飛機(jī)機(jī)務(wù)維修工程師航空業(yè)機(jī)務(wù)維修績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分維修質(zhì)量與安全維修差錯(cuò)率35%0.5%維修差錯(cuò)率每增加0.1%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的50%返修率5%返修率每增加1%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的40%安全事件發(fā)生次數(shù)0發(fā)生1次一般安全事件扣減該指標(biāo)得分的20%，發(fā)生1次嚴(yán)重安全事件扣減該指標(biāo)得分的50%手冊規(guī)范執(zhí)行率95%手冊規(guī)范執(zhí)行率每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的30%客戶滿意度（維修質(zhì)量相關(guān)）4.5客戶滿意度評分每降低0.1分，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的25%維修效率與成本控制平均維修工時(shí)30%8小時(shí)/次平均維修工時(shí)每超出1小時(shí)，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的30%備件利用率90%備件利用率每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的25%維修成本節(jié)約率5%維修成本節(jié)約率每降低1%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的20%工單準(zhǔn)時(shí)完成率98%工單準(zhǔn)時(shí)完成率每降低2%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的20%維修流程優(yōu)化建議采納率80%維修流程優(yōu)化建議采納率每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.0跨部門協(xié)作滿意度評分每降低0.1分，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的25%技術(shù)培訓(xùn)參與度100%技術(shù)培訓(xùn)參與率每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決能力評分每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的15%新員工帶教效果85%新員工帶教效果評分每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的15%客戶溝通有效性4.5客戶溝通有效性評分每降低0.1分，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的15%專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握率15%90%新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握率每降低5%，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的25%技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成數(shù)2項(xiàng)/年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成數(shù)每減少1項(xiàng)，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的20%技術(shù)專利申請或授權(quán)數(shù)1項(xiàng)/年技術(shù)專利申請或授權(quán)數(shù)每減少1項(xiàng)，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的15%內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)4次/年內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)每減少1次，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的10%行業(yè)會(huì)議參與度2次/年行業(yè)會(huì)議參與度每減少1次，扣減該指標(biāo)得分，最高扣減該指標(biāo)得分的10%本考核表用于評估飛機(jī)機(jī)務(wù)維修工程師在航空業(yè)中的工作表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：維修質(zhì)量與安全、維修效率與成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*對應(yīng)權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：