團隊建設(shè)新規(guī)定一、團隊建設(shè)新規(guī)定概述

團隊建設(shè)是提升團隊凝聚力、協(xié)作效率和創(chuàng)新能力的重要手段。為適應(yīng)現(xiàn)代組織發(fā)展的需求，公司對團隊建設(shè)活動制定了新的規(guī)定。本規(guī)定旨在明確團隊建設(shè)的目標(biāo)、原則、預(yù)算管理、活動形式及評估標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊建設(shè)活動有序、高效、合規(guī)開展。

二、新規(guī)定的核心內(nèi)容

（一）團隊建設(shè)目標(biāo)與原則

1.目標(biāo)：

(1)增強團隊成員間的信任與溝通。

(2)提升團隊協(xié)作能力和問題解決能力。

(3)激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

(4)促進企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同。

2.原則：

(1)**目標(biāo)導(dǎo)向**：活動需緊密圍繞團隊建設(shè)目標(biāo)設(shè)計。

(2)**全員參與**：鼓勵所有成員積極參與，避免形式化。

(3)**成本效益**：在預(yù)算范圍內(nèi)選擇性價比高的活動形式。

(4)**合規(guī)安全**：確?；顒觾?nèi)容合法合規(guī)，保障參與人員安全。

（二）預(yù)算管理與審批流程

1.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按部門人數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)：如部門人數(shù)≤10人，人均預(yù)算≤500元；人數(shù)11-20人，人均預(yù)算≤400元；人數(shù)>20人，人均預(yù)算≤300元。

(2)特殊活動（如戶外拓展）可適當(dāng)上浮，但需提前報備。

2.審批流程：

(1)提交申請：活動策劃人填寫《團隊建設(shè)活動申請表》，附活動方案及預(yù)算明細(xì)。

(2)部門審批：部門負(fù)責(zé)人審核方案合理性及預(yù)算合規(guī)性。

(3)綜合評審：人力資源部結(jié)合公司政策進行綜合評估，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）活動形式與時間安排

1.活動形式：

(1)**室內(nèi)協(xié)作類**：如團隊密室逃脫、工作坊、主題討論會。

(2)**戶外拓展類**：如定向越野、徒步、素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

(3)**文化體驗類**：如手工藝制作、美食體驗、藝術(shù)鑒賞。

(4)**公益志愿類**：如社區(qū)服務(wù)、環(huán)?；顒?、公益募捐。

2.時間安排：

(1)活動時長：原則上不超過4小時，特殊情況需報備。

(2)時間選擇：避開工作時間，建議安排在周五下午或周末。

(3)頻率控制：部門年度團隊建設(shè)活動不超過2次，公司級活動不超過1次。

（四）活動評估與反饋

1.評估方式：

(1)**問卷調(diào)查**：活動結(jié)束后，通過匿名問卷收集參與者滿意度（評分1-5分，≥4分視為合格）。

(2)**效果跟蹤**：觀察活動后團隊協(xié)作效率、溝通頻率的變化（如通過月度會議反饋）。

(3)**財務(wù)審計**：人力資源部對活動費用進行核銷，確保無虛報。

2.反饋應(yīng)用：

(1)優(yōu)秀方案存檔：對效果顯著的方案納入公司案例庫。

(2)問題改進：針對低分項（如場地安排不合理）制定優(yōu)化措施。

三、執(zhí)行注意事項

1.**安全第一**：戶外活動需購買短期意外險，室內(nèi)活動提前檢查場地設(shè)施。

2.**內(nèi)容適齡**：活動設(shè)計需考慮參與者的年齡、興趣及體力差異。

3.**信息透明**：活動前3天發(fā)布詳細(xì)通知（含時間、地點、著裝要求等）。

4.**責(zé)任分工**：指定專人負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)及突發(fā)情況處理。

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督。如有疑問，請聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人。

