尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！過去一年，我作為藥劑科主任，在醫(yī)院黨委（或上級(jí)主管部門）的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“保障藥品質(zhì)量、促進(jìn)合理用藥、提升服務(wù)效能”的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)科室藥事管理、藥品供應(yīng)、質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將年度履職情況匯報(bào)如下：一、夯實(shí)藥事管理根基，規(guī)范臨床用藥行為（一）制度體系優(yōu)化結(jié)合國家藥事管理新規(guī)及醫(yī)院實(shí)際，修訂《藥事管理工作制度》《處方點(diǎn)評(píng)實(shí)施細(xì)則》《特殊藥品管理流程》等多項(xiàng)核心制度，細(xì)化麻精藥品使用、高警示藥品管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，確保藥事管理“有章可循、有規(guī)可依”。（二）處方點(diǎn)評(píng)與合理用藥管理聯(lián)合臨床科室開展多輪處方專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)（覆蓋抗菌藥物、靜脈輸液、重點(diǎn)監(jiān)控藥品等領(lǐng)域），對不合理處方反饋整改率達(dá)95%以上；組織合理用藥培訓(xùn)6場，覆蓋醫(yī)務(wù)人員數(shù)百人次，推動(dòng)臨床用藥規(guī)范性顯著提升。（三）藥事委員會(huì)高效履職全年組織藥事會(huì)會(huì)議4次，審議新藥引進(jìn)、藥品淘汰、用藥目錄調(diào)整等議題。嚴(yán)格遵循“安全、有效、經(jīng)濟(jì)”原則，優(yōu)化藥品目錄結(jié)構(gòu)：淘汰療效不確切、性價(jià)比低的藥品十余種，新增臨床急需藥品數(shù)種，保障臨床用藥“精準(zhǔn)適配”。二、強(qiáng)化藥品供應(yīng)保障，筑牢醫(yī)療安全底線（一）采購與庫存精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購政策，完成藥品采購數(shù)百批次，確保中標(biāo)藥品“全品種、全規(guī)格”供應(yīng)；運(yùn)用信息化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，將藥品積壓率控制在5%以內(nèi)，減少資源浪費(fèi)。（二）應(yīng)急與特殊藥品保障在疫情防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間，建立應(yīng)急藥品儲(chǔ)備清單，協(xié)調(diào)供應(yīng)商保障口罩、消毒藥品、抗病毒藥物等物資供應(yīng)；加強(qiáng)麻精藥品、毒劇藥品“五專”管理，全年無藥品流失、誤用事件。（三）臨床藥學(xué)服務(wù)延伸開展“藥師下臨床”工作，參與疑難病例討論數(shù)十例，提供個(gè)體化用藥建議；開設(shè)藥學(xué)門診，為患者提供用藥咨詢、ADR監(jiān)測、TDM指導(dǎo)等服務(wù)，年服務(wù)量達(dá)千余人次，患者滿意度達(dá)98%以上。三、嚴(yán)抓藥品質(zhì)量管控，守好用藥安全關(guān)卡（一）GSP合規(guī)性管理每月開展藥品質(zhì)量自查（覆蓋藥房、藥庫、調(diào)劑室等區(qū)域），重點(diǎn)檢查藥品儲(chǔ)存條件、效期管理、冷鏈藥品運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，全年整改質(zhì)量隱患十余項(xiàng)，確保藥品質(zhì)量符合GSP要求。（二）ADR監(jiān)測與上報(bào)建立ADR監(jiān)測小組，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員識(shí)別、上報(bào)藥品不良反應(yīng)，全年上報(bào)ADR報(bào)告數(shù)百份（其中嚴(yán)重ADR報(bào)告占比15%），為藥品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。（三）藥品追溯與效期管理啟用藥品追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)藥品“來源可查、去向可追”；對近效期藥品實(shí)行“三級(jí)預(yù)警”（1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月），效期藥品報(bào)損率控制在1%以下。四、推進(jìn)學(xué)科與人才建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)（一）科研與學(xué)術(shù)創(chuàng)新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申報(bào)科研課題多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)篇（其中核心期刊論文3篇）；參與醫(yī)院多學(xué)科診療（MDT）團(tuán)隊(duì)，在腫瘤、慢病管理等領(lǐng)域開展藥學(xué)研究，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化。（二）人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)制定“老帶新”培養(yǎng)計(jì)劃，選派3名藥師參加國家級(jí)、省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議或進(jìn)修培訓(xùn)；組織內(nèi)部業(yè)務(wù)考核2次，開展藥學(xué)技能競賽、案例分享會(huì)等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。目前科室高級(jí)職稱藥師2名、中級(jí)職稱5名，人才梯隊(duì)逐步優(yōu)化。（三）學(xué)術(shù)交流與區(qū)域協(xié)作牽頭舉辦市級(jí)藥學(xué)學(xué)術(shù)論壇1次，邀請省內(nèi)外專家分享藥事管理前沿經(jīng)驗(yàn)；與周邊醫(yī)院藥劑科建立協(xié)作機(jī)制，開展處方點(diǎn)評(píng)互查、用藥經(jīng)驗(yàn)交流，提升區(qū)域藥學(xué)服務(wù)水平。五、直面問題與不足，明確改進(jìn)方向（一）現(xiàn)存問題1.藥事管理信息化程度不足，部分流程依賴人工操作，效率待提升；2.臨床藥學(xué)服務(wù)深度有限，藥師參與臨床決策的主動(dòng)性需加強(qiáng)；3.科研成果數(shù)量與質(zhì)量需突破，團(tuán)隊(duì)科研能力有待系統(tǒng)培養(yǎng)。（二）改進(jìn)措施1.加快“智慧藥房”建設(shè)，上線處方前置審核、用藥依從性管理系統(tǒng)；2.加強(qiáng)藥師臨床思維培訓(xùn)，鼓勵(lì)主動(dòng)參與查房、會(huì)診，深化“藥學(xué)+臨床”協(xié)作；3.與高校、藥企合作搭建科研平臺(tái)，引入科研導(dǎo)師指導(dǎo)課題申報(bào)與論文撰寫。六、未來工作計(jì)劃（一）深化藥事管理精細(xì)化落實(shí)新版藥事管理政策，完善藥品全生命周期管理；擴(kuò)大處方點(diǎn)評(píng)覆蓋面，將中藥飲片、超說明書用藥納入重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)范圍。（二）升級(jí)藥學(xué)服務(wù)模式打造“互聯(lián)網(wǎng)+藥學(xué)服務(wù)”平臺(tái)，提供線上用藥咨詢、復(fù)診續(xù)方服務(wù)；拓展TDM服務(wù)項(xiàng)目，為肝腎功能不全、兒童患者等特殊人群提供精準(zhǔn)用藥方案。（三）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)核心競爭力引進(jìn)藥學(xué)專業(yè)高層次人才，開展?？扑帋熍嘤?xùn)；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)申報(bào)省市級(jí)科研項(xiàng)目，力爭在循證藥學(xué)、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域取得突破。過去一年，科室工作雖有成效，但與醫(yī)院高質(zhì)量