化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)

1.1總體要求

1.1.1安全生產(chǎn)管理人員配備原則

化工企業(yè)應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)性質(zhì)、危險程度等因素，合理配置安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，制定科學(xué)合理的配備標(biāo)準(zhǔn)，并定期進行評估和調(diào)整。安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)遵循專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，確保其能夠勝任相關(guān)工作，并有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

1.1.2安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)范圍

安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全面工作，包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全教育培訓(xùn)、開展安全檢查、排查安全隱患、處理安全事故等。其職責(zé)范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)管理工作有序進行。安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)負(fù)責(zé)與企業(yè)其他部門的有效溝通，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此外，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)的決策過程，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供專業(yè)意見和建議。

1.2配備標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.2.1國家法律法規(guī)依據(jù)

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)符合《安全生產(chǎn)法》《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并確保其配備數(shù)量和資質(zhì)符合法定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，確保其始終符合法律法規(guī)的要求。

1.2.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)符合《化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量、資質(zhì)要求、職責(zé)范圍等方面進行了詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定具體的配備方案，并確保其得到有效執(zhí)行。企業(yè)還應(yīng)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理人員的配備水平。

1.3配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1按企業(yè)規(guī)模配備

化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模，合理配置安全生產(chǎn)管理人員。小型企業(yè)應(yīng)至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員，中型企業(yè)應(yīng)至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員，大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和危險程度，適當(dāng)增加安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，對安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求。

1.3.2按生產(chǎn)性質(zhì)配備

化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)，合理配置安全生產(chǎn)管理人員。生產(chǎn)危險化學(xué)品的企業(yè)，應(yīng)增加安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量，并確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。生產(chǎn)易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的化工企業(yè)，應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠有效應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)的變化，及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量和資質(zhì)要求。

1.4資質(zhì)要求

1.4.1專業(yè)資質(zhì)要求

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，包括安全工程師、注冊安全工程師等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，對安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)資質(zhì)進行要求，并確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。企業(yè)還應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，確保其能夠勝任相關(guān)工作。

1.4.2經(jīng)驗要求

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉化工生產(chǎn)工藝和設(shè)備，能夠有效識別和防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，對安全生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗進行要求，并確保其具備相應(yīng)的實際工作經(jīng)驗。企業(yè)還應(yīng)鼓勵安全生產(chǎn)管理人員參與安全生產(chǎn)實踐，積累工作經(jīng)驗，提升其解決問題的能力。

1.5管理制度

1.5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并確保其得到有效落實。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，制定安全生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)說明書，并對其職責(zé)進行明確和細(xì)化。企業(yè)還應(yīng)定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評估和修訂，確保其能夠適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求。

1.5.2安全教育培訓(xùn)制度

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全教育培訓(xùn)制度，定期對安全生產(chǎn)管理人員進行安全教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和技能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，制定安全教育培訓(xùn)計劃，并確保其得到有效執(zhí)行。企業(yè)還應(yīng)定期對安全教育培訓(xùn)效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果，對安全教育培訓(xùn)計劃進行調(diào)整和改進。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的具體要求

2.1高危作業(yè)場所管理人員配備

2.1.1危險化學(xué)品生產(chǎn)區(qū)域管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)

化工企業(yè)危險化學(xué)品生產(chǎn)區(qū)域的安全管理人員應(yīng)按照《危險化學(xué)品安全管理條例》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行配備。具體而言，每個危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置或區(qū)域應(yīng)至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員，且該人員必須具備注冊安全工程師資質(zhì)或相應(yīng)的專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗。對于涉及劇毒品、易制爆、易制毒等特殊危險化學(xué)品的區(qū)域，應(yīng)增加管理人員的配備數(shù)量，并確保其具備相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)證書。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和危險化學(xué)品種類，對管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足現(xiàn)場安全管理的需求。管理人員的職責(zé)應(yīng)涵蓋危險化學(xué)品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保其安全操作規(guī)范得到有效執(zhí)行。

2.1.2動火、進入受限空間等高危作業(yè)管理人員配備

化工企業(yè)在進行動火作業(yè)、進入受限空間等高危作業(yè)時，應(yīng)配備專門的安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。動火作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員，其中1名應(yīng)具備注冊安全工程師資質(zhì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督；另1名應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處理。進入受限空間作業(yè)時，應(yīng)配備至少2名專職安全生產(chǎn)管理人員，其中1名應(yīng)具備注冊安全工程師資質(zhì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全評估和監(jiān)督；另1名應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援準(zhǔn)備。此外，企業(yè)還應(yīng)對高危作業(yè)管理人員進行定期培訓(xùn)，確保其熟悉相關(guān)安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，提升其現(xiàn)場安全管理能力。

2.1.3高處作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)管理人員配備

化工企業(yè)在進行高處作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)時，應(yīng)配備專門的安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。高處作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員，其中1名應(yīng)具備注冊安全工程師資質(zhì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督；另1名應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援準(zhǔn)備。起重作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員，其中1名應(yīng)具備注冊安全工程師資質(zhì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全評估和監(jiān)督；另2名應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援準(zhǔn)備。此外，企業(yè)還應(yīng)對特殊作業(yè)管理人員進行定期培訓(xùn)，確保其熟悉相關(guān)安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，提升其現(xiàn)場安全管理能力。

2.2普通生產(chǎn)區(qū)域管理人員配備

2.2.1普通生產(chǎn)裝置管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)