二、新規(guī)定的核心內(nèi)容

（一）團隊建設(shè)目標(biāo)與原則

1.目標(biāo)：

(1)增強團隊成員間的信任與溝通。

-**具體措施**：通過破冰游戲、角色扮演等方式，促進成員間的相互了解，建立非正式溝通渠道。

-**量化指標(biāo)**：活動后滿意度調(diào)查中，“團隊成員間溝通更順暢”的選項占比應(yīng)≥70%。

(2)提升團隊協(xié)作能力和問題解決能力。

-**具體措施**：設(shè)計需要團隊共同完成的任務(wù)（如拼圖、項目模擬），強調(diào)分工協(xié)作與策略制定。

-**量化指標(biāo)**：任務(wù)完成率應(yīng)達到90%以上，且協(xié)作過程中的沖突解決效率提升（如通過觀察記錄，沖突解決時間縮短20%）。

(3)激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

-**具體措施**：引入創(chuàng)意工作坊、頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，鼓勵成員提出改進建議。

-**量化指標(biāo)**：活動后一周內(nèi)，收到的與工作流程或產(chǎn)品相關(guān)的改進建議數(shù)量應(yīng)≥參與人數(shù)的30%。

(4)促進企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同。

-**具體措施**：結(jié)合公司使命、愿景，設(shè)計主題活動（如價值觀故事分享會）。

-**量化指標(biāo)**：問卷調(diào)查中，“對公司文化更認(rèn)同”的選項占比應(yīng)≥65%。

2.原則：

(1)**目標(biāo)導(dǎo)向**：活動需緊密圍繞團隊建設(shè)目標(biāo)設(shè)計。

-**操作指南**：每次活動前，策劃人需提交《活動目標(biāo)與預(yù)期效果說明》，確?；顒觾?nèi)容與目標(biāo)一致。

(2)**全員參與**：鼓勵所有成員積極參與，避免形式化。

-**操作指南**：

-活動報名環(huán)節(jié)需確保部門覆蓋率≥95%。

-對于無法參加的成員，安排線上同步參與或會后補發(fā)活動資料。

(3)**成本效益**：在預(yù)算范圍內(nèi)選擇性價比高的活動形式。

-**操作指南**：

-提供標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商清單（如拓展基地、培訓(xùn)機構(gòu)），優(yōu)先選擇性價比高的選項。

-鼓勵內(nèi)部資源利用（如利用公司場地、邀請員工配偶參與降低成本）。

(4)**合規(guī)安全**：確?；顒觾?nèi)容合法合規(guī)，保障參與人員安全。

-**操作指南**：

-戶外活動需購買短期意外險（保額不低于1萬元/人）。

-室內(nèi)活動前需檢查消防設(shè)施、電源線路，并配備急救箱。

（二）預(yù)算管理與審批流程

1.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按部門人數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)：

-**示例計算**：

-部門A：人數(shù)12人，人均預(yù)算500元，總計6000元（活動時長4小時，含餐飲、物料）。

-部門B：人數(shù)18人，人均預(yù)算400元，總計7200元（含場地租賃、交通）。

(2)特殊活動可適當(dāng)上浮，但需提前報備：

-**上浮標(biāo)準(zhǔn)**：如戶外拓展活動因場地、保險等成本增加，可上浮至人均預(yù)算800元。

-**報備流程**：需提供詳細(xì)成本分解表及活動必要性說明，經(jīng)部門主管簽字后提交人力資源部。

2.審批流程：

(1)提交申請：活動策劃人填寫《團隊建設(shè)活動申請表》（見附件1），附活動方案及預(yù)算明細(xì)。

-**表格必填項**：活動名稱、時間、地點、參與人數(shù)、預(yù)算明細(xì)、安全預(yù)案。

(2)部門審批：部門負(fù)責(zé)人審核方案合理性及預(yù)算合規(guī)性。

-**審批要點**：

-活動目標(biāo)是否與團隊需求匹配。

-預(yù)算分配是否合理（如餐飲占比不超過30%）。

(3)綜合評審：人力資源部結(jié)合公司政策進行綜合評估，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

