辦公室6S課件匯報人：XX目錄01.6S管理概述03.整頓（Seiton）05.清潔（Seiketsu）02.整理（Seiri）06.素養(yǎng)（Shitsuke）04.清掃（Seiso）6S管理概述PARTONE6S管理定義整頓定義將必需品定位放置，方便取用管理。整理定義區(qū)分必需品與非必需品，清除后者。01026S管理起源從2S到5S，后增加安全形成6S發(fā)展歷程20世紀(jì)50年代日本起源時間地點6S管理重要性通過整理整頓，消除安全隱患，保障員工及物品安全。保障安全6S管理優(yōu)化工作環(huán)境，減少尋找物品時間，提升工作效率。提高效率整理（Seiri）PARTTWO整理的含義區(qū)分工作區(qū)必需品與非必需品。區(qū)分必需品清理掉非必需品，保持工作區(qū)整潔。清理非必需品整理的實施步驟區(qū)分必需品將物品分為必需品和非必需品。清理非必需品清除工作場所內(nèi)的非必需品，保持整潔。標(biāo)識必需品對必需品進(jìn)行標(biāo)識，方便取用和管理。整理的成效評估01空間利用率評估整理后辦公空間利用率提升情況。02工作效率通過整理，減少尋找物品時間，提高工作效率。整頓（Seiton）PARTTHREE整頓的含義整頓指通過整理使事物恢復(fù)秩序或常態(tài)?；謴?fù)事物秩序01整頓亦指對不健全狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整與改善，多用于組織、紀(jì)律、作風(fēng)等。調(diào)整改善狀態(tài)02整頓的實施步驟區(qū)分必要物品，清理非必要品。物品分類清理定品、定位、定量管理必要物品。定置管理三定定期檢查調(diào)整，維持整頓狀態(tài)。優(yōu)化調(diào)整維持整頓的成效評估01工作效率提升評估物品擺放有序度，衡量員工查找和使用物品時間減少情況。02環(huán)境改善情況通過實地觀察和員工反饋，評估辦公環(huán)境整潔度和舒適度提升情況。清掃（Seiso）PARTFOUR清掃的含義清除無用物品，保持工作區(qū)域整潔有序。整理工作環(huán)境定期清潔保養(yǎng)設(shè)備，確保其正常運行，提升工作效率。設(shè)備維護(hù)清掃的實施步驟明確清掃區(qū)域，分配責(zé)任人。區(qū)域劃分設(shè)立檢查機(jī)制，定期評估清掃效果。定期檢查制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和頻率，確保環(huán)境整潔。制定標(biāo)準(zhǔn)010203清掃的成效評估評估辦公區(qū)域是否保持整潔，無垃圾和雜物堆積。環(huán)境整潔度檢查辦公設(shè)備是否得到定期清潔和維護(hù)，運行狀況良好。設(shè)備維護(hù)狀況清潔（Seiketsu）PARTFIVE清潔的含義保持辦公區(qū)域干凈，物品歸位，創(chuàng)造舒適工作環(huán)境。環(huán)境整潔定期清潔保養(yǎng)辦公設(shè)備，確保運行順暢，延長使用壽命。設(shè)備維護(hù)清潔的實施步驟01區(qū)域劃分明確清潔責(zé)任區(qū)，劃分到個人或小組。02制定標(biāo)準(zhǔn)制定清潔作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保清潔效果一致。03定期檢查設(shè)立清潔檢查機(jī)制，定期評估清潔效果，及時整改。清潔的成效評估評估辦公區(qū)域是否保持整潔，物品擺放有序。環(huán)境整潔度01觀察員工是否養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣，減少雜亂現(xiàn)象。員工習(xí)慣改變02素養(yǎng)（Shitsuke）PARTSIX素養(yǎng)的含義指平時所養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣平時良好習(xí)慣指由訓(xùn)練實踐獲得技巧能力道德職業(yè)修養(yǎng)素養(yǎng)的實施步驟明確行為規(guī)范，制定語言、行為禮儀等標(biāo)準(zhǔn)。制定行為準(zhǔn)則通過講解示范，將6S標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)知。教育培訓(xùn)開展主題活動，促使素養(yǎng)外顯為行為。推動實踐活動素養(yǎng)的