化工企業(yè)普通生產(chǎn)裝置的安全管理人員應(yīng)按照企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)性質(zhì)進行配備。小型企業(yè)應(yīng)至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)普通生產(chǎn)裝置的安全管理工作。中型企業(yè)應(yīng)至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)不同生產(chǎn)裝置的安全管理工作。大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和危險程度，適當(dāng)增加安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量，并確保其能夠滿足普通生產(chǎn)裝置的安全管理需求。普通生產(chǎn)裝置的安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效識別和防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，并確保生產(chǎn)操作規(guī)范得到有效執(zhí)行。企業(yè)還應(yīng)定期對普通生產(chǎn)裝置的安全管理人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和管理能力。

2.2.2輔助生產(chǎn)區(qū)域管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)

化工企業(yè)輔助生產(chǎn)區(qū)域的安全管理人員應(yīng)按照輔助生產(chǎn)區(qū)域的性質(zhì)和規(guī)模進行配備。輔助生產(chǎn)區(qū)域包括設(shè)備維修、倉儲物流、公用工程等，其安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效識別和防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。輔助生產(chǎn)區(qū)域的安全管理人員應(yīng)至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)區(qū)域的安全管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)輔助生產(chǎn)區(qū)域的性質(zhì)和規(guī)模，對安全管理人員進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足輔助生產(chǎn)區(qū)域的安全管理需求。輔助生產(chǎn)區(qū)域的安全管理人員還應(yīng)與其他部門的安全管理人員進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題，確保輔助生產(chǎn)區(qū)域的安全穩(wěn)定運行。

2.3專職與兼職人員比例

2.3.1專職安全生產(chǎn)管理人員配備比例

化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)性質(zhì)，合理配置專職安全生產(chǎn)管理人員。小型企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員占員工總數(shù)的比例應(yīng)不低于0.5%，中型企業(yè)應(yīng)不低于0.3%，大型企業(yè)應(yīng)不低于0.2%。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，對專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求。專職安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)定期參加專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和管理能力。

2.3.2兼職安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)

化工企業(yè)可根據(jù)實際情況配備兼職安全生產(chǎn)管理人員，但兼職安全生產(chǎn)管理人員占員工總數(shù)的比例不應(yīng)超過20%。兼職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠協(xié)助專職安全生產(chǎn)管理人員開展安全生產(chǎn)管理工作。兼職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期參加安全教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和管理能力。企業(yè)還應(yīng)對兼職安全生產(chǎn)管理人員進行定期考核，確保其能夠勝任相關(guān)工作。兼職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)是協(xié)助專職安全生產(chǎn)管理人員開展安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等工作，但不能替代專職安全生產(chǎn)管理人員的核心職責(zé)。

2.3.3專職與兼職人員職責(zé)劃分

化工企業(yè)應(yīng)明確專職安全生產(chǎn)管理人員和兼職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，確保其能夠協(xié)同開展工作。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全面工作，包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全教育培訓(xùn)、開展安全檢查、排查安全隱患、處理安全事故等。兼職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)協(xié)助專職安全生產(chǎn)管理人員開展安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等工作，但不能替代專職安全生產(chǎn)管理人員的核心職責(zé)。企業(yè)還應(yīng)建立完善的職責(zé)劃分制度，明確專職安全生產(chǎn)管理人員和兼職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)范圍，確保其能夠有效協(xié)同開展工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.4特殊行業(yè)管理人員配備

2.4.1石油化工行業(yè)管理人員配備

石油化工行業(yè)的安全管理人員應(yīng)按照《石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行配備。石油化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和危險程度，合理配置安全生產(chǎn)管理人員。每個石油化工生產(chǎn)裝置或區(qū)域應(yīng)至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員，且該人員必須具備注冊安全工程師資質(zhì)或相應(yīng)的專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗。此外，石油化工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，對安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足現(xiàn)場安全管理的需求。石油化工行業(yè)的安全管理人員還應(yīng)熟悉石油化工生產(chǎn)工藝和設(shè)備，能夠有效識別和防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。

2.4.2化學(xué)制藥行業(yè)管理人員配備

化學(xué)制藥行業(yè)的安全管理人員應(yīng)按照《化學(xué)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行配備?；瘜W(xué)制藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和危險程度，合理配置安全生產(chǎn)管理人員。每個化學(xué)制藥生產(chǎn)裝置或區(qū)域應(yīng)至少配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員，且該人員必須具備注冊安全工程師資質(zhì)或相應(yīng)的專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗。此外，化學(xué)制藥企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，對安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足現(xiàn)場安全管理的需求。化學(xué)制藥行業(yè)的安全管理人員還應(yīng)熟悉化學(xué)制藥生產(chǎn)工藝和設(shè)備，能夠有效識別和防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施與管理

3.1安全生產(chǎn)管理人員的選拔與培訓(xùn)