-**評審標(biāo)準(zhǔn)**：

-是否符合年度團隊建設(shè)計劃（如避免同月內(nèi)重復(fù)形式的活動）。

-是否存在安全隱患（如交通安排是否妥當(dāng)）。

（三）活動形式與時間安排

1.活動形式：

(1)**室內(nèi)協(xié)作類**：

-**具體項目清單**：

-團隊密室逃脫（時長2-3小時，適合10-20人）。

-主題工作坊（如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧，時長3小時，含茶歇）。

-角色扮演游戲（如模擬商業(yè)談判，時長2小時，需提前準(zhǔn)備劇本）。

(2)**戶外拓展類**：

-**具體項目清單**：

-定向越野（選擇城市公園或郊野基地，時長4-6小時，含交通、午餐）。

-徒步登山（選擇難度適中的路線，時長6-8小時，需配備急救包）。

-素質(zhì)拓展訓(xùn)練（含團隊挑戰(zhàn)項目，時長全天，含保險及保險）。

(3)**文化體驗類**：

-**具體項目清單**：

-手工藝制作（如陶藝、繪畫，時長2小時，材料費含在預(yù)算內(nèi)）。

-美食體驗（如烹飪課程、品酒會，時長2-3小時，含食材費用）。

-藝術(shù)鑒賞（如博物館參觀、畫展，時長3小時，含門票費用）。

(4)**公益志愿類**：

-**具體項目清單**：

-社區(qū)服務(wù)（如清潔公園、幫助老人，時長4小時，含交通、飲用水）。

-環(huán)?；顒樱ㄈ缰矘洹⒗诸愋麄?，時長3小時，含工具租賃）。

-公益募捐（如為特定項目捐款，時長1小時，需提前準(zhǔn)備募捐箱）。

2.時間安排：

(1)活動時長：原則上不超過4小時，特殊情況需報備。

-**特殊情況說明**：如全天戶外拓展，需提供詳細(xì)的交通、餐飲、安全方案，經(jīng)人力資源部審批后方可執(zhí)行。

(2)時間選擇：避開工作時間，建議安排在周五下午或周末。

-**備選方案**：如部門參與度低，可考慮工作日午休時間（如1.5小時的主題討論會）。

(3)頻率控制：部門年度團隊建設(shè)活動不超過2次，公司級活動不超過1次。

-**安排建議**：可將活動分散在季度末（如Q1、Q3各安排1次）。

（四）活動評估與反饋

1.評估方式：

(1)**問卷調(diào)查**：

-**問卷設(shè)計要點**：

-包含5個核心問題（如“活動目標(biāo)的達成度”“參與體驗的滿意度”等），每個問題評分1-5分。

-增加開放性問題（如“改進建議”），建議占比30%。

-**結(jié)果處理**：低分項需在1周內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人溝通改進措施。

