè)備，進(jìn)場施工；

(5)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明

確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢；

(6)采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較

難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提

出對策，并落實(shí)、整改；

(7)嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)管理制度：即設(shè)計(jì)文件審查制；崗位責(zé)任

制；質(zhì)量負(fù)責(zé)制；定期審查制；技術(shù)交底制；測量復(fù)測制；隱蔽工

程檢查制；雙班作業(yè)交接班制；質(zhì)量活動日制；質(zhì)量掛牌制；群眾

“自檢互檢制”；對事故“三不放過制”；

(8)堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會，在勞務(wù)作

業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，設(shè)立流動紅旗，按月進(jìn)行評比；

(9)加強(qiáng)材料采購供應(yīng)的管理，無產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書的

材料、設(shè)備及零部件禁止在現(xiàn)場使用，進(jìn)貨物資按規(guī)范要求進(jìn)行抽

樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用；詳見材料的質(zhì)量保證措施；

(10)加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場

每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜

絕不合格品進(jìn)入下一道工序；

(11)加大工廠預(yù)制化力度，建立管道加工場，配備全套加工機(jī)

械，實(shí)行工廠化、預(yù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加工后檢查合格，運(yùn)往施

工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，確保系統(tǒng)工程的質(zhì)量；

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

(12)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任到

人,嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查，認(rèn)真填寫公司

制定的質(zhì)量記錄表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工

序不許施工；

(13)堅(jiān)持事前交底，事中監(jiān)督檢查，事后復(fù)檢的“三控制”制度.

3.3過程質(zhì)量控制措施

3.3.1圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)

計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

3.3.2工程文件的編制和報(bào)審

針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)

目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈總包

及監(jiān)理審批后實(shí)施。

3.3.3施工技術(shù)交底

在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)施工方案，對施工

班組進(jìn)行交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順

序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。

3.3.4過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢，

自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主

代表或監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。

3.3.5不合格品的糾正和預(yù)防

施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通

知，并采取糾正和預(yù)防措施。

處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確

認(rèn)。

3.3.6最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收小組，組織各專業(yè)技術(shù)人

員，會同業(yè)主、監(jiān)理、對本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：與施工單位進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定

交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程

中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度；組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文

件的匯總整理，裝訂成冊，并向業(yè)主單位移交；辦理交工驗(yàn)收證書

和資料簽證手續(xù)。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

第六章安全目標(biāo)及保證措施

1.安全目標(biāo)：零事故工程

2.安全方針：嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查

標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ159-99)o

3.安全保證體系

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理

物

工程質(zhì)量資經(jīng)營

應(yīng)

供

技術(shù)監(jiān)督財(cái)務(wù)

科

科科科

電

材

安

機(jī)

設(shè)

安勞勞

氣

料

全

備

械

全

保保

安

安

經(jīng)

安

安

監(jiān)

采供

全

全

費(fèi)

全

全

督

購應(yīng)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

責(zé)責(zé)

任

任

任

任

任

任

任任

工

工

工

工

工

工

工工

程

程

程

程

程

程

師

師

師

師

師

師程程

師師

施工班組

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對

施工過程中的安全負(fù)管理責(zé)任。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)人員

層層落實(shí)安全責(zé)任。

工程開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中對重點(diǎn)部位針對性的提出安

全生產(chǎn)措施，每個(gè)分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安

全防護(hù)措施。

每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行安全技

術(shù)交底，使每位施工人員都明確安全要求，保障施工安全。

項(xiàng)目部接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、公司上級安全主管部門及太原

質(zhì)監(jiān)站等部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

4.安全生產(chǎn)制度

4.1安全生產(chǎn)教育制度

(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全意識、安全操作規(guī)

程、安全常識方面的教育，人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時(shí)進(jìn)行與

施工有關(guān)聯(lián)的特定危害與安全設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的施工方法

和正確使用安全設(shè)施，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體作業(yè)

人員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時(shí)間不少于4小

時(shí)，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。

(2)進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全規(guī)章制度方面的教育，使全

員自覺遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

(3)施工人員在作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及不同技術(shù)專業(yè)進(jìn)