3.1.1安全生產(chǎn)管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程

化工企業(yè)在選拔安全生產(chǎn)管理人員時，應(yīng)嚴(yán)格遵循專業(yè)資質(zhì)、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德等標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出的管理人員具備履行職責(zé)所需的能力和素質(zhì)。具體而言，企業(yè)應(yīng)要求安全生產(chǎn)管理人員具備相應(yīng)的學(xué)歷背景，如安全工程、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)，并持有注冊安全工程師證書或同等資質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)考察候選人的實際工作經(jīng)驗，優(yōu)先選擇在化工行業(yè)從事過安全管理工作的候選人，并要求其具備一定的應(yīng)急處理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。選拔流程應(yīng)包括簡歷篩選、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保選拔過程的公平、公正、公開。例如，某大型化工企業(yè)在其新裝置投產(chǎn)前，通過公開招聘和內(nèi)部競聘的方式，選拔出了10名具備注冊安全工程師資質(zhì)和5年以上安全管理經(jīng)驗的專職安全生產(chǎn)管理人員，為裝置的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。

3.1.2安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容與方式

化工企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理體系、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案等方面。例如，某化工企業(yè)每月組織安全生產(chǎn)管理人員參加安全知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》的最新修訂內(nèi)容、危險化學(xué)品安全管理條例、企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程等。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員參加應(yīng)急演練，提升其應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括課堂講授、案例分析、現(xiàn)場實操等，確保培訓(xùn)效果。例如，某化工企業(yè)在2023年組織了5次安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，其中3次為課堂講授，2次為現(xiàn)場實操，參訓(xùn)人員覆蓋了所有專職安全生產(chǎn)管理人員和部分兼職安全生產(chǎn)管理人員，有效提升了其專業(yè)水平和管理能力。

3.1.3安全生產(chǎn)管理人員的考核與評估

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員考核與評估制度，確保其能夠勝任相關(guān)工作?？己藘?nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識、技能水平、工作績效等方面。例如，某化工企業(yè)每年對安全生產(chǎn)管理人員進行一次全面考核，考核方式包括筆試、面試、現(xiàn)場評估等，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核不合格的管理人員，企業(yè)應(yīng)進行針對性的培訓(xùn)，并重新考核，直至其達(dá)到要求。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理人員的工作進行評估，評估內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)開展情況等，評估結(jié)果作為其績效考核的重要依據(jù)。例如，某化工企業(yè)在2023年對安全生產(chǎn)管理人員進行了全面考核，其中90%的管理人員考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好，有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

3.2安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)履行與監(jiān)督

3.2.1安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)履行要求

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)全面履行職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有序進行。具體而言，其職責(zé)應(yīng)包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全教育培訓(xùn)、開展安全檢查、排查安全隱患、處理安全事故等。例如，某化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)制定并實施《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》，組織員工參加安全教育培訓(xùn)，每月開展安全檢查，及時排查并整改安全隱患，并在發(fā)生安全事故時，按照應(yīng)急預(yù)案進行處理。此外，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)與其他部門的安全管理人員進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，某化工企業(yè)在2023年通過安全生產(chǎn)管理人員的有效工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，有效保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。

3.2.2安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督機制

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督機制，確保其能夠認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)督機制應(yīng)包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面。內(nèi)部監(jiān)督主要通過企業(yè)內(nèi)部審計部門進行，定期對安全生產(chǎn)管理人員的工作進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。外部監(jiān)督主要通過政府安全監(jiān)管部門進行，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。例如，某化工企業(yè)每年由內(nèi)部審計部門對安全生產(chǎn)管理人員的工作進行一次全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果，對存在的問題進行整改。此外，企業(yè)還定期接受政府安全監(jiān)管部門的檢查，并根據(jù)檢查意見，對安全生產(chǎn)管理工作進行改進。例如，某化工企業(yè)在2023年接受了政府安全監(jiān)管部門的3次檢查，均未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有效提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

3.2.3安全生產(chǎn)管理人員的激勵機制

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員激勵機制，提升其工作積極性和主動性。激勵機制應(yīng)包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面。物質(zhì)獎勵主要通過績效考核獎金、安全生產(chǎn)專項獎金等方式進行，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。精神獎勵主要通過表彰獎勵、晉升機會等方式進行，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員給予表彰和晉升。例如，某化工企業(yè)每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員進行表彰，并給予一定的經(jīng)濟獎勵，同時為其提供晉升機會。此外，企業(yè)還定期組織安全生產(chǎn)管理人員參加先進事跡報告會，激發(fā)其工作積極性和主動性。例如，某化工企業(yè)在2023年對3名表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員進行了表彰，并給予其晉升機會，有效提升了其工作積極性和主動性。

3.3安全生產(chǎn)管理人員的動態(tài)管理與調(diào)整

3.3.1安全生產(chǎn)管理人員的動態(tài)管理機制

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員動態(tài)管理機制，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，對管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整。動態(tài)管理機制應(yīng)包括人員增減、資質(zhì)提升、崗位調(diào)整等方面。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的變化，增加了5名專職安全生產(chǎn)管理人員，并對部分管理人員的資質(zhì)進行了提升，有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)管理人員的實際工作表現(xiàn)，進行崗位調(diào)整，確保其能夠勝任相關(guān)工作。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)管理人員的實際工作表現(xiàn)，對2名管理人員的崗位進行了調(diào)整，有效提升了其工作效能。

3.3.2安全生產(chǎn)管理人員的調(diào)整依據(jù)

化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下依據(jù)，對安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整：一是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，如生產(chǎn)規(guī)模的變化、生產(chǎn)工藝的改進等；二是管理人員的實際工作表現(xiàn)，如績效考核結(jié)果、工作能力評估等；三是國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如《安全生產(chǎn)法》的最新修訂內(nèi)容、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新要求等。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的變化，增加了5名專職安全生產(chǎn)管理人員，并對部分管理人員的資質(zhì)進行了提升，有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。此外，企業(yè)還根據(jù)管理人員的實際工作表現(xiàn)，對2名管理人員的崗位進行了調(diào)整，有效提升了其工作效能。

