工程技術(shù)部工作總結(jié)（25篇）

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇1

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間20_已經(jīng)年過半載，維修隊在

公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成

了09年度上半年的維修工作，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)

的安全運營方面，做出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)將09年上半年工作總

結(jié)匯報如下:

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設備正常運

行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎(chǔ)上，我們進一步加大

了崗位職責考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時候，詳細制定

出每個人每月每周的工作安排，進一步量化指標，完成進度直接和

考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作

積極性，提高了維修時效，縮短設備停機時間。

在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗的

培養(yǎng)和業(yè)務技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)

一周工作，每個人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和

處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短，

切實提高了大家的臨場應變能力，為日后設備出現(xiàn)故障時的及時處

理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時，我們還完成了石柏站

的設備調(diào)試工作及開站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延

長設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大

運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、

大運站的地下氣動管等工作。

上半年我們共運營子站16座，設備維修220次，站均13.75次;

拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車

4.07次，較—年同期相比（運行子站13座，設備維修180次，站

均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）。通過

以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了

進一步的加強，設備維修率站均降低了0.72虬拖車維修主要集中

在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥，大部為

返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已

到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6沆

二、注重安全杜絕隱患

對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作

的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去

爭取更好的成績！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管理的硬

件和軟件上下功夫c所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性

和可靠性，減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引

起的人身、設備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要

“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通過落實安全生產(chǎn)

責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全

生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。通過維修隊全體員

工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標，并取得

了“安全流動紅旗”第一的好成績。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新

與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗

添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器

連接，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費

力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右，經(jīng)過考察

市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時可

單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi)，如果16

個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間。

2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損

壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個

新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力，最

后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維

修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)

新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維

修實踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法,

為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。

四、規(guī)范管理、保障供給

20_年我們在干好維修工作的同時，還加強對庫房管理工作過

程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類報表

及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃提供

準確的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基

礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行

信息化的培訓和學習期間，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊

長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以

工作起來非常吃力，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間

維修，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大，但我

們沒有給領(lǐng)導抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中

的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理

工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點,

積極跑市場，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加

強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效

益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵，真正

為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技術(shù)、新

方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢

獻。相信我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇2

20_年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)時光飛逝，如白駒過隙，20_

年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的

支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧?/p>

輝煌的成績，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

一、年度工作完成情況

1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工

程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

(1)市政中壓燃氣管道

本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東

路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道

8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496

公里。

(2)住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、

美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉

賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米,

新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管

道共敷設居民用戶達29133戶。

(3)工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目，其中包括：科倫多、紫燕

化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道206米，低壓管道

34米。

公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐

廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、

小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九

龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學、質(zhì)監(jiān)局食堂、

新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓

館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管

道906.385米。

(4)戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣

2892戶。(統(tǒng)計日期截止到20_年12月25日)

3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

20_年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云

縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、安全文明各方面都

比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月

時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施

工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和

安全事故。4、部門內(nèi)部建設

一年來，我部門施工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既

要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城

區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛

畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓，全部安排到各個項目上鍛

煉，目前他們成長都非常迅速。

二、存在的主要問題及改進措施

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只

有2人，新進大學生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩

個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進度

同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質(zhì)量

造成一定的影響，20—年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍，加

大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。

2.質(zhì)量控制手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一

年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，

主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不

突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門

施工員主要以「2年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意

識不高，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題，今

后部門加強員工的業(yè)務知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落

實，加強教育，提高質(zhì)量意識。

3、協(xié)調(diào)管理能力應加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響

很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的

溝通能力還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和

問題的預見性方面需要加強。

（二）工程管理職能應加強

1、加強業(yè)務知識培訓力度；

工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們

不

僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，

能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。

為加強工程部管理人員業(yè)務知識培訓力度，必須搭建良好的培

訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化

內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。

2、“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。

積極為理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會,

有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，

給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的

實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，力

求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。

三、下一步展望

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務

技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進。

1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術(shù)工人，一方面，

根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓，增加他

們的技術(shù)理論知識;另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的

老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任

重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對員工進行

業(yè)務技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本

領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程；

2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平；

以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技

術(shù)手冊（上冊）》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書（一）》為基本

教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的’學以致用，

會設計、會預算、會現(xiàn)場技術(shù)指導、會做竣工資料的“四會”的基

本技能。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；

將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把

質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意

識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。

燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術(shù)，了

解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提

升技術(shù)知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學

習和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素

質(zhì)，提高專業(yè)水平加管理水平。

20_年已經(jīng)過去，20_年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛

崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以

公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的

發(fā)展做出更大的貢獻。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇3

自20_年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參

加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，通過這個工程

現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱

心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為

一名合格的技術(shù)員c在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通

過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進

行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混

凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以

及領(lǐng)導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求

我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門

的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會

有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩?個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強