(2)**效果跟蹤**：

-**跟蹤方法**：通過月度團隊會議收集反饋（如“本月協(xié)作效率變化”）。

-**數(shù)據(jù)對比**：與活動前的基線數(shù)據(jù)（如會議決策時間）進行對比。

(3)**財務(wù)審計**：

-**審計流程**：活動結(jié)束后2周內(nèi)，提交費用報銷單及活動記錄（照片、視頻、總結(jié)報告）。

-**核查重點**：發(fā)票是否合規(guī)、支出是否與預(yù)算一致（如餐飲實際支出超出預(yù)算20%，需說明原因）。

2.反饋應(yīng)用：

(1)優(yōu)秀方案存檔：

-**存檔內(nèi)容**：含活動方案、預(yù)算表、照片、總結(jié)報告。

-**應(yīng)用場景**：新團隊可參考類似方案（如部門合并時）。

(2)問題改進：

-**改進機制**：針對低分項，制定具體改進計劃（如“下次活動增加休息時間”）。

-**責(zé)任分配**：由活動策劃人負(fù)責(zé)跟進改進措施的落實。

三、執(zhí)行注意事項

1.**安全第一**：

-**戶外活動**：

-提前勘察場地（如坡度、障礙物），準(zhǔn)備急救包（含創(chuàng)可貼、消毒液等）。

-每組配備1名安全員，攜帶對講機。

-**室內(nèi)活動**：

-檢查電源線路，避免電線裸露。

-禁止使用易燃易爆物品（如酒精爐）。

2.**內(nèi)容適齡**：

-**年齡差異**：如團隊有年齡跨度大的成員，可設(shè)計不同難度選項（如徒步路線分普通/挑戰(zhàn)版）。

-**興趣匹配**：通過匿名問卷收集成員興趣（如70%喜歡運動，則優(yōu)先安排戶外活動）。

3.**信息透明**：

-**活動通知**：提前3天發(fā)布《活動邀請函》（見附件2），包含：

-活動主題與目標(biāo)。

-詳細(xì)時間地點（含交通指引）。

-著裝建議（如運動鞋、休閑裝）。

-注意事項（如攜帶身份證、禁止攜帶寵物）。

4.**責(zé)任分工**：

-**角色清單**：

-**總負(fù)責(zé)人**：統(tǒng)籌活動全流程（如王經(jīng)理）。

-**策劃組**：設(shè)計活動環(huán)節(jié)（如李女士）。

-**后勤組**：負(fù)責(zé)物資采購、場地布置（如張先生）。

-**安全組**：全程監(jiān)控安全（如趙師傅）。

-**溝通機制**：每日召開15分鐘碰頭會，確認(rèn)當(dāng)日活動安排。

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督。如有疑問，請聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人。附件：

附件1：《團隊建設(shè)活動申請表》模板

附件2：《活動邀請函》標(biāo)準(zhǔn)格式

一、團隊建設(shè)新規(guī)定概述

團隊建設(shè)是提升團隊凝聚力、協(xié)作效率和創(chuàng)新能力的重要手段。為適應(yīng)現(xiàn)代組織發(fā)展的需求，公司對團隊建設(shè)活動制定了新的規(guī)定。本規(guī)定旨在明確團隊建設(shè)的目標(biāo)、原則、預(yù)算管理、活動形式及評估標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊建設(shè)活動有序、高效、合規(guī)開展。

二、新規(guī)定的核心內(nèi)容

（一）團隊建設(shè)目標(biāo)與原則

1.目標(biāo)：

(1)增強團隊成員間的信任與溝通。

(2)提升團隊協(xié)作能力和問題解決能力。

(3)激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

(4)促進企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同。

2.原則：

(1)**目標(biāo)導(dǎo)向**：活動需緊密圍繞團隊建設(shè)目標(biāo)設(shè)計。

(2)**全員參與**：鼓勵所有成員積極參與，避免形式化。

(3)**成本效益**：在預(yù)算范圍內(nèi)選擇性價比高的活動形式。

(4)**合規(guī)安全**：確?；顒觾?nèi)容合法合規(guī)，保障參與人員安全。

（二）預(yù)算管理與審批流程

1.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按部門人數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)：如部門人數(shù)≤10人，人均預(yù)算≤500元；人數(shù)11-20人，人均預(yù)算≤400元；人數(shù)>20人，人均預(yù)算≤300元。

(2)特殊活動（如戶外拓展）可適當(dāng)上浮，但需提前報備。

2.審批流程：

(1)提交申請：活動策劃人填寫《團隊建設(shè)活動申請表》，附活動方案及預(yù)算明細(xì)。

(2)部門審批：部門負(fù)責(zé)人審核方案合理性及預(yù)算合規(guī)性。

(3)綜合評審：人力資源部結(jié)合公司政策進行綜合評估，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）活動形式與時間安排