3.3.3安全生產(chǎn)管理人員的調(diào)整流程

化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下流程，對安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和資質(zhì)進行動態(tài)調(diào)整：一是制定調(diào)整方案，明確調(diào)整的對象、內(nèi)容、時間等；二是組織相關(guān)人員參與調(diào)整方案的討論和論證，確保調(diào)整方案的合理性和可行性；三是實施調(diào)整方案，確保調(diào)整過程的順利和有序；四是進行跟蹤評估，確保調(diào)整效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的變化，制定了增加5名專職安全生產(chǎn)管理人員的調(diào)整方案，并組織相關(guān)人員參與討論和論證，確保調(diào)整方案的合理性和可行性。隨后，企業(yè)實施了調(diào)整方案，并進行了跟蹤評估，確保調(diào)整效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，企業(yè)還根據(jù)管理人員的實際工作表現(xiàn)，對2名管理人員的崗位進行了調(diào)整，有效提升了其工作效能。

四、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的保障措施

4.1資金保障

4.1.1安全生產(chǎn)管理人員配備的資金投入

化工企業(yè)應(yīng)確保有足夠的資金投入，用于安全生產(chǎn)管理人員的配備、培訓(xùn)、考核等各項工作。資金投入應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算，并確保其得到有效落實。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和安全生產(chǎn)管理的實際需求，合理確定安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和資質(zhì)要求，并據(jù)此編制資金預(yù)算。例如，某大型化工企業(yè)在2023年預(yù)算中，安排了500萬元用于安全生產(chǎn)管理人員的配備和培訓(xùn)，確保了安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對資金預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足安全生產(chǎn)管理的需求。資金投入應(yīng)主要用于以下幾個方面：一是安全生產(chǎn)管理人員的工資、福利等，確保其能夠安心工作；二是安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)費用，提升其專業(yè)知識和技能；三是安全生產(chǎn)管理人員的考核費用，確保其能夠勝任相關(guān)工作。

4.1.2安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的資金支持

化工企業(yè)應(yīng)提供必要的資金支持，用于安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)資金應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算，并確保其得到有效落實。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，制定培訓(xùn)計劃，并據(jù)此編制培訓(xùn)預(yù)算。例如，某化工企業(yè)在2023年預(yù)算中，安排了200萬元用于安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)工作的順利開展。培訓(xùn)資金應(yīng)主要用于以下幾個方面：一是培訓(xùn)課程費用，包括講師費、教材費等；二是培訓(xùn)場地費用，包括培訓(xùn)室租賃費、住宿費等；三是培訓(xùn)交通費用，包括培訓(xùn)人員的交通補貼等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對培訓(xùn)預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)需求。例如，某化工企業(yè)在2023年對安全生產(chǎn)管理人員進行了5次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了《安全生產(chǎn)法》的最新修訂內(nèi)容、危險化學(xué)品安全管理條例、企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)資金得到了有效利用，提升了安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。

4.1.3安全生產(chǎn)管理人員考核的資金支持

化工企業(yè)應(yīng)提供必要的資金支持，用于安全生產(chǎn)管理人員的考核工作?？己速Y金應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算，并確保其得到有效落實。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，制定考核計劃，并據(jù)此編制考核預(yù)算。例如，某化工企業(yè)在2023年預(yù)算中，安排了50萬元用于安全生產(chǎn)管理人員的考核，確保了考核工作的順利開展?？己速Y金應(yīng)主要用于以下幾個方面：一是考核費用，包括考核人員的差旅費、住宿費等；二是考核材料費用，包括考核試卷費、考核場地租賃費等；三是考核結(jié)果分析費用，包括數(shù)據(jù)分析費、報告撰寫費等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對考核預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足安全生產(chǎn)管理人員的考核需求。例如，某化工企業(yè)在2023年對安全生產(chǎn)管理人員進行了全面考核，考核方式包括筆試、面試、現(xiàn)場評估等，考核資金得到了有效利用，確保了考核工作的順利開展。

4.2制度保障

4.2.1安全生產(chǎn)管理人員配備的制度建設(shè)

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員配備制度，確保其配備數(shù)量和資質(zhì)符合法定標(biāo)準(zhǔn)。制度建設(shè)應(yīng)包括人員選拔、培訓(xùn)、考核、激勵機制等方面，確保其能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)管理人員配備制度，明確人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、激勵機制等。例如，某化工企業(yè)制定了《安全生產(chǎn)管理人員配備制度》，明確了人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、激勵機制等，確保了安全生產(chǎn)管理人員的配備工作有序進行。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對制度進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的變化，對《安全生產(chǎn)管理人員配備制度》進行了修訂，增加了5名專職安全生產(chǎn)管理人員，有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

4.2.2安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的制度建設(shè)

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度，確保其能夠得到系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。制度建設(shè)應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核等方面，確保其能夠有效提升專業(yè)知識和技能。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，制定培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核等。例如，某化工企業(yè)制定了《安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度》，明確了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核等，確保了培訓(xùn)工作的順利開展。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對制度進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)需求。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，對《安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度》進行了修訂，增加了應(yīng)急演練培訓(xùn)內(nèi)容，提升了安全生產(chǎn)管理人員的應(yīng)急處理能力。