學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習°

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20_年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利、較好的完

成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專

業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能

力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作

經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認

可，展望20_年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力

更加積極的工作，在今后的工作中，我將乂百倍的熱情迎接新的挑

戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是二匕較辛苦的，既要做好計

劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不

缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程

質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、

糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每

道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時

加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑

來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天

的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐

勞的精神，及時完成當天的工作。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇4

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。

一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月

份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各

自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高

中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電

網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初

步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)

完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做

到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)

模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金

規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。

二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，

認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工

程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求

工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序,

嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物

質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照

國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關(guān)項目的檢驗，形成

驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立

了運行單位驗收，公司部門抽驗的'驗收管理模式，做到驗收單位不

簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工

隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)

算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),

結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷

處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改

線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工

作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作，消除

了35KV對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供

電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行

分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。

三是繼續(xù)加強“式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排,

嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作一起。

四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展司業(yè)對標工作。

配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)

運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職

配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標

變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作

的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度

夏保電工程。

五、注重新技術(shù)、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術(shù)含量。

在設備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設

備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，

結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān)，

引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相

共補技術(shù)。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺

區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村

線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及

無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功

自動分組補償裝置，以上技術(shù)應用正在實施中。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心

不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量

問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重

心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造前各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工

作時間非常少。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇5

20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們—地產(chǎn)公司的大

喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂

傷。在歡送20__年迎接2_年到來之際，我們部門認真地回顧近一年

來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效

率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責工程項目的工程管理、

工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的'施工進行技術(shù)監(jiān)督和技

術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務落實到每

一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務，從而確

保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括：

1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作

2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管

理制度建設。

3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。

4、1#樓一4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。

2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基

檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)

劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目

前2#已完成基礎(chǔ)舲施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月

2201#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。

5、1#樓一4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。

2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基

檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)

劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#一4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目

前2#已完成基礎(chǔ)殮施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月

22日1#4#樓工程試樁開始施工，12月31日完成試樁檢測工作。

6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查，并對施工前天工建

設報批的各項專項方案進行審查。天工建設與10月11日對營銷中

心樓位進行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設計單位、

建設單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意

可進行下道工序。10月24日聯(lián)系—城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷

中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)

構(gòu)施工。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴

的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把—項目作為我們部門施工

管理和完善工藝的“革命根據(jù)地”，從設計和開發(fā)項目，在原有基

礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況，做出了許多的改進，把現(xiàn)在所存在

的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合

我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還通

過了多次試驗，盡力使—項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、

環(huán)保的目標。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的

需要，我工程技術(shù)部長期學習施工現(xiàn)場管理知識，平時鼓勵員工積

極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉

學習，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一

定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，乂鞏固、強化和提高工程

技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本

年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、

各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們

在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整

理、歸類的合理化仍需進一步加強；?存在的問題更多的是我們在施

工過程中考慮不周，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求

我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改

進不足，逐步改進上述提出的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，—公司的明天會更加燦爛輝煌!

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇6

自20—年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參

加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，通過這個工程

現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱

心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為

一名合格的技術(shù)員°在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通

過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進

行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混

凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以

及領(lǐng)導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求

我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門

的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會

有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強

學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20_年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利、較好的完

成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專

業(yè)知識得到了長進加加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能

力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作

經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認

可，展望20_年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力

更加積極的工作，在今后的工作中，我將乂百倍的熱情迎接新的挑

戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計

劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不

缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程

質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、

糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每

道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時

加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑

來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天

的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐

勞的精神，及時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提

下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工

工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力

和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

_本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20_年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)

技術(shù)學校工民建專業(yè)，在校三年，大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,

有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實

物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，

掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過

程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟

悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工

的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工

程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放

線的工作做好，所以施測、校對、復核的'程序就一個都不能少（并

且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各

個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)

件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解'方案范#文.