1.活動形式：

(1)**室內(nèi)協(xié)作類**：如團隊密室逃脫、工作坊、主題討論會。

(2)**戶外拓展類**：如定向越野、徒步、素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

(3)**文化體驗類**：如手工藝制作、美食體驗、藝術(shù)鑒賞。

(4)**公益志愿類**：如社區(qū)服務(wù)、環(huán)?；顒?、公益募捐。

2.時間安排：

(1)活動時長：原則上不超過4小時，特殊情況需報備。

(2)時間選擇：避開工作時間，建議安排在周五下午或周末。

(3)頻率控制：部門年度團隊建設(shè)活動不超過2次，公司級活動不超過1次。

（四）活動評估與反饋

1.評估方式：

(1)**問卷調(diào)查**：活動結(jié)束后，通過匿名問卷收集參與者滿意度（評分1-5分，≥4分視為合格）。

(2)**效果跟蹤**：觀察活動后團隊協(xié)作效率、溝通頻率的變化（如通過月度會議反饋）。

(3)**財務(wù)審計**：人力資源部對活動費用進行核銷，確保無虛報。

2.反饋應(yīng)用：

(1)優(yōu)秀方案存檔：對效果顯著的方案納入公司案例庫。

(2)問題改進：針對低分項（如場地安排不合理）制定優(yōu)化措施。

三、執(zhí)行注意事項

1.**安全第一**：戶外活動需購買短期意外險，室內(nèi)活動提前檢查場地設(shè)施。

2.**內(nèi)容適齡**：活動設(shè)計需考慮參與者的年齡、興趣及體力差異。

3.**信息透明**：活動前3天發(fā)布詳細(xì)通知（含時間、地點、著裝要求等）。

4.**責(zé)任分工**：指定專人負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)及突發(fā)情況處理。

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督。如有疑問，請聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人。

二、新規(guī)定的核心內(nèi)容

（一）團隊建設(shè)目標(biāo)與原則

1.目標(biāo)：

(1)增強團隊成員間的信任與溝通。

-**具體措施**：通過破冰游戲、角色扮演等方式，促進成員間的相互了解，建立非正式溝通渠道。

-**量化指標(biāo)**：活動后滿意度調(diào)查中，“團隊成員間溝通更順暢”的選項占比應(yīng)≥70%。

(2)提升團隊協(xié)作能力和問題解決能力。

-**具體措施**：設(shè)計需要團隊共同完成的任務(wù)（如拼圖、項目模擬），強調(diào)分工協(xié)作與策略制定。

-**量化指標(biāo)**：任務(wù)完成率應(yīng)達到90%以上，且協(xié)作過程中的沖突解決效率提升（如通過觀察記錄，沖突解決時間縮短20%）。

(3)激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

-**具體措施**：引入創(chuàng)意工作坊、頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，鼓勵成員提出改進建議。

-**量化指標(biāo)**：活動后一周內(nèi)，收到的與工作流程或產(chǎn)品相關(guān)的改進建議數(shù)量應(yīng)≥參與人數(shù)的30%。

(4)促進企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同。

-**具體措施**：結(jié)合公司使命、愿景，設(shè)計主題活動（如價值觀故事分享會）。

-**量化指標(biāo)**：問卷調(diào)查中，“對公司文化更認(rèn)同”的選項占比應(yīng)≥65%。

2.原則：

(1)**目標(biāo)導(dǎo)向**：活動需緊密圍繞團隊建設(shè)目標(biāo)設(shè)計。

-**操作指南**：每次活動前，策劃人需提交《活動目標(biāo)與預(yù)期效果說明》，確?；顒觾?nèi)容與目標(biāo)一致。

(2)**全員參與**：鼓勵所有成員積極參與，避免形式化。

-**操作指南**：

-活動報名環(huán)節(jié)需確保部門覆蓋率≥95%。

-對于無法參加的成員，安排線上同步參與或會后補發(fā)活動資料。

(3)**成本效益**：在預(yù)算范圍內(nèi)選擇性價比高的活動形式。

-**操作指南**：

-提供標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商清單（如拓展基地、培訓(xùn)機構(gòu)），優(yōu)先選擇性價比高的選項。

-鼓勵內(nèi)部資源利用（如利用公司場地、邀請員工配偶參與降低成本）。

(4)**合規(guī)安全**：確?；顒觾?nèi)容合法合規(guī)，保障參與人員安全。

-**操作指南**：

-戶外活動需購買短期意外險（保額不低于1萬元/人）。

-室內(nèi)活動前需檢查消防設(shè)施、電源線路，并配備急救箱。

（二）預(yù)算管理與審批流程

1.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按部門人數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)：