4.2.3安全生產(chǎn)管理人員考核的制度建設(shè)

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理人員考核制度，確保其能夠得到科學(xué)、公正的考核。制度建設(shè)應(yīng)包括考核內(nèi)容、考核方式、考核時間、考核結(jié)果運用等方面，確保其能夠有效評估工作績效。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，制定考核制度，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時間、考核結(jié)果運用等。例如，某化工企業(yè)制定了《安全生產(chǎn)管理人員考核制度》，明確了考核內(nèi)容、考核方式、考核時間、考核結(jié)果運用等，確保了考核工作的順利開展。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對制度進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)管理人員的考核需求。例如，某化工企業(yè)在2023年根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，對《安全生產(chǎn)管理人員考核制度》進行了修訂，增加了工作績效評估內(nèi)容，提升了考核的科學(xué)性和公正性。

4.3技術(shù)保障

4.3.1安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)應(yīng)用

化工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用先進技術(shù)，提升安全生產(chǎn)管理人員的效率和水平。技術(shù)應(yīng)用應(yīng)包括安全監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)等方面，確保其能夠有效提升安全生產(chǎn)管理水平。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實際需求，引進先進技術(shù)，提升安全生產(chǎn)管理人員的效率和水平。例如，某化工企業(yè)引進了安全監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)等先進技術(shù)，提升了安全生產(chǎn)管理人員的效率和水平。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對技術(shù)進行動態(tài)更新，確保其能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的實際需求。例如，某化工企業(yè)在2023年引進了最新的安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升了安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)控能力，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

4.3.2安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

化工企業(yè)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理人員能夠熟練應(yīng)用先進技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)等方面的操作和維護，確保其能夠有效提升工作效率。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員的實際需求，制定培訓(xùn)計劃，并據(jù)此編制培訓(xùn)預(yù)算。例如，某化工企業(yè)在2023年預(yù)算中，安排了100萬元用于安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)工作的順利開展。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全監(jiān)控系統(tǒng)的操作和維護、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的操作和維護、安全培訓(xùn)系統(tǒng)的操作和維護等，確保其能夠熟練應(yīng)用先進技術(shù)。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對培訓(xùn)預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠滿足安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)需求。例如，某化工企業(yè)在2023年對安全生產(chǎn)管理人員進行了3次技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全監(jiān)控系統(tǒng)的操作和維護、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的操作和維護、安全培訓(xùn)系統(tǒng)的操作和維護等，培訓(xùn)資金得到了有效利用，提升了安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)應(yīng)用能力。

4.3.3安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)應(yīng)用評估

化工企業(yè)應(yīng)建立完善的技術(shù)應(yīng)用評估制度，確保安全生產(chǎn)管理人員的先進技術(shù)應(yīng)用得到有效評估。評估內(nèi)容應(yīng)包括安全監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)等方面的應(yīng)用效果，確保其能夠有效提升安全生產(chǎn)管理水平。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定技術(shù)應(yīng)用評估制度，明確評估內(nèi)容、評估方式、評估時間等。例如，某化工企業(yè)制定了《安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)應(yīng)用評估制度》，明確了評估內(nèi)容、評估方式、評估時間等，確保了技術(shù)應(yīng)用評估工作的順利開展。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實際情況，對制度進行動態(tài)調(diào)整，確保其能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)管理人員的先進技術(shù)應(yīng)用需求。例如，某化工企業(yè)在2023年對安全生產(chǎn)管理人員的先進技術(shù)應(yīng)用進行了全面評估，評估內(nèi)容包括安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用效果、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的應(yīng)用效果、安全培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用效果等，評估結(jié)果作為其績效考核的重要依據(jù)，有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

五、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與評估

5.1政府監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督職責(zé)

5.1.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督機制

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立健全對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備情況的監(jiān)督機制，確保企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機制應(yīng)包括定期檢查、專項檢查、隨機抽查等多種方式，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量、資質(zhì)要求、職責(zé)履行等各個方面。例如，某省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在其年度監(jiān)督檢查計劃中，明確將化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備情況作為重點檢查內(nèi)容，每年至少進行一次全面檢查，并針對重點企業(yè)和重點環(huán)節(jié)進行專項檢查。檢查過程中，監(jiān)管部門會通過查閱企業(yè)相關(guān)資料、現(xiàn)場核查、人員訪談等方式，核實企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備是否符合法定標(biāo)準(zhǔn)，并對其職責(zé)履行情況進行評估。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)管部門會依法進行查處，并督促企業(yè)限期整改。

5.1.2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的執(zhí)法依據(jù)與程序

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在監(jiān)督化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備情況時，應(yīng)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，并遵循嚴(yán)格的執(zhí)法程序。執(zhí)法依據(jù)應(yīng)明確企業(yè)的法律責(zé)任和義務(wù)，確保監(jiān)督工作的合法性和權(quán)威性。執(zhí)法程序應(yīng)包括立案調(diào)查、證據(jù)收集、事實認(rèn)定、處理決定等環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督工作的規(guī)范性和公正性。例如，某市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在執(zhí)法過程中，嚴(yán)格依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員的化工企業(yè)進行查處，并按照法定程序進行立案調(diào)查、證據(jù)收集、事實認(rèn)定和處理決定。對于查實的違法行為，監(jiān)管部門會依法進行處罰，并責(zé)令企業(yè)限期整改。同時，監(jiān)管部門還會對企業(yè)進行跟蹤復(fù)查，確保其整改措施落實到位。

