電影制片人電影票房收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分票房收益達成率總票房目標(biāo)達成率40%目標(biāo)總票房的100%按實際總票房與目標(biāo)總票房的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0單片票房貢獻率貢獻票房達到總目標(biāo)票房的20%按單片貢獻票房與總目標(biāo)票房的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0票房超額完成率票房超額完成目標(biāo)總票房的10%按實際總票房超出目標(biāo)總票房的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0首周末票房占比首周末票房占總票房的30%按首周末票房占總票房的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0票房持續(xù)增長率票房每周環(huán)比增長不低于5%按每周票房環(huán)比增長率計算得分，增長率越高得分越高，最低得分為0投資回報率凈利潤率25%凈利潤率達到15%按凈利潤率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0投資回收期投資回收期不超過18個月按實際投資回收期計算得分，回收期越短得分越高，超過18個月得分為0額外收入貢獻衍生品、周邊等額外收入貢獻達到總票房的10%按額外收入占總票房的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0成本控制效率實際制作成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實際制作成本占預(yù)算的比率計算得分，比率越低得分越高，超過105%得分為0融資能力成功融資金額達到項目總預(yù)算的110%按實際融資金額占項目總預(yù)算的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0市場反響與口碑媒體好評率20%主流媒體好評率達到70%按媒體正面評價數(shù)量占總評價數(shù)量的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0影評人評分豆瓣/IMDb等權(quán)威評分達到7分以上按權(quán)威評分計算得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，低于7分得分為0觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達到4.5分（滿分5分）按觀眾滿意度調(diào)查平均得分計算得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，低于4.0分得分為0社交媒體討論量上映后30天內(nèi)社交媒體討論量達到100萬次按社交媒體討論量計算得分，討論量越高得分越高，最低得分為0獲獎情況獲得至少1個國際或國內(nèi)重要電影獎項按獲獎數(shù)量計算得分，每個獎項得5分，最高25分，未獲獎得分為0團隊協(xié)作與管理項目準(zhǔn)時交付率15%所有項目按計劃時間交付率達到95%按項目準(zhǔn)時交付數(shù)量占總項目數(shù)量的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0預(yù)算執(zhí)行偏差項目預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)按項目實際支出與預(yù)算的偏差絕對值計算得分，偏差越小得分越高，超過±10%得分為0團隊滿意度團隊成員滿意度調(diào)查得分達到4.2分（滿分5分）按團隊成員滿意度調(diào)查平均得分計算得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，低于3.8分得分為0跨部門協(xié)作效率與發(fā)行、宣發(fā)等部門的協(xié)作完成率超過90%按協(xié)作任務(wù)完成數(shù)量占總協(xié)作任務(wù)數(shù)量的比率計算得分，比率越高得分越高，最低得分為0創(chuàng)新能力提出至少2項創(chuàng)新性項目提案并被采納按創(chuàng)新提案被采納數(shù)量計算得分，每項得5分，最高25分，未采納得分為0本考核表用于評估電影制片人負責(zé)的項目在票房收益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整?？己酥芷跒轫椖可嫌澈笠荒?，請確保數(shù)據(jù)來源可靠、準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名