庫整-理人與自己

的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在

某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把

發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作

為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工

作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度

去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,

這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能

完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密

配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系

配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇7

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間20_已經(jīng)年過半載，維修隊在

公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成

了09年度上半年的維修工作，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)

的安全運營方面，做出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)將09年上半年工作總

結(jié)匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設備正常運

行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎(chǔ)上，我們進一步加大

了崗位職責考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時候，詳細制定

出每個人每月每周的工作安排，進一步量化指標，完成進度直接和

考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作

積極性，提高了維修時效，縮短設備停機時間。

在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗的

培養(yǎng)和業(yè)務技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)

一周工作，每個人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和

處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短，

切實提高了大家的臨場應變能力，為日后設備出現(xiàn)故障時的及時處

理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時，我們還完成了石柏站

的設備調(diào)試工作及開站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延

長設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大

運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、

大運站的地下氣動管等工作。

上半年我們共運營子站16座，設備維修220次，站均13.75次;

拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車

4.07次，較—年同期相比（運行子站13座，設備維修180次，站

均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）。通過

以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了

進一步的加強，設備維修率站均降低了0.72虬拖車維修主要集中

在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥，大部為

返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已

到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6沆

二、注重安全杜絕隱患

對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作

的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去

爭取更好的成績！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管理的硬

件和軟件上下功夫c所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性

和可靠性，減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引

起的人身、設備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要

“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通過落實安全生產(chǎn)

責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全

生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。通過維修隊全體員

工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標，并取得

了“安全流動紅旗”第一的好成績。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新

與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗

添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器

連接，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費

力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右，經(jīng)過考察

市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時可

單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi)，如果16

個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間。

2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損

壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個

新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力，最

后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維

修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)

新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維

修實踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法，

為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。

四、規(guī)范管理、保障供給

20_年我們在干好維修工作的同時，還加強對庫房管理工作過

程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類報表

及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃提供

準確的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基

礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行

信息化的培訓和學習期間，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊

長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以

工作起來非常吃力，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間

維修，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大，但我

們沒有給領(lǐng)導抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中

的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理

工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點,

積極跑市場，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加

強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效

益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵，真正

為一線運營保駕護航。在設備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技術(shù)、新

方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢

獻。相信我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

本人于20_年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管

理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基

本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)

場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理

水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理

水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化。現(xiàn)將20—年工作

總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

1、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。如圖

紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技

術(shù)標準是否齊全等等。

2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底。

3、初步建立了資料管理制度。

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項目管埋水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在

過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制

思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書

面上，沒有徹底執(zhí)行。另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，

過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物

質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中

間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢

查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比

較多。

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高。

從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，

照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施

工活動起到指導、服務的作用。

3、進度控制計劃需要提前謀劃。一個科學合理的進度計劃是實

現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，

了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計

劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)

理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在

施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，項目部部分管理人

員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落

實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效

果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。員工對公司制度的了

解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理

制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工

管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。部分現(xiàn)場管

理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)

現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到

及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、及時增補人員，強化崗位責任制。工程部工程管理人員相對

較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要

工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確,

便于更好地開展各項工作。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇8

本人于20—年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管

理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基

本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)

場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理

水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理

水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20_年工作

總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

1、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。如圖

紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技

術(shù)標準是否齊全等等。

2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底。

3、初步建立了資料管理制度。

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

5、組織每月的項目管埋情況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在

過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制

思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書

面上，沒有徹底執(zhí)行。另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，

過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物

質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中

間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢

查，從而使問題日益積累導致中間驗收或透工驗收時暴露的問題比

較多。

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高。

從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，

照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施

工活動起到指導、服務的作用。

3、進度控制計劃需要提前謀劃。一個科學合理的進度計劃是實

現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，

了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計

劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)

理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在

施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，項目部部分管理人

員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落

實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效

果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。員工對公司制度的了

解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理

制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工

管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。部分現(xiàn)場管

理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)

現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到

及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、及時增補人員，強化崗位責任制。工程部工程管理人員相對

較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要

工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確,

便于更好地開展各項工作。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇9

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的一年就要過去了，值此辭舊迎

新之際，將技術(shù)部門在一年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更

新觀念，為—年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局

面，打下堅實的基礎(chǔ)?！暝诠窘?jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷

售部門的相互協(xié)助加配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，

與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的

工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才

隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，

現(xiàn)將一年工作情況做如下總結(jié)：

1.本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽

頭，與朱林凡主管主導并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務及監(jiān)

督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過一

定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、

《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉

端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務

及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技

術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；“7.員工考核”只落實了銷

售部，技術(shù)部門未落實；“8.銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預防”

完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑

和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改

革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的

績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

2.本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公

司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空

間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但

是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售

后工作，以謀再次出力，更好的配合各部'1的工作的實施，為公司

帶來效益。

3.8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”

的服務風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，

通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準

則，使技術(shù)員得到了應有的提高。—年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”