5.1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督結(jié)果運用

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)將監(jiān)督結(jié)果與企業(yè)信用評價、項目審批、政策扶持等掛鉤，形成有效的監(jiān)督激勵約束機制。監(jiān)督結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)信用評價的重要依據(jù)，對于安全生產(chǎn)管理人員配備不規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)降低其信用等級，并在項目審批、政策扶持等方面給予限制。例如，某省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備情況納入其年度信用評價體系，對于未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員的化工企業(yè)，會降低其信用等級，并在項目審批、政策扶持等方面給予限制。同時，監(jiān)管部門還會將監(jiān)督結(jié)果向社會公開，接受社會監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督壓力。通過這種方式，監(jiān)管部門能夠有效督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

5.2行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督作用

5.2.1行業(yè)協(xié)會的自律機制建設(shè)

化工行業(yè)協(xié)會應(yīng)建立健全自律機制，引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，提升行業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。自律機制應(yīng)包括制定行業(yè)規(guī)范、開展行業(yè)評估、實施行業(yè)獎懲等方面，確保其能夠有效發(fā)揮作用。例如，某省化工行業(yè)協(xié)會在其年度工作中，制定了《化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備行業(yè)規(guī)范》，明確了行業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，并引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格遵守。行業(yè)協(xié)會還會定期開展行業(yè)評估，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備情況進行評估，并將評估結(jié)果作為行業(yè)排名的重要依據(jù)。對于評估中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)，行業(yè)協(xié)會會給予表彰和獎勵；對于評估中發(fā)現(xiàn)的較差企業(yè)，行業(yè)協(xié)會會進行約談和督促整改。通過這種方式，行業(yè)協(xié)會能夠有效引導(dǎo)企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理，提升行業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

5.2.2行業(yè)協(xié)會的評估標(biāo)準(zhǔn)與方法

化工行業(yè)協(xié)會應(yīng)制定科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備情況進行評估，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量、資質(zhì)要求、職責(zé)履行、培訓(xùn)情況等方面，確保其能夠全面反映企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。評估方法應(yīng)包括資料審核、現(xiàn)場核查、人員訪談、第三方評估等多種方式，確保評估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。例如，某省化工行業(yè)協(xié)會在其評估標(biāo)準(zhǔn)中，明確了安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量、資質(zhì)要求、職責(zé)履行、培訓(xùn)情況等方面的評估指標(biāo)，并制定了相應(yīng)的評估方法。評估過程中，行業(yè)協(xié)會會通過查閱企業(yè)相關(guān)資料、現(xiàn)場核查、人員訪談、第三方評估等方式，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備情況進行全面評估，并將評估結(jié)果作為行業(yè)排名的重要依據(jù)。通過這種方式，行業(yè)協(xié)會能夠有效評估企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，并為企業(yè)提供改進方向。

5.2.3行業(yè)協(xié)會的獎懲機制

化工行業(yè)協(xié)會應(yīng)建立完善的獎懲機制，對嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進行表彰和獎勵，對未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員的企業(yè)進行約談和處罰，形成有效的行業(yè)自律氛圍。獎懲機制應(yīng)包括表彰獎勵、約談提醒、行業(yè)通報、聯(lián)合懲戒等方面，確保其能夠有效發(fā)揮作用。例如，某省化工行業(yè)協(xié)會在其年度工作中，對嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進行表彰和獎勵，并在行業(yè)會議上進行宣傳推廣。對于未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員的企業(yè)，行業(yè)協(xié)會會進行約談提醒，并督促其限期整改。對于情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)，行業(yè)協(xié)會還會進行行業(yè)通報，并聯(lián)合政府監(jiān)管部門進行聯(lián)合懲戒。通過這種方式，行業(yè)協(xié)會能夠有效督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理，形成有效的行業(yè)自律氛圍。

5.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

5.3.1企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督職責(zé)

化工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計部門，對安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理情況進行監(jiān)督，確保其符合企業(yè)內(nèi)部管理制度和外部法律法規(guī)的要求。內(nèi)部審計部門的監(jiān)督職責(zé)應(yīng)包括定期審計、專項審計、日常監(jiān)督等方面，確保其能夠有效發(fā)揮作用。例如，某大型化工企業(yè)在其內(nèi)部審計部門中，明確了安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理情況的審計職責(zé)，并制定了相應(yīng)的審計計劃。內(nèi)部審計部門會定期對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備情況進行審計，并針對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專項審計。審計過程中，內(nèi)部審計部門會通過查閱企業(yè)相關(guān)資料、現(xiàn)場核查、人員訪談等方式，核實企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備是否符合企業(yè)內(nèi)部管理制度和外部法律法規(guī)的要求，并對其職責(zé)履行情況進行評估。對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)部審計部門會向企業(yè)管理層報告，并督促企業(yè)限期整改。通過這種方式，內(nèi)部審計部門能夠有效監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備和管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

5.3.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的程序與標(biāo)準(zhǔn)