-**示例計算**：

-部門A：人數(shù)12人，人均預(yù)算500元，總計6000元（活動時長4小時，含餐飲、物料）。

-部門B：人數(shù)18人，人均預(yù)算400元，總計7200元（含場地租賃、交通）。

(2)特殊活動可適當(dāng)上浮，但需提前報備：

-**上浮標(biāo)準(zhǔn)**：如戶外拓展活動因場地、保險等成本增加，可上浮至人均預(yù)算800元。

-**報備流程**：需提供詳細(xì)成本分解表及活動必要性說明，經(jīng)部門主管簽字后提交人力資源部。

2.審批流程：

(1)提交申請：活動策劃人填寫《團隊建設(shè)活動申請表》（見附件1），附活動方案及預(yù)算明細(xì)。

-**表格必填項**：活動名稱、時間、地點、參與人數(shù)、預(yù)算明細(xì)、安全預(yù)案。

(2)部門審批：部門負(fù)責(zé)人審核方案合理性及預(yù)算合規(guī)性。

-**審批要點**：

-活動目標(biāo)是否與團隊需求匹配。

-預(yù)算分配是否合理（如餐飲占比不超過30%）。

(3)綜合評審：人力資源部結(jié)合公司政策進行綜合評估，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

-**評審標(biāo)準(zhǔn)**：

-是否符合年度團隊建設(shè)計劃（如避免同月內(nèi)重復(fù)形式的活動）。

-是否存在安全隱患（如交通安排是否妥當(dāng)）。

（三）活動形式與時間安排

1.活動形式：

(1)**室內(nèi)協(xié)作類**：

-**具體項目清單**：

-團隊密室逃脫（時長2-3小時，適合10-20人）。

-主題工作坊（如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧，時長3小時，含茶歇）。

-角色扮演游戲（如模擬商業(yè)談判，時長2小時，需提前準(zhǔn)備劇本）。

(2)**戶外拓展類**：

-**具體項目清單**：

-定向越野（選擇城市公園或郊野基地，時長4-6小時，含交通、午餐）。

-徒步登山（選擇難度適中的路線，時長6-8小時，需配備急救包）。

-素質(zhì)拓展訓(xùn)練（含團隊挑戰(zhàn)項目，時長全天，含保險及保險）。

(3)**文化體驗類**：

-**具體項目清單**：

-手工藝制作（如陶藝、繪畫，時長2小時，材料費含在預(yù)算內(nèi)）。

-美食體驗（如烹飪課程、品酒會，時長2-3小時，含食材費用）。

-藝術(shù)鑒賞（如博物館參觀、畫展，時長3小時，含門票費用）。

(4)**公益志愿類**：

-**具體項目清單**：

-社區(qū)服務(wù)（如清潔公園、幫助老人，時長4小時，含交通、飲用水）。

-環(huán)保活動（如植樹、垃圾分類宣傳，時長3小時，含工具租賃）。

-公益募捐（如為特定項目捐款，時長1小時，需提前準(zhǔn)備募捐箱）。

2.時間安排：

(1)活動時長：原則上不超過4小時，特殊情況需報備。

-**特殊情況說明**：如全天戶外拓展，需提供詳細(xì)的交通、餐飲、安全方案，經(jīng)人力資源部審批后方可執(zhí)行。

(2)時間選擇：避開工作時間，建議安排在周五下午或周末。

-**備選方案**：如部門參與度低，可考慮工作日午休時間（如1.5小時的主題討論會）。

(3)頻率控制：部門年度團隊建設(shè)活動不超過2次，公司級活動不超過1次。

-**安排建議**：可將活動分散在季度末（如Q1、Q3各安排1次）。

（四）活動評估與反饋

1.評估方式：

(1)**問卷調(diào)查**：

-**問卷設(shè)計要點**：

-包含5個核心問題（如“活動目標(biāo)的達成度”“參與體驗的滿意度”等），每個問題評分1-5分。

-增加開放性問題（如“改進建議”），建議占比30%。

-**結(jié)果處理**：低分項需在1周內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人溝通改進措施。

(2)**效果跟蹤**：

-**跟蹤方法**：通過月度團隊會議收集反饋（如“本月協(xié)作效率變化”