房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理項目執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率計算，完成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。年度銷售目標完成率100%按實際完成率計算，完成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點項目簽約金額5000萬元按實際簽約金額計算，每完成1000萬元得滿分，按比例折算分數(shù)，最低得0分?？蛻舫山晦D(zhuǎn)化率30%按實際轉(zhuǎn)化率計算，轉(zhuǎn)化率30%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量200個按實際開發(fā)數(shù)量計算，每完成50個得滿分，按比例折算分數(shù)，最低得0分。團隊管理能力團隊銷售目標完成率25%95%按團隊實際完成率計算，完成率95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊成員流失率5%按實際流失率計算，流失率5%以下得滿分，每高1%扣1分，最高扣5分。團隊培訓計劃完成率100%按實際完成率計算，完成率100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。團隊績效管理規(guī)范性良好根據(jù)績效管理記錄評分，良好及以上得滿分，一般扣2分，較差扣4分。團隊協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。市場拓展能力新項目拓展數(shù)量20%2個按實際拓展數(shù)量計算，每完成0.5個得滿分，按比例折算分數(shù)，最低得0分。市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告質(zhì)量評分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分。競品分析準確性90%按分析準確率計算，準確率90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。營銷活動創(chuàng)新性3次按實際創(chuàng)新活動數(shù)量計算，每完成1次得滿分，按比例折算分數(shù)，最低得0分。客戶反饋滿意度4.8分根據(jù)客戶調(diào)研評分，4.8分及以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。成本控制能力營銷費用控制率15%95%按實際控制率計算，控制率95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項目周期管理效率提前5%按實際周期計算，提前5%及以上得滿分，每延遲1%扣0.5分，最低得0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實際偏差率計算，偏差率5%以下得滿分，每高1%扣1分，最高扣5分。資源調(diào)配合理性良好根據(jù)資源使用記錄評分，良好及以上得滿分，一般扣2分，較差扣4分。項目回款及時率98%按實際回款率計算，回款率98%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評估房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理在項目執(zhí)行方面的綜合能力，包括銷售業(yè)績、團隊管理、市場拓展和成本控制四個維度。請根據(jù)實際表現(xiàn)填寫評分，確保數(shù)據(jù)準確、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：