化工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督程序和標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理情況進行監(jiān)督，確保監(jiān)督工作的規(guī)范性和有效性。監(jiān)督程序應(yīng)包括審計計劃制定、審計準(zhǔn)備、審計實施、審計報告、問題整改等環(huán)節(jié)，確保其能夠有序進行。監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量、資質(zhì)要求、職責(zé)履行、培訓(xùn)情況等方面，確保其能夠全面反映企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。例如，某大型化工企業(yè)在其內(nèi)部監(jiān)督程序中，明確了審計計劃制定、審計準(zhǔn)備、審計實施、審計報告、問題整改等環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計部門會按照既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備和管理情況進行監(jiān)督，并形成審計報告。審計報告會向企業(yè)管理層報告，并作為問題整改的重要依據(jù)。通過這種方式，內(nèi)部審計部門能夠有效監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員配備和管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

5.3.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督結(jié)果的運用

化工企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部監(jiān)督結(jié)果與企業(yè)績效考核、獎懲機制等掛鉤，形成有效的監(jiān)督激勵約束機制。監(jiān)督結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)績效考核的重要依據(jù)，對于安全生產(chǎn)管理人員配備和管理不規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)降低其績效評分，并在獎懲機制中給予相應(yīng)的處理。例如，某大型化工企業(yè)將其內(nèi)部監(jiān)督結(jié)果納入其年度績效考核體系，對于安全生產(chǎn)管理人員配備和管理不規(guī)范的企業(yè)，會降低其績效評分，并在獎懲機制中給予相應(yīng)的處理，如扣除獎金、降職等。同時，企業(yè)還會將監(jiān)督結(jié)果向員工公開，接受員工監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督壓力。通過這種方式，內(nèi)部審計部門能夠有效督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理人員的配備和管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

六、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的改進與優(yōu)化

6.1安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整機制

6.1.1安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的定期評估

化工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的定期評估機制，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身情況的變化，對現(xiàn)有配備標(biāo)準(zhǔn)進行評估，確保其持續(xù)適用性和先進性。評估工作應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門牽頭，組織內(nèi)部專家、外部專家以及相關(guān)利益方共同參與，全面分析現(xiàn)有配備標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢與不足，并提出改進建議。評估內(nèi)容應(yīng)包括配備數(shù)量、資質(zhì)要求、職責(zé)履行、培訓(xùn)情況等方面，確保評估結(jié)果的全面性和客觀性。例如，某大型化工集團每兩年對其安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)進行一次全面評估，評估過程中會邀請內(nèi)部安全專家、外部行業(yè)專家以及政府監(jiān)管部門代表參與，共同分析現(xiàn)有配備標(biāo)準(zhǔn)的適用性，并提出改進建議。評估結(jié)果作為集團修訂配備標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，確保其能夠適應(yīng)集團安全生產(chǎn)管理的實際需求。

6.1.2安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整程序

化工企業(yè)在調(diào)整安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序，確保調(diào)整工作的科學(xué)性和規(guī)范性。調(diào)整程序應(yīng)包括調(diào)查研究、方案制定、專家論證、內(nèi)部審批、組織實施、效果評估等環(huán)節(jié)，確保調(diào)整工作的有序進行。例如，某化工企業(yè)在調(diào)整其安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)時，會首先進行調(diào)查研究，了解行業(yè)發(fā)展趨勢、安全生產(chǎn)管理的最新要求以及企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理的實際需求。隨后，企業(yè)會根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定調(diào)整方案，并組織內(nèi)部專家、外部專家以及相關(guān)利益方進行專家論證。論證過程中，專家們會從不同角度對調(diào)整方案進行評估，并提出修改意見。方案論證通過后，企業(yè)會進行內(nèi)部審批，確保調(diào)整方案符合企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求。審批通過后，企業(yè)會組織實施調(diào)整方案，并定期進行效果評估，確保調(diào)整效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過這種方式，化工企業(yè)能夠確保安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作科學(xué)、規(guī)范、有效。

6.1.3安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方向

化工企業(yè)在調(diào)整安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)明確調(diào)整方向，確保調(diào)整工作能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。調(diào)整方向應(yīng)包括增加配備數(shù)量、提升資質(zhì)要求、強化職責(zé)履行、加強培訓(xùn)等方面，確保其能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的新要求。例如，某化工企業(yè)在調(diào)整其安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)時，明確將增加配備數(shù)量、提升資質(zhì)要求、強化職責(zé)履行、加強培訓(xùn)作為調(diào)整方向。具體而言，企業(yè)會增加安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量，以滿足安全生產(chǎn)管理的新需求；提升安全生產(chǎn)管理人員的資質(zhì)要求，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；強化安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)履行，確保其能夠認(rèn)真履行職責(zé)；加強安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和管理能力。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

6.2安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新實踐

6.2.1安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的智能化管理

化工企業(yè)應(yīng)積極探索安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的智能化管理，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升管理效率和水平。智能化管理應(yīng)包括人員信息管理、培訓(xùn)管理、考核管理、績效管理等方面，確保其能夠有效提升管理效率。例如，某化工企業(yè)引入了安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了人員信息管理、培訓(xùn)管理、考核管理、績效管理等方面的智能化管理。系統(tǒng)可以自動收集和管理人員信息，根據(jù)人員信息制定培訓(xùn)計劃，自動進行考核評估，并根據(jù)考核結(jié)果進行績效管理。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的智能化管理水平，降低管理成本，提升管理效率。