的服務風格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，

快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇10

隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20_年，迎來了

即將奮斗的20—年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是

生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需

要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵

性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的

幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月

份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，

樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽

字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需

要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇?/p>

提供結(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日

志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工

程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工

作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離

開，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為

了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購

膠裝設備進行裝訂c現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入第二繞城高速公路項目部任工程

技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了

導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各

種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《Tj—B5工程施工管理實施細則》和

《TJ—B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和

測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑

施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還

沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學

習。

總結(jié)人:

20-1-8

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇11

時光荏苒，20_年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。

20—年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公

司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以

赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的

核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),

從項目的技術(shù)特點加開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特

長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)

量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)

部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年6月底，我們已先后完成

了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建設。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,

為此，我們就工程技術(shù)部20__年半年工作情況在以下幾個方面進行

回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程主體

結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。

在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、

監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了

2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標等多個工程。我

部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。

從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信

息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)

調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設項目

總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了75%,對此，我們也深

刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運

行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理

不到位，計劃得不到落實。

(4)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供

設備不能及時供應.

2.20_年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好2.1期的收

尾驗收工作及2.2期的主體結(jié)構(gòu)工程。

我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做

出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作計劃,

我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。

通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并

提出了相應的調(diào)整方法和思路。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，

積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，

對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任

都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格

遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，

圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過

研究各方面提出來的.與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的

有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施

工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程

安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務

院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要

做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配

使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按

安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒

有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)

場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢

達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工

程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)臉迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進

和正視的問題，還需要認真克服和改正，乂求完善，使管理水平再

上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面；

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管

理更加順暢，更加高效c明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、

團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，

做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的

實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自

檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，

使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓、

長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,

明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識

和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，

及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，20_年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更

要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的

預期目標，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.2.1期工程交工驗收工作

2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基礎(chǔ)驗收及主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的

良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面

臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建

設，為全面出色完成20年既定的工作目標而努力奮斗。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇12

時光荏苒，20_年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。

20_年對于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程技術(shù)部

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以

赴地投入到工程技術(shù)管理工作中，配合項目部的質(zhì)量技術(shù)工作。作

為項目工程建設專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,

從部門職能出發(fā)，從項目的‘技術(shù)特點和施工要求著手，突出自身的

技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的職能作用，

配合項目部嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了領(lǐng)導安排

的各項任務。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成

23929o59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程一

一八一四大道等17條道路改造4166。75萬元、贛州市章江新區(qū)新

建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道一登峰大道）1843。25萬元、贛州市章江

新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494。39萬元、

贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設計、施工

EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目

（測繪、勘察、設計、施工EPC）8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路

（南山二路一南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設

工程20_。2萬元等市政工程項目。

履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆

情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的

原則，為此，我們就工程技術(shù)部20—年工作情況在以下幾個方面進

行回顧、總結(jié)和20_年工作計劃：

一、工程技術(shù)管理工作

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部q,由于部門工作的特殊

性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門

日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定

期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，

更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作

中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程

資料完善、整理及歸檔工作。

本著提升公司的工程技術(shù)質(zhì)量水平，不斷強化制度管理、標準

管理和信息管理水平。公司工程項目較好地完成了合同中的各項目

標。收到良好地社會效益。

按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關(guān)于

“十四五”規(guī)劃編制工作的報告》，為公司今后的發(fā)展提出了計劃

和目標。

二、工程質(zhì)量管理工作

堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)

問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量；建立質(zhì)

量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工

質(zhì)量。經(jīng)常深入項目工地，不斷巡查工程質(zhì)量，并建立了工程質(zhì)量

回返和保修制度。提高了工程質(zhì)量的社會滿意度、民眾的參予度和

幸福感。

三、公司職工教育培訓工作

通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工地,

對現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提高大家

的質(zhì)量意識。

四、20_年度工程技術(shù)部的工作計劃：

1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施

工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。

目的和意義：為了進一步加強公司技術(shù)規(guī)范化管理，促進技術(shù)

進步，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和上

級有關(guān)規(guī)定，在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公

司的特點，制定本工程技術(shù)管理規(guī)定

2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定

《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。

目的和意義：（1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華

人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、

法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益

和社會信譽。

（2）貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實

把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、

完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況

和整改處理。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇13

自12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累

了豐富工作經(jīng)驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于

石總和梁總的對我關(guān)心和愛護以及對我工作的支持；二是項目部人

員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！

已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)°對于龍胤雅苑一

期項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導下,

在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一

期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我

們嚴記領(lǐng)導的教誨加囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和

開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在

工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好

地完成了領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明

的團結(jié)奮進