行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

應(yīng)的安全技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全技術(shù)

指導(dǎo)下施工。

(4)開展特殊時(shí)期教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場

施工人員進(jìn)行安全交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。

4.2特殊工種持證上崗制度

對電工、電焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)

過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操

作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

4.3安全檢查制度

施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡

檢。并做檢查記錄，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的

安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。

接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級有關(guān)部門及太原市安檢站對本工

程安全生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

4.4安全例會制度

項(xiàng)目部每半月組織召開一次安全例會，聽取安全匯報(bào)，通報(bào)

安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出

現(xiàn)的安全隱患.，采取預(yù)防措施，并做好記錄。

4.5班前安全活動制度

施工班組每天進(jìn)行安全活動，時(shí)間不少于15分鐘。班組長組

織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢查個(gè)人勞保用品的

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程

的學(xué)習(xí)等。

4.6安全防火制度

(1)施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，木材、油類、易燃易爆物品存放

及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置

消防設(shè)備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。

(2)實(shí)行動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申

請，由工地施工負(fù)責(zé)人批示報(bào)業(yè)主有關(guān)部門審批后，在周圍設(shè)立

必要的防范措施，并在專人監(jiān)護(hù)下動火作業(yè)，動火完畢，認(rèn)真檢

查徹底清除隱患。

(3)施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的電源，均應(yīng)采取控制分級管理的

方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。

(4)施工班組長對其負(fù)責(zé)施工的作業(yè)范圍內(nèi)的潛在火災(zāi)因素

保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情，應(yīng)立即排除，做到預(yù)防為主，杜

絕火災(zāi)隱患。

(5)氧氣瓶與乙燃?xì)馄繎?yīng)保持10米以上距離，與易燃易爆物

品或其它明火點(diǎn)的距離不小于25米。

(6)確定義務(wù)消防員，并加強(qiáng)操作訓(xùn)練，保證隨時(shí)會使用消

防設(shè)備。

4.7安全生產(chǎn)獎罰制度

(1)施工現(xiàn)場設(shè)置安全獎勵基金，對那些完成安全管理指標(biāo)

的先進(jìn)班組或個(gè)人，實(shí)行精神和物質(zhì)獎勵。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

(2)安全管理部門每月將按照施工現(xiàn)場安全綜合考評情況對

施工現(xiàn)場管理混亂、安全事故隱患嚴(yán)重、文明衛(wèi)生條件差的班組

或個(gè)人，視情節(jié)給予必要的處罰。

5.安全施工措施

5.1個(gè)人防護(hù)

(1)現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)統(tǒng)一安全帽、安全帶、勞保鞋、

防護(hù)眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配齊用好安全防護(hù)用

品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時(shí)更換。

(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽和安全眼鏡。

(3)對職工進(jìn)行安全防護(hù)方面的設(shè)備培訓(xùn)，包括正確的使用

方法及正確使用所要求的安全設(shè)施。

(4)高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄桿，保證人身安

全。

(5)在夜間作業(yè)時(shí)應(yīng)保證充足的照明度，增設(shè)防疲勞保護(hù)監(jiān)

護(hù)設(shè)施。

(6)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防暑

等措施，增加自我保護(hù)能力。

5.2現(xiàn)場臨時(shí)用電

(1)工程開工前編制《現(xiàn)場臨時(shí)用名施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)上

級主管部門和業(yè)主審批后實(shí)施。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

(2)所有施工用臨時(shí)電源接線由維修電工負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)

行，該施工現(xiàn)場設(shè)置1?3名維修電工，以保證現(xiàn)場臨時(shí)用電需

求。

(3)施工臨時(shí)電源設(shè)有漏電保護(hù)裝置，以防人員觸電。

(4)損壞、斷開的焊接線或者電源線必須進(jìn)行更換。

(5)電纜穿越道路及易受機(jī)械損傷的場所，必須設(shè)防護(hù)套

管。

(6)現(xiàn)場布置二級配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必須保

護(hù)接地，且做到“一機(jī)一閘”，門鎖齊全，專人負(fù)責(zé)。

(7)配電箱