6.2.2安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的共享機制

化工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的共享機制，與企業(yè)內(nèi)部其他部門、合作企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等共享配備標(biāo)準(zhǔn)，形成資源共享、優(yōu)勢互補的良好局面。共享機制應(yīng)包括信息共享、經(jīng)驗共享、資源共享等方面，確保其能夠有效發(fā)揮作用。例如，某化工集團建立了安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的共享機制，與企業(yè)內(nèi)部其他部門、合作企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等共享配備標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了信息共享、經(jīng)驗共享、資源共享。通過共享機制，企業(yè)能夠與其他部門、合作企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等共同提升安全生產(chǎn)管理水平，形成良好的合作氛圍。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的共享水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

6.2.3安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的國際化借鑒

化工企業(yè)應(yīng)積極借鑒國際先進經(jīng)驗，探索安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的國際化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的國際化水平。國際化借鑒應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)研究、經(jīng)驗交流、人才引進等方面，確保其能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。例如，某大型化工企業(yè)積極借鑒國際先進經(jīng)驗，探索安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的國際化。企業(yè)會研究國際先進的安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，與國外同行進行經(jīng)驗交流，并引進國外優(yōu)秀的安全人才。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的國際化水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的國際化發(fā)展。

6.3安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的未來發(fā)展趨勢

6.3.1安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化發(fā)展

未來，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)將朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，對管理人員的專業(yè)知識和技能提出更高的要求。專業(yè)化發(fā)展應(yīng)包括專業(yè)資質(zhì)要求、專業(yè)培訓(xùn)要求、專業(yè)經(jīng)驗要求等方面，確保其能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的新要求。例如，未來化工企業(yè)將更加重視安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)資質(zhì)，要求其具備注冊安全工程師等專業(yè)資質(zhì)；將加強專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平；將重視專業(yè)經(jīng)驗，要求其具備一定的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

6.3.2安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的智能化發(fā)展

未來，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)將朝著更加智能化的方向發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升管理效率和水平。智能化發(fā)展應(yīng)包括智能招聘、智能培訓(xùn)、智能考核等方面，確保其能夠有效提升管理效率。例如，未來化工企業(yè)將利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行智能招聘，利用人工智能技術(shù)進行智能培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進行智能考核。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的智能化水平，降低管理成本，提升管理效率。

6.3.3安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的國際化發(fā)展

未來，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)將朝著更加國際化的方向發(fā)展，與國際接軌，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的國際化水平。國際化發(fā)展應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)對接、人才交流、合作共贏等方面，確保其能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的國際化水平。例如，未來化工企業(yè)將積極對接國際先進的安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，與國外同行進行人才交流，與國外企業(yè)進行合作共贏。通過這種方式，化工企業(yè)能夠有效提升安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的國際化水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的國際化發(fā)展。

七、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果評估

7.1安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果評估方法

7.1.1定量評估方法

化工企業(yè)在評估安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果時，應(yīng)采用定量評估方法，通過數(shù)據(jù)分析和指標(biāo)考核，客觀評價配備標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。定量評估方法應(yīng)包括安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全隱患排查率、安全培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急演練參與率等指標(biāo)，通過統(tǒng)計分析和對比，評估配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果。例如，某化工企業(yè)通過統(tǒng)計安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，發(fā)現(xiàn)實施新的安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)后，事故發(fā)生率降低了20%，表明配備標(biāo)準(zhǔn)的有效性。通過統(tǒng)計安全隱患排查率，發(fā)現(xiàn)實施新的配備標(biāo)準(zhǔn)后，安全隱患排查率提高了30%，表明配備標(biāo)準(zhǔn)能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。通過統(tǒng)計安全培訓(xùn)覆蓋率，發(fā)現(xiàn)實施新的配備標(biāo)準(zhǔn)后，安全培訓(xùn)覆蓋率提高了40%，表明配備標(biāo)準(zhǔn)能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平。通過統(tǒng)計應(yīng)急演練參與率，發(fā)現(xiàn)實施新的配備標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)急演練參與率提高了50%，表明配備標(biāo)準(zhǔn)能夠有效提升企業(yè)應(yīng)急處理能力。通過定量評估方法，化工企業(yè)能夠客觀評價安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供科學(xué)依據(jù)。

7.1.2定性評估方法

化工企業(yè)在評估安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果時，應(yīng)采用定性評估方法，通過專家評審、員工訪談、第三方評估等方式，綜合評價配備標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。定性評估方法應(yīng)包括專家評審、員工訪談、第三方評估、現(xiàn)場觀察等，通過綜合分析，評估配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果。例如，某化工企業(yè)邀請行業(yè)專家對安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果進行評審，專家們從專業(yè)角度對配備標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性進行評估，并提出改進建議。企業(yè)還組織員工進行訪談，了解員工對配備標(biāo)準(zhǔn)的滿意度和改進建議。企業(yè)還邀請第三方機構(gòu)進行評估，對配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果進行客觀評價。通過現(xiàn)場觀察，企業(yè)能夠直觀了解配備標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進措施。通過定性評估方法，化工企業(yè)能夠全面評價安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供全面依據(jù)。

7.1.3綜合評估方法

化工企業(yè)在評估安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)的實施效果時，應(yīng)采用綜合評估方法，將定量評估方法和定性評估方法相結(jié)合，全面評價配備標(biāo)準(zhǔn